关于政府出资免费培训的活动
看宣传的主办单位是哪里咯，如果是人社劳动部门的，或者劳动局就业方面的部门跟企业或者社区机构什么的合办的也可以，有职业资格证书的培训应该是可以的，学完要参加考试，合格以后给上岗证，就是从业资格证，这样找工作也多了一些把握。
因为现在很多行业从业人员都要求有上岗证的。
可能学习的时候自己要买些学习材料吧。
充分就业示范村横幅，标语
品质意识品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么，怎样才能树立良好的品质意识
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做； B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求； C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六，树立品质的持续发送意识。
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下： P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； D—实施：实施计划； C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
第八，树立品质的教育意识。
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。
所以说，“品质始于教育，终于教育。
” 随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升： 判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。
第一阶段模糊 第二阶段启蒙 第三阶段明白 第四阶段行动 第五阶段自觉对质量管理的认识和态度 没有认识到质量管理是一项管理工具。
发现质量问题往往指责质量部门 承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作 逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作 认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作 认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与状况 质量部门从属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的 把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门依然从属其他部门，工作的重点限于检验 质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作用 质量主持人成为企业主要人员，他提供的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系 质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法 出现质量问题之后才着手处理，不分析产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题 建立了解决质量问题的专门小组，但对问题的长远解决没有研究 建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方法对待 能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫 除个别情况外，质量事故均能做到事先预防对质量成本有无研究和分析 没有质量成本的概念，不知道发生的质量成本情况 初步技术质量成本，计算方法正确，没有成本分析，只是为了记账 注意研究分析质量成本，报告与实际数差别缩小 分析研究质量成本，进行质量成本控制。
报告与实际数接近 报告数与实际数基本一致，自觉进行质量成本控制提高产品质量的活动情况 对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动 采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果 理解提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力 以“预防为主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节 提高质量工作达到日常化和制度化质量管理的计划 开始在企业计划中提到质量计划，但只限于宣传 由质量部门制定计划，各部门处于执行计划阶段 各部门提出质量计划，质量部门提出总计划，并协调实施 有完善的质量计划网络质量管理的目标 提出较高质量的笼统目标，根据不足，没有实现目标的手段 由质量部门提出总体目标和实现目标的手段 总目标被分解为子目标，落实到工段工位，目标和手段相结合 在总目标之下，目标细分，子目标已落实到人，每个人都自觉为实现总目标而完成子目标。
企业管理者进行目标管理QC小组活动有无开展 上级要搞就搞，无明确目的，活动不经常 对QC小组支持、鼓励和宣传 有专人负责QC小组活动，检查和知道这项活动，QC小组见成果，员工有积极性 定期公布QC小组成果，召开发表会，登记和鼓励QC小组活动，成果显著
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如何树立生产品质管理意识
第一树立品质管理意识是企业命脉意识 树立品质是企业命脉意识,要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二树立品质的客户意识 树立品质的客户意识,一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识 树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，比如使用日事清的计划模块，随时更新问题信息，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识 树立品质的程式意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
因为一纸公文 这300万人面临失业 为什么
工向问题：相关企业职工说万岗流真摊咱必太压力包袱今业形势、社保障家财力都进步完全能够妥善应经济转型阵痛要努力提升自我、技总能找份适合工作 句总能找份适合工作似乎太轻佻高层似乎做刀阔斧壮士断腕准备——局面再比1998太差官智囊包括樊纲、厉宁等其实早半前反复释放经济硬着陆风险并反复提及1998坚决清剩产能历史背景借鉴意义 厉宁：何强调能重演90代企岗悲剧 201512月厉宁发表段关于企岗讲媒体忽略反复提及1998惨痛改革本——何强调能重演90代企岗悲剧 轮企改革付本极其巨明显量企工岗众所周知牺牲两千三千万岗工代价换企业今些企工企业奉献青春建起厂房搬设备却低几万块钱工龄买断家土、厂房、设备由都所与自关极公 推进混合经济所制候我要注意推行混合所制企业包括竞争性行业家设比例某些专门行业需要家控股设比例问题重要维持企业稳定裁员理由90代裁员用点钱家工龄买断闹遗症家埋怨且龄都四五十岁四五十岁再找工作难啊哪找啊改革买单由岗员工承担合理所讲裁员要随着经济发展吸收岗增加收入针供给面改革 厉宁提起段让酸往事恐怕今经济已经走新阶段站GDP世界第二高度已经追求公平非味追求效率阶段所轮企重组混改更要保证公平稳字先 像总结：病山倒病抽丝我今遇问题朝夕造近十内发展式未变追求GDP数量扩张性增现取恶能慢慢改能性中国 中国友悟：20 世纪 90 代岗潮事 胡晗：岗本质政府兑现承诺失信 像轻太理解概念说吧40六十岁政府宣布社保系统堪重负我家玩社保前买社保按定期利率+本金退给并用所媒体机器进行宣传想岗概等同于 说能发社保政府承诺且宣传候轻兴许跟说：该轻候理财该自努力习进辈打工仔 看意思能抛弃代背景说讨论现象 退1万步说岗工遭遇归结于自努力进习思考政府责任 按意思所民自自灭没历找工作该饿死跟代发展该没工作饿死争气工资低\\\/太太该饿死落产业市场淘汰工失业该饿死政府太交税底图啥 霍真布鲁兹爷：90代末菜市场晃悠等着菜贩烂菜叶扔掉捡家些十八九岗职工或者家属 减员增效改革体制堆高口号概括事情本质 答问题先要答岗前企工现语境些浮于事锅饭懒虫部仅仅其实岗前工种高福利低工资待遇种待遇其实跟家签订契约工拿低薪家负责工切包括养工原本东部城市建设家山沟沟两代扎根说工厂真建设者奉献者所能理解延迟五退休让满能理解工满事契约撕毁岗要比延迟五退休严重打破铁饭碗问题欺骗 更甚者些说光经济冲击社位巨冲击曾经家主变家负担候用切宣传机器岗工进行污名化家记黄宏相声应该记句台词我岗谁岗其实等于戳工脊梁骨曾经家蛀虫现改自新候 我曾经跟讨论中国友说父母都岗职工现终于挺听见刘欢唱若眼泪立刻流饭都吃反驳说我跟吵我祝都别家负担改革绊脚石 黑色光驱：岗潮候99春节晚黄宏喊句：咱工要替家想我岗谁岗 其我轻隐隐觉妥父母惊讶嘀咕 参加工作些东北同事偶提事说些工业城市直接电视关都没 前久车候电台听段品虽准备听黄宏特风格喊咱工要替家想我岗谁岗候情同球打玻璃窗碎满 设想兢兢业业甚至些骄傲八级钳工领导要保自整瞎混舅岗蹬三轮养家肉都舍吃包顿饺听见黄宏喊我岗谁岗候做何想 岗事家愧或许逼已苦衷些我言其实并意义我家没受岗影响我家所城市所受影响句我真能释怀ccav黄宏竟温馨夜东北尤其重视晚种式消费题 凄凉碎 金梁红：缩减产能或导致300万职工岗 作者金公司首席经济家 失业率没反映经济周期影响我目前公布失业率指标力资源社保障部发布城镇登记失业率该指标期稳定4%左右基本随经济周期现波主要三面原： 第登记失业率覆盖面足城镇登记失业率社保障体系附产品统计拥非农业户口并且劳保障部门进行失业登记员失业员能没登记未能反映失业率 第二农民工转移城镇业形缓冲劳力市场受经济波影响农民工群体农民工经济周期行能选择乡务农或延缓进城城镇业形缓冲使失业率更加平稳 第三企业轻易裁员仅亚洲企业遭遇困难通裁员同发达家本失业率波性明显低于欧美能东西文化差异关——西推崇主义东更注重集体主义外企业亏损往往获政府支持继续工 统计局今式发布调查失业率统计能继续表现平稳两政府定期公布调查失业率结基本5.1%左右尽管调查失业率统计更完善企业轻易裁员农民工转移影响持续新调查失业率能仍保持定稳定 城镇新增业逐步放缓2010制造业非制造业PMI业指数都现降趋势城镇新增业逐减少业增放缓供求两面原： 第供给面看劳龄口始降根据联合预测15~64岁龄口2015始降2015~2030均减少300万目前城镇业保持每1000万增益于农村劳力转移五农民工增放缓预计未五城镇均新增业降至1000万 第二劳力市场供求比例显示劳力需求现落力资源社保障公布另指标城市劳力岗位空缺与求职数比率该比率20144季度达顶峰2015现落反映劳力需求降由于劳力市场调整通滞于企业盈利变化2015企业利润滑给2016业带更压力 向前看产能剩行业减产能幅推升失业率根据全经济普查煤炭、钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃五产能剩行业业1000万未两三些行业减产30%300万职工面临岗 根据1998经验2100万岗职工1300万实现再业100万内部安置其余失业数约占1\\\/3按照比例述五行业减产30%能带100万失业相于城镇业0.3%幅推升失业率财政需要加转移支付力度由于产能剩行业区布平衡部区面临较压力需要级财政给予更支持 附文| 别让僵尸企业挡路 源：民报 2016推进结构性改革关键五重点任务产能排第位炮何打响务中国处置僵尸企业 僵尸企业指些已经丧失自我发展能力市场力企业通些企业处于停产或半停产状态连亏损、资抵债甚至难继、濒临倒闭企业沦落步原复杂世界经济环境问题行业周期、产业布局问题技术内部管理等问题总体看企业病死现象哪企业发展哪企业存市场机制起决定性作用优胜劣汰没商量 按理说僵尸企业应该没少存空间劣企业没淘汰且似乎挺滋润背原值深思僵尸企业所僵死主要依赖非市场素存靠政府补贴、银行续贷等式获给养市场机制奈何说说政府手伸包揽导致要素配置扭曲市场信号失灵 僵尸企业并非别现象企业身影已经企提质增效、持续发展障碍企业减利血点A股市场屡见鲜些市公司期亏损总能退市关口神助般获政府补贴保壳功 费力气能吃偏饭哪企业愿意市场打拼些僵尸企业让财政资金打水漂占用量信贷资金、土厂房等宝贵资源却产任何经济效益更严重僵尸企业拖经济调结构腿转型升级拦路石 清理僵尸企业积极稳妥化解产能剩、推进供给侧结构性改革关键点必须要啃硬骨需要注意僵尸企业退必须让市场说算靠政府决定谁谁死政府补贴类偏饭肯定要撤掉 央经济工作议提要按照企业主体、政府推、市场引导、依处置办研究制定全面配套政策体系制宜、类序处置妥善处理保持社稳定推进结构性改革关系意味着处置僵尸企业主要运用市场机制、经济手段、律制度通兼并重组、债务重组破产清算等式实现市场清 企业死牵发全身论兼并重组破产清算都涉及职工利益员安置关系社稳定岗失业全家都跟着揪受影响企业死政府能包揽社托底政策则能撒手管要尽能兼并重组、少破产清算并妥善安置职工减少社冲击降低经济社风险 政府说要紧加资金投入完善岗流员安置政策确保岗职工基本保障同要加强转岗职工技能培训给予岗职工必要创业支持帮助失业员能够顺利再业 相关企业职工说万岗流真摊咱必太压力包袱今业形势、社保障家财力都进步完全能够妥善应经济转型阵痛要努力提升自我、技总能找份适合工作且迈道坎奔向全面康路越走越踏实呢 源：新浪财经综合整理自 金羊毛工作坊（ID:goldenfleece21） 知乎表示
人事行政财务部2012年新口号
如何提高员工品质品质意识，就是们在生产经营活动中，对品质括产品品质、工作品以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么，怎样才能树立良好的品质意识
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作
