为什么新的安全生产法必须学习和宣贯
【1】是我国法律体系中一项重要的部门法。
要发展经济社会、要创造经济效益，企业发展就离不开 。
因为人是社会之本，一切发展都是要以人为中心的，人的生命是引领一切的本源和主宰。
在人类社会中，每一个人都是一名劳动者，劳动者在创造财富、创造价值，实现经济发展的同时，必须要保障其“安全第一”，方可体现经济发展的长远意义和价值所在。
如果在生产劳动过程中，人的安全都无法得到最基本的保障，发展经济的意义也就不存在了。
恰恰就是要维护劳动者的人身安全的权益保障。
所以，首先就要认识到学习和宣贯《安全生产法》的目的、意义。
【2】新《安全生产法》的内容，调整幅度大，必须认真加以学习和宣贯。
此次修法大概历时有两年多时间，由97变到114条，增加了17条，修改了70多个条款。
从结构、内容来看，吸收了国际上一些很成熟的安全生产监管经验，平衡了各个方面的利益。
同时，按照国家治国理政的新要求也做出了相应的修改。
总体来看，新《安全生产法》的修改幅度很大。
所以，正由于内容的大幅修订，必须对新法加以全面认真的学习和宣贯，使其深入人心，从而得到有效的贯彻落实。
【3】新《安全生产法》具有“十大亮点”，需加以深入学习和宣贯。
以此让人们更好地理解新法的先进性、现实性和严格加以贯彻落实的必要性。
这次新修订的《安全生产法》具体体现在“坚持以人为本，推进安全发展”，进一步建立和完善了和工作机制，坚决落实“”，充分明确了安监部门的执法地位，明确了乡镇政府、、开发区管理机构安全生产职责，进一步强化生产经营单位的安全生产，以法律形式明确建立事故预防和的制度，建立安全生产标准化制度，推行注册安全工程师制度，推进安全生产责任保险制度，从很大程度上加大了对安全生产违法行为的责任追究力度。
所以说，新修订的《安全生产法》具有很强的法律力度，对进一步规范和约束现实的安全生产行为和实现今后很长一段时期的经济社会发展都具有深远的意义，必须要认真加以学习和宣贯，提高认识、加深理解，确保新法的贯彻落实。
【参考资料】（1） 解读2014年修订的安全生产法（2） 法学研究员解读2014年修订的安全生产法（3） 新安全生产法的十大亮点（）
企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要求
企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。
并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。
为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施： 1、组织措施 首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。
2、管理措施 在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。
3、运行措施 在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。
4、技术措施 企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。
5、奖惩措施 企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。
凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。
民爆企业安全生产标准化建设范文
1、根据你们企业的生产经营特点，选取安监总局或本省对应行业的安全生产标准化考评标准，并认真学习领会其要求。
宜扩大到生产、安全、设备、培训、仓储等单位。
2、对照考评标准自查：现有制度、现场设备安全以及职业健康管理方面存在的差距。
制定整改计划，包括项目、措施、责任人和期限3、成立创建机构和实施机构（行文）。
4、实施整改计划（体系文件、制度编写、现场整改）。
5、体系文件审批、发布、宣贯、运行，保留相关的记录。
6、体系运行2-3个月后，再自评，达到三级标准（60-70分），填写申报材料（考评标准中有模板），逐级申报。
7、考评机构现场评价接待，并按专家组的要求整改。
等待发证。
ok。
也可以委托相关的咨询公司帮你做。
总监办内部标准化宣贯学习怎么写
《新安全生产法》宣贯会议纪要时间：2014年11月19日下午：15:00--17:00地点：公司办公楼会议室参加会议人员：公司全体管理人员主持人：宋炳信会议内容：公司总经理宋炳信主持会议，会议主要分三大内容一、首先总经理带领大家认真学习了国家安监总局致全国企业负责人的一封公开信，题目为：生命安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线。
学习完信的内容后，总经理表示，一定严格按信的要求去做，作为企业负责人对公司的安全生产工作全面负责，今后要层层落实责任，健全、完善制度、保障安全投入，加强安全培训，推进标准化建设，全面提高安全管理水平。
并郑重承诺，一定要把保护员工生命安全健康作为最高职责。
再次重申：“发展决不能以牺牲生命为代价”这条“红线”的必然要求。
二、接着，总经理又和大家一块学习了新安全生产法的十大亮点，学习新法与旧法的对照，并针对不同的处罚项及数额进行了仔细的学习。
三、最后，总经理就如何做好《公开信》和《新法》的宣传和落实提出要求：1、首先，自己带头学习公开信及新法的内容，然后组织全员学习，学习完成后要进行考核及效果评价。
2、各级管理人员要利用班前班后会的时间带领全体员工进行学习，要让每一个员工都要了解新法的亮点，了解主要负责人的安全职责及自己的安全职责。
3、结合六打六治行动，在全公司范围内开展查隐患，打非治违行动，严格按新法要求彻底排查与新法不符合项，立即进行整改。
安全生产标准化应组织哪些具体工作
安全生产标准化实施计划 序号阶段项目\\\/主要内容负责人\\\/参加人员\\\/部门完成日 1准备 \\\/首次会议 \\\/第一层次宣贯培训 （1）领导决策 ①作出开展安全标准化的决定（文件） ②任命安全标准化管理者代表（文件） ③成立安全标准化领导小组（文件）最高管理者10月 第2周 （2）成立安全标准化工作小组（文件） ①配备资源（人力、物力、财力） ②安全标准化自评员培训（外培） ③编制安全标准化计划管理者代表10月 第2周 （3）首次会议\\\/第一层次首次宣贯 ①企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持 ②管代宣布领导小组和工作小组名单 ③综合性的辅导报告（辅导小组） ④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯）最高管理者 管理者代表 领导小组 工作小组 部门负责人 其他人员10月 第3周 首次会议 ～3小时 2①初始评审 \\\/5项评估（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告[1] （2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告[2] （3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告[3] （4）完善现有文件（制度），建立文件、记录（表）、档案，符合安全标准要求[4] （5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、目标和改进计划，形成报告[5]工作小组11月 3②策划 \\\/3项发布（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布[1]最高管理者11月 （2）安全标准化要素分配及发布[2] ①必要时对组织机构进行调整 ②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表） ③识别资源需求，配置必要的资源最高管理者 管理者代表 （3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施） 管理者代表 工作小组 4③培训 \\\/3个层次 1项评价 （1）第一层次[1]：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求 （2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责 （3）第三层次[3]：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用 （4）培训的效果评价[4] ①举行全员培训考试 ②形成效果评价报告管理者代表 人事部 11月 5 程序文件 \\\/2部手册 1项程序 32项制度 （1）安全标准化管理手册 （2）安全标准化员工手册最高管理者 管理者代表 工作小组第12月 （3）程序文件：文件控制 ①制定文件编写计划和分配 ②就文件的格式、内容和支持性文件以及记录（表）格式化，批准、发布等程序应予以明确规定管理者代表 工作小组 （4）可执行文件 ①确定文件清单，建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表 ②管理制度，操作规程、作业指导书和记录（表）设计各部门 （5）各部门配备文件管理员（或兼职）各部门 6 试运行 \\\/文件试行 （1）安全标准化体系文件的学习 ①安全标准化体系试运行前，应进行体系文件的学习或培训，使各部门人员明确自己该做什么，该怎么做 ②学习或培训的效果评价，改进管理者代表 人事部 各部门12月 （2）试运行前的准备 ①检查资源配置 ②宣传 ③现场标志、标识 ④制定运行计划管理者代表 各部门 （3）下达计划，宣布试运行最高管理者 （4）试运行符合性检查，提出不符合项纠正措施和预防措施 （5）持续改进，效果评价管理者代表 工作小组 7④实施\\\/运行和保持（1）下达计划，宣布实施运行最高管理者2月 （2）内部成果发布与交流、沟通管理者代表 8⑤自评\\\/不符合项纠正措施和预防措施（1）企业应成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评 （2）按照考评细则，进行自评 （3）提出不符合项纠正措施 （4）编制自评报告 管理者代表 工作小组 各部门2月 9⑥改进与提高\\\/验证根据自评，不符合项纠正、验证和提出预防措施，持续改进 管理者代表 工作小组 各部门2月 10内审\\\/交流对安全标准化体系进行内审和交流 管理者代表 工作小组 各部门3月 11自评报告\\\/考评申报（1）编制自评报告 （2）逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请 管理者代表 工作小组 各部门2月 辅导结束
如何做好企业标准化宣贯
应首先确定企业标准化宣贯的对象是什么，然后根据对象来选择不同的宣贯方法。
