以下哪一点不是分销拓展岗位职责的
20. 以下哪一点不是分销拓展岗位职责的
(b) a、服务客户 b、店铺分析工具的部署和优化 c、开拓客户 d、推动销售 .....
金融营销的分销渠道有哪些拓展策略
一般渠道开发的的流程及原则 一,渠道开发的一般流程:1,撒网:寻找目标市场,圈定目标客户:通过促销等方式来进行全面扫街,从而寻找新的合作伙伴.但来到一个新的市场,切忌不要盲目的去走访客户,而是先要将城市中所有的专业市场都打听好,了解你的作战地形,然后再家家走访,做好拜访记录,同时根据每家客户的反应情况等来圈定你的目标客户.2,暗访:暗度走访市场,了解目标客户背景:选出你的目标客户后,可二度走访市场,但这次走访市场要首先避开目标客户,而是去找那些没怎么有意向的客户去闲聊,如果时间允许,还可以去当地较大型的终端客户那去陌拜,旨在了解这些意向客户的品德与家庭状况、经营理念、管理能力、财务能力、经营位置、品牌认同等等3,筛选:整理资料,挑选有效信息,再次拜访目标客户,挑选出更加符合公司文化及方向的客户:此次拜访可以很务虚,通过你对这些客户前期的了解,带着一些问题与他们沟通,同时将公司未来5—10年以及长远的发展战略规划,天正未来几年对经销商利益关注度、利益兼顾或分配思路,天正品牌的成长与扩张给予经销商带来其它相关的经济效应等,电力行业在未来的发展趋势来进一步探讨,旨在了解这些客户是否具有长远的战略眼光及力挽狂澜的实力和决心.4,诱捕:相信通过三次的拜访,我们会淘汰出一些客户,而对于留下来的新客户,为激发他们对经营天正品牌的热情,我们可以采用诱捕方式,即向他宣讲公司近几年的利好政策,公司近年来的高速发展及品牌扩张力等,同时针对新客户的新政策做重点讲解,从而激发他对天正品牌的热情,但这里需要注意的是,不要为了开发新客户而对他有任何形式的许诺,否则在接下来的工作中,你会格外的被动.5,等待:通过第四步的诱捕后,相信客户对你是格外的感兴趣,这时不防先吊他一吊,等待他的来电.如果他一直没有来电,在要一周后再致电拜访,这时他肯定还会有很多的问题比如店面装修,比如广告等.你可以一一讲明,同时不妨利用”最高权威法”来暗示他现在我的领导正在审核中,我会尽量让您成为一线代理,相信他经过这次失落感后,会更加的在意天正,这种控制会给我们以后的工作带来便利.6,签约:待一切都谈好之后,接下来就要定立合同了,这里需要注意的是,合同中的每条条款都一定要仔细的做出说明,同时让他签署合同讲解回执,这样即可以让他感觉到我们签约流程的正规性,也能避免以后扯皮事件的发生.且合同中一定要约定全年的销量及指标分解,首次发货量,回款额等,同时督促他一定严格按照协议办事,不然三月之后,公司有权取消你的代理资格.7,落实:签署合同后,不要忘记为他落实你们在之前谈到的广告,装修等事宜.最重要的一点就是,一定要陪同经销商走访当地的市场,因为我们的很多经销商都是做生意的好手,但未必做的了市场,这点他需要你给他指导网点如何布局、终端该怎么建立形象、渠道分析,市场开展计划等,同时也他感觉到我们厂家对他的重视.我们也可以借此机会来把握他的客户资源.8,鼓励:经销商永远都是一个嬗变的孩子,所以,要接下来的市场操作中,他需要你不断的给他鼓励,所以,我们要随时掌握客户心态变化和经营动态，不断增强经销商决心与信心,努力做到发展一家红火一家
市场拓展和市场营销有什么区别
市场拓展和市场营销的区别：业务拓展是市场营销职能之一，拓展部主要是负责直接开拓渠道、开拓客户。
营销部主要是负责做一些营销策划，市场信息收集与分析，市场规划，营销宣传等工作。
营销部的工作可以说是未拓展部拓展市场服务的，它的一切工作都应该是围绕开拓市场需求展开，而拓展部拓展市场效果的好坏是评估营销部工作的一个指标。
两者在本质上都属于市场营销的范畴，只是由于市场营销涵盖的范围很广，因此才根据不同方面的市场营销功能进行了部门划分，不能说谁更重要，谁不重要，而是并列的。
业务拓展是市场营销职能之一：1、市场调查2、现状和背景（市场情况，产品状况、分销情况，竞争态势、经济形式）3、问题和机会分析4、目标市场选择和目标确定5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）6、战术确定7、损益分析8、营销计划控制
求助
什么是拓展代表 主要负责做什么，和业务代表又有什么本质的区别
拓展代表是一个公司服务产品的直接面对客户和市场的岗位，他代表了一个企业的文化，是企业市场的把脉者。
与业务代表相比，两者都具有对产品，服务进行销售，为打开市场的职责。
但业务代表侧重的是产品服务的销售，公司业务的衔接；拓展代表侧重的是市场的策划和新市场的开发，以及公司各部门的拓展延伸需求等。
拓展代表岗位职责： 1. 根据市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告； 2. 及时反馈市场动态及相关情报； 3. 根据市场拓展计划，寻找最佳代理商，并实现友好合作关系，积极配合代理商拓展分销网络，并对所辖区域的开发市场进行全方位的追踪监控和考核； 4. 负责渠道竞争产品和消费者有关信息的收集、整理和反馈，信息必须真实、准确、有效、及时； 5. 负责与客户的公关和谈判，确保本企业品牌的吸引力、竞争力和销售力； 6. 完成公司临时性工作安排。
分销的基本方式是什么
分销的基本方式包括：销售代理；特许经营；连锁经营；经销；零渠道营销。
一、销售代理： 特点： 1、产品更快进入某一市场，试探市场需求。
适用于自身不如代理商熟悉当地市场，销售代理商比较熟悉当地的销售渠道与社会风俗习惯，从而比厂家更容易的进入和拓展市场。
利用代理商进行市场实验，若销售状况不好时，可以迅速转移投资，若销售量显示出市场潜力相当大，也可以结束代理关系，由自己自设营销机构进行销售。
2、减免市场风险，减低销售成本。
3、减少交易次数，加强售后服务。
二、特许经营： 特点： 1、经营失败危险降低。
适用于自身缺乏生意经验的投资者，要求特许经营企业有完整的管理和配送系统，以保证整个企业的通畅运行。
2、受许者通常会得到全国性的品牌形象支持。
3、分享规模效益，使开业成本降低。
三、连锁营销： 特点： 1、同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的组织化的零售。
2、节约流通费用。
3、具备研究、开发、培训、学习的规模优势。
四、经销： 特点： 适用范围广，采用指定某特定的公司为其产品交易的中间商，双方明确合同，约定由原厂持续共给该中间商一定的产品进行销售。
B、按销售对象分批发商和零售商 五、零渠道营销： 零渠道销售是一个与市场营销相互作用的系统，它利用一种或多种广告媒体对各地区的交易及可衡量的反映施加影响。
什么是“分销专员”
此职位具体是做什么的
职责呢
分销专员： 简称分销员；用各种分销手段进品的销售与管理，即所谓的分销管理 销管理即是指生产商针对不同零售客户的需求采用不同的产品分销组合以更好地适应该类零售客户的目标消费者的购买需求。
不同类型和地域的商店的目标消费者的购买需求是不同的，零售客户关心的是生产商提供的分销组合是否可以提高品类的销售量和减少不必要的库存成本和营运成本。
而生产商通过分销管理可以充分地满足零售客户的这种需求。
常用的分销渠道变革推进方法一般包括以下五个步骤： 第一步 进行营销审计，找出自己的优势、弱势、机会和威胁； 第二步 根据分析结果找出应加以改变的关键因素并制定变革方案； 第三步 对人员进行培训和对现有分销系统及成员进行效能评估； 第四步 推进分销系统变革，对变革效果进行评估； 第五步 进入下一循环，继续不断发展和完善自己的分销模式
