石油装备公司经营范围怎么写
四川宏华集团主要钻机，上海神开集团，烟台杰瑞股份，江钻股份等都是石油装备方面的
请问做石油装备的老业务员，我对石油设备的专业知识是外行，我想做石油设备的业务，请问好学吗
一般多长
请你提问具体点 你所说的是你石油炼化设备 还是采油设备 如果是炼化设备 请问你问的是动设备 还是静设备 这个都应该说清楚 ， 还有就是看你的基础 如果你对机械，材料 化工 的基础知识不很了解 上手比较慢 要是你有一定得基本上手很快 主要还得看你的人脉
中石油、中石化的子公司都有哪些
中石化的有： 油田企业 胜利油田分公司 华东分公司 中原油田分公司 河南油田分公司 东北油气分公司 江汉油田分公司 江苏油田分公司 石油工程西南有限公司 西南油气分公司 新星石油有限责任公司 天然气分公司 西北油田分公司 上海海洋石油局 勘探南方分公司 华北分公司 管道储运分公司 炼化企业 燕山分公司 福建炼油化工有限公司 齐鲁分公司 上海高桥分公司 上海石油化工股份有限公司 金陵分公司 茂名分公司 北海分公司 天津分公司 扬子石化分公司 上海沥青销售分公司 巴陵分公司 长岭分公司 青岛石油化工有限责任公司 仪征化纤股份有限公司 海南炼油化工有限公司 西安石化分公司 南京化学工业有限公司 安庆分公司 保定石化厂 洛阳分公司 荆门分公司 催化剂分公司 四川维尼纶厂 九江分公司 中原石油化工有限责任公司 湖北化肥分公司 石家庄炼化分公司 化工销售分公司 济南分公司 武汉分公司 广州分公司 沧州分公司 润滑油分公司 青岛炼油化工有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 镇海炼化分公司 塔河分公司 成品油销售企业 北京石油分公司 陕西石油分公司 天津石油分公司 河北石油分公司 新疆石油分公司 山西石油分公司 上海石油分公司 黑龙江石油分公司 江苏石油分公司 浙江石油分公司 甘肃石油分公司 安徽石油分公司 福建石油分公司 江西石油分公司 山东石油分公司 重庆石油分公司 河南石油分公司 湖北石油分公司 内蒙古石油分公司 湖南石油分公司 广东石油分公司 吉林石油分公司 广西石油分公司 海南石油分公司 青海石油分公司 贵州石油分公司 云南石油分公司 宁夏石油分公司 辽宁石油分公司 四川石油分公司 设计、施工单位 工程建设公司 第五建设公司 上海工程有限公司 洛阳石化工程公司 第四建设公司 宁波工程有限公司 南京工程有限公司 第十建设公司 科研单位 石油化工科学研究院 石油工程技术研究院 北京化工研究院 抚顺石油化工研究院 石油物探技术研究院 上海石油化工研究院 青岛安全工程研究院 科技开发有限公司 石油勘探开发研究院 专业公司及其他单位 经济技术研究院（咨询公司） 财务有限责任公司 国际石油勘探开发公司 国际石油工程有限公司 中国石化报社 炼化工程公司 石油化工管理干部学院 机关服务中心 燃料油销售有限公司 中国石化出版社 境外代表处 中国石化香港代表处 中国石化伊朗代表处 中国石化美国代表处 中国石化欧洲代表处 中国石化北非代表处 中国石化英国代表处 中国石化东南亚代表处 中国石化中亚代表处 中国石化中东代表处 中国石化俄罗斯代表处 中国石化南美代表处 中国石化沙特代表处 中石油的有： 中国石油天然气股份有限公司 专业公司 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 中国石油天然气勘探开发公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 油气田企业 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 长庆油田分公司 塔里木油田分公司 新疆油田分公司 西南油气田分公司 吉林油田分公司 大港油田分公司 青海油田分公司 华北油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 南方石油勘探开发公司 中石油煤层气有限责任公司 对外合作经理部 炼化企业 大庆石化分公司 吉林石化分公司 抚顺石化分公司 辽阳石化分公司 兰州石化分公司 独山子石化分公司 乌鲁木齐石化分公司 宁夏石化分公司 大连石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 锦州石化分公司 锦西石化分公司 大庆炼化分公司 哈尔滨石化分公司 广西石化分公司 四川石化有限责任公司 广东石化项目筹备组 大港石化分公司 华北石化分公司 呼和浩特石化分公司 辽河石化分公司 长庆石化分公司 克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司 东北炼化工程有限公司 炼化工程建设项目部 东北化工销售分公司 西北化工销售分公司 华东化工销售分公司 华北化工销售分公司 华南化工销售分公司 西南化工销售分公司 吉林燃料乙醇有限责任公司 销售企业 东北销售分公司 西北销售分公司 中油燃料油股份有限分公司 润滑油分公司 辽宁销售分公司 四川销售分公司 广东销售分公司 内蒙古销售分公司 北京销售分公司 上海销售分公司 黑龙江销售分公司 河北销售分公司 新疆销售分公司 山东销售分公司 陕西销售分公司 吉林销售分公司 江苏销售分公司 甘肃销售分公司 河南销售分公司 湖北销售分公司 浙江销售分公司 云南销售分公司 重庆销售分公司 湖南销售分公司 安徽销售分公司 广西销售分公司 福建销售分公司 大连销售分公司 山西销售分公司 天津销售分公司 宁夏销售分公司 贵州销售分公司 青海销售分公司 江西销售分公司 西藏销售分公司 海南销售分公司 大连海运公司 天然气与管道储运企业 北京油气调控中心 管道建设项目经理部 管道公司 西气东输管道公司 北京天然气管道有限公司 西部管道公司 昆仑燃气有限公司 昆仑天然气利用有限公司 华北天然气销售分公司 唐山天然气项目经理部 大连液化天然气有限公司 江苏液化天然气有限公司 海外业务企业 中国石油尼罗河公司 中国石油哈萨克斯坦公司 中国石油南美公司 中国石油伊拉克公司 中国石油伊朗公司 中国石油阿姆河天然气公司 中国石油中亚天然气管道公司 中油集团东南亚管道有限公司 中国联合石油有限责任公司 中国石油中俄合作项目部 华铭国际投资公司 工程技术服务企业 西部钻探工程公司 长城钻探工程公司 渤海钻探工程公司 川庆钻探工程公司 东方地球物理公司 测井有限公司 海洋工程有限公司 工程建设企业 管道局 工程建设公司 工程设计有限责任公司 寰球工程公司 中国昆仑工程公司 装备制造企业 技术开发公司 宝鸡石油机械有限责任公司 宝鸡石油钢管厂 济柴动力总厂 渤海石油装备制造有限公司 科研及事业单位 勘探开发研究院 咨询中心 规划总院 石油化工研究院 经济技术研究院 钻井工程技术研究院 安全环保技术研究院 石油管工程技术研究院 北京石油管理干部学院 石油工业出版社 石油报社 审计服务中心 物资公司 信息技术服务中心 广州石油培训中心 其他单位 运输公司 中油财务有限责任公司 华油集团公司 华油北京服务总公司 昆仑能源有限公司 克拉玛依市商业银行 中油资产管理有限公司 昆仑金融租赁有限责任公司 竞盛保险经纪股份有限公司
东营那些大的石油装备企业
作为现代工业文明的基础，石油消耗已占到一次性能源结构的40%，天然气则占了23%。
未来数十年内，石油与天然气的开发利用在全球能源中仍将占据绝对主导地位。
石油和天然气需求的稳定增长带来了石油勘探开发投资额的持续攀升，也使石油装备制造业获得了广阔的发展空间。
据业内权威分析，未来世界石油装备每年需求增长率可达20%以上。
高端石油装备制造正成为一个高投资、高回报、低风险的行业。
一、我国石油装备制造业发展现状 “十一五”期间，我国石油石化设备制造业规模以上企业数量从1019家快速增至2023家，翻了近一番，全行业资产总额从674亿元增长到2006亿元。
5年间全行业工业总产值和工业销售产值均增长了3倍以上，而新产品产值、出口交货值、利润总额等指标的增长均在两倍以上。
尽管取得了很大成绩，但我国石油装备业依然面临严峻形势。
目前，世界主要的石油装备技术研发与制造企业几乎都集中在美国的休斯顿，其占据了石油装备领域85%以上的市场份额。
休斯顿年营业额超过百亿美元以上的企业有数十家之多，而中国2003年以前在高端石油装备领域尚属于纯进口国，至今无一家企业进入世界500强。
近年来我国政府大力实施“走出去”能源战略，到海外进行油气勘探开发，中国几大石油公司已经累计在海外获得了一百多个油田项目，但这些项目70%以上的设备和服务都有西方公司提供，尤其是海洋项目的产品和服务更是被西方公司垄断。
据统计，2010年我国石油装备行业出口额137亿美元，还不及美国哈利伯顿公司全年营业额的三分之一，在全球市场中所占份额不足2%。
造成这种不利局面的原因：一是起步晚，底子薄。
我国的高端石油装备制造业进入二十一世纪后才开始起步，而西方国家相关行业已有百年历史。
二是企业数量多、规模小，集中度低。
我国石油装备企业资金、技术力量分散，核心竞争力难以提高。
三是过多依赖低附加值环节。
由于缺少关键核心技术，导致企业处于产业链低端，只从事一些低端产品加工，极大降低了回报率和附加值。
以一艘中国制造的自升式钻井平台为例，由于只实现了24%的国产化率，中国企业只能获得全部利润的20%。
尽管面临激烈的市场竞争，但我国石油装备制造业在发展过程中业逐渐积累起自己的优势。
（一）门类齐全。
目前我国石油装备制造业门类比较齐全，产品规格、品种基本能满足陆上石油勘探开发需求，从生产能力、产量、产值、生产的品种规格和从业人员等方面衡量，我国已经是一个生产石油装备的大国。
（二）高性价比。
石油装备制造作为一个高成本行业，中国具有西方国家难以实现的人力资源优势和成本优势，产品具有很高的性价比，这对世界各产油国尤其是发展中国家具有非常大的吸引力，已经有很多国家石油公司在中国设立了长期采办机构。
（三）国家扶持。
“十一五”期间，我国将石油勘探、钻采设备制造行业作为重点鼓励发展的产业，在政策上给予大力支持。
2010年，高端装备制造业被国务院确定为国家重点培育和发展的战略性新兴产业之一。
“十二五”开局，我国又确立了能源装备产业新的发展目标，明确提出要把能源装备制造业培育成重要的战略新兴产业。
而近期即将出台的《“十二”五期间海洋工程装备发展规划》，则标志着国家将加大对海工装备产业的扶持力度。
具有战略高度的政策频繁出台，彰显出我国大力发展高端石油装备制造业的决心，推动了石油装备制造业的优化升级和布局调整。
近年来，国际石油石化通用机械制造业产业能已经开始向我国转移。
可以预见，未来5-10年内我国高端石油装备产业将会迎来蓬勃发展。
只要抓住机遇，业内将成长起一批具备和西方石油装备“大鳄”抗衡实力的国际化企业集团。
二、东营做大做强石油装备制造业的基础和优势山东省石油装备销售收入连续两年位居全国首位，其中80%以上的石油装备制造业集中在东营。
2010年，东营销售收入过亿元的石油装备企业达五十余家，5亿元以上的企业20多家。
目前，东营的石油装备总产值已经占到全国的三分之一左右，主导产品陆地石油钻机占国内市场的比重达到26%，抽油机达到60%，石油专用管达到30%，抽油（电）泵达到50%，抽油杆达到25%，燃气发电机组达到80%，油田特种车辆达到30%。
钻机、管具、采油装备大量出口中亚和东欧，石油管具大量出口美国、加拿大等西方国家。
作为中国做大的石油装备制造业基地，东营初步具备了承接国际石油石化通用机械制造业转移的优势：（一）产品种类齐全。
经过多年积累，东营的石油装备产业已经成为国内同行业的“领头雁”。
东营市已经形成了以钻机、钻杆、抽油机、抽油杆、抽油泵、油气集输管道、油田特种车辆等成套设备为重点，涵盖物探、钻井、测井、固井、采油、井下作业、地面工程、管道运输等各领域的产品体系。
庞大的产业规模，完整的产品种类使得东营具备了成为“东方休斯顿”和世界石油之都的实力。
（二）产业关联度较高。
东营石油装备产业体系较为完整，集研发、制造、服务、内外贸易于一体，企业之间通过专业分工，在技术信息、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面建立起共生、互补、竞争的发展模式，产业链不断延伸，产品开发由低端向高端、公司主营业务有制造向工程服务不断转变。
（三）创业及展示载体丰富。
依托胜利油田和石油大学，东营的石油装备专业人才资源丰富，科研实力雄厚。
目前，东营市已经拥有一处国家级经济技术开发区，一座国家级大学科技园和四家国家级高新技术创业中心，并建成了国家级示范生产力促进中心。
一年一度的中国（东营）国际石油石化装备与技术展览会是国内唯一在石油产区和石油装备基地举办的国际石油盛会。
目前正在建设的“中国石油装备产业基地国际交流中心”项目建成后将成为中国石油装备向世界展示形象和宣示实力的平台和窗口。
（四）交通网络发达。
完善的公路、铁路、航空、港口等交通设施，为东营市搭建了发达的交通网络。
尤其是国家一类开放口岸东营港2020年将跨入具备亿吨吞吐能力大港的行列，使得东营具备了与世界能源之都美国休斯顿类似的优势，是我国其他主要石油装备制造地区所不具备的。
（五）国家战略支撑。
2009年11月和2011年1月。
“黄河三角洲高效生态经济区”和“山东半岛蓝色经济区”相继上升为国家开发战略，东营分别成为“黄”、“蓝”战略的核心城市和前沿城市。
“黄”、“蓝”战略分别明确了东营建立高端石油装备产业区以及石油产业聚焦区的目标，加之国家战略性新兴产业政策，三大国家战略的交汇叠加，使东营石油装备制造业面临前所未有的巨大机遇。
三、东营石油装备制造业发展面临的挑战及对策建议全球油气勘探开发的广阔前景，以及国际石油石化通用机械制造业产能向我国转移的趋势，使东营高端石油装备产业迎来了蓬勃发展的机遇。
作为石油装备制造业的“领头雁”，东营石油装备产业在拥有显著优势的同时，自身发展也存在许多矛盾和问题，必须采取措施积极应对。
（一）面临国内兄弟省份的激烈挑战。
尽管东营石油装备产业在国内已经建立起了领先优势，但发展形势不容乐观。
进入新世纪以来，全国很多地方十分重视石油装备制造业所蕴含的巨大商机，纷纷将打造石油装备制造基地作为自身发展的战略目标。
辽宁盘锦市和黑龙江大庆市先后确定了建设世界石油装备产业基地的战略目标。
盘锦的建设目标是到2015年产值占国内石油装备制造行业的1\\\/5，占世界石油装备年需求量的3%，2020年产值占国内行业的1\\\/4，占世界需求量的5%-6%，成为闻名世界的石油装备制造中心。
大庆的目标是在未来5年内，建立起具有世界影响力和竞争力的石油装备制造基地。
近年来，江汉油田也确立了建设“世界知名，中国一流”的石油装备制造基地的战略目标，力争在“十二五”期间销售过百亿。
上海建立了石油化工装备产业基地，其发展目标是建成具备世界影响力，中国最具竞争力的石油装备产业基地。
今年初，克拉玛依油田也定下了打造国家级石油装备产业基地的发展目标，此外，四川广汉、江苏建湖等地也启动了石油装备基地建设工程。
凭借自身的独特优势，各地纷纷确立了石油装备产业发展的宏伟蓝图，并得到地方政府的大力扶持。
其中大庆、盘锦的发展尤为迅速，计划建设总投资额均在百亿元以上。
未来中国石油装备制造业将形成群雄并起的格局，激烈的竞争已经不可避免。
（二）需解决制约自身发展的深层问题。
目前，制约东营石油装备制造业发展的深层问题主要体现在四个方面。
一是企业规模小，集中度低。
东营的石油装备企业虽然总体看数量较多，但有半数以上的企业未达到规模经济。
这使得企业资金、产能规模、技术力量等资源相对分散，区域性综合竞争力难以提高。
二是产品结构雷同，特色不明显，低水平重复建设严重，由于各自为战，东营石油装备企业难以形成竞争合力，造成了产能的浪费和行业间的无序竞争，影响了产业的健康发展。
三是产品技术含量低，低端产品多，具有自主知识产权的核心产品少，一些关键技术和产品还需引进或直接到国外采购，产品附加值低，自主化生产能力有待提高。
四是海外市场开发力度弱。
东营的石油装备是靠胜利油田的带动发展起来，由于对胜利油田等国内油田的依赖，许多企业在对海外市场的开发上畏首畏尾。
绝大多数企业还没有建立起完善的海外市场营销体系，尚未具备与哈里伯顿等世界巨头竞争的能力。
（三）必须得到政府的大力扶持。
东营石油装备产业的发展首先离不开企业自身核心竞争力的提升。
东营企业将核心竞争力的提升形象地比喻为“护住脖子”和“伸出拳头“。
所谓“护住脖子”，就是不断加强技术研发和自主创新，掌握关键核心技术，提升自主研发、自主设计和自主制造的能力，强化核心竞争力，彻底摆脱国外公司在关键技术上的“卡脖子”现象。
所谓“伸出拳头”，就是苦练内功，拿出技术先进、质量过硬的拳头产品，树立良好品牌，形成广泛影响力。
只有具备过硬的拳头产品，才能拥有和西方大公司过招的资本，才能真正在市场博弈中抢占先机。
未来的发展中，东营石油装备制造业面临着“不进则退”的严峻形势。
要保持并扩大领先优势，在企业自身努力的同时，还必须得到政府相关部门的大力扶持。
企业希望政府：一是尽快出台具体的扶持政策细则。
包括技术研发支持政策、土地支持政策、人才支持政策等。
通过优惠政策的支持，鼓励企业走自主研发与技术合作、技术引进相结合的道路，引导企业尽快掌握世界先进技术，加速产品高端化进程。
二是加快推进产业产品结构调整。
充分发挥政府宏观调控职能。
有效整合资源，以点带面，使东营石油装备产业走上高端项目带动低端项目，大企业带动小企业的发展道路。
同时，通过发挥引导作用，调整产业格局，优化产品结构，从而形成良好的区域竞争合力。
此外，还应当加大监管力度，避免恶性竞争，使东营石油装备制造企业实现协同作战，共同发展，充分发挥产业集聚优势。
三是加大对海外市场开发的支持力度。
从产业长远发展的角度考虑，政府应出台海外市场开发激励政策，鼓励企业实施“走出去”的市场战略，参与全球市场竞争，占领海外市场。
四是实行大项目和高端项目带动战略。
加强对大项目和高端项目的政策倾斜力度，通过项目带动，在做大的基础上，把石油装备产业做精、做高端。
面对机遇与挑战，只有企业努力，政府重视，多方配合，聚力突破，东营石油装备制造业才能够保持并扩大自己的领先优势。
只要运作得当，抢占先机，东营石油装备产业有可能在未来10-15年内形成数千亿元的产值和销售规模。
届时东营将实现石油装备制造业的跨越发展，并真正成为“东方休斯顿”和世界石油之都，为中国石油装备制造业的强大振兴作出更大贡献。
中国石油装备企业名录，excle格式，100个企业+
6S管理模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。
6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，石油企业的管理者通过6S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展的经济基础。
油田企业在我国的现代化经济建设之中起着不可替代的重要作用，属于高危企业，所谓的高危就是针对油田企业产品的特性而言的，在其生产、运输、制造等过程中极易发生安全事故，一旦出现将会对其社会的稳定、企业的发展，以及职工的身体健康造成极为严重的创伤。
基于此，采用6S管理模式则可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，优化内部管理，减少安全事故，从而达到油田企业高速发展的目的。
一、相关理论概述（一）6S管理模式6S管理模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。
6S管理模式最初起源于日本，日本在现场管理方面积累了丰富的经验，6S管理模式是其中最具实践价值与推广价值的管理模式之一，在日本6S管理模式业已成为其一流企业的重要的标志，具体而言，6S管理模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，从而取得较好的经济效益，基于6S管理模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势，使之得以在不同的领域得到推广，并具有了可持续发展的空间。
（二）6S管理模式实践意义1、为正确决策提供有效的参考依据6S体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式，在企业的管理层进行决策的时候，6S管理模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息，从而使得决策这能够恰当地对当前的资产结构与生产资源予以优化与组合，从而走向更加集约与高效的发展路径。
2、促进企业各环节的协调发展6S管理模式是一个高效的管理模式，在企业实施生产的过程中，这一管理模式的具有整体优化的特点，6S管理模式将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
6S管理模式不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
3、增强了企业内部风险控制的有效性6S管理模式是一种具有科学性和前瞻性的，具有监督制约机制的应用管理模式，这一模式使得管理者可以运用信息系统，指导企业在宏观层次，透明化地通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化内部风险控制，提高经济效益的目的。
4、充分调动了企业内部的积极性由于6S管理模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题；审计部门通过监督检查，明确提出问题；一级利润中心妥善利用所提供的信息，积极做出有效回应和改进。
各部门的联动，使得企业内部的活力被充分激发出来。
二、油田企业现场管理中的问题（一）石化事故呈现高发态势石油化工企业是基础性的工业， 石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是， 石油化工工业危险性很大， 石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。
（二）危险品运输不规范就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。
石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。
因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。
在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。
（三）员工素质参差不齐由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。
在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。
就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。
三、优化6S管理模式在油田企业现场管理应用对策（一）以6S管理模式应用为契机，营造安全生产的良好氛围抓住油田企业安全生产危害源头，做好宣传、教育、培训、工作。
具体而言，就要以6S管理模式应用为契机，创建每一位员工都有具体的职责，每一件事都有具体的人管，每一个制度都得到不折不扣的落实。
一是要通过油田企业的广播、宣传栏等方式加大对油田企业安全生产法律法规的宣传教育，使企业的所有的员工都能够明晰自己的职责，共同参与到企业的安全生产管理当中去；二是采取多样式的形式，灵活的对员工开展油田企业的安全生产宣传教育与制度的规范明确，使员工了解自己的具体职责；三是开展经常性的油田企业安全生产知识培训，对劳动者进行岗前油田企业安全生产知识的培训，培养自检、互检、巡检的行为习惯，重视个人技能的操作，提高安全意识；四是通过开展全方位检查、全领域整改、全过程监督的油田企业安全生产隐患排查治理， 规范运作流程，控制监控点，从而有效防范和坚决遏制重特大事故发生，力保油田企业安全生产的良好形势。
（二）以6S管理模式应用为标准，构建安全生产管理体系1、注重科学的企业安全生产战略管理应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。
具体而言，我国的油田企业就应该通过构建现代化的企业安全生产管理与评价体系，最大限度的激发员工的内在的创造力与竞争力，使之能够完全参与到企业安全管理的过程中来，从自己的细小之处着眼，自觉营造良好的氛围、做事细致严谨，以此来保障企业安全生产战略决策的科学性、严肃性、可执行性，最终达到油田企业安全生产目标的实现。
2、注重先进技术的引进、应用与创新面对数字化与智能化的发展，在油田企业安全生产管理中继续采取传统的人盯、眼看的管控方式已经滞后，而采用并创新先进技术是油田企业走上规模化、现代化发展道路的必然要求。
基于此，就应该一是要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，同时要求员工对自己的设备定期清扫、勤于点检、按时保养、科学维护，从而使装备在提高效能的同时更便于掌控；二是大力推行现代数字化技术与信息技术的运用，力促企业的信息化与数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。
要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。
3、注重基层与现场安全生产管理一是要进一步更新设备。
设备因素往往是石油化工事故发生的重要原因，目前，油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够适应新的形势的发展与变化，基于此，可以采取在全国许多企业业已推行设备点检定修预知维修五层防护体制，并在此基础上实现制度创新，力求确保油田企业设备得到最好的维修保养，从而适应设备现代化技术发展的要求；是进一步强化现场的日常安全管理工作。
坚决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。
在实际行动上寻求指向标，在国外的先进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。
（三）以6S管理模式应用为引领，加强对员工良好行为习惯的培养因为石油化工属于高危的特殊行业，基于此，就应该通过企业文化的构建，引领其在培养员工良好行为习惯方面发挥作用。
具体来说，就是在员工培训的方面细化分类、明确重点，构建起符合自身实际的上岗的培训考核管理机制，提高其岗位操作技能，使之能够树立安全与自律的意识，养成认真对待工作的态度，从而最终达到避免安全事故的目的。
总的来说，在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。
