你们对于每天早上开早会，跳舞，喊口号，念宣誓词这类公司怎么看待呢
可能也是分岗位吧，销售或是服务类岗位也许会这样，但是我挺反感这一套的，如果这是所谓的企业文化，我会选择辞职走人。
来自职Q用户：匿名用户我感觉跟传销一个样，很反感，不喜欢这一类的，远而避之 来自职Q用户：黄女士
求大神。
公司开早会和晚会的时候需要喊口号
顾客至上，质量保证
做好服务，业绩更盛
今天刚到一个公司上班 销售类 看他们上班早会喊口号有点恐怖 特别用力的喊 搞得我都怕了
现在很多销售公司都会喊口号的，习惯就好吧，我还见过早会一起跳舞的，全公司一起跳广场舞的那种，画面感太强 来自职Q用户：匿名用户不是很懂，我们平常不喊，但以前有个领导会让我们喊 来自职Q用户：唐先生
最近找工作，去了几家公司，都是每天早上喊口号，又是唱歌又是跳舞，又是发誓的，公司是很有知名度的，但
这是洗脑式的管理，会让你潜意识的对公司绝对服从，也会加深你的奴性。
我不建仪你去。
销售人每天都要喊口号，唱歌，跳舞有意义吗
我就是从销售一线干起来的，以前在一线的时候也是天天唱歌，真的超级反感
业绩好不好跟大清早跑来唱“相信自己”大喊“我能行”，有屁的关系。
现在带团队，从不要求喊口号唱歌，没意义。
不如做实际的东西。
求适合公司早会跳的简单短一点的舞蹈
适合公司早会跳的简单短一点的舞蹈一般都是四三拍，即每小节三拍，以四分音符为一拍，如《小苹果》。
拍号是在乐谱中使用的符号，用分数的形式来标画。
每一个乐谱前面都有拍号，中间如果改变节奏会标出改变的拍号，拍号如同分数，如2\\\/4、3\\\/4等。
分母表示用几分音符来表示一拍，如2\\\/4代表用四分音符代表一拍，每一小节有两拍。
分子代表每一小节有多少拍子，前面说过了2\\\/4拍就是以四分音符为一拍，一小节有两拍，3\\\/4以四分音符为一拍，每小节有三拍……读法是先读分母，再读分子，比如2\\\/4叫四二拍，3\\\/4叫四三拍，6\\\/8叫八六拍。
拍号要标画在乐曲开始的地方，画在乐曲第一行谱表的后面。
在谱表上标画拍号时要以三线（五线谱中间的那条线）当作分数的横线，不必另外再画横线。
如果乐曲在中途不改变拍子的话，只在开始的地方写一次就可以了，如果中途变化拍子，还需要标画新的拍号。
一、2\\\/4拍。
二四拍是以四分音符为一拍，每小节有2拍。
叫做2\\\/4拍，一小节里有两拍，第一拍是强拍，第二拍是弱拍。
在一个小节里，只有一个强拍，一个弱拍出现，然后每小节不断重复出现。
这种2\\\/4的节奏很适合队列行进的时候使用，所以大部分进行曲都采用这种2\\\/4拍的形式。
二、3\\\/4拍。
以四分音符为一拍，一小节有3拍，叫做3\\\/4拍。
也就是一小节有一个强拍和两个弱拍出现，每小节重复出现，第一拍是强拍，第二三拍是弱拍，这就是3\\\/4拍。
这种节奏很适合旋转，因此常常用在圆舞曲里（华尔兹）。
三、4\\\/4拍。
是以四分音符为一拍，每一小节有4拍，叫作4\\\/4拍，在4\\\/4拍里，第一拍是强拍，第二拍是弱拍，第三拍为次强拍，第四拍又是弱拍。
四、6\\\/8拍。
与2\\\/4、3\\\/4拍不同的是：它是以八分音符为一拍，每小节有6拍，这样在每小节里：第一拍是强拍，第二、第三拍是弱拍，第四拍是次强拍，第五拍和第六拍又是两个弱拍，这样每小节6拍，反复出现。
一般公司的晨会制度（流程）。
转载以下资料供参考 晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的
可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果
在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗
你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗
如果约不到呢，那你就很被动了
何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗
要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了
公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有
如果没有收到那是什么问题
客户有什么抗拒点
那你董回答吗
比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
