猎豹队的霸气口号有哪些
现在市面上做汽车行业越来越多，而且辆牌子的汽车就有很多式类型可以让大家选择，但是由于对汽车并不了解，面对这么多汽车也不知道该选哪一个，大家先看一下斯威汽车质量怎么样。
斯威汽车质量怎么样，SWM斯威汽车，在意大利米兰和重庆分别设有设计中心和研发中心，设计上秉承了意大利艺术美学，整体非常简约实用，但又不缺精致优雅，斯威汽车能给人种自信、执着、进取的感觉。
斯威G-01这款车子外观霸气、时尚、欧范, 装配1.5T- 6MT\\\/1.5T- 6AT两套动力总成, 无论手动挡与自动挡、起步加油,低、中、高速,反应灵敏迅速. 动力强劲、多功能方向盘行驶中方向精准、六位一体主动安全防护、十寸液晶大屏、智能三屏互联、手机互联且能无线充电、远程控制、智能科技、性能可靠
整车8年16万公里质保、核心零部件终身质保
多项配置性能及智能科技同级笫一, 质量和性价比非常高, 值得拥有
斯威x7是16年中旬出的新车，最后就是质量了，质量这个东西说白了就是性价比，10W级的这款车小毛病少，网友评价发动机不错，空间不错，外观不错，所以性价比算高吧。
（PS：非要说质量的话，100万以下的车质量都有问题），从汽车之家的口碑来看，4.80分，同车型，同价位的suv排行除了内饰第二外，其他都是保持第一，还是相当不错的（这个数据可以自己查哈）
问，汽车所有的保养名称，详细一点的
汽车保养有分内外保养， 外，是指车表面、车身漆面车底漆防老化保养，比如做汽车镀膜、汽车打蜡、汽车轮胎、轮胎测压、汽车清洁洗车，汽车贴膜等都能对汽车的车底漆或是汽车起到保养作用。
内，是指车内，如内饰清洁、车内桑拿消毒、发动机清洗、空调清洗、机油更换，玻璃水、汽车底盘装甲等都是对汽车的保养方式。
还有常规保养项目：5000公里\\\/次换一次机油、25000公里\\\/次换燃油滤清器、25000公里\\\/次换火花塞、40000公里\\\/次换制动液、每年更换空调过滤网一次、自动变速箱油及滤网及手动变速器油 80000公里\\\/次、电瓶2-3年、喷油嘴25000公里\\\/次清理、刹车片50000公里\\\/次检查、节气门15000公里\\\/次，门锁、铰链、天窗、发动机盖锁、行李箱锁等1000公里\\\/次检查及润滑. 平时想尽千方百计都找不到的汽车知识，怎么在这里都有
汽车保养与维修（w ei信 I D：byorwx ）是一个由几位资深汽车人联合发起，专注于汽车维修保养技术交流、资讯分享、车友活动等内容的w ei信公众平台。
目前w ei信圈最流行的汽车公众号，打造车友指尖上最贴心的汽车与生活的小助手。
求一好听、有内涵的的篮球队名
T-King 耀篮 鬼唳 会怕的球队
够霸气
1、血染狂沙（杀气+霸气）2、与狼（只与“一般的人物共“舞”——竞技）3、唯我独尊（好像嚣张了点）4、牛B篮球队5、第一滴血（呵，电影名）6、……军团（前面喜欢就加点什么）6、霸气（最直接，最简单）慢慢挑吧
老款捷达都有哪些名字
摩托罗啦巅峰俱乐部猛虎下山俱乐部猎豹俱乐部
部门要在公司年会上演出一个朗诵节目，主题是跟团队合作相关的，求大神提供相关段子
有你因为高山，瀑布情才化作飞流的速度；因为大海，小溪的才找到自己的；因为春日，沉睡的梦想才在阳光的沐浴中唤醒；因为金秋，执着的追求才在累累硕果中有了新的感悟。
突然之间，发现时间在之间留过突然之间，发现成长在不断激增看着周围的兄弟姐妹，不自觉的湿了眼窝兄弟啊
咱们是一家人
走进公司大门，天天看着你们，心里觉得舒坦；姐妹啊
咱们是一家人
走进公司大门，时时帮着彼此，心里觉得温暖
有什么事情，说出来，大家一起干
有什么困难，讲出来，大家一起帮
刚接到任务，我们听领导指挥，各个分工明确，相互加油鼓劲
嘿，哥们，加油
对咱们没啥困难
任务出现困难，我们彼此协作，彼此帮衬相助，相互携手比肩
嘿，姐们，别哭啊
没啥大不了的
不知不觉间，时间过了好久
经验的人看着新人不断成长，露出微笑
年轻人
不错，加油
稚嫩的我们看着前辈的提携和帮助
各自在心里头说谢谢
在这里，咱们都是一家人
感谢的话我们都彼此诉说
谢谢你们
因为有你
白天黑夜的打拼，咱们有了收获
因为有你，日日夜夜的辛苦，咱们有了回报
因为有你，相互进步，一起成长
因为有你，克服困难，逢战必胜
因为有你，年轻人，让我看到公司的希望
因为有你，各位前辈，我会在未来越来越进步
有什么想说的，太多了
什么矫情的话也不多说了
亲们
在这里说一声谢谢了
来年，咱们还是一家人
新的业绩咱们一起拼
具体是在不清楚，要不你说材料，全部修改
我要开一个二手车市场 想取一个大气正规的名字 两字 三字均可 谢谢
你自己开店，应该融入自己的一份感情，自己为之取名，这样才能倍加珍惜与呵护，专心经营，财源广进。
你觉着呢
如何有效激励汽车销售团队
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。
奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。
然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。
奖励必须要公开的授奖。
如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。
最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。
在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。
另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。
如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。
佣金激励方案的作用要谨慎看待。
佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。
这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。
为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。
显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。
如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。
研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。
然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。
作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。
让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。
激励的十大法则1. 我们需要自身激励来激励他人除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。
你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。
如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。
当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。
一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。
2. 激励需要一个目标除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。
人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3. 激励分为两个阶段找到与团队目标相关的个人目标向他们展示如何实现目标关键在于找到与团队目标相关的个人目标。
作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。
4. 激励机制一旦设立，永不放弃这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。
他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。
但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
5. 激励需要认可根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。
事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。
人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。
必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。
6. 参与激励参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。
为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。
7. 看到自身的进步能够激励人看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
8. 只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。
否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。
这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。
当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。
这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。
相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。
9. 每一个人的身上都存在激励的火花
