我们是做银行贷款中介的，求一个团队口号，谢谢
急您所需,为您所选贷款嘛,中介应该是为人救急的..我想这个应该可以
银行信贷宣传口号
贷款必须要满足其条件才可以进行贷款。
贷款办理条件：1、在中国境内有固定住所、有当地城镇常住户口、具有完全民事行为能力、18-65周岁的中国公民；2、有正当且有稳定经济收入的良好职业，具有按期偿还贷款本息的能力；3、遵纪守法，没有违法行为及不良信用记录；4、贷款用途明确，符合国家规定，且可提供相关证明；5、银行规定的其他条件。
小额贷款宣传标语
解燃眉之急，伸援助之手
铺理想之路；创幸福生活
（报纸，网上，书上有很多广告，很多都是骗人的，所以希望你们能跟说出来的广告一样真诚的做事，我个人认为邮政的工作态度让人气愤
银行员工自己的信贷口号
“要买房 找建行”——建行房贷“幸福贷款 贷来幸福”——工行个人贷款等等
怎样做好银行的小微贷款客户经理
说说我的看法。
会作事，会做人都很重要，说说上面的没写到的。
1、跟对人。
业务不如人脉，人脉不如血脉。
血脉是只有爱新觉罗家的人才能当皇帝。
人脉是年羹尧的牛逼，是四爷给的。
什么叫跟对人，就是同为黄蔳军校毕业的学生，跟着蒋和跟着毛的结果天差地别。
银行里最经常见到的就是一个条线，或是一家分支行的领导次第上升，这是没有血脉能够升上去最重要的通道了。
任何单位，都有过的好的与过的不好的，当领导总是相对好一些。
2、重视财务账表。
财务报表分析没有达到一定水平的，是不配说小微企业财务报表不重要的。
除非你给街上卖包子的贷款，还得是夫妻店那种，可以不看账表，其他的但凡雇几个人的，都要有账，否则老板拿什么给人开响，用什么记录欠了谁的，赊了谁的。
真没有账的，不贷也罢。
当然小微企业正规报表没有，或是科目不规范，这不重要，重要的是会看，能看明白。
3、重视抵押物。
万一出了风险，抵押物是你唯一的抓手。
抵押物最好是房子，没有房子，你在老赖面前就是个屁，一句没钱，你就得歇菜。
相关的面签，手续一定要落实、作实。
话说前辈们一般都会跟你说要跟客户成为哥们，这里要注意的是，还钱的是哥们，不还那是仇人。
4、重视转贷。
降了特殊行业以外，正常企业是没有自有资金还贷的。
拿自己钱还贷的，要么是贷的多了，也就是所谓为过度授信，要么就是说慌。
当然不排除运气好，正好流动资金周转回来贷款到期，这种情况极少。
你想，企业从借款、到进货、到生产、到应收、到收回，怎么那么巧正赶上贷款到期资金回来。
所以为客户联系资金转贷是贷后最重要的事情，没有之一。
不要相信客户说的什么万无一失，客户总是想把最光鲜的一面展示给银行，但现实却经常很残酷。
如果交情到了，问清楚客户向谁借倒的钱，利率是多少，万一资金落空要有第二手方案。
5、注意自己的业务形象。
不要给审批一种只知道挣钱，不知道风险的感觉，对自己的客户多了解，多分析，能有条理的讲给授信听。
不要言必抵押物，三句话就提这是领导介绍的户。
永远记住，自己报的项目背后是自己的信誉在背书，有了任何问题，不会有领导替你出头的。
客户经理永远是项目的第一责任人，资金损失所有人都有可能跑掉，客户经理跑不掉的。
合规检查更是只有客户经理的责任。
6、注意档案、注意合规。
现在贷款实际发生风险的不多，那么评价贷款好坏的依据只有信贷档案了。
把档案、报告从内容到格式到装订做的规范一些，对客户经理的形象大有好处。
从某种意义上讲，客户经理就是靠那张脸吃饭的。
团队名称
贷款指债权人（贷人）向债（或借款人）让渡资金权的一种金融行为。
贷款顾问指出：贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。
广义的贷款指贷款、贴现 、透支等出贷资金的总称。
银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展；同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。
贷款指债权人（或放贷人）向债务人（或借款人）让渡资金使用权的一融行为。
如何实现银行公私联动
银行如何实现高效能公私联动从长远发展出发，综合考虑了国内外一些成功银行的经验，针对我们在前面谈到的国内商业银行目前在公司联动业务上遇到的诸多问题，我们从总行、分行、支行、网点四个层级，上下衔接的管理架构、建立长效、清晰的公私联动制度、机制和流程、完善IT系统支持和激励考核机制，科学保障公私联动的有效开展、人员的培养五个方面，向大家展开一幅上下一致的公私联动未来发展的宏伟蓝图。
总行层面： 首先，建立总行公私联动“协商”会议制度，会议成员由负责零售分管行长、公司业务分管行长、及条线部门负责人及相关部门第一负责人组成。
每半年召开一次，负责对全行公私联动情况进行审议、分析，研究解决公私联动中遇到的重大问题。
在“协商”会下设公私联动管理办公室，负责制定全行性公私联动的制度、政策、流程等总体规范和指引，负责协调公私条线的合作关系，以及公私条线和总行其他职能部门之间的关系，促进各部门间的高效协作。
另外，总行应制定并完善公私联动的制度、政策、机制与流程方面的规范指引和工作办法，明确规范公私联动开展的项目、范围、考核方面，明确各方的权责关系，提供制度上的保障。
同时，大力加强公私联动的信息系统建设，强加管理会系统建设，加大对财务会计、成本核算、产品分析、客户分析等方面的完善，提高跨条线客户、产品成本收益和分析能力，为激励机制的实现奠定信息共享平台。
营造全员参与的联动文化，在全国内鼓励打造公私联
急求高人具体介绍一下建设银行营运管理部
你这个问题也许我能帮上点营运管理部是负责组管理全行柜面业务前后台分离及分的后台业务集中处理、全行营业性系统业务运行、现金集中配送及金库作业、交易业务的集中稽核工作的职能部门，承担对应总行营运管理部的相应职责。
下设运行中心、核算中心、稽核中心、金库中心。
部门职责：负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理；负责拟定本部门职责范围内全行业务发展规划和年度计划；负责贯彻落实总行业务营运管理规章制度和管理规定，根据我行实际情况制定相应的实施细则，并组织监督、检查全行营运管理制度的执行情况等。
共计27条。
下设运行中心职责：负责所辖核心业务系统、资金清算系统、清算直联系统、现代化支付系统、支票影像系统、重要客户服务系统、第三方存管系统、“银期直通车”系统、证券业务系统、委托性住房金融系统、个贷A＋P系统、特色业务系统、银行保险服务系统、财税库行系统、社保业务综合服务系统、投资银行综合支持系统等营业性系统业务运行管理及省分行本级操作；负责重要客户服务系统集中处理点相关操作；负责所辖系统业务参数管理和维护等。
共计22条。
下设核算中心职责：负责本级及城区支行资金调拨业务的核算；负责重客、证券、龙卡等系统清算资金的核算；负责省分行本级及城区支行内部收支划转及核算等。
共计27条。
下设稽核中心职责：负责集中组织开展会计、营运稽核工作，下发稽核差错和跟踪大部分整改业务，通报有关稽核情况和风险案例提示；负责所辖营业机构会计档案资料的人工补录、数据处理、归档工作；负责会计档案资料的集中收缴、扫描、塑封和临时保管工作等。
共计18条。
下设金库中心职责：负责集中配送体系建设计划的制定和推进工作；负责金库日常作业管理检查、指导工作；负责提出金库建设及调整需求，参与金库建设方案的设计。
共计16条。
希望对你有所帮助。
