谁有6S管理方面的口号、标语之类的
6S标语 BS6-01 整理整顿天天做，清洁时时行。
BS6-02 讲究、讲求人性化整顿的方向。
BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。
C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 6S运动从你我做起，让我们更有自信---6S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产
医院6S管理
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细节决定成败，性格决定命运Tip1种下一种思想，它会改变你的行为；Tip2种下一种行为，它会改变你的习惯；Tip3种下一种习惯，它会改变你的性格；Tip4种下一种性格，它会改变你的命运Notice因此6S势在必行
主要内容一、二、推行6S管理的必要性6S管理的目的三、四、6S管理的定义及方法6S管理在我院一、推行6S管理的必要性每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象
值得我们每一个员工去思考。
二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点
二、6S管理的目的6S管理目的提升品质打造品牌提升职工品质
医院要搞5s管理吗
5s内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
单从字解对医院管理也常有利的，当然现在多数医院都是有5S管理的，只是形式不一样而且，其中整理是区分要与不要的并将不要的清理掉，整顿是将要的进行分类、定置、定量并进行标识，可见有了整顿，拿取药物更准确更方便可以有效避免错取而造成医疗事故，清洁可以理解成卫生，定期清理医院的卫生工作，是医院一项基础工作，也是衡量一个医院的水平与管理水准，清洁则是维持前面4S的这种状态并形成制度化，常规化。
素养我想不用我多解释你也能明白，医院每个人都能养成良好的工作习惯，提高素养是谁都希望的。
总之，5S对医院管理绝对是有用的，虽然传自小日本，但对我们有用的，我们还是完全可以拿来用的
6S管理整理整顿
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整理（SEIRI） 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除. 整顿（SEITON） 把必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示.清扫（SEISO） 保持工作场所的干净清洁（SEIKETSU） 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果素养（SHITSUKE） 每个人都养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神 安全（SECURITY） 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
医院5S管理怎么做
医院5S管理怎么做：1病友和员工为关注焦点 5S管理终目的是提高医院员工的素养,提升病友就诊满意,提升医院的品牌形象.在推行5S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作.2、全员参与,快乐实施 5S的推动要做到医院上下全体一致,全员参与.职能科室、打造科室、后勤总务、医生、护士都要做到密切地配合.3、培养5S管理氛围充分地利用口号、标语、宣传栏、活性化活动,让每个员工都能明白5S推动是医院提升医院形象、提高品质,替医院,替科室节约成本的一项最好的活动,也是医院发展壮大的重要途径.4、高层领导支持 最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马.安排每一个部门的主任要大力地推动.在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法. 5、要彻底理解5S要义 5S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行.在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见.6、立竿见影 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然.7、上下一心,彻底推进 领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心.全医院展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改. 8、领导经常巡视现场 领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,医院领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S管理的支持. 9、以5S管理作为改善的平台 在5S推行过程中,很多医院都发生过下面的现象:一紧二松,三垮台,四重来的现象,所以,必须要坚持推行5S管理.使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题.进行不断地改善.
6s管理是谁提出来的
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
提起 6S ，首先要从 5S 谈起。
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
是日式企业独特的一种管理方法。
1955年， 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。
日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。
而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
现在做6S管理还有用么
好多人都说6S就是简单的做做卫生
真是这样
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败
