在哪能查到万科2019年在哪些城市拿的地
这个可不好查，因为万科拿地的手段多种多样，有不但会在公开市场拿地，还会在非公开市场拿地，有些地拿的成本会很低，这些并不会披露给普通投资者，也是公司的机密
深圳万科物业怎么样啊
在里面做保安，不好的和好的都说一说
您好，首先来说，万科物业在全国都是首屈一指，因为地产的品牌影响力大，所以万科物业也是很好的，比较人性化，注重标准流程工作，另外可能得值夜班，上12歇24差不多，工资呢一般水平，保安呢工作不是很累，如果你在监控室或者门岗的话会很闲，南方的物业管理水平高，服务好，物业费也高，如果你年轻，可以去应聘形象岗位，这个工资会很高，具体再去咨询咨询。
2019万科物业管理服务方案
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意
2019万科物业管理服务方案物业管理服务模式从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点，其一、新都市主义建筑风格，具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点；其二、独天独厚的自然条件，有丰富的水域和植被；其三、身处在优厚且较大压力的职场上，有着对自然、健康、自由生活环境的渴望；其四、便利的商业、高品位生活方式。
针对物业特性和顾客群特点，万科物业将在万科城市花园定位为“free” 的物业管理模式。
（一）“free的”服务模式定位与释义“free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放，人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受，是无限美妙和令人遐想的，“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐，突出尊重人为环境营造宗旨，回顾历史折射人文情怀，追求自然建立服务特色。
实现“free”模式需要必备两条件：一是以“一切皆善，善待一切”的价值观，“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活，二是具有开放的建筑风格，舒适的交流空间，风格炯异的商业为大背景。
2018年本科毕业生，2019年五月开始，在长沙万科集团上班都没帮交五险一金,该怎么办
2019年万科物业管理公司全套管理制度前言一、为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
二、本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。
三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。
四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。
第一章管理架构第一节组织架构物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
8、负责各部门之间有关问题的协调；2、负责文件的起草、打字、复印等工作，并及时归档公司的相关文件；8、及时掌握公寓的物业费收取情况，督促下属及时有效的完成物业费收取；8、负责
2019年万科房地产公司全套管理制度及流程汇编
2019年万科房地产公司全套管理制度及流程汇编目 录前言5第一章管理架构6第一节组织架构6第二节职能部门及岗位职责6总经理6副总经理7行政人事部7客户服务部9财务部12招商部14工程部16安管部18餐厅21第二章行政管理制度22第一节公文流转制度22第二节会议管理制度22第三节印鉴管理制度23第四节档案管理制度24第五节车辆使用管理制度26第六节业务宴请制度27第七节计算机网络管理制度28第八节办公用品管理制度28第三章人事管理制度29第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度29第二节劳动人事关系35第三节考勤与假期管理40第四节薪酬及福利管理制度43第五节培训管理45第六节绩效考核管理制度46第七节员工奖惩制度53第四章财务管理制度55第一节资金管理制度55第二节资产管理制度60第三节借款及费用报销管理制度62第五章综合业务管理制度64第一节客户服务管理制度64第二节招商部管理制度69第三节工程维修管理制度70第四节安管部管理制度75第五节保洁管理制度83第六节绿化管理制度86第七节餐厅管理制度87第八节应急预案89第六章工作流程100第一节综合管理1001、招聘申请工作流程1002、招聘工作流程1023、新员工入职管理流程1054、员工转正管理流程1075、人事变动工作流程1096、员工离职办理流程1117、员工奖惩管理流程1132第四节■ 部门职能5、协助组织、开展企业文化活动；■ 岗位职责1、保持物业公司同业户的联系，通过与业户接触和定期拜访，收集、整理业户信息和需求，并及时传达到有关
2019年万科房地产公司薪酬管理制度
2019年万科房地产公司薪理制度为了适应万科集团有限公司（以下“万科集团”）发展的，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.适用范围1.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。
1.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
1.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
2.术语和定义无3.职责3.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：3.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；3.1.2.负责年度薪酬预算的审核；3.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
3.2.集团总裁3.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；3.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.2.3.4.3.6.4.3.12.3.4.4.5.4.5.3.能力素质胜任=4.5.9.员工i的半年绩效奖金Yi={[i的绩效奖金系数（yi)×i的绩效考核综合系数（ai)]\\\/（y1×a1+y2×a2+…+yi×ai+
2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书高管人力资源部行政管理部总裁秘书计划管理部客户服务部研发设计部投资开发部营销策划部预决算部工程管理部采购合约部财务管理部项目公司A.裁岗位基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：B.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：C.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：D.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：E.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：
