创建一流电力调度标语
首先发电厂的发电机发出和送入电网的电能多少是靠电网上的用电量大小决定，也就是说电网用电设备减少，用电量也就减少，又由于发出的电能暂时是不能储存的，所以发电厂的发电负荷要根据用电量的变化而变化，当电网用电负荷过低，也就是有功功率消耗过少，导致发电机的功率因数过低（电厂发电机功率因数通常要求是0.85），会给发电机带来危害。
危害：安全方面：当发电机所载负荷功率因数过低时,发电机运行功率因数大为下降,使励磁绕组处于过负荷下运行,甚至造成励磁绕组绝缘被击穿而烧毁.经济方面：提高用电器的功率因数，可以减小输电电流，进而减小了输电线路上的功率损失，功率因数过低会增加线路上的功率损耗。
因此电网的用电负荷不能过低，否则要适当停运一些发电机，以确保发电机和电网的安全。
调度班组如何做好安全工作
调度作为电力企业生产运行及事故处理的指挥者和协调者，在保证电网的安全、优质、经济运行工作中，具有特殊的地位。
为保证调度在安全生产工作中不发生误操作、误调度事故，从班组角度出发，应做好以下几方面的工作。
1 加强思想教育，严格执行规章制度 调度员的安全责任很重，若因误操作、误调度引发事故，则会造成设备损坏、危及电网安全，甚至危及现场工作人员的生命安全。
因此，要通过安全活动对事故原因及其后果进行分析，提高调度员的安全意识，使调度员明白事故并非不可避免，认识到严格执行规章制度的必要性，从而调动他们认真执行规章制度的主观能动性。
2 加强技术培训，提高业务水平 针对电网建设快速发展，新设备、新技术大量应用，网络接线、运行方式不断变化的特点，加强对调度员的技术培训 ，并结合工作和季节特点开展事故预想，进行反事故演习，同时进行适当的考核。
3 加强资料管理，保证图纸资料准确完备 调度值班室除了按规定备齐必备的规程及资料外，重点管好以下几种资料：(1) 调度范围内电网系统一次接线图，110，35 kV系统一次联络图，10 kV配网系统联络图。
(2) 各变电站一次主接线图(包括用户变电站、小发电的调度相关部分)。
对相应设备情况应有标注，如主变型号，容量等。
(3) 送电线路图，根据调度管辖范围包括所有110，35，10 kV线路图。
(4) 继电保护整定定值单。
所有图纸全部输入实时系统，并根据调度执行的设备变更单由专人及时修改更新。
对于没有实时信息的配网柱上开关或开闭所开关，其状态由当值调度员手工置位，按值移交，确保正确性。
对10 kV配电线路图，虽然在局域网上有查询系统并由用电所(设备主人)负责更新维护，但由于面广量大，更新周期较长 ，往往不能实时正确反映线路情况，同时因当前城农网改造的工作量大，线路变动较多、较快，因此应在调度台准备一份公用图纸，由调度员根据设备变更情况加以修改，按值移交。
4 加强交接班，做好互保工作 调度实行轮班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，负责本值内的日常工作和事故处理。
为保证调度工作的连贯性，要求调度员交接班时应提前1h到达调度值班室，对前一时期的系统运行、设备变更、运行方式的变化、设备的缺陷等情况进行重点熟悉和掌握，然后进行交接班。
在交接班过程中要做到交得清楚、接得明白、责任共担。
在调度工作中不仅要加强正、副值之间的互保工作，也要加强早、中、夜各班之间的互保工作。
论调度如何做好迎峰度夏工作
局调度下属的自动化班组主要是进度自动化（三遥）设备的运行工作，有时也要做些安装工各地不大相同），这个班组不是调度班，通常不倒班，但要轮换值夜班（供电局其它专业班组也一样），出差较多，但多是当天返回，有时也要外住。
调度运行班岗位职责是什么
调度运行班如下： （1） 变电工区在临高公司的领导下，负责所辖变电站的运行、维护、试验、管理和办公、生活设施的维护、管理工作。
保证所辖系统的安全、优质、。
（2） 负责检修试验班、操作班及各变电站员工的人事管理及考核等工作。
（3） 负责本工区工作人员的帮教、培训、考核工作，全面提高职工素质。
（4） 认真贯彻执行等公司、省公司、南网公司及国家有关安全生产的方针、政策、规程、规范、标准、法规，监督、检查所辖各班组各项规程、制度的贯彻执行情况，层层落实安全责任，确保本工区各项安全文明生产指标的完成。
（5） 负责所辖变电站的环境整洁，文明生产工作。
（6） 负责督促所辖班组积极开展安全活动，加强安全生产教育，反，及时杜绝误操作等事故苗头。
（7） 经常深入班组，加强思想政治工作，关心偏远变电站的工作和职工生活，听取意见，实行民主管理。
（8） 负责编制上报本工区的大修、更改、“两措”等计划。
（9） 对本工区向外报送的计划、、工作请示、报告等数据和内容的准确性负责。
（10） 组织好所辖范围内新建、扩建、改造设备投产前的准备工作，并参加验收。
（11） 负责制定所辖系统的事故应急预案及其启动程序。
（12） 履行公司规定的其它责任。
班组早会口号征集
四季。
不知不觉，本人已在调度这的工作岗位上度过了平凡但却充实的年。
2006年二月末，本人化操作站至调度所，从事调度与监控工作。
这是领导对本人的信任与培养。
我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。
以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。
调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。
她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。
为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。
六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。
本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作；根据所及班组工作计划、创一流工作计划及工作动态，及时完成上级布置的工作。
积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。
进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。
本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。
特别是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。
整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。
在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。
在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。
根据工作安排，本人被安排于监控站工作。
监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。
从2006年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26％，创历史最好记录。
其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。
本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。
本人的工作也受到了许局长的点名表扬。
二、加强业务学习，适应岗位需要“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。
只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。
社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。
当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。
如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。
作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。
掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。
作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。
随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。
作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。
只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求
没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。
始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。
为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。
本人也十分珍惜这次机会。
经过半个多月的培训，本人感触颇深。
深感这次培训的及时性和重要作用。
此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，DTS仿真机培训；还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。
通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势；电力技术发展的前沿科学；认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。
这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。
电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。
翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。
“逆水行舟，不 进则退”。
只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。
本人也计划进行系统的岗位技能学习，以适应企业发展的需要。
三、把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。
本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。
班组口号
遵守纪律，做好自己
如何做好班组长工作
1 做好班工作的基本保证\ 班组为班组的带头人，肩工作具体而复杂，不但产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
\ 2 做好班组长工作的前提\ 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
\ 3 做好班组长工作的重心\ 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
\ (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
\ (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
\ (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。
技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
\ (4) 加强考核，确保安全生产。
奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。
考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
\ (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
\ (6) 加强交流，提高班组的战斗力。
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
\ 4 做好班组管理工作的方向\ 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
