我们是汽车4S店，要有早会口号，请帮忙想一个啦
1、4S就一切管理的基础；2、4S始于素养，终于素养；3、4S你不做，我不做，谁来做； 4、聚众人之力，塑品牌形象；5、4S需要你、我、他共同参与； 6、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 8、用心才能创新、竞争才能发展9、优服务、高效益、大发展10、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来11、企业和市场同步、管理与世界接轨12、诚信、高效、创新、超越13、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流14、团结、拼搏、务实、高效15、敬业、创新、务实、高效
汽车4s店老板如何树立“诚信”形象
汽车4s店老板要高效管理员工，必须要在员工中树立一个“诚信”的形象，同时，信任是必备的条件和基础，没有信任，就无法进行高效的管理和团队建设。
如何建立“信任”的关系?——606job汽车人才网相关文章：汽车4S店管理存在的弊端和对策一、先信任员工想获取员工的信任， 必须先信任员工。
具体的表现：如果不信任销售经理，他就无法全心投入去做事，甚至还可能利用公司的资源去做一些有损企业的事情。
如果无法信任售后服务经理，那么他就有可能把公司的客户介绍到其他地方进行售后的服务，因此，要用人就必须先信任人，古语说：疑人不用，用人不疑，说的也是这个道理。
而且，信任并不仅仅是表现在语言上，关键是从心信任，行动上体现信任。
二、重视每一个员工的意见重视并提倡员工提出意见，作为企业管理者必须知道：成员敢于向你提出意见，并不表明员工和公司过不去，一般来说，只有责任感强的员工，才可能发现更多问题，有自己更多的想法和意见。
三、坦诚相待坦诚相待主要体现在企业老板在适当的时候也要袒露自己的诚意，而不是一味从员工身上索取“信息、建议”。
在企业团队中，成员间的互信一定是建立在彼此真心对待对方的基础上，以心换心。
606汽车人才网相关文章：4S店管理制度大全(可下载)作为老总，对员工坦诚相见，无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，员工能从中感觉到来自老总的善意，容易心情愉快，畅所欲言。
从而建起与员工的感情桥梁，方便进行有针对性的一对一交流。
汽车4s店里我为什么要做6s管理
4S店全称为汽车销售服务4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。
提起 6S ，首先要从 5S 谈起。
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
是日式企业独特的一种管理方法。
1955年， 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。
1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。
日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。
而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
4S与6S是完全不同的概念，并不是说4S+2S就是6S了
4S店的管理模式
4S店经营模式与管理《一》进入21世纪以来，随着汽车工业竞争的日趋激烈，我国汽车销售市场除传统的汽车贸易市场外，出现了：超市式大卖场、汽车一条街、特许经销商、专卖店等多种形式。
目前国内各大汽车厂商均在全国各大中城市设立特许经销商（或专卖店）。
各厂商均对获受权的特许经销商（或专卖店）以4S店的建设标准、投资规模、开业时间等提出要求。
眼下，随着新车型的出台，4S店还将如雨后春笋般蓬勃增长。
1．4S店的含义 所谓4S是指：整车销售（sale），备件供销（sparepart）,售后服务（service）,信息反馈（survey）。
又将这四项功能集于一体（简称为四位一体）的汽车销售服务企业。
2．“四位一体”与4S店概念的形成 国内市场具有代表性的几个汽车厂商在汽车销售市场上经过若干年的激战与磨练，并吸取国外汽车厂商的成熟经验，纷纷提出了可行的销售服务的宗旨和理念。
如一汽轿车的“管家式服务”，认为用户是“主人”，厂方、销售服务人员是“管家”，“管家”处处事事要替“主人”想在前面，做在前面；上海大众多年来实施了“用户满意工程”，提出“卖品更卖服务”的口号等；一汽大众提出了“一个中心，六个支撑”的理念，即以客户为中心，以市场为导向、领先的技术、国际水平的质量、有竞争力的成本、最佳的营销服务网络和最佳的合作与交流力；坚持一五、结帐出厂5（二）业务接待工作内容规定
针对一个高端定位的杂志如何寻找潜在的广告客户并进行营销
写一份关于此工作如何开展的计划书
我们是最棒的!OY! 精英精是精英! 团结拼搏，第一,横刀立,勇创新高
因为自信，所以
销售就是信心的转移! 超越自我，超越梦想
成交,一切皆有可能
卖机赚钱靠大家，幸福你我他；多接一个客户就多一个机会! 成功决不容易，还要加倍努力；每天进步一点点，付出一定有回报
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力：相信自己，相信伙伴，永不言退，我们是最好的团队；道路是曲折的，“钱”途无限光明
精诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
因为自信，所以成功
一鼓作气，挑战佳绩
永不言退，我们是最好的团队
成功决不容易，还要加倍努力
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
