求企业信仰标语
国法庄严国法尊严岗位职守在最优秀；成就守护在国家大家和小家的壮志同酬。
有信仰的人信仰的那个神口号有讲究吗
神有是非善恶，自己需要明白教义是非，辨别善恶因果，自己所做所为好坏清清楚楚，避免盲目迷信，为外道邪道所欺骗。
企业信仰到底该“信仰”什么
一、关于企业信仰定义的争议 本人的文章《企业信仰有什么作用》在网站刊登后，金玉成先生留言表达了自己的不同意见，认为文中对“企业信仰”进行的定义“企业组织对于所采取的‘营利手段’的共同的坚定信念”似有不妥，容易与企业信条、企业精神、企业口号等混淆，他认为，定义“企业信仰”还是不能离开宗教信仰这个最有生命力和最有影响力的基石，并提出他对“企业信仰”的定义为：“企业信仰是企业法人所属的多数自然人所持有的某种宗教信仰”。
金玉成先生有一点说的非常对，本人对“企业信仰”的定义很容易与“企业信条、企业精神、企业口号”等混淆，其实还远不止于此，该定义还与价值观、经营理念等概念难以区分，因为他们都有一个共同的内涵，就是“企业员工都非常坚定地相信某个东西是正确的，是必须坚持的”，因而都属于企业文化层面的东西。
笔者认为具体叫什么名词关系不大，只要能够统一用一个名称就行，重要的是必须对概念本身所含的内容有准确的把握，也就是说应该把什么东西当作信仰，坚持和确信什么。
这也就是凸现出了本人和金玉成先生的根本分歧：本人认为应该确信的是“营利手段”，而金先生认为应该坚持的是“宗教信仰”，这样一来我们的分歧就大了，因为本人在上一篇文章中是非常明显反对将宗教引入企业的，看来这里有必要进一步阐明自己的观点，并简述一下将宗教引入企业可能带来的危害。
二、争议背后的“信仰”问题 其实，在金先生定义的背后隐约可以看到韦伯的影子，具体就是《新教伦理与资本主义精神》一书所带来的巨大影响，韦伯在该书中将西方社会近代所取得的巨大成就的原因归结为西方宗教改革后所形成的新教，认为是新教教义所形成的资本主义精神推动了西方社会的巨大发展。
与这种观点一脉相承的是熊彼特、德鲁克、张维迎等，主张经济发展的动力来源是企业家的创新精神。
近来，对这种观点形成了极大的争议，争议的本质从哲学层面来说实质就是“唯心主义”和“唯物主义”之争，从历史观的角度来说是“英雄史观”和“群众史观”之争，具体到我们眼前就是“精英”与“草根”之争。
这种争议在改革开放之初就有了，但是被的“三论”轻轻抹过去了，实际上与胡适先生的“多研究些问题，少争论些主义”的实用主义精神倒是很吻合，从而使得中国经济高速发展了近三十年。
但是，没解决的问题迟早会爆发的，今天关于企业信仰的争论实际上就是这个问题的继续：经济发展是目的还是手段
企业是否应该以追求经济利益为最终目标
企业需不需要信仰
企业到底该信仰什么
已经形成的共识之一是，近代资本主义在给经济带来巨大发展的同时，也给人类造成了巨大的伤害，而且远不止两次世界大战所造成的物质和生命的伤害，最重要的是心理上的伤害，如种族歧视、冷战思维、恐怖主义等等，都与极端的宗教信仰脱不开干系。
在这个共识的基础上，分歧之处在于出路选择的不同，一种观点是认为资本主义自己能够改正错误，资本主义完全能够从资本家手中拯救出来，持这种观点的饿典型代表就是美籍日本人弗兰西斯·福山，他是一个典型的反马克思主义者，其最著名的著作就是《历史的终结和最后的人》，其中的核心观点是“内在统一的和具有一定方向的人类历史最终会引导人类中的大多数走向自由民主，而他的“自由民主”正是基督教义之下的现实民主社会，不仅否定了西方的“乌托邦”传统，更是直接否定了马克思主义对共产主义的信仰和追求。
本人在前面《企业信仰有什么作用》一文中已经提出了自己的观点，认为企业没有必要将一些永恒的东西作为自己的信仰来坚持，为什么呢
因为企业毕竟不是永恒的组织。
据报道，企业历史最长的好象是日本一个很小的家族企业，有一千多年历史，但是估计知道这个企业的人很少很少，而比较知名的企业历史不过一两百年，与人类漫长的历史相比不过一瞬，根本谈不上“永恒”。
另外，一个国家、民族、宗教等组织固执于“主义之争”实际上是有其“实用主义”道理的，因为他们需要得到一个“名分”，证明自己存在的理由和价值。
但是企业并不存在这个问题，因为法律已经赋予了企业存在的意义：就是一个以营利为目的的组织，存在的价值就是为社会和消费者提供所需的产品和服务，同时获得自己应得的报酬。
这就是普遍企业上的“企业”存在的意义和价值，具体到不同的企业就是实现这个意义和价值的手段和途径不同而已，因此，每个具体的企业就应该找到属于自己的存在意义和价值，也就是通过什么具体的手段和途径来满足消费者，而衡量是否满足消费者的直接指标就是企业能否获得持续的营利。
穆斯林的信仰的口号
清真言：万物非主，唯有安拉；穆罕默德是安拉的使者。
企业法务口号，15字以内，广泛征集大家意见~
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1. 无论做什么，我都为我所做的负责。
2. 法的重心不在判决，而在社会本身。
3. 自由是做法律许可的事情的权利。
4. 法律需要被信仰，否则它形同虚设。
5. 法律不保护权利上的睡眠者。
6. 无保障的权利不是权利。
7. 无信任即无委托。
8. 有规则就有例外。
企业的愿景、使命、目标的区别
简单定义并区别如下：企业的愿景Vision : 未来成功的情境和可量化数据条件。
企业的使命Mission: 达成愿景的简短意念或口号。
企业目标Objectives : 愿景中可量化的条件。
企业的价值观，愿景，使命感，宗旨是指什么
转载以下资料，仅供参考：企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容： 一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。
四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。
如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。
令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。
五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。
顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。
六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业
”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景
是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩
使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献
人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力
宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等． 他们之间都有联系，一个企业的建立，企业文化是根基非常的重要，是一个企业的魂
以上那几点，这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在
帮忙写几条关于企业文化的格言 。
管理格言或者安全环保格言，有影响团队的口号或者理念。
50字内 ，，谢谢
1、思路决定出路，观念决定行动。
2、众人拾柴火焰高。
3、一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
4、细节决定成败，态度决定人生。
5、质量是企业的生命线。
