关于高效团队的口号
形容快的成语：风驰电掣 一挥而就 势如破竹 眼疾手快 飙发电举 阪上走丸 急如星火风驰云走 风驰云卷 转瞬即逝 白驹过隙 讯雷不及掩耳 倍道而进奔逸绝尘 五行并下 快马加鞭 长驱直入 大步流星 凫趋雀跃 高材疾足健步如飞 举步生风 疾如雷电 一日千里 昙花一现 一泻千里 倚马可待形容慢的成语：慢条斯理清豚慢吐不紧不慢紧打慢敲急惊风撞着慢郎中慢条斯理慢腾斯礼慢条丝礼慢条斯礼慢条厮礼上慢下暴
形容快速反应 节约成本的词语
形容快速反应 节约成本的词语;雷厉风行
感觉自己在与人交际的过程中，反应比较慢，常常在别人问话的时候不能快速反应
多练习啊，积累经验，慢慢的就会知道什么时候说什么话，什么话不该说，刚开始反应慢没关系，慢慢的，你就会成为交际能手。
多站在别人的角度考虑问题……
和别人闲聊接话时要想快速反应过来自己要说什么，这种能力能通过哪些方式提高啊
谢谢
接话，说起来简单，里边学问其实很多
想接得好，就要不停的积累，这也是个学习的过程。
不论学什么，都犹如编辑文档中及其常用的两步：复制和粘贴
“复制”即把别人说的有趣的话记在脑海里，等遇到类似的场景，“粘贴”即可。
“有趣的话”有些是粗俗的，有些是文雅的，如果你选择以后考上好大学、和高端人士沟通，可以暂时只听别人说，而不涉及太多课外读物
因为即使现在涉及了，以后也不见得能用上
等你到了大学有很多时间和精力去学习沟通和表达
人的精力是有限的，就想课间休息就十分钟，如果你急着上厕所，可能就没时间睡觉了
所以，当你精力用在学习上的时候，成绩好了这是必然，想想是不是和同学们闲扯的时间少了
快速反应QR为什么这么重要
快速反应要注意哪些
在纺织服装行业的整个生产销售过程中，仅有5%的时间服务于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输(黄娟, 2004)。
这些研究的成果就是QR(Quick-responsed)战略的出台，通过在纺织服装行业采用条形码，在零售网点安装POS系统，在制造商和零售商之间采用标准的EDI传输信息，在企业之间实现信息共享，大大提高了产品周转速度以及对顾客需求的反应能力。
服装行业QR策略的研究，关注季节性产品或高度不确定性时短生命周期产品，目标是降低生产和库存成本，部分是滞销和脱销的成本，策略是减少制造商的补货提前时间，从而零售商可以以少量库存试销，利用早期反馈的销售信息来改善SKU(不同花式、款式、面料)的预测，从而减少滞销和脱销的成本，制造商也可以调整生产计划更好来匹配产出与需求，减少了降价补贴、退货运输费、退货库存费等 (Hammond, 1990)。
制造企业通过加强与零售商、分销商的合作，加速信息快速流动，保证共享、透明，了解最终顾客的真实消费需求，缩短订货提前期，并用高频率、小批量的订货模式代替低频率、大批量的订货模式，实现连续主动补货(Continuous Replenishment, CR)，加快对市场变化的响应。
QR战略的实施针对不同大类产品都带来了显著成效：如案例中的休闲裤销售额提升31%、商品周转率提升30%；衬衫销售额提升59%、商品周转率提升90%、需求预测误差降低50%。
QR战略实施效果商品大类供应链上节点企业效果(从零售商衡量)休闲裤面料生产企业：Milliken服装生产企业：Semiloe服装零售商：Wal-amrt销售额提升31%；商品周转率提升30%；衬衫面料生产企业：Burliton服装生产企业：Oxford服装零售商：J. C. Penny衬衫销售额提升59%；商品周转率提升90%；需求预测误差降低50%实施QR战略需要遵循以下五大原则：1. 革新企业意识和组织架构，充分利用供应链各方资源提升效率，零售商及时反馈信息是QR战略的起点和源动力，提升事务处理自动化程度；2. 开发和应用信息技术(Information Technology)是QR战略的前提条件，IT包括条形码技术(Barcode)、无线射频识别技术(Radio Frequency Identification, RFID)、连续主动补货技术(Continuous Replenishment Program, CRP)等；3. 与供应链相关企业建立有效的分工协作框架；4. 将销售、库存、产能等信息与供应链伙伴实时共享，改造传统的相关信息相互保密的做法；制造企业必须尽可能缩短生产周期，降低库存水平。
