青年企业家协会应该举办什么活动
尹浩民华企互联国际传媒创始人。
旅业创新与管理主讲嘉宾、旅行社新经济盈利模式主讲嘉宾。
著名励志演说家、职业规划和人生发展咨询专家，曾任中广国际董事、同程旅游董事长。
现任华企互联传媒集团董事长，华企互联旗下品牌：《旅业家》杂志社、华企影视、《时代智商》栏目组、聚程旅游·企业家环球俱乐部。
并创“残疾人新梦想帮扶协会”（助力残疾人创业与就业），并在帮扶协会任会长。
也是中国旅业家协会副会长、尹氏宗亲会副会长及众多商会理事。
中文名：尹浩民性别：男国籍：中国民族：汉族出生地：山东菏泽出生日期：1985年毕业院校：沈阳音乐学院 北京大学EMBA现主要成就：创立华企互联传媒、残疾人新梦想帮扶协会 主要演讲作品：相信奋斗的力量 传统旅业新盈利模式 最新演讲六大主题主题：1、旅业未来发展专业化趋势如何分类2、高端旅游资源整合的标准化建设3、旅行社和旅行者之间如何建设粉丝经济互动体系4、电子商务与传统旅业之间的竞争，是末日的到来还是新盈利体系的开始5、到底谁在领跑旅业经济的变迁6、旅游产业的发展前景评估和论证
论证朝阳产业的潜在价值
人物报告文学范文
典型人物报告文学模式 标题。
报告文学比较重视标题， 力争产生一种吸引力和震撼力。
标题一应求实，二应讲究修辞，三应具有概括力和气魄。
例如：《震撼世界的十天》、《中国农民大趋势》、《神圣忧思录》、《亚州大陆的新崛起》、《亚细亚怪圈》、 《白夜－－性问题采访札记》、《谁是最可爱的人》、《大海雄性的舞台》等。
另外两种报告文学模式的标题有着同样的要求。
开头。
通常在开头就显示出文章的思想水平和艺术质量。
往往把开头处理成文章的思想示意图，以生动鲜明的形象及场面或触目惊心的议论，简明扼要地把主题提示给读者。
(1)展示出一个生动逼真的生活场面，给人以现场实感。
有时还尽力使描写的生活场面上升为意境。
如《亚洲大陆的新崛起》，开头就写李四光从国外回来的场面。
(2)交待事件的高潮或结局。
如《扬眉剑出鞘》，写栾菊杰剑击受伤，被救护车送往医院。
又如《人民的好医生李月华》，写李月华逝世后人们的怀念。
(3)抒发作者对主人公的感受。
如《船长》。
(4)利用悬念，引出矛盾。
如《大雁情》写人们对主人公的矛盾的反映。
开头还可以有其它的方式，如交待写作动机、 开门见山地点题等。
中间。
两个方面的要求，一是安排好结构，二是写好人物。
精心安排艺术结构。
注意二点。
一是报告文学的主题比文学作品更加鲜明、集中、新颖。
安排结构不但要在主题统帅下进行，而且明显贯穿和直接表现主题。
二是要反映和适应不同材料内容的特质。
主要采用： (1)借用一般情节小说的结构形式，有开端、发展、高潮、结局。
常用倒叙手法，引起悬念。
还可以采用多线条发展（主副交叉或平行并列）。
一般称这种以时间推移和过程进展为线索的结构为纵向结构。
(2)借用一般散文“以线穿珠”的结构形式，依靠主题思想的论述来直接组合互不相关的材料。
《谁是最可爱的人》就是这样。
这种结构可以称为横向结构。
这种结构还可以安排成“闭合式”（借用戏剧结构术语），即选择主人公所处的一个典型场面和高潮时间，作为中心，将主人公一生发展的主要经历穿插在回忆中。
(3)以作者对主人公的认识发展及感情起伏的过程来安排结构。
《大雁情》由四个部分组成；四个小标题“她……”、“她
”、“她”、“她
”贴切地表现了作者对报道对象认识深化的过程。
典型人物报告文学主要采用这三种结构。
认真写好人物形象。
作者必须对人物有着鲜明深刻的认识评价，充满激情地写作。
人物形象绝对不能虚构或者拼凑，必须是生活中的真人。
作者对人物形象的艺术加工， 仅仅体现在抓住其精神特征即“闪光点”，选择提炼其言行上。
要懂得现代人际关系学来进行新颖、细致的调查访问。
要抓住人物性格的鲜明特征。
要使人物语言生活化、个性化，再现人物语言。
要写好人物生存的活的社会环境，把人物放在广阔的社会背景中去反映， 发掘人物形象普遍的社会意义。
结尾。
常用鼓舞展望式或者哲理思索式。
要与人物形象和场面相结合，造成一种余味无穷的意境。
人物报告文学范文 **半岛曲折蜿蜒的海岸线延伸到最南端，在面朝浩浩荡荡的黄海的海洲湾北岸，留下了一段宽阔平直的黄金海岸。
这里就像一截琴弦，在海浪的弹击下，奏出一曲曲雄浑激越的乐章
这里，静静地座落着一个国家级文明村——**市童海路居委。
其间，一个普通渔家女的名字和她的企业正在被越来越多的人渲染得绚丽悦耳： ——拥有固定资产3000万元，年创产值近亿元…… ——“**市十大女杰”、“优秀共产党员”、“省优秀女企业家”、“省三八红旗手”“全国双学双比女能手”…… 她，就是**华洋农副水产品有限公司总经理**：质朴、谦和、睿智、坚毅…… 昔日国企下岗女工，今朝豪情唱“大风”
执著孕育机遇，奋斗成就绩业。
**以其朴实的创业风采和共产党员的金色年华阐释着“巾帼何需让须眉”的美丽人生。
逆风扯帆辟航道 1975年8月，初中毕业的**带着几分幸运，顺利地走进了当时全市第一家国属水产企业——岚山水产冷藏厂。
捧着“铁饭碗”，干“亦工亦农”的活，着实让她和全家欣喜激动。
好景不长，1981年秋，她和所有的“亦工亦农”人员在国家政策的限制中下岗了，赋闲在家，四顾茫然。
当一个人的经历经过巨大的嬗变后，接下来便是最深沉最凝重的思考了。
征服失意还是被失意征服
当她看到邻居大嫂大婶一个个赶海头，走市场，干起小商小贩，日出日落从不歇息时，她再也呆不住了，她也要自谋职业，大干一场。
重谋生路谈何容易
她学习织网，进冷藏厂车间摆弄鱼货，干过电焊工……风风雨雨，起起落落，几年下来手中也没攒下几个钱，但她始文秘杂烩网终坚信“彩虹总在风雨后”
机遇往往为有准备的人敞开着大门。
1996年，村属企业童海华洋冷藏厂实行改制，向全省发出招标通告，引来不少能人跃跃欲试。
当时年已38岁的**一站出来，便招来一片惊疑和不屑的目光，也有人在一旁提醒说：“你一个妇道人家，不要命了吗
真要弄个倾家荡产不可吗
”可她岂能轻易放过这等待已久的机遇。
她最终胜，成了华洋的女老板，同时接下的还有近千万的银行债务。
都说创业难，但女人创业更是难上加难。
接手华洋公司不足一年，水产品市场风云剧变：数十家冷藏厂因库房过剩，展开货源争夺战，且愈演愈烈愈残酷；销售市场主体由集体转向个体，对水产品质量、品种、包装要求提高，企业运行成本大幅上升。
企业陷入“吃不饱，转不动”的艰难处境。
逆境面前的**比他人更加冷静、倔强：“天无绝人之路，等靠才是死路一条
”于是，她把家事放给了家人，走上了逆境求生存，绝地出击的开拓之路，真可谓妙招迭出，招招致胜。
第一招：建立巩固的“根据地”，即稳住本地货源市场，拓宽供货渠道。
她主动出击，争取上属公司投资5000万元，为华洋公司修建渔码头一处，能停靠大小渔船200多艘，实现厂船牵手，供销联营。
同行从心里佩服她：“张总，这一招真厉害
” 第二招：拓宽广泛的“游击区”。
那就是走出岚山，多路出击，寻找货源。
她和公司员工，南上北下，东奔西走，餐风露宿，马不停蹄，与全国多家客户建立联系，形成信用关系，拓宽了发展的空间，“游击区”也成了“根据地”。
第三招：出国门，抢市场。
**从上任第一天起，就瞄准了这一点，只不过市场的形势逼她提前迈出了这一步。
1999年5月，她与日本客商谈成了出口日本樱鲷鱼片、鲐鲅鱼片、橙鲷鱼片等品种的来料加工项目，将产品打入日本市场。
尝到甜头后，她决定把来料加工作rrrwm.com为企业的核心竞争力进行培育，做大做强。
先后投入60万元用于海外市场开拓。
辛劳必得回报。
企业的来料加工业务成功地做到了美国、韩国和香港，村办企业沾足了“洋”味。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
华洋，如一艘冲破浅滩的帆轮，踌躇满志，辉煌起航
长风万里送鲲鹏 庄子曾经说过，浅水是载不起大船的，一杯水洒在地上，只能漂起草叶。
风的积累不厚也载不动大鹏的翅膀，只有九万里的长风，才能托起鹏飞九天。
华洋在几年的蹒跚跋涉中完成了原始积累。
“睁大眼睛看世界”的**在凝重中的思索中寻求着打造现代化企业的“良药妙方”。
1997年5月，一座投资600万元，按照国际标准设计的全封闭无菌加工车间在华洋破土动工了…… 1998年3月,华洋通过了HACCP认证,拿到了直销美国、日本、韩国等海外市场的“通行证”。
建起高标准化验室，构建起健全的质量管理体系；借鉴 邯钢、海尔、三木等企业管理经验，实行独具特色的“四季管理法”和“数质价”变数核算…… “员工是企业最宝贵的资产”。
**是这样想的，也是这样做的。
于是，外籍技术专家走进了华洋车间，昔日“拼体力”的渔家老土摇身变成业务技术精湛的会计师、经济师；党支部、工会、妇委会等政工组织使华洋底蕴大增……“永远的华洋”铸刻在每个员工心中。
接下来是企业“触角”的更长伸展：投资400万元的酒店，投资150万元的物流公司应时而生。
华洋正阔步迈上集水产、仓储运输、饮食服务于一身的综合企业集团发展轨道。
真爱编织乡亲情结 乡亲的感情是朴素的，朴素的东西是最美的。
**不再贫穷，但她始终没有忘记作为一名共产党员带领群众在市场经济大潮中共同致富的目标。
在当地妇联组织的“结对共富”活动中，她与120名下岗女工和外来贫困打工妹结对帮扶，解决她们的就业致富问题。
多年来，她除了把主体资金用于扩大再生产外，剩余部分便用来提高职工的福利待遇、接济企业的困难职工和发展社会公益事业上。
时值居委创建国家级文明村，她掏钱在居民区建起了群众健身娱乐广场，组织妇女健身队，想着法地引导身边的妇女姐妹们走进文明生活领域；在“春蕾计划”中，她慷慨解囊，资助26名失学儿童重返校园；捐款数万元“尊老、爱老、敬老”，最多时一年为扶贫活动捐款8万元……近年来，她为教育、为社会公益事业的捐款累计达20余万元。
有人问她为什么要这样做，她只是轻轻一笑。
不为什么，只为依旧贫穷的乡亲早日走出衣食住行的困扰；不为什么，只为脚下这方热土，巍巍阿掖山，浩浩黄海水，你养我以生命，我报你以繁荣；不为什么，只为自已是一名共产党员
爱人者必被人爱
大海逐浪，百舸争流。
**——这位走出家庭、艰苦创业的农村妇女的楷模，在她留下的一串闪耀着奋斗火花的足迹上，是找不到休止符的。
如今，48岁的**和她的员工们正在为获得欧盟注册和国际质量体系认证而努力着，她所实现的也必将是奋斗者终究获得的成功
残疾人成功的事例有哪些
申 请 书 *****县民政局： 我叫*****，男，**岁，住******。
全家****人，其中，********（写清家里成员的情况），全家生活仅靠******。
虽然我一直努力克服困难，但由于******（贫困的原因），家庭依然一贫如洗，无力交纳孩子上学费用，也无力承担*****的医疗费用。
无奈之下，只能请求党和政府，对我伸出援助之手，帮我渡过难关。
如果申请得到批准，我将牢记并教育孩子们，永远不忘党和政府的恩情，竭尽所能回报社会，为社会主义建设事业做出他们应有的贡献。
申请人： 二O一一年 月 日
企业核心价值观中怎样构建以人为本的原则
企业核心价值观是一个企以生存和发基本理念，主要内容应当以人为本信服务、不断创新等内容，它表达了企业的基本责任和基本需求，是企业发展的精神支柱，对企业的健康发展有着至关重要的作用。
企业核心价值观以社会主义核心价值体系为基础，是社会主义核心价值体系在企业的重要体现，在企业发展进程中起着凝聚人心、鼓舞士气、锻炼人才的重要作用，是企业全体员工团结奋斗的共同思想基础，是实现企业科学发展、建设和谐企业的推动力量，同时也是企业软实力的核心动力。
一、以人为本是企业核心价值观建设的基本原则 企业核心价值观建设的基本原则是以人为本。
企业的生存和发展依靠的是富于情感、爱岗敬业的企业员工，要使这些富于情感的员工充分发挥他们的主观能动性，就要从企业的改革发展实际和员工的思想实际入手，在企业中开展人性化的企业文化建设，加强有针对性的思想政治工作，从员工迫切需要解决的问题入手，尽最大努力为企业员工解决工作、学习和生活上遇到的困难，使他们无后顾之忧，同时让他们通过我们的工作充分感受到家庭般的温暖。
孙子在《地形篇》写到：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之惧死。
这就是说如果把士兵当做自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死、共患难。
经营一个企业也是这样，在企业日常管理中，要特别注意爱护员工，发扬民主，切实保障广大员工的合法权益，给他们创造发挥自己知识和才能的机会。
要以深厚的感情关心和爱护员工，努力和员工建立平等、团结、友爱的新型关系，使企业严格的管理工作充满人情味，要用真诚打动员工，切忌用生硬的管理方式。
生硬的管理会使员工对企业丧失感情，对企业的管理产生抵触情绪，就会出现富士通那样的极端事件，造成员工对工作和生活失去希望，从而使我们把好事办坏，使管理工作功亏一篑。
企业追求的是怎样取得尽可能大的经济效益，为自己的员工创造更好的学习、工作和生活环境，这就需要企业采取多种措施来充分调动员工的积极性和创造性，依靠企业的核心价值观来凝聚员工，通过人性化的管理真正与员工建立良好的沟通、理解、尊重和信任，在企业内部营造出一种宽松的人际气氛，从而达到培养爱岗敬业、团结友爱、精神愉快、富有朝气和活力的员工的目的，使他们自觉维护企业服务品牌的意识得到增强，这样的员工会以企为家，他们愿意为之工作的企业贡献自己的聪明才智。
核心价值观的培育要做到全员参与、整体互动，古语云：上下同欲者胜。
在开展企业核心价值观建设活动中，我们坚持做到员工全员参与，任何一件事情，只有全员参与了，才会使每一个人产生责任感、危机感、温暖感等深刻感受。
通过交流、融合，逐渐形成大家首肯并为之奋斗的价值准则。
二、以激发员工的工作积极性为目标，探索以人为本建立企业核心价值观的新思路 每个企业都有一定数量的员工，如何依靠这些员工的知识和才能推动企业的不断发展，是每个企业都要首先考虑的问题，企业必须依靠自己富有特色的企业文化去凝聚员工，打造他们的精神支柱，把每个员工的精力和才干集中到为旅客服务，为企业发展的工作之中去。
在企业核心价值观的培养工作中要坚持以人为本，做到尊重人、关心人、理解人，注意员工的工作情绪变化，积极化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理结合,充分取得他们的信任，和员工建立起深厚的感情，和员工形成思想上的共鸣和认识上的提高，才能使道理深入人心。
一要做到以情感人，坚持对员工的必谈和必访制度。
即员工在思想上、工作上、生活上等方面出现问题我们都进行谈话和家访，让他们感受到企业对他们的关心和爱护；二是在管理工作中做到以理服人。
坚持用事实和道理去说服人、教育人，这是打开员工心灵的钥匙，说理透彻，要把道理讲清楚，让他们心悦诚服，同时要坚持实事求是，认真开展批评和自我批评；三是有的放矢，先把脉，再掌握“性格”，了解“气质”，有针对性的开展工作，对症下药。
近年来我们在实践中就是灵活运用了上述方法，在管理工作中和员工面对面、心贴心，使企业的核心价值观建设更加贴近现实、贴近生活、贴近员工，让广大员工看的到、摸的着，加深了员工对企业核心价值观的理解和认知，进而增强了企业的凝聚力，也使企业的整体实力大大增强。
企业核心价值观的建立不能靠简单的说教，而应有组织、有计划、有行动地将关系到员工切身利益的事情办好。
我们坚定“管理就是服务”的信念，在做好为广大旅客服务的同时注重加强为基层、为员工的服务，一方面做到六到位：每年各基层单位一把手和单位职工就企业的发展征求意见和建议座谈到位；二是职工家庭遇有红白事和员工出现伤病时送温暖到位；三是员工遇到困难时帮扶到位；四是员工受表扬和职务提升、入党时诫勉谈话到位；五是员工受到批评或处分时鼓励谈话到位；六是发现员工有思想波动时谈心活动到位。
另一方面，我们针对当今社会人们对服务的要求越来越高，员工在工作中感到多重压力，甚至感到压抑、委屈、害怕和无所适从这一现象，适时采取了用先进文化启迪心智、调整心态，在员工中倡导旅客至上、服务无缺陷，完善无止境，努力不停步等高尚情操，帮助员工认识到文明服务就要有承受委屈的心胸和解释的耐心，倡导“以德报怨、无怨无悔、愈挫愈奋、以法服人”的精神和观念，在基层各单位开展服务是企业的立足之本的巡回演讲，通过多种活动提高员工的服务意识，释放员工的工作压力，提高职工的思想文化品味。
为活跃员工的文体生活，我们先后修建了篮球、乒乓球、图书室多功能厅等文体活动场所，利用重大节日组织开展文体活动。
通过这些活动密切了干群关系，使我们的员工心情舒畅，形成了一种积极向上、朝气蓬勃、爱岗敬业、无私奉献的氛围。
据统计，近两年我们为旅客做好事480件，还收到大量的镜匾、锦旗和表扬信、感谢信，问卷调查旅客满意率达到98%以上。
三、坚持以人为本的原则，教育引导、培养员工爱岗敬业，学习成就未来的理想信念 一个企业的发展依靠的是不断创新，不断提高服务质量和水平，才能对我们的客户产生持久的吸引力，而这一切都来源于高素质的企业员工，要使这些员工爱岗敬业、奋发进取一方面需要我们有一套科学的奖优罚劣的考核激励机制，另一方面还需要培养员工具备一种对企业的归属感和休戚与共的责任感、荣誉感，使他们愿意为企业的发展和个人的前途而努力的进取精神。
我们在积极推行考核奖励机制和在用人上做到能者上、平者让、庸者下，让有为者有位的竞争机制，给员工创造知识和经验用武之地的同时，加强对员工理想信念的培养，为他们的成才创造条件。
注重员工世界观、人生观、价值观为核心内容的精神层面的教育，使全体员工形成共同的、与企业根本目标相一致的核心价值观。
社会主义荣辱观是企业核心价值观的基础，要在全体员工中大力提倡爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范以及“八荣八耻”社会主义荣辱观教育。
首先要经常性开展理想信念、服务宗旨、文明服务、职业道德、当前形势和正反典型教育，通过以上六个方面的教育促进了员工良好道德行为的养成，增强了道德荣辱感和道德判断力，自觉用“八荣八耻”规范自己的行为，明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行，言行一致、表里如一。
其次坚持以人为本，注重引导，一是引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强企业内在竞争力，促进企业不断发展。
二是针对员工希望自己的意见能被领导重视，希望领导能够就企业的发展与自己交流的实际，在各基层单位设立了总经理意见箱，鼓励广大员工为企业的生存和发展献计献策，依靠共同的价值理念使企业的凝聚力和向心力得到增强。
三是引导员工树立强烈的主人翁精神，增强忧患意识，把自己的忧乐与企业的兴衰紧密联系在一起，牢固树立“司兴我荣、司衰我耻’的集体荣誉感。
四是以先进人物为榜样，让员工真正领会知识改变命运，学习成就未来的真谛，做到干一行、爱一行、精一行。
再次是以人为本，注重培养。
为了提高员工队伍的整体素质，集团公司加大智力投资力度，坚持尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，不断选送思想素质高，业务能力强的员工参加进修学习，提高他们的学识水平和管理能力。
对外培人员交任务、压担子、提要求，使每个人都能带着问题学，做到学以致用，工作学习化是活化了员工的生命意义，激发了员工的潜能，提升了他们的人生价值。
一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和它的文化理念，而企业的兴衰在于它是否有成功的文化理念。
企业文化包括了企业的经营宗旨、经营哲学以及指导思想，它要求企业全体员工有共同的价值理念、行为准则和共同理想。
其特点就是赢得广大客户，顺应社会发展，其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工共同的核心价值观，这个全体员工共同认可并与企业发展目标相一致的核心价值观使企业更具凝聚力和向心力、竞争力。
不管企业大小和性质，追求利润的最大化是企业首要的任务，但是实现这个首要任务的是人，只有充分发挥员工的作用，企业才能在激烈的市场竞争中步步为营，蒸蒸日上。
越来越多的成功企业的经验告诉我们，成功的企业必然有着优秀的企业文化，企业在强调员工爱厂如爱家，与企业同心同德，尽职尽责的同时，也要通过实际行动让每个员工明白，他们是企业这艘航船上不可缺少的一员，他们可以分享企业成长带来的种种好处，只有在这样的企业文化氛围中，员工才能真正做到爱岗敬业，才能在企业的发展中感受到成功的乐趣，体会的做人的尊严，也才能表现出他们爱岗敬业的精神。
企业文化是企业寻找生存与发展的原则和资源，它已经成为企业和谐竞争力的重要因素。
而企业核心价值观的培育是企业文化建设的胜负手，只有企业核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这种核心价值理念并得到每个员工有效执行时，核心价值观真正融入到员工的思想深处，企业才会成为一只战无不胜的团队。
