我想设计一个人力资源部的口号应该如何做?
以人为源，拨动人才之脉；团队为本，搏击和谐长空。
企业人才战略与激励制度怎么写?
HRBP(HRBUSINESSPARTNER)：人力资源业务合作伙伴含义：实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
作用：就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
如何成为HRBP：如果想成为人力资源业务合作伙伴，需具备以下条件：1）战略贡献2）专业信用3）人力资源部门领导力4）个人信誉
CSDN JOB的品牌口号是什么?
近期，国内最大的IT技术社区CSDN将推出全新在线招聘服务CSDN JOB（job.csdn.net）。
秉承为IT技术人群提供全生态服务的宗旨，CSDN将以社区招聘的模式，以更精准、更快捷的服务，解决技术人才求职难、企业求才难的问题。
看得见的优势 “技术职位，一触即达”的产品口号表达了CSDN JOB会更为精准高效的将企业需求与IT技术人才相匹配，满足用人企业和技术人才的双向需求。
同时，招聘流程的扁平化让技术管理者也能自主发布招聘信息，在CSDN社区中更快捷地找到所需技术人才。
在大量信息充斥着招聘者和求职者大脑的时代，“准”和“快”是CSDN JOB最大的。
“我们只有一个目标，就是在最短时间内帮助企业HR和技术管理者找到最合适的技术人才，”CSDN JOB业务负责人介绍。
而达成这个目标的前提，则是基于CSDN JOB独有的三大优势： 1.人多势众 作为全球最大中文IT社区，15年的积累，让这个平台的用户数量达到了3700万，其中，日均用户到访量达到200万。
“我们掌握了超过500万用户的技能图谱，CSDN平台上活跃着各种类型的技术人才”，表示。
换句话说，CSDN JOB是站在巨人肩上跳舞，这是其他新兴平台短时间内很难实现的。
2.定向用户的精准传播 CSDN JOB会根据用户在CSDN社区的全站行为，基于大数据的方法分析用户技能图谱，描绘用户画像，实现用户标签化。
再通过CSDN社区的多种渠道，定向的提供个性化职位推荐。
3.主动人才推荐 除了描绘用户画像， CSDN JOB还会对职位进行画像及标签化，并利用多维度算法实现职位-人才的精准匹配，为企业筛选出更适合的技术人才，这是CSDN JOB的核心所在。
的战略意义 如果说CSDN JOB是领域新进的强势竞争者，但对于CSDN来说，这个业务板块的回归，对整体CSDN平台发展的意义远大于此。
15年里，CSDN平台逐步诞生了论坛、下载、博客、问答、CODE，伴随着用户的需求不断产生新的服务。
2015年1月8日，CSDN学院正式上线，打响了CSDN转型的第一枪。
本着利用在线教育优势，为用户提供最为方便快捷学习途径的目的，实现了CSDN多年积累的大量优质专家资源与用户不同学习诉求的完美对接，让用户利用碎片化的时间完成个人价值的提升。
时隔10天，CSDN JOB改版上线，让平台转型进一步深化。
可以说，这艘载满技术开发者的航母正致力于满足开发者的多元需求，提供一站式的全方位服务。
2015年，对于CSDN是的一年，因为，这个传统的IT技术社区将在“服务”这个关键词的指引下，转型为一个面向开发者的生态服务平台。
用户只需要停留在这里，就可愉悦地享受这个完整的生态链服务所带来的一切
声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
《为什么HR部门的地位在企业中不受重视
现阶段，人力资源部门在大多数企业中确实不受重视，因为HR部门每天的时间都用来处理琐碎的事务性工作，给人一种干杂事的部门的不好印象；而在企业文化建设及战略规划工作上也没有太多精力投入，对企业的发展贡献受到了限制。
泛员网，首家第三方全国人力资源共享服务中心，秉承“直接服务员工，彻底解放HR”口号，为企业提供员工管理、全国社保、薪酬服务、员工福利等多种专项解决方案。
BG招聘经理中的BG是什么意思
BG招聘经理中的BG的意思是BUSINESS GROUP的缩写，是企业业务的意思。
业务经理 “AE”的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
由此可知，一个真正的 “AE”，并不象“拉业务”的业务员那么简单，他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。
将直销团队建设成为自主管理的SBU直销团队，坚持每天两会（晨会喊口号和晚日清会总结），通过学习对手优秀做法结合自己好的做法进行提炼创新的展示方案、活动方案、卖点方案、打击对手的口径、服务口径等。
对直销组长一定授权，真正作到管理监督作用，协助业务经理开展工作，每个卖场都要体现出HR团队作战的强大优势。
HR团队建设（管理）问题
根据你的说明，你这个团队只有三人。
你是头，还有两个女孩。
以团结一心做最专业的HR为理念与她们沟通，还需要激励，这应该是内在激励为主。
以个人职业生涯规划为基础开始，除非这两个姑娘只是待嫁混工作，你们三人一方面修炼HR的专业知识，一方面根据公司的战略规划制定人力资源年度计划，并依计划做好HR每一模块的工作，还需要不断寻求总部HR的指导，你们一定会有收获。
4个问题，关于人力资源管理与战略人力资源管理
第一个第二个楼上已经作答的还可以。
第三个，关于HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT强调的是EMPLOYEE COMMITTED，也就是说强调的是如何提高员工的贡献值，让员工为企业，组织贡献更多。
而PERFORMANCE MANAGEMENT说的其实是PERFORMANCE MEASURE，说的是测量，检测员工的表现，普遍有许多方法，比如调查问卷，面试，测量生产力，员工情绪等等。
第四个，关于竞争优势，HR其实是一种CORE的COMPETITIVE ADVANTAGE，关于人力资源所强调的是一种HR CULTURE，更关系的企业的文化，比如薪酬管理，知识管理，保留人才的特殊政策。
为什么说跟企业文化有关系你呢，比如说在企业中，你的员工平均年龄是28岁，那么这个企业的文化就会出现年轻化的文化，那么年轻化有什么好处呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE MOTIVATION等等。
或者再举个例子，比如员工都有统一服装，统一口号，每周有例会，甚至有的企业有统一的舞蹈（比如安利），那么企业文化就是对于员工的一种同化，也叫SOCIALIZATION，其实也是一种HR的竞争特点以及优势。
主要是根据外部环境影响到内部环境而做出对外部环境适应性的策略性的改变，而会形成的一些企业关于人力的文化产生的人力资源文化。
楼上说用SWOT分析，其实SWOT是得出所需要条件，而真正的分析，可以通过SWOT使用IFAS,EFAS,SFAS等等去分析。
宇通企业文化是什么
宇通的价值观：崇德 协同 鼎新 宇通以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。
全体宇通人应：正于心：忠诚企业，廉洁从业；为人诚实，言而有信；工作讲原则，做人有底线；公正处事，公平待人；尊重同事，孝敬父母，关爱家人。
忠于事：随宇通齐发展，与宇通共荣辱；敬业奉献，不怕吃亏；尽心尽力，勇于担当；脚踏实地，追求实效。
敏于行：心存危机，戒骄戒躁；开拓视野，与时俱进；自我突破，适应环境；系统思考，快速行动。
精于业：干一行，爱一行，精一行；在解决问题、克服困难中体验快乐，追求卓越。
【协同】宇通强调团队制胜，鼓励基于专业化的主动协同。
全体宇通人应增强：全局心：个人服从团队，局部服从整体，反对本位主义。
内省心：遇事先自我反思，查找自身不足，反对外部归因和推诿扯皮。
包容心：尊重他人，求同存异，反对“以自我为中心”和“老好人”现象。
主动心：积极沟通，主动配合，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，反对消极被动，反对只提问题不解决问题。
服务心：快速响应协作需求，彻底解决问题，避免反复，反对配合别人工作是“帮忙”的思想。
【鼎新】宇通弘扬创新精神，包容探索中的失误，全体宇通人应：善积累：在实战中学习和总结，举一反三，切磋共享。
善钻研：甘于寂寞，吃透问题，不断创新技术、方法和工具，更有效地解决问题。
善改进：寻找差距，更高标准地达成工作目标。
善优化：既遵循规范，又不束手束脚，持续优化管理体系。
善创造：认准目标，敢打敢拼，努力开创新领域，探索新道路，创造新业绩。
宇通的组织建设原则依法治企建设完备法治，实现依法治企。
宇通坚持：规范化管理：不断提升制度化、流程化和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续、稳定、健康发展。
规范与创新结合：以规范完善创新机制，以创新提升规范水平，使人人充满激情，组织充满活力。
责权利统一：依法落实并履行责任，依法授予并行使职权，依法创造并分配利益，实现人尽其才，才尽其用。
法理情相谐：“法”为本，以完备的制度规范行为；“理”为核，以公平、公正、廉洁的管理净化环境；“情”为魂，以人性化的关爱凝聚人心。
宇通的事业目标宇通集团：缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团。
客车业务：巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商。
零部件业务：以提升主业竞争力为己任，打造商用车领域具有技术创新能力的专业零部件供应商。
工程机械业务：致力于打造业务组合健康、在多个细分市场数一数二的工程机械制造企业，逐步跻身国内第一集团军行列。
房地产业务：以住宅项目开发为核心，兼顾商业、办公项目，贯彻省域重点城市战略，成为省际一流房地产企业。
宇通的经营管理理念不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。
三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。
【以客户为中心】以客户的成功为中心，为客户创造更大价值。
以客户为中心不是无条件地满足和盲目迎合，而是敏锐洞察和深入挖掘客户本质的、潜在的需求，实现对客户需求的主动适应和有效引导。
以客户为中心，必须以对客户高度负责的态度，坚持为客户创造价值，提供高质量的产品和高标准的服务，铸就最佳客户体验。
【以员工为中心】笃行人性化管理，最大化地调动员工积极性、主动性和创造性。
关心员工成长，搭建成才成功舞台；关爱员工生活，建设和谐幸福家园。
坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对“老好人”的做事方式；既严格管理，又做好服务。
制定和执行政策应充分考虑员工的体验和感受；开展工作应尊重个性和差异，充分发挥主观能动性；带领团队应关注员工成长和进步。
