大润发的营运经理具体做什么样的工作呢
待遇和后期发展空间怎样
请知情人士详解
我看你的回复简单扼要，估计人家也不会直接问太多的废话，其实面试的时候废话比较多，我估计这次你会通过，看你写的这些面试经理，甲方都是单刀直入的话，直接切中重点的
琢磨这是需要你这样的一个人才
~~我附近就有一个大润发，我和他们之间有过一些业务来往，但是都是团购一些的
但对你这个大润发运营主管，我不能很肯定的告诉你是什么，但是从直观上来说估计是偏营销上和策划上一些，工作内容重点放在营销和报表上，估计这些数据会占用你很大一部分时间
具体的发展前景还要看你自身的努力和毅力，你前期做得好，后面的升职路就会铺的很好
不要去考虑太多的以后的事，重要的是放在眼前
~~注意工作愉快，顺利晋升
短信拜年的利与弊 急 急 急 急
邮政企业文化:1、 以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念 服务理念：百年邮政 诚信到家。
经营理念：以服务促发展 以结构求效益 管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
3、企业精神:诚信立业，创新兴邮。
4、企业形象 邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
5、发展战略 实施多元化、市场化的；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化 全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制 、AB角制度、服务工作首办制度 领导干部经营服务工作联系点制度。
安环部的职责
很简单。
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自己针对3个问题发展就是了哦。
1 什么是文明用语 2 怎么使用文明用语 3 文明用语的作用与效果再根据上课的一起扩展下应该就可以了吧，因为文明用语虽然很简单，但是用的原因和效果就有很多方面了
我是做人力资源的，属于运营部，现在求一个简单，鼓舞士气的团队、工作口号~
1、电话给所有合作应商、厂家、代理等合作伙伴拜年，拜过程了解他们的节后情况。
2、给所有门店、同事拜年，通知各位同事已经上班，有什么需要可以找你。
3、打开电脑查看相关数据：门店各品类销售额、毛利额、毛利率、库存、负毛利、负库存、放假期间的各店、各部门客单、来客等；有异常情况及时找信息部进行精准查询，对于实际异常情况寻找相应对口部门负责人核实并拿出解决方案。
4、组织相关门店营运部门召开沟通会或私下电话沟通了解相关内容，包括：门店各部门在放假期间存在什么关于采购方面的问题；库存库存状况（一是要通过门店的实际掌握的库存了解原因，二是增加门店的库存管控意识）、需要与供应商协调的问题等。
5、对于门店中所缺货单品协助门店催货，对于未上班的供应商要及时反馈并通知。
6、查询各门店各堆头、各端头的商品销售情况，实际销售、毛利同比（按照阴历查询）环比情况。
