如何通过农村电商推进现代农业经营体系建设
新型农业经营体系的基础是家庭经营，要在加快发展家庭农场上下功夫。
国内外的实践已经充分证明，农户是最适合农业生产特点的经营单位和形式。
在已经实现农业现代化的国家当中，不论是美国的“大国大农”、还是日韩的“小国小农”，占主要地位的都是家庭农场。
我国实行家庭联产承包制后，马上就解决了温饱。
只要农业生产的特点不变，这种经营形式的适应性就不会发生变化。
所以中央反复强调要“守住一条底线”，那就是家庭经营的基础性地位绝不能动摇，我们在发展新型农业经营主体的同时，决不能忽视普通农户的作用。
家庭农场是传统农户家庭经营模式的升级版，不仅保留了农户经营的优势，符合农业生产特点，同时也克服了小农户经营的弊端。
家庭农场具有以下三个特征：一是家庭经营。
二是专业务农。
三是规模适度。
家庭农场有较大的种养规模，务农收入相当于当地二、三产业务工收入，土地经营规模相当于当地户均承包土地面积 - 倍。
如我省安邦公司的代耕户以种植水稻为主，一对夫妇年收入 — 万元。
我认为：我省的家庭农场种地 亩左右，养牛 头左右，这大致就是这两类产业家庭农（牧）场的适度经营规模。
目前，我省制定出台了《发展家庭农场指导意见》、《家庭农场登记工作意见》，今年启动实施“百企千社万户”现代农业发展工程，将重点培育 户以粮食生产为主的家庭农场。
什么样的农业电商是适合农民的
南梨电子旗下金犁淘带你了解真正的“农业电商”在2015年的第十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划。
该说法一经提出，立刻激起千层浪。
那究竟什么是互联网+呢
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
也就是“不是一加一等于二，一定是大于二”。
2016年中央一号文件指出，“大力推进‘互联网+’现代农业，应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，推动农业全产业链改造升级。
”这才出现了互联网+农业的概念。
“互联网+”代表着现代农业发展的新方向、新趋势，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。
依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。
在新方向，新趋势的指引下，各大电商平台也相继发挥了各自优势，积极启动农资电商的项目，南梨电子商务有限公司，积极落实国家农业发展趋势，在农业领域大展拳脚，2018年正式启动“金犁淘”app农业服务平台项目。
及农资采购，农技学习与农村娱乐文化传播的一站式综合服务平台。
于农户、消费者而言，它增进了互联互动。
真正以农民为中心，满足农户省心、省时、省事、省力、省钱的需要。
为了农业生产需要，农资购买成了农户消费结构中的重要支出，占比40%，合理的农资价格、购买方式、物流配送、农技服务是农户购买决策的重要考虑因素。
我国城乡二元结构，导致了数字鸿沟的出现。
上网条件差、不会上网成为农户获取信息的主要瓶颈，从而造成了信息不对称，农民无法做出有效判断。
传统农资市场上，当产品到农户手上时，价格已经翻番或几番，购买成本高昂。
同时农民为了购买农资，要自备交通工具，去就近市场购买，还要预防买到假冒伪劣产品。
“金犁淘”项目的开展，能有效消除信息不对称，摆脱时间和空间的限制，通过网络终端下单,咨询，农户省心、省时、省事、省力、省钱，不再为农资产品购买所累。
省心：通过互联网电商，信息透明，货比三家，质量保障，信誉保证，农民放心；省时：通过网络下单、支付结算，节约交易时间和成本，快速便捷；省事：通过互联网学习，掌握药肥知识、植保知识、病虫害知识、种植技术等，学习成本低；省力：通过互联网电商，线下配送中心和服务站，能快速到货，不再为物流所累；省钱：通过互联网电商，缩减中间流通环节，能购买到性价比高的农资产品。
然而，经销商对农资做电商、做互联网质疑的目前确实很多，犹豫的也很多，不少认为时机还很不成熟，但是，他们也在观察合作的厂家有否有规划，有否会有动作，经销商认为一些厂家太保守，太Out，没跟上时代，对这样的厂家更是没信心。
经销商们、零售商们他们自觉不自觉的都开始采取行动了：主动与其他厂家联系，主动去联系其他电商厂家，主动去占位。
经销商普遍认为对在电商、互联网上不作为的厂家的观念落后，认为厂家没有能力能做好电商或互联网，这样的厂家面临了经销商凝聚力、向心力减弱的问题，严重流失的问题，经销商被互联网厂家抢跑了。
互联网是趋势，已达成业内共识，经销商、零售商也在考察、观望、等待、学习，他们害怕错过趋势和机会，害怕自己被时代抛弃，同时也在积极参与到电商的大潮中，或主动联系厂商，或寻找互联网巨头，或自立门户主动拥抱电商。
电商的发展趋势，迫使经销商、零售商转型升级。
农资电商不是颠覆传统的渠道模式，而是充分利用和创新。
经销商、零售商作为连接终端用户的纽带，起着至关重要的作用。
充分整合线下经销商、零售商是目前农资电商发展的重点。
要把传统的渠道商变为电商的服务商，让他们直接对接种植户，用一体化的种植方案，帮助农民解决问题。
因此，农资行业开展互联网电商，能快速凝聚经销商、零售商，更好地为农民、农业生产服务。
中国农业为什么不能实现现代化
中国到了所谓的中等发达国家陷阱。
就是工业大发展，资本变多，生产需要更多的土地资源，就是资本家有钱，可以给农民2000万，让农民离开土地，然后土地集中，可以大大降低生产成本，提高利用率。
可是离开土地的农民把2000万很快花光，然后就进入了城市的贫民窟。
所有国家都不可避免的走过这条路，今天我们国家就是要避免这条路，同时进入农业的现代化。
德国是一个工业为主的国家，所以不太涉及到大量农业人口安置的问题，他们的农业比较顺利的进入现代化。
甚至今天中国人很多的中草药都是德国人帮我们种出来的。
更多的信息可以参看德国经济促进局在中国设立中德跨境电商联合创业服务中心。
农业电商存在哪些风险，作为企业在战略层面上如何避免
不能完全说是借鉴吧，现代机械化运作、大型农场生产，这是取的先进科技的地方，但中国农业现代化也是有自己的特色的，现在中国的电商发展非常快，阿里、中国惠农网等农业电商平台都在发展农业电商，这也是现代农业转型的方式，市场销售网络化也能带动生产，可见农业发展的空间是很大的。
如何创新现代农业发展模式
发展现代农业，必须按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，推进农业科技进步和创新，加强农业物质技术装备，健全农业产业体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，增强农业抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。
要明确目标、制定规划、加大投入，集中力量办好关系全局、影响长远的大事。
为此，要：（1）把发展粮食生产放在现代农业建设的首位，确保国家粮食安全；（2）以市场需求为导向、科技创新为手段、质量效益为目标，构建现代农业产业体系，推进农业结构战略性调整；（3）大力推进农业科技自主创新，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；（4）加强以农田水利为重点的农业基础设施建设，大规模实施土地整治，增加高产稳产农田比重，推广节水灌溉，加快推进农业机械化；（5）加快构建以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充，公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的新型农业社会化服务体系；（6）按照建设生态文明的要求，发展节约型农业、循环农业、生态农业，加强生态环境保护，促进农业可持续发展；（7）坚持“引进来”和“走出去”相结合，提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源能力，拓展农业对外开放广度和深度。
