征求 建筑工程项目文化标语口号
软件创业初期，一定要学会精细化。
一般软件创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难。
（1） 资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。
以销售作为公司重心。
总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服（副总经理可以是财务其中一个）。
销售创业的软件公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金（薪水高）。
（2） 选项目。
营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。
二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。
三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。
其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。
同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险
同样是企业信息化服务，最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。
（3） 经营。
有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。
任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。
因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力，千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户
第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。
（4） 管理。
创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。
一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。
各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。
新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子
9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。
（5） 精神。
任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。
创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。
总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。
创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的软件公司。
老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。
老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。
甚至制造更大的麻烦。
老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。
对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。
否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角
精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
建筑工程标语口号
百日攻坚战宣传标语口号1.奋战百日，奋力攻坚，坚决打赢百日攻坚战2.决战决胜，敢拼会赢，全力以赴，百日攻坚3.撸起袖子加油干，扑下身子抓落实4.美丽伊滨是我家，环境整治靠大家5.百日攻坚，势在必行，志在必胜6.铁马，狂飙突进，坚决打赢百日攻坚战7.项目建设快马加鞭，重点工作百日攻坚8.打赢百日攻坚战确保目标全面实现9.攻坚克难昼夜兼程圆满完成百日攻坚任务10.抢晴天战雨天重质量讲安全11.强化精细管理杜绝安全隐患12.百日攻坚战质量是根本效率是生命安全是保障13.讲安全抓管理重质量保工期14.抓进度克难攻坚保质量精益求精15.发扬优良传统建造一流工程16.百年大计质量第一17.创文明工地建一流工程18.严格规章制度确保施工安全19.发扬拼搏精神创建一流工程20.质量重于生命责任重于泰山21.创名牌工程为企业争光筑优质道路为社会负责22.严格要求精心组织科学管理文明施工23精心组织科学施工集思广益攻坚破难24.积极投身攻坚战，掀起工作新热潮。
25.攻坚克难、强势推进，全面打赢百日攻坚战。
26.抓重点、重推进，确保百日攻坚战全面胜利。
27.争分夺秒、克难攻坚，夺取百日攻坚战全面胜利。
28.攻坚克难建伊滨，追求卓越创一流29.抓质量、抢进度、保安全、树形象30.群策群力群发奋，创先创优创精品31.只争朝夕建伊滨，奋勇争先掀高潮32.打造“质量安全文明路、规范管理样板路、绿色生态环保路、亮点突出特色路、群众满意和-谐路、发展经济致富路
工程单位团队口号和名称怎么取
精益求精，筑造不跨的脊梁开拓进取，练就钢铁的意志
实施工程师面试的话一般会问些什么问题
实施师面试的时候一般都是根作内容来，除了会问到专业基础知识之外，还会针对出差、加班、忠诚度、责任心、耐心等方面提问，比如说会问到的问题： 1、在项目实施过程中，使用者对产品提出了适合自己习惯的修改意见，但多个使用者相互矛盾，应该如何去处理
2、什么是DHCP
如何快速为多台（20台）电脑安装操作系统
多台电脑如何组网
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3、如果有一个不太懂电脑的客户，你应该采取什么样的方法去教他用公司的软件产品
（面试耐心和细心） 4、你认为客户服务的重点是什么
（回答的时候重点应该是服务的重点是沟通，沟通可以消除客户的误会和不满，沟通可以提高客户的感知度） 5、你对出差和加班怎么看
以上问题是比较常见的，除了问到了技术需要按照自己所学知识回答。
其他问题都在衡量面试者的性格和思维方式是否能够满足岗位的需要。
非技术类的面试题回答的时候要有目的性的回答，一定要好好组织语言，不要过多暴露自己的缺点，也不要总是喊口号，要实际一些。
回答的时候加入自己的一些思考和努力会更好。
比如说客户服务的重点，除了说到沟通，也要说一下自己的沟通心得，最好能举小案例说明一下。
1、面试前尽量了解应聘公司的信息。
2、注意体态、礼仪。
3、尽可能降低心理紧张程度。
4、不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。
5、真假虚实拿捏得当，不要把自己搞漏了。
6、给出该单位选你的有力的依据和理由，如和其他人相比你的优势等。
7、忠诚度，不要让人以为你是玩票的，也不要让人怀疑你想以这里为跳板。
其实呢，面试没有一定的秘籍和宝典，主要是看面试人员对你的印象，初始印象最为重要。
加急
我们是做房地产开发的，项目马上就要启动，想在这里请教各位大神帮我们想一个晨练口号
相信自己，相信伙伴!聚友红岸，团聚红岸。
永不言退，我们是最好的团队!
我们成立了一个项目管理学习小组，请各位帮忙想一个项目管理学习小组名称和口号，谢谢
我们也有一个类似小组叫做\\\\PM\\\\ (PROJECT MANAGEMENT)主要是要引导为他人(包括其他部门)著想的思维 所以一年多来口号一直暂定类似 \\\\想!先想别人怎麼想\\\\\\\\做!先挑顾客满意的做\\\\ 参考一下按照自己条件需要改一些 希望有些帮助!
