房地产公司行政部主要负责什么工作
设置哪些岗位
房产行政部岗位 岗位名房产行政部 职权： 1、制实各项行政规章制 2、配合秘书处有效传达总经理的专项指示。
3、协助总经理督促专项工作落实情况。
4、评估各层管理人员工作执行情况。
5、完善各类行政表单作业流程时限权责。
6、督查业务案场日常行政作业现状。
7、协助各部进行人员应聘的计划平衡与上岗落实。
8、配合各部完成业务及相关人员的岗前培训。
9、协助各部落实工作流程与岗位职责。
10、完成定期人员考核与绩效评估。
11、及时完善员工手册（业务手册行政内容）。
12、对人员的辞职、清退做统一处理。
13、随时调研各部情形并汇总通报各部。
14、定期进行部门工作协调。
15、按规定应属行政处理的相关事宜。
行政主任、文员、司机、值更员，其他的还需看企业规模而定。
房地产公司行政部个人工作总结如何写?
我不是你那行的哈，我给你一个网址，那里有不少的范文。
你去看看，按那模式写看可不可以，我只能这样帮你了，如果没用就没办了：进去后看顶上面的“企管”－－－年终总结－－－下面就有一些范文还有，有时间看下下面的也有帮助：一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。
它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
一、总结有如下特点：1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。
通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。
2、强调科学性。
总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。
而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。
3、表述上叙议结合，有评有论。
工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。
二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。
进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。
2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。
这应该是写总结的经验之谈。
好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。
在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。
也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。
上述两种情况都是应该避免的。
搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。
总结究竟应该怎样做呢
从总体上说要发动群众，自下而上做总结。
工作是群众做的，总结也应该由他们来做。
不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。
总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。
此外，搞好总结还要注意以下几点：1、重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
3、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
这样才能有益于现在，有益于将来。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
4、重点在出经验，找规律总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
三、总结的写法一、工作总结的结构形式及其内容年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
二、工作总结文字表述的要求1、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。
什么是重点
是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。
不要分散笔墨，兼收并蓄。
现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
2、要写得有特色特色，是区别他事物的属性。
单位不同，成绩各异。
同一个单位今年的总结与往年也应该不同。
现在一些总结读后总觉有雷同感。
有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。
这样的总结，缺少实用价值。
陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。
任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。
写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。
3、要注意观点与材料统一总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。
经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。
这就是观点与材料的统一。
但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。
4、语言要准确、简明总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。
简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。
房地产销售口号
走出去，引进来 售楼售楼，我们瘦下去楼也一定能售出去。
（可能有点搞笑但是现实）有高楼大厦为我们撑腰，我们一定要坚持下去。
没有售不出去的楼，只有
房地产公司的行政部好，还是开发部好，不是做领导，是职员。
选哪个比较好
女生
房地产行政主管部上往下说吧是指：住房和城乡部；省：住房和城设厅；市：一般应该是房管局个地区情况不一样有的地方有房管局有的没有如果没有房管局的话就在建设局；县：跟市的情况一样，希望我的回答可以帮到你。
房地产销售部各个职位是什么??
一、 房地产销售部的岗位设置一般是这样的。
销售经理(1人)：1.现场销售主管（一人）：1）销售员若干2）前台接待员一名2.客户服务部主管（一人）：1）合同管理员一人；2）贷款员2人；3）1人；3.文书助理1人4.策划外联1人；二、办公室主任职责:1.主持办公室全面工作;2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;3.处理公司日常,接待、处理来信来访;4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;6.领导起草公司文件、报告和编制资料;7.负责安排公司的会议及活动;8.做好,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;9.管理勤务工作和环卫工作;10.协助做好员工培训和计划生育等工作;11.总经理授权委托的其他工作.三、办公室主任的下属主要就是秘书、司机、保安、清洁工、厨师等。
没有上属的说法啊，上级当然是总经理了。
房地产公司人事行政部岗位说明书
（一）行政部岗位名称事行政部经理｜岗号｜030501｜所门｜人事行政部｜岗位定员｜1人｜直接上级｜副总经理｜所辖人员｜2人｜直接下级｜人力资源主管、行政主管、后勤主管｜本职：｜负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作｜职责与工作任务：｜职责一｜职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系｜工作｜任务｜负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；｜负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；｜负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。
做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费；｜职责二｜职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作｜工作｜任务｜负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作｜负责公司会议管理、文印管理工作｜负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律｜正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划｜负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作｜职责三｜职
