政府机关的事业编制人员有晋升的机会吗
文章简介：会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。
停顿，谢谢各位的配合。
男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好
深情地女：我是来自分公司营销部的男：我…会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。
停顿，谢谢各位的配合。
男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好
深情地女：我是来自分公司营销部的男：我是来自分公司营销部的合：非常荣幸地担任本次大会的司仪女：今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆，是因为我们的寿险精英迎来我们共同的盛会男：说它特殊，是因为在三明分公司营销部我们要开创崭新的篇章女：伙伴们，中国人寿的盛世华章将由我们来书写男：中国人寿这艘巨轮正驶向新的目标，劈波斩浪，势不可挡女：伙伴们，激动人心的大会就要开始，请全体起立，让我们用最热烈的掌声欢迎领导入席。
男：出席本次表彰大会的领导有男：让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。
女：今天中国人寿分公司营销部的近一百位精英伙伴怀着喜悦的心情欢聚在这美丽的河畔。
男：共同分享这胜利成功的喜悦女：中国人寿保险分公司营销部的“超亿”颁奖大会现在开始。
请全体起立，停顿奏唱国歌。
男：请大家举起右拳，共同颂读公司誓词。
礼毕，请坐。
停顿女：羊踏瑞雪辞旧岁，金猴捧桃迎新春。
春天已迈着轻盈的脚步来到了我们中间。
男：又是一年春来到，桃花红了，柳絮绿了，女：国寿儿女心中的春意更浓了。
男：鲜花映红了历史，也映红了中国人寿全体营销精英2003年奋进的征程。
女：2003年对于中国人寿来说是异常辉煌的一年男：就在2003年，中国人寿入选全球《财富500强》女：就在2003年，中国人寿顺利完成股份制改革，男：就在这一年中国人寿在纽约、香港成功上市。
女：三大盛事，举世瞩目，可谓----合：三喜临门。
男：2003年，对于中国人寿分公司来说更是丰收的一年。
女：就在2004年的新年钟声敲响前一天，中国人寿公司的营销总保费突破亿元大关，成为我司系统一个保费超亿元的单位，成为第一部。
男：这是我们营销部的骄傲，是我们营销部全体伙伴的骄傲，女：不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采颉硕果，淋漓酣畅。
男：七年历程，激情昂扬。
女：七年风雨，共创辉煌。
男：现在让我们怀着激动的心情共同回顾七年寿险路上的点点滴滴，《营销部冲亿历程》女：自1996年9月建部以来，历经七年多的风风雨雨，几任领导带领着我们全体营销伙伴共同拼搏，付出了艰辛的汗水，留下了成功的欢笑，我们同营销部茁壮成长。
七年，是漫长的也是短暂的，多少荣誉和辉煌，多少感触与情怀，历历在目，涌上心头。
PPT3-11男：一份份荣誉凝聚公司领导对我们再创辉煌的期盼女：一座座奖杯证明着市场对我们辛勤付出的肯定男：2003年，新的一年，是超越梦想的一年，是挑战极限的一年。
从年初“鸿瑞迎春”开始，提出了将鸿瑞进行到底的战斗口号，共实现鸿瑞总保费3700多万元的业绩，欣鑫部得到省公司总经理发来的贺信。
二季度开展了“抢Q大行动”和三季度“龙虎争霸”对抗赛使营销部期交保费得到迅速增长。
第四季度“激情冲刺，强强对抗”产生了一大批精英和主管，在2003年11月18日营销部经理室经过充分的分析和论证，提出了“超亿”的宏伟目标，开展了“超亿争霸主，欢聚英雄宴”业务竞赛。
PPT12-19女：经过全体精英的共同努力，终于在2003年12月30日实现了超越亿元的伟大目标。
为“挑战”作了最有说服力的注脚。
因为有了梦想，因为敢于挑战，才有了对奋斗目标的一次次勇敢的超越，超越自我，超越极限。
PPT20男：成绩永远属于过去，新的战斗号角已经吹响。
2004年必将又是一个精彩纷呈的一年。
“鑫光灿烂”的业务竞赛在全省上下烘烘烈烈地展开。
PPT21-25女：营销部是勇于挑战新目标的的团队，在市公司的业务竞标大会上以完成任务119%拿下了金标。
经理又将率领全体伙伴朝着新的目标总冲刺，为“鑫光灿烂”业务竞赛谱写新的篇章，为2004年更上一层楼而更加努力奋斗。
PPT21-25男：鑫光大道是一条通向成功与梦想之路，是勇敢者之路。
胜利与荣耀，掌声与鲜花，在召唤我们。
(PPT26)女：成功离不开领导的英明决策，相信此时此刻我们的营销部经理也已是心潮澎湃，男：下面借助大家热情的双手用热烈的掌声请出我们英明的决策者——营销部经理致词：女：谢谢经理，领导的一席话让我们信心百倍，斗志昂扬男：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
女：成功的背后，凝聚着我们所有一线营销伙伴们的辛劳和汗水，伙伴们，是你们每天不停的播种，耕耘，不断的积累一个又一个的小成功，才成就了营销部今天的大成功
男：寿险是高尚者的事业，寿险是勇敢者的战场。
只有无畏挫折，敢于挑战的人，才能把胜利的凯歌唱遍美丽的山河。
女：接下来让我们一起来倾听两位精英代表的心路历程吧
男：我们营销部有这样一位伙伴，她于1997年7月加盟中国人寿保险公司三明分公司，97-2001年荣获全市中保人寿系统先进个人称号，2001年获省公司新单销售精英奖，2002年荣获决战801辽沈及淮海战役二等功臣，2003年鸿瑞迎春业务竞赛中荣获鸿瑞之星第一名，在激情越深海，超亿竞赛中荣获首批专业经理人称号并获手提电脑奖项。
2003年个人全年标保位居全市第六名。
她就是我们非常熟悉的来自三元分部的处经理，下面就借助大家热情的掌声有请我们的伙伴为我们做分享，掌声有请……女：谢谢伙伴，从平凡到光彩四溢，伙伴凭借自己的实力，在寿险事业的峰峦叠嶂中，一次又一次的放大了寿险事业的七彩霞光，让我们再次用掌声感谢伙伴，男：接下来我们要请出的是欣鑫分部的分处经理，伙伴于1996年10月加盟中国人寿保险公司分公司，1997年获西安，重庆，武汉旅游奖，98年获北京旅游奖，1999年荣获省公司新单销售标兵，2000年获新，马，泰旅游奖，2001年入选市公司精英俱乐部成员，2002年被市公司授予金质司徽，2003年入围营销部专业经理人，市公司龙虎争霸竞赛三等功臣，掌声有请我们的伙伴。
女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。
让我们再次用掌声感谢伙伴。
男：在今天这个喜庆的日子，还有一个好消息要告诉大家，省公司教育培训处处长也亲临我们大会现场，接下来，让我们用排山倒海的掌声欢迎中国人寿福建省分公司教育培训部处长为我们讲话。
女：感谢处长，领导的一番话高屋建瓴，内涵丰富，带给我们的是信心与力量。
我建议，让我们再次以最热烈的掌声感谢处长男：回首过去的一年，中国人寿与新世纪共同成长，巩固，发展，创新女：今天，中国人寿正迈着更加稳健的步伐去迎接新的挑战，男：回首走过的历程，正是伙伴们的智慧和汗水，铸就了中国人寿今天举世瞩目的辉煌，女：现在，让我们用鲜花和掌声呼唤出成功者的卓越风姿
男：接下来掌声有请营销部经理为我们宣读冲亿功臣名单，……女：今天公司的副总经理也莅临了我们的会场，让我们用热烈的掌声有请副总经理为我们讲话，……男：的一番讲话使我们明确了行动的方向，催人奋进，让我们次用掌声感谢。
女：新的一年，我们面临新的挑战，男：新的一年，也将给我们带来新的机遇，女：新的一年，我们做好了充分的准备男：新的一年，我们定会取得更大的成绩。
女：鹏鸟将图南，扶摇始张翼，男：一翔直冲天，彼何畏荆棘女：让我们高举重锤，再次擂响高歌猛进的战鼓。
合：让我们携手共进，去创造中国人寿更加辉煌的明天，女：中国人寿保险股份有限公司营销部超亿颁奖大会到此结束，男：请全体伙伴起立，掌声恭送领导离席。
行政人员晋升标准(示例)
行政人员晋升标准考核示例）职位｜业绩｜知识行｜培养人才｜如何维持｜ 备 注 ｜总经理｜ ｜依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 ｜执行总经理｜依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部｜行政副总｜｜依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部｜行政总监｜ ｜公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系｜企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力｜承担责任4分。
清财4分。
商业保密5分，领导力4分｜培养经理2名，培养管理人员3名｜目标完成度为100%以上，人才流失率为10以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好｜ ｜｜行政高级经理｜ ｜基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好 ｜精确了解国家相关企业法律， 具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力｜承担责任4分。
清财3分。
商业保密4分，领导力4｜培养主管2名，培养管理人员3名｜行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上｜ ｜｜行政经理｜ ｜基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好 ｜精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力｜承担责任3分。
领导力3分。
商业保密3分｜培养本部门主管2名，培养管理
简述人员晋升的方法
从业人员晋升管理细则第一条公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后， 依晋升资格评核规定办理。
第二条从业人员晋升资格的评核权限，应按附表1“评核资格权限表”的规定，由各部门具备评核资格的人员加以评定。
第三条凡具晋升主管职位的资格者，依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定 。
第四条主管职位代理与兼任1.主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代理 ，待代理人员的资格通过人事科评核后，始具有正式主管资格。
2.主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、 高一职位的人员兼任。
3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职 位办理。
第五条晋升办法1.晋升办法原则上每年举办一次，并由人事科统一评核。
2.近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的从业人员，原则上不在晋升评核范 围之内。
3.当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事科可根据实际需要呈请总经理批核后 ，全部或局部停办当年度的晋升。
第六条员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别，从晋升的当月起调整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支给日起，就其调整职位后的工作日数，给付调整后的职位津贴。
签发人 责任人签名制度名从业人员晋升管理细则电子文件编码GLZD073页码2-2附表1：公司评核资格权限表评核对象评核权限科长主任组长作业员检验员特殊职(1～2事务职等)组长 评主任 审评科长评决审副厂长 评审 决厂长评审决副总经审决总经理决附表2：公司主管职位资格表职位适用资格厂长1.十职等管理师、工程师。
2.2.具有大型厂级企业的企划、组织、经营、领导能力 者。
〖BH〗副厂长1.九～十职等管理师、工程师。
2.具有厂级企划、组织、经营、审核能力者。
经理1. 九～十级职等专业管理师、工程师。
2.具部门单位的企划、组织、审核能力者 。
科长1.五～六职等专业管理师、工程师或四职等副管理师、副工程师。
2.具有科级单位的企划、组织、领导能力者主任1. 四五等副管理师、副工程师或三职等技术员。
2.具有领导生产单位的能力者。
组长1.三职等助理管理员、技术员或二职等助理管理员、助理技术员。
2.具有组级单 位领导能力者。
签发人 责任人签名
想知道南航空乘人员晋升的路线 除了晋升乘务长 客舱经理 可以往地面管理层晋升吗
关于张三、李四、王二三位同志晋升转正为品管部IQC质量控制员的请示报告公司人力资源部并转公司董事会：张三、李四、王二三位同志在我品质部担任IQC质量控制员助理已满一年。
经本部门考核，该三位同志均以达到下列要求：（一）对原材料、外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. 。
（二）明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货。
（三）严格执行AQL·MIL－STD-LOSEIL 。
（四）跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 。
（五）当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板；QL检验报告交于相关部门，并要求签名。
（六）做好产品的标识，盖印，签名等. 工作。
（七）规范报告的填写，并禁止使用涂改液 。
（八）保管好本部门样品、资料检测设备，并对查验现场予以整理。
（九）从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期。
（十）做好每一件供应 的品质统计分析、周报、月报并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告。
（十一）IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼貌待人，廉洁办公。
（十二）对不合格品进行标识、隔离、评审、处理等措施.。
（十三）努力配合各兄弟部门做好质量管理衔接工作。
拟正式任命张三、李四、王二三位同志担任正式IQC质量控制员。
请人力资源部按照正式IQC质量控制员的工资标准核定月薪，并报公司董事会批准。
核准的新工资标准从2016年11月份起实行。
特此报告
望批复
xxxxxxxx有限公司品管部2016年10月22日
