什么是标准化工地
马桶也叫坐便器，是大小便用的有盖的桶。
马桶的发明被称为一项伟大的发明，它解决了人自身吃喝拉撒的进出问题。
后来又逐渐演变为利用虹吸、螺旋虹吸，现在最新的喷射虹吸式和超旋虹吸式等原理的抽水马桶。
也有人认为抽水马桶是万恶之源，因为它消耗了大量的生活用水。
马桶的分类很多，有分体的，连体的。
随着科技的发展，还出现了许多新奇的品种。
根据马桶盖的配套方式，还可分为普通马桶和智能马桶。
智能马桶还可进一步分为自动换套智能马桶和非自动换套马桶，前者包含自动换套加冲洗、自动换套带冲洗和烘干等不同种类。
马桶的历史可以追溯到汉朝，当时的马桶叫虎子，是皇帝专用的，传说是玉制的。
由专门服侍皇帝的太监抱着，以备皇帝随时方便之用。
后来到了唐朝，因为皇帝家族中有个人叫李虎，为了避讳，就把虎子改名为兽子或者马子。
再之后，在流传中，就演化成了马桶的称呼。
跟随时尚潮流的脚步，很多人再选购座便器时也开始分为注重其外观，而忽略了其实质。
面对着市场上琳琅满目的产品和参差不齐的价位，消费者总是处在云里雾里中。
因此在逛建材商场的时候，不能光听信推销员的说辞，一定要做到心中有数，掌握几点购买技巧，为自己选择一款好的座便器。
第一招：观察座便器的光泽度光泽度较高的产品，致密性越高，越容易清洁卫生。
这是因为瓷质的好坏和马桶的寿命有直接的关系，烧成温度越高越均匀，瓷质越好。
第二招：看釉面是否均匀消费者可以询问店家，排污口是否施釉，甚至可以把手伸进排污口，摸返水湾是否有釉面。
挂污的罪魁祸首是釉面差，顾客可以用手摸，合格的釉面一定是手感细腻的。
消费者可以挑剔一点，摸一摸釉面转角的地方（阴角阳角），釉面用得很薄的话，在转角的地方就会不均匀，就会露底，摸起来就会很粗糙。
”第三招：座便器的冲洗方式座便器冲的干净与否和它的冲水方式有直接关系。
现 在国内的座便器，主要有二种冲水方式，直冲式和虹吸式。
直冲式座便器利用冲水时冲水的自身重力，将污物从座便器存水弯中压出以实现排污，优点是排污能力强；而虹吸式座便器则利用冲水时马桶排污管道中产生的虹吸力，将污物从座便器存水弯中吸出而达到排污的目的，优点是冲水的时候避免溅水，缸体冲洗效果更干净。
第四招：座便器的用水量节水方法有两种，一种是节水用水量，一种是通过废水再利用达到节水。
节水马桶与普通马桶功能一样，必须兼具省水、维持洗净功能及输送排泄物的功能，目 前的市场上打着节水口号但产品技术与实际效果并不如意的产品不在少数，选购时需分外注意。
第五招：测试节水性能市面上很多种产品都声称采用了6升节水设计，但实际上普通消费者很难辨别实际效果，建议购买知名品牌产品。
马桶是否节水受两方面影响，提醒：消费者购买马桶时，需要提前知道卫生间马桶位置的坑距(马桶排污管中心和墙的距离)，市面上大量产品是针对300mm和400mm坑距的，消费者在购买马桶时需要把这个数据提供商家，避免型号不匹配。
注意事项1、选择马桶时，色彩要与洗脸盆及卫生间的整体色调一致。
另外安装时一定要量准坑距，误差不能超过1厘米，否则便会无法安装。
目 前市场上马桶的款式和颜色非常多样化，各种花纹、浮雕和奇形怪状的马桶让人感觉眼花缭乱，因此在选择马桶前一定要知道自己家卫生间的大致风格和色彩。
颜色上，马桶与浴缸、洗脸盆的颜色要一致，不宜深过地砖，色调要和墙瓷砖相协调比较好。
2、特别注意选购的时候要选水箱没有施釉和接点的马桶，如果施釉只能说明3个问题。
1. 低温陶瓷便宜货；2. 陶瓷吸水率很高；3. 遮丑,遮裂痕!3、釉面选择很关键,一定要好擦的才行.给大家出个招,就知道好坏了.用钥匙划釉面,用布擦看能不能擦掉.圆珠笔也可以,不用洁厕灵用牙膏或是洗衣粉能擦掉就是好用的釉面.4、以冲水方式来看，现 在市场上的马桶可分为虹吸式和敞开冲落式（即直冲式）两种，但目 前主要以虹吸式为主。
一般老房子改造,蹲便改座便或是家有经常便秘者可以选择直冲式,管道细也不会堵厕所.其他都可以选择虹吸式.马桶现 在没有直冲虹吸式的.切记别被骗!5、量准坑距方便安装。
坑距指下水口中心至水箱后面墙体的距离，误差不能超过1厘米，否则马桶便无法安装。
下排水方式的坑距，是指地面下水孔中心点距未装修墙面的距离。
后排水方式，要量其地距(指排水孔中心点到做完地面的距离)。
马桶坑距一般有300mm及400mm两种，现 在市场上也有350mm的。
想知道具体的距离，以马桶靠墙一面至下水管中心水平纵向为测量依据，即可知道具体的数据。
6、专业提醒：最好请专业安装师傅安装马桶,一般购买的专卖店都可以负责安装.安装好马桶后24小时之内最好不要大力移动.安装马桶时，不要往马桶前空腔或其他空腔部位灌入水泥砂浆，以免因水泥凝结膨胀撑裂马桶。
马桶不能在摄氏零度以下的环境中使用，否则水结冰膨胀会挤破陶瓷体。
不要用硬物撞击陶瓷，防止破损和漏水。
为保持产品表面清洁，应用尼龙刷和专用清洁剂清洗，严禁用钢刷和强有机溶液，以免破坏产品釉面，侵蚀管道。
7、马桶底部的水封高度过低可能造成卫生间返味，影响健康。
过高的话，水面容易溅起来，因此要根据个人需要的高度让厂家把水封调节到合适的位置。
如果马桶买回来坑距不对，装修队会垫高一块，做个导水槽，再做防水；或买个排水转换器配件连接。
但非正常安装的任何改变，都会破坏马桶真空吸力，影响原有排污速度和隔臭效果。
如果买回来的马桶和排水孔实在对不上，最好还是请经销商给换一个合适的。
如果需要再做一个马桶的排水，或者要把现有的马桶移动一下位置，必须把地面垫高，使横向的走管有一个坡度，使用时使污秽更容易冲走。
但尽量不要移动马桶的位置，否则容易造成堵塞现象。
选马桶小窍门：如果你运气好，专卖店样品是不错的选择，省钱又实际，大牌子里面找便宜货是正道
谁又能砸自己牌子呢
8、挑选好喜欢的马桶外观后，一定不要被花里胡哨的马桶款式所迷惑，最重要的是要看马桶质量，马桶的釉面应光洁、平滑，没有明显的缺陷，不可有针眼、缺釉现象，商标清晰，各种配件齐全，外形无变形才行。
为了节约成本，不少马桶的返水弯里没有釉面，有的则使用了弹性小、密封性能差的封垫。
这样的马桶容易结垢堵塞，也容易漏水。
所以，购买时要将手伸进马桶的污口，触摸一下里面是否光滑。
以冲水方式来看，2014年市场上的马桶可分为虹吸式和敞开冲落式(即直冲式)两种，但2014年主要以虹吸式为主。
虹吸式马桶一边冲水，一边有虹吸作用，能将污物迅速排走。
而直冲式马桶下水管道直径大，较大的秽物容易冲下。
它们各有利弊，所以选购时还要综合实际情况。
工程中间验收内容有那些，与竣工验收的关系如何
十大品牌有:1、皇家孔雀漆 2、立邦漆Nippon 3、华润Huarun 4、嘉宝莉Carpoly 5、三棵树Skshu 6、紫荆花Bauhinia 7、巴德士Badese 8、大宝漆Taiho 9、长颈鹿Giraffe 10、卡丹漆Kadan
什么是钢性，柔性，基础。
有什么区别
。
人性化管理并非一种策略，而是一种“以人为本“的态度，人性化管理是一种管理思想，也是一种企业文化，它需要身体力行去实践才起作用。
人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，企业应该给人更大的发展空间，给人更多的关爱。
我们常说，事在人为，只要实实在在为职工群众着想，在实际运作中脚踏实地，讲究实效，不搞形式主义，人性化管理是很容易做到的。
人性化管理的实质在于尊重人性特点，人性化管理的魅力就是让每一个管理者都能感受到来自企业的人文关怀无处不在。
“人性化管理”，通常人们也常说成“管理人情化”，但在具体工作的实施中却常有将“人情化”理解成“讲人情”，其实则不然，他们是两个不同的概念。
“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，对于着一概念的研究也便成为人性管理学。
随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。
人性化管理——一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
人性化管理辨析 镜头一 某企业的经理人如此介绍管理经验：我公司倡导“以人为本”，我们每年都组织员工旅游，我们提供免费午餐，我们在每个班组设有意见箱，我们也为临时工投保险…… 镜头二 年底，面对绩效考核评为末级员工的去留，人事主管颇犹豫，最终决定：再给一次机会吧，也能体现公司的人性化管理
以上情节并非虚构，如有雷同也在意料之中，不属巧合，因为正有许多公司标榜人性化管理，更有太多企业将“以人为本”作为企业文化建设的一个核心纲领。
那么，这些说法是否可以作为人性化管理的体现
何为人性化管理
人性化管理指一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
人性化管理，强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硬，是显著的历史进步。
其实，说的更彻底一些，人性化管理就是尊重人格。
按照马斯洛的需求理论，不同的人，不同环境中的人，不同际遇的人，都会有他最直接或最高层次的需求，但无论怎样，获得尊重以及实现自我永远会处于最高层面。
然而国内大多数企业，更多强调的仅仅是生活中对员工的人文关怀。
我们致力于改变办公环境，营造温馨的工作氛围，提高员工福利，加强交流沟通。
这的确属于人性化管理范畴，但如果以此作为人性化管理的全部内涵，就扭曲了人性化管理的本质，走入 “以偏概全”的误区。
尤其当人性化管理已成为失于管理的借口
我们更应反思自己的思想与行为。
试问，在我们以此为由放松了费用控制、考勤管理，在我们以此为由抵触业余时间培训交流，在我们以此为由质疑员工的有效流动之时，我们是否已偏离了人性化管理的轨道，且越走越远
我们不应忽视，人性化管理还有一个重要的条件，就是价值观的统一与认同。
企业的价值观之所以成立，是由效率而非制度的公平决定的，任何人本至上的理念，都必须服从于企业的目标，当我们的任何管理手段都是为了保持企业目标实现的时候，企业的员工必然要自上而下的理解和应用这些工具或手段。
否定了以人为本，那我们应该以什么为本
回答是：“以事为本”、 “以效率为本”、“以绩效为本”。
企业活不下去，员工必然下岗，这是对员工最大的伤害，到那时，还谈什么人文关怀
员工的前途是建立在企业成长和发展基础之上的。
“以人为本”是企业经营管理的结果，而不是前提，不是过程。
如果本末倒置，就会为经营管理设置障碍。
美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯·麦格雷戈曾提出Y理论，它基于这样一种假设：员工可以在工作中体会快乐；员工希望自我指导和自我控制；人不仅是经济人，还是社会人，多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；人在解决组织难题的时候，大都充满活力、想象力和创造性；人和组织的目标在适当的机会，会融合为一。
由这种理论引申，人性化管理的深层含义应该是“管理的人性化”，即：工作中的人性化。
体现在工作中对员工的充分尊重，让员工参与管理，参与决策，张扬个性，为个人提供展示才华的机会，给员工自由发挥的空间。
因而，人性化管理不只是对员工生活上的关心，也不只是工作环境的改善，更不是制度执行中的宽容。
管理的人性化，是工作中充分的授权与有效的分权。
惟有授权与分权，才能真正实现对员工的尊重和信任，才能保持组织的活力，在企业目标既定的情况下，整个组织的战斗力是最强大的。
授权与分权使制度约束的钢性与文化平衡的柔性完美统一。
但是，授权与分权并不意味着管理者什么都不做，相反，我们提倡管理的深潜。
即对某些工作，管理者要过问的很细，并要一管到底。
这样做能够广泛而充分的了解你的员工，而不仅限于你的下属；且管理者亲自抓的工作往往处于时间管理中第一、二象限，亟待解决、驱动未来，管理者的亲历亲为能确保高效完成，同时，过程中对细节的关注、处理角度的系统性全面性，结果的及时有效都可为下属树立榜样；而在没有最佳人选可以授权的情况下，这也是一种培训方式。
但是管理的深潜，却要避免犯越级管理的错误。
管理的人性化，是提倡以“职责无边界”的心态展开工作。
事实上，部门间、岗位间、员工间的职责没有，也永远不会有绝对明确的界定。
因为企业发展进程是复杂而瞬息万变的，决不能以制度建设尚需加强、工作职责尚需界定为由推诿工作，或当作处理问题的最终结论。
人性化的管理，正可以弥补这些模糊区域的制度空白，因为只有人的心灵可以与天空和大海相比，可以精深亦可以博大，所以，我们会把人性化管理实施的成果，理解为员工发自人本的奉献，源自内心的责任。
例如：总经办的职责就应定义为：负责其它职能部门不管的所有工作。
职责无边界的另一层含义是部门和团队要保持开放的心态，在提高团队凝聚力和战斗力的同时，不要自我封闭，拉圈子，搞团伙，要以谦虚、主动的态度接纳来自外界的意见和建议。
人性化使我们有理由提出“无限责任”的概念。
无限责任即执行中不要找任何借口。
“负责任”不是一句口号，不仅仅指事后的惩戒，更应体现在工作过程中。
例如，品管部负责产品质量，所以关乎产品质量的所有问题，不管是生产也好，储运也好，都应首先由品管部来承担，再由品管部协调相关部门寻求下一步的解决办法。
管理的人性化，就是允许组织中存在不同声音，张扬个性，倡导创新。
争议应该被看作一种头脑风暴法，争议可以令参与者理清思路，抓住本质，接纳他人，审视并调整自我。
尤其在决策形成过程中，要倡导观点鲜明的争论，要让争论充满激情和热度，有观念的激荡，思想的撞击，但前提必须基于事实和数据，只对事不对人，更要避免事后的情绪化。
于创新而言，首先倡导理念上、思想上的创新，在工作中多一些换位思考和逆向思维，因为思想决定行动，行动决定习惯。
同时，我们也重视工具上和方法上的革新，因为方法往往比技术本身更重要。
在此谈到的技术不仅仅指技术研发，也适用于其它工作——例如财务。
我们应通过革新工具和方法，使工作达到完美。
管理的人性化，就是组织对员工最贴心的引导和培育。
想一想，每个人都把自己选择的这一组织当作实现自己人生理想的诺亚方舟，那么、这种选择必然决定每一位员工的精神状态，而这种状态所显示出的激情与理性，则使大家完全融入这一组织，成为组织肌体中充满活性的细胞，面对组织可能存在的隐患和疾病，每一位员工都会履行自己的免疫、抗扰、新陈代谢的独特功能，那么有谁会怀疑这个组织是健康而富有生命力的呢
人性化管理所能做的最本源性的工作就是组织的宽松与相互搀扶，每个人都是不可或缺的，一如“只有人是最可宝贵的”，但离开了任何一个人，组织仍必须是持续稳定发展的，这样的组织才可称为一个组织，否则只能叫“团伙”，这是组织的魅力所在，任何人视自己存在为“不可或缺”其实是一种管理的失败。
而谈及学习和培训，甚至工作，首先应明确：最直接的受益者是员工自己而非公司。
学习应源自个人内心对知识的渴求，所以培训虽然是免费的，但不是礼物，不应指望不付出时间和精力就能获取知识。
由上述因素相互影响和作用才能创造一种正气和正义的精神氛围，达到一种承担责任、 彼此尊重的心理契约，才能将知识、技能整合，铸造企业的核心竞争力。
