神华国神集团反三违十条禁令
在这个可以查到网右上角有船舶停靠计划
安全生产法规定建筑施工企业新入场员工三级安全教育培训时间是多少
不得少于24学时安监局3号令五条是这样规定的第十五条 生产经营单位新上岗的从业人岗前培训时间不得少于24学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
神华集团提出的“五个到位”是什么
一是加强宣传教育，确保职工认识到位。
通过对神华集团安全施工经验和方法的介绍再加上项目部有经验职工现身说法、讲解事故案例、播放安全多媒体教材以及安全与效益、收入关系等详细介绍以进一步提高职工认识，看到抓安全与企业发展、个人收益的密切联系，认识到只有安全抓好了，杜绝工伤事故，个人收入才能随之增长，牢固树立主人翁意识，真正认识到企业安全工作与个人利益休戚相关二是加大安检力度，确保组织落实到位。
处党委严格要求安监、工程、机电等职能部室以及基层项目部在进行项目部安全检查时要切实发挥自身职能，脚踏实地的把安检工作落实到位，结合处下发的安全文件逐项检查、不留死角。
凡是进行安全检查时，要求相关职能部室同时行动，齐抓共管，对照各自检查范围，一丝不苟的开展检查，全面、系统地开展安检工作三是做实现场管理，确保整改措施到位。
措施到位是消除安全隐患，实现安全生产的最终保障。
该处要求相关职能部室、基层项目部把安全检查发现的问题和隐患凡是不能现场解决的及时报送处，由处分管领导、工程技术人员开会商讨解决办法，尊重并听取项目部、专业技术人员的意见与建议，寻找最佳解决途径，拿出最终措施，确保问题的解决四是加强素质培训，确保现场操作到位。
神华集团之所以安全工作抓得好，安全业绩在业内格外瞩目，与其职工队伍整体素质较高是分不开的。
该处坚持“科技+素质”是提升职工队伍整体水平的关键所在，其中“素质”一项尤为重要。
通过老职工传帮带、大力培养肯钻研的年轻人等方式来逐步提高现场施工人员的素质。
同时，加强对“手指口述”操作法的推广和普及，大力提升各专业工种作业人员的操作技能，做到操作精准、到位五是严格干部考核，确保奖惩兑现到位。
该处格外重视奖罚兑现，对查处的问题，凡是涉及到干部的，坚决按照干部安全履职考核办法等文件规定，对项目部相关管理人员进行处罚。
通过奖优罚劣来督促基层干部切实负起责任，切实履行职责，激发并调动干部履职的积极性和主动性，推动安全工作上新水平。
百度的
煤矿生产量多少万吨 才算大 有什么等级
矿井的设计年生产能力。
常按矿井的年设计生产能力分为大、中、小三个类型。
一定的井型要求有一定的煤储量，以保证矿井有一个合理的服务年限。
井型越大，服务年限越长，要求煤炭储量越多。
井型的大小主要决定于井田的地质条件、储量规模和服务年限，以及煤的供需状况。
根据矿井设计生产能力的不同，我国煤矿划分为大、中、小三种井型。
大型矿井：1.2、1.5、1.8、2.4、3.0、4.0、5.0、6.0Mt\\\/a及以上； 中型矿井：0.45、0.6、0.9Mt\\\/a； 小型矿井：0.3Mt\\\/a 及以下现在地质条件非常好的神府煤田神东矿区一矿一井一面一千万以上的特大型煤矿，比比皆是，不稀奇啊
神华神东煤炭集团有限责任公司是神华集团的骨干煤炭生产企业，自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有16个矿井，矿区整体产能达到2亿吨。
公司依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。
从1998年开始，公司煤炭产量每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，2011年原煤和商品煤总量均突破2亿吨，成为中国首个2亿吨商品煤生产基地。
矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。
企业安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。
公司立足世界前沿水平，创新采煤技术，形成了千万吨矿井的核心技术体系。
先后建成了全国第一个年产1000万吨、1200万吨和1400万吨综采队、第一个年产1500万吨、2000万吨和2500万吨的矿井；相继创新了第一个300米、360米、400米加长工作面；首创了世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面。
创造中国企业新纪录99项，获得授权专利206项、省部级以上科技奖39项。
2003年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖；2005年，公司获得“全国五一劳动奖状”；2006年，获得第三届中华环境奖；2007年获得“全国质量奖”；2008年《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获国家科技进步二等奖；2010年《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖；2011年被评为“第七次全国煤炭工业科技创新先进企业”。
神华神东煤炭集团有限责任公司将坚持以科学发展观为统领，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业。
积极开展大专业化服务，推动发展方式转变，为推动实现“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，促进经济又好又快发展作出贡献。
神东的愿景是：创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。
煤海“航母”上的“舰载机”——大柳塔煤矿建设“安全绿色智能示范矿井”被誉为煤海“航母”的神东，积极储备，悄然打造着自己的“舰载机歼15”，全面提升企业的核心竞争力。
自主创新驱动科学发展“科学技术是第一生产力”。
神东这艘煤海“航母”建设的重大成就，集中体现了科技兴煤的重要作用。
如果把“安全绿色智能”矿井建设的历史比作一条直线，那么，汇聚成这条直线的众多节点必然是自主创新。
2004年3月，首套国产化1.4米顺槽胶带机在大柳塔煤矿306综采顺槽装配调试成功；2005年2月，大柳塔煤矿活鸡兔井315米加长工作面切眼顺利贯通，建成当时国内最长的综采工作面……回顾神东的发展历史，就是一部创新史。
在新的历史时期，张喜武董事长高瞻远瞩，指出：“要落实重大科技攻关与示范工程，打造安全绿色智能煤矿。
大柳塔‘安全绿色智能示范矿井’建设要实现决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，形成系列技术和标准体系，实现煤炭的绿色开发。
”立足于这一目标，公司全体干部员工肩负使命，团结协作，围绕建设一流示范矿井的战略目标，不断在创新探索中积累经验，在变革中寻求发展机遇。
张子飞董事长指出：“神东要在煤炭开采方式上实现质的飞跃。
要持续完善产学研相结合的模式，推进科技创新，实施产业升级，使安全信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。
要以打造大柳塔安全绿色智能现代化矿井为契机，全面推进世界一流煤矿建设，引领煤炭安全发展。
坚持‘无人则安’，在无人值守自动化工作面的基础上，大胆尝试无人自动化矿井建设，确保安全生产。
” 大柳塔煤矿5-2煤于2008年6月基建工程开工建设，于2011年10月1日正式建成5-2煤工程的首个工作面——52304综采工作面。
该工作面及配套系统充分利用神东现有生产技术和管理信息手段，综连采工作面、主辅运输系统、供电、排水系统、监测监控系统等，均不同程度地进行了自动化、信息化和智能化的创新改造。
据该矿综采一队相关负责人介绍，52304采煤效率很高。
该工作面煤炭储量1205万吨，计划开采用时389天，实际用时381天，回采煤量为1120.65万吨，可采储量采出率93%，生产过程中杜绝了人身和机电事故，真正实现了安全高效生产。
近日，大柳塔煤矿第二个大采高工作面——52303综采工作面建成投产，该工作面采煤机远程控制系统和3×1600千瓦刮板输送机变频改造等两项先进设备的应用，促进了神东“安全绿色智能示范矿井”的建设。
该综采工作面的部分设备在52304的基础上实现了更新升级。
其中，采煤机远程控制系统开创了中国煤炭工业自动化采煤方式的先河。
在52303综采工作面顺槽移变旁边，记者见到了这一重大科技成果。
该控制台有5台液晶显示器和两台操作手柄装置。
中间的液晶显示器可以监视采煤机工作状况和运行参数，四个角上的4台显示器分别监控左、右侧摇臂、顶底板及液压支架的实际运行状况。
该系统可以支持外部写入自动化控制指令，上传到远程控制台，再由远程控制台来控制煤机割煤。
割煤过程中，遇到断层或岩石可以随时调整采煤机高度和速度，确保割煤质量。
采煤机远程控制系统在煤机摇臂处还安装有4个工业摄像头，可以对工作面生产状况进行实时监测、传输数据。
记者注意到，为了防止煤尘遮闭摄像头，影响监测画面清晰度，该煤机还配制了摄像头自动清洗装置，可以远程控制自动清洗。
大柳塔煤矿5-2煤在建设之初秉承神东的“五高”方针，瞄准“安全绿色智能”矿井标准，集“四化”、“五型”发展成果为一体，以信息化技术为平台，在数字化、自动化、智能化、本质安全及低碳循环利用等方面取得了阶段性成果。
大柳塔煤矿机电信息组的工作人员向记者介绍了采煤机远程控制系统相比较传统采煤机的优越之处：“传统煤机的自动化记忆割煤对工作面要求非常高。
对于地质条件变化较大的工作面，煤机割煤记忆中断后，得停下来重新设置程序；而远程控制采煤机工作时，可以智能设置不同模式，针对不同的工作面随时进行切换，同时可以提高约10%左右的采煤效率。
此外，传统的综采工作面需要两个人在煤机头和尾同时操作割煤，而52303综采工作面实现煤机远程控制后，只需要一个人在工作面现场监护，另一人只要在控制台操作即可，减少了事故可能发生带来的危险，体现了‘无人则安’的理念。
据了解，远程控制系统技术应用成熟后，还将对公司薄煤层开采遥控操作提供设备和技术支撑。
”与采煤机远程控制系统一同落户该工作面的还有公司首套3×1600千瓦刮板输送机变频改造设备。
改造后的刮板输送机实现了重载软启动，可以减少冲击，方便设定最大和最小转矩值，减少断链机率，实现断链保护停机；该设备省去了液力连轴节，采用直接对轮连接，提高了设备的机械效率；所使用的变频器还便于实现自动化控制，具有降低电动机损坏概率，减少链条、刮板损坏、提高检修效率等功能和优点。
目前，5-2煤所有胶巷机、工作面刮板机、泵站、采煤机均已应用变频技术，实现了减人提效、安全生产的目的。
公司一直以来倡导“无人则安”的理念，该理论的实现需要有高度的自动化、信息化和智能化采煤系统做支撑。
52303综采工作面改进设备的投入使用，逐渐将这一重要思想由理论转化为实际成果，应运到煤矿安全生产实践当中，进一步提速神东“安全绿色智能示范矿井”建设进程，推动神东这艘煤海“航母”快速驶入新的征程。
自主创新保障战略实施52304工作面建成只是公司建设推进“安全绿色智能”矿井建设的一步。
为了深入推动战略实施，公司还将不断加强自主创新。
公司主要领导亲自参与创新改造与设计的设备包括3×1600千瓦刮板输送机变频改造、高效全断面掘进机设计（实现巷道月掘进进尺4000米以上的高效掘进设备，是原有掘进设备速度的2倍）、研发10臂以上的新型快速支护设备等。
大柳塔煤矿还自主创新研发采空区净水技术、邻近煤层钻孔自流供水系统以及采空区自流泄放排水系统、地面输料孔等，通过自主创新，加速“安全绿色智能示范矿井”建设进程。
为了增强自主创新能力，适应安全发展需要，公司组建了创新人才团队，建立了促进企业科学发展的三级科技创新体系，拥有设施完善的创新基地。
目前，公司科技创新团队共有成员60人，其中教授级高级工程师5名、高级工程师35名，工程师20名。
“十二五”期间科技创新重点工作中，将大柳塔煤矿“安全绿色智能示范矿井”建设列为近两年重点攻克十项重大科技创新项目之首。
自主创新是驱动公司战略实施的必然路径，是保持神东这艘“航母”持续强劲领跑行业的“动力”。
肩负使命 推进安全绿色智能示范矿井建设党的十八大提出要坚持中国特色新型工业化、信息化发展之路，推动信息化和工业化深度融合。
大柳塔煤矿5-2煤建设以科学发展观为指导，促进了煤炭工业自动化和信息化发展。
在5-2煤建设初期的关键阶段，公司各相关单位团结协作，坚定信心，认真负责，紧锣密鼓落实着每一项计划。
在主运系统的关键部位及转载点增设了10台工业摄像机实现实时监视胶带机运行情况，取消固定岗位，设置了巡视工，可减少人员12人；掘进系统的胶带机已实现远程启停功能；水泵房实现自动供排水功能，取消专职排水人员，设置了巡视人员，减少岗位人员24人；已分别在梭车、连采机、锚杆机上各安装本安红外摄像仪；破碎机、材料车上各安装激光夜视仪；pc箱、声光报警机、交换机、无线基站、防爆计算机主机已安装完毕；红外线摄像仪和激光夜视仪已单机测试完成……“安全绿色智能”矿井的宏伟蓝图的正在被神东人一笔笔精彩地勾勒着，一幅生动的美景正在徐徐地展开……大柳塔煤矿52303综采工作面的员工是新型矿井建设的直接参与者和受益者，他们切身感受着工作环境中日益发生巨大变化，品味着驾驭新先进设备所带来的乐趣和挑战。
该矿综采一队煤机司机王经玺说：“52303综采工作面是世界一流的综采工作面，生产环境好，科技水平高。
为了适应设备升级换代，我们要刻苦学习相关专业知识，在发展中不落伍，在建设世界一流‘安全绿色智能’矿井的行程中坚决不掉队。
”该队电工赵荣告诉记者，新工作面投产后，队上通过班前会、班后会不断地让他们学习专业知识，强化安全意识。
工作面实现高度的自动化和智能化后，对员工技能提出更高的要求，唯有在日常工作中不断地总结差距和存在的不足，在工作中提升、历练自己，才能更好地胜任工作而不被淘汰。
该队电工高虎军说：“高新设备的不断引进，为我们学习新知识，提升自我创造了良好的平台。
在这里工作我感到非常的自豪，我们一定会坚定信心，不辱使命，以高度的责任感和历史命感投入生产建设当中，力争早日将5-2煤建设成为行业典范。
”52303综采工作面的建成，使“安全绿色智能化示范矿井”雏形开始形成。
相信神东这艘煤海“航母”在新科技和理念的指引带动下，一定会在万里煤海中扬帆远航，破浪前进。
安全事故反思
“安全个概念，自古有之。
有人说，安全种确保人员和财受损害的状态；也有人讲，则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。
事实上，这种绝对化的安全是不存在的。
我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。
因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。
安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。
越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。
实践证明，长乐的工业发源于草根，“摸着石头过河”是我们当时历史条件下发展道路的真实写真，无可否认，在当时的发展环境，我们的安全生产还不能做到完全严谨、严密和严格，但是，社会和经济发展到今天，一切都是按规矩、规范、规程来办事，企业水平的提高应该随着社会的发展同步前进，不能还停留在之前的社会陋习中，这是我们广大企业家要深刻牢记和警醒的。
为此，在目前内外交困、乱象丛生、危情四伏的安全形势下，我们首先要认清“三个念”：一是明确安全概念。
解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。
只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。
二是提升安全理念。
安全无小事，全市广大干部群众特别是企业家要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境。
三是树立安全观念。
安全是有代价、有付出、有成本的形态。
只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能受到回报。
总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。
8月19日下午延川县电力局发生了一起人身触电死亡事故按照集团公司和县局要求我站立即组织全站人员对这起事故进行分析讨论在我们思想上受到了很大震动值得引起我们深思和反省结合上半年前几起事故对“8.19”事故分析学习让我们更进一步认识到安全重要性造成事故原因不外乎就平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“一个活动两个交底”、平时对设备巡视不到位未能及时发现隐患造成了事故扩大不该发生事情发生了应该避免没有避免这不仅给当事人造成一生遗憾还对企业造成一定损失针对这几起事故对照检查自身发现还存在安全意识不强思想上麻痹大意侥幸心理严重没有从真正意义上搞好本站安全活动对安全规程、制度执行不到位“不怕事故调皮就怕思想麻痹” 子洲电力局“1.3”事故出事点不在工作地段工作地段未验电挂接地线非工作班成员参加工作设备名称编号相互挂错定边局“1.18”事故安排非供电所人员参与工作靖边局“4.29”事故站长违反安规单人操作无人监护挂地线未进行验电凤翔局“7.28”事故该停电作业而采取了带电工作高空安全措施不到位而这次“8.19”事故线路明明有电而却用手触摸这些事令人心痛“事故猛于虎”但更可怕每次事故后我们都会说重视安全关爱生命抓重点搞培训落实安全责任防止事故发生但事故后不久血事故教训就会淡忘工作中依旧我行我素置安全于脑后如果这样安全从何而谈 只有加强对“安全第一预防为主”理解把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产全过程只有通过安全思想教育工作使每一位职工牢固树立“安全第一预防为主”思想加强安全管理落实各级安全责任将违章行为当事故把事故分析实施“三不放过”做法延伸为对违章行为分析实施“三不放过”强化安全风险意识真正意义上实现 不伤害自己不伤害别人不被别人伤害为提高我站安全生产管理水平而努力
集控值班员具体是干什么的
是不是发电厂的集控值班员，主要负责机组的锅炉、汽轮机、电气设备的集中控制操作及监视运行及维护工作，属于运行工种，倒班的，说白了就是看机器的，只不过现在自动化高了点，将设备控制和监视全部接入了集控室，由集控值班员集中控制和监视运行情况。
