对企业文化的认识与感受怎么写?
（一），企业是人，文化是魂。
小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。
但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。
人生哲学的三大终极问题是解决我是谁
我从哪里来
我要到哪里去的问题。
同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）
我要去到哪里（愿景）
我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）
一般愿景是指要业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。
愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。
比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。
可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。
而使命就是告诉别人我是干什么的
公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。
还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。
”其核心业务也就是建设一个交易平台。
促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。
企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。
价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。
我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。
这就要求企业团队必须遵守共同价值。
价值
励志口号标语：工作态度标语
励志口号标语：工作态度标语 1.上什么坡就唱什么歌 2.没有失败，只是暂时停止成功 3.、过程与结果同样重要 4.尺有所短，寸有所长 5.学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运 6.律己当严，待人宜宽 7.高调做事，低调做人 8.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 9.克服逃避心理，勇于承担责任 10.以人为本是组织的核心 11.审视自我，确立目标，成就人生 12.只有企业发展了，才有个人的发展 13.做好下级表率，当好上级参谋 14.用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才 15.把人才作为资产来经营来管理 16.思考、行动：双刃剑 17.打破沙锅问到底 18.你追求的是职业生活吗 19.一个人的最大长处，乃是善用自己的长处 20.智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要 21.与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 22.机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人 23.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严 24.生存理论：将优势极致发挥 25.职业化的过程，就是自我超越的过程 26.择己所长，更择世所需 27.战斗、学习、领先 28.厂兴我荣，厂衰我耻
我想设计一个人力资源部的口号应该如何做?
以人为源，拨动人才之脉；团队为本，搏击和谐长空。
如何搞企业文化
企业文化都包括哪些方面
企业文化是一个企业的价值观、信念和行为方式的总和。
它的外在表现主要是明确的价值观、信条、英雄人物、仪式、VI等。
它主要分为四个层次：5、 理念层：愿景、使命、价值观、企业哲学、企业精神、经营理念、管理理念等各种支撑企业经营发展的指导原则6、 制度层：企业的各项制度都必须围绕核心理念来做，尤其是人力资源制度7、 行为层：高层、中层、基层的行为规范，以及典型的管理模式和行为方式8、 物质层：VI、标语、品牌宣传语等能够展示企业形象、品牌形象和文化内涵的各种载体，如企业文化手册、行为规范手册等如何“搞”企业文化呢
实际上企业文化不是能短期内“搞”出来的，企业文化是一个综合体系，是企业的机制、制度、领导风格、管理模式的综合体。
如果说要进行企业文化建设的话，可以考虑以下几种方法：1. 开展企业文化诊断与评估工作，找到目前企业文化中的问题2. 先进人物事迹的评选、表彰3. 企业文化的载体，如企业文化手册等的宣传4. 每年确定一个企业文化主体活动，比如“创新年”“安全年”等，每月搞一次活动5. 定期推荐一些跟企业文化相关的书籍给员工，并展开讨论与学习
阿里巴巴的口号是
喜迎八方新生 笑纳四海学子潜心求知，踏实工作，促管理，牢记自身职责稳步推进，和谐发展，抓特色，再创波中佳绩 新学期，新举措，师生共进，撒汗才能收获。
高目标，高要求，教学相长，拼搏方可成才。
多点文明，多点创新，让校园更美好。
新学期、新目标、新发展“祝福你，新学期，进步多多，收获多多
”
