公路边的交通标志牌标准尺寸有哪些
我不知你指的公路边的标志牌具体指的哪个，一般交通标志牌标准尺寸分为如下：三角形标准尺寸：△700mm,△900mm,△1100mm方形标准尺寸：600*600mm,800*800mm,2400*1200mm,3000*2000mm,3500*2000mm,4000*2000mm,4000*2200mm,4000*2400mm,5000*2500mm圆形标准尺寸：Ф600mm,800mm,1000mm看看是否对你有帮助。
中国中车集团公司安全生产禁令
第一条：严禁违章指挥和强令他人冒险作业；第二条：严禁无证从事特种（设备）作业；第三条：严禁接触网下私自登顶作业；第四条：严禁未经许可进入有限空间作业；第五条：严禁不系安全带进行高处作业；第六条：严禁酒后上岗作业；第七条：严禁在易燃易爆场所违规动火或吸烟；第八条：严禁穿越移动车辆及作业路线；第九条：严禁在起重吊车下行走或滞留；第十条：严禁违章停送能源介质和动力源；第十一条：严禁触摸和跨越设备的运转部位；第十二条：严禁擅自拆除或停用安全防护装置。
高价寻求 厂区形象墙宣传口号
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中通快递宣传语怎么写
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道路起名字~~公司厂区内的道路起名字，有什么好听的 好记的 拉几个
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什么是管理力
力就是企业家或经理人的管理能力。
转载相关文章一参考：企业管理力一个企业是否处于领先地位不是看其员工人数多少、厂区规模的大小与销售额,而是其整体管理能力、水平和效率.如何使企业管理高效化来赢取有限生存空间并成为行业的领先者?这已是每一位企业经营管理者所面临的问题.下述几方面的策略应有助于这个问题的解决:一. 建立良好的人力资源管理机制良好机制可以把庸才变得优秀,相反可以把优秀变成平庸.同时,机制的好与差也是企业能否吸引和留住人才的关键,企业人才的流失应首先从管理机制上去找问题.良好的人力资源管理之机制应具备以下几方面特点.1. 程序化与人性化；2. 符合企业个性所需；3. 视野远阔,实操性强；4. 具很强“激活力”.人力资源管理制度的建设最根本目标就是充分有效的去激活企业中的人力资源.只有极大限度的激活人力资源,才能实现企业组织经营者的目标.要检测人力资源管理制度的有效性与科学性,就是看体系制度是否充分的“激活了人”,它是否使企业员工处于自动运转的主动状态、员工都有奋发向上、精诚团结的精神.而现实中,许多企业所制定的人力资源管理制度,更明确的说是人事制度,并不是去激活内部的人力资源,相反是制约与扼杀人力资源的生存与发展.它所体现出来的是:苛刻、专制、眼光狭隘、对员工的不信任、随意性大,想到哪就写到哪,或者是根本不能执行操作的一纸空文.强压下去的结果是人心涣散,劳命伤财.所以,遵循程序化与人性化的战略方向,借鉴优秀企业的先进管理思想,结合企业实际,制定良好的企业人力资源管理制度是提升管理效率的当务之急.二. 设置科学严密的内部体系运作流程.工作质量的好坏与效率的高低很大一部分原因是源于工作流程的设置,科学合理的工作流程可以节省时间、降低成本与错误率,并能杜绝推委责任的现象.工作流程图是企业、部门、员工执行工作任务时的作战图,每一个环节是有序而又紧凑,各环节的任务目标、权限、责任清晰明了.在管理过程中,员工工作效率低,错误频繁的情况下,管理者除了从员工态度上找问题之外,更重要的是审视工作流程的合理性.而许多的管理者很自然习惯地将事故结果归罪于员工,对工作流程是否适合实际工作所需或者是原流程本身就存在问题根本不予考虑,最后,错误仍然继续发生,问题的争吵与责任的推委继续上演.企业也一头扎进了混淆之中.举一个很浅显的例子:在组织运行原则中,其中有一条原则是逐级原则,以汇报工作而言,它的流程应是:员工-直线主管-直线经理-总监-企业决策者,在这个流程中员工工作汇报只能对他的直线主管,他不能对部门经理或是总经理汇报,总之,他不能越过他的直线主管汇报工作.假设该员工不遵循该流程汇报工作,那肯定就会引发工作误会、猜测、人事斗争、工作脱节等蔽端出现.设置科学严密的工作流程亦是企业管理工作中的重中之重..在执行工作流程过程中,有问题和困难均应快速解决,保证前后连贯、全面推动,而非停停打打、随兴而行.三. 打造高效团队谈到团队的打造,不得不提起让人钦佩的大雁．秋季,天空中成群结队南飞的大雁群就是一支支完美的团队.雁群是由多支有共同目标的大雁组成,在队伍中,它们有明确的分工,当队伍停下休息时,它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的大雁、有负责雁群安全警戒的大雁、有的大雁则安静休息、调整体力.在飞行过程中,它们大声嘶叫以相互鼓励,从而通过共同努力地扇动翅膀来形成气流使队伍快速前飞.在雁群中,有任何一只大雁受伤或生病而不能继续前飞,雁群中自动有两只大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁,直至它恢复或死亡,然后它们再加入到新的队伍,继续南飞直至目的地.这就是真正的团队．“团队”这个词组对于现今企业管理者来说非常熟悉.大多数人也明白,在这快速变化的社会环境中,凭个人的能耐是很难成大事的,许多企业也都认识到团队尤其是管理团队的重要性.有些企业常办一些员工团体活动,或户外运动式的团体训练,以为这样就可以达到建设高效团队的目标,这实际上只是涉及到团队建设的皮毛.要深化团队建设,应当使团队具备以下条件:1. 合适的人员组合;2. 共同的目标;3. 明确的分工;4. 相互行信任、开放式沟通;5. 对于团队工作行为规范的共同理解.只有具备上述五方面条件的团队才算是高效团队.想打造战无不胜，攻无不克的团队，企业应相禽类——大雁学习．企业的经营管理者应充当领头雁,积极的向员工灌输团对精神,并引导员工如何打造高效团队.四.孕育企业灵魂—处以企业文化来提升企业生命力和竟争力.企业管理过程是由最初的无制度文化过渡到制度文化,再由制度文化提升到营销文化,然后升华到服务文化.企业文化的概念用简朴的言语来说,它就是企业整体的行为习惯与价值观.企业经营管理者的经营理念、管理风格、言行举止、所推崇的精神以及企业各体系的机制等重要因素决定了企业文化的内涵,同时也决定了企业是否具备整体竟争力.有一句话是这样说:你的心胸有多广,你的事业就有多大,究其含义无非是两方面内容:一是作人的道理;二是作事的道理.心胸的广阔与狭隘是文化内涵与观念上的差异.可以肯定,世界五百强企业中的经营管理者、国内成功企业的领导人绝不会是心胸狭隘的人,它们的共同点是:胸怀大志、谋事深思熟虑,管理以人为本.正因为如此,他们所带领的团队才会在优胜劣汰、强者生存的环境中有极强的生命力和竟争力,他们以优秀的文化内涵与人格魅力影响着企业中的每一位成员.现实中,一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号,多竖几个标牌,多贴几幅标语就是企业文化.而企业经营管理自身就忽视了文化内函所在,首先是经营理念上的局限与狭隘,言行举止的低修养,为人处事方面存在不诚信,制定的人力资源管理机制处处设防,无激活力等问题已决定了企业文化建设是失败的,实际上也谈不上什幺企业文化,因为企业不可能有统一的价值观.没有统一的文化价值理念的文化是空洞的,它只是没有执行力的口号而已,要孕育企业的灵魂-----企业文化,首先应从管理者本身做起,什幺样的将领带出什幺样的兵,这个道理太简单.企业文化的建设也不是一天二天就能做好的工作,它是一项长期而艰巨的工程,工程质量的优劣完全决定在工程师的手中-----企业的经营管理者.当然,企业文化的建设也不只是企业的经营管理者来唱独角戏,它需要员工的参与与互动.另外,就是企业的经营管理者应经常审视企业文化,不断丰富其内容.孕育企业灵魂,-----以企业文化来提升企业竟争力．
如何做好5S管理工作
怎么做好5S管理5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：•即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
•物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★ 2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的\\\\3要素\\\\：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要 定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示· 某些表示方法全公司要统一· 在表示方法上多下工夫整顿的\\\\3定\\\\原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道★ 3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。
实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
★ 4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：● 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。
实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度如何做好5s现场管理5S管理规范草案第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条 本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。
第三条 整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3) 物品：个人用品、装饰品4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要” ；5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度 使用频率 处理方法低 ? 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃中? 在过去的6个月中只使用过一次的物品? 一个月使用一次的物品 集中存放（例如归档或存放在库房中）高 ? 一周使用一次的物品? 每天都使用的物品? 每小时都要使用的物品 保存在办公桌或随身携带第四条 整顿? 卡座区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：? 个人的东西? 个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）? 文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）? 空白稿纸、不常使用的文具等3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4. 电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7. 桌洞下不得堆积杂物。
8. 外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
? 办公室整顿：1. 办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2. 抽屉：同卡座区规范；3. 电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4. 垃圾篓：置于桌后；5. 饮水机：放指定地点，不得随意移动；6. 报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7. 外衣手袋：同卡座区规范? 文件、资料管理整顿：1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；4. 储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。
并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。
还要把软盘分类。
修改以后，一定要注明标题、日期。
同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。
? 信件、电子邮件（OA）整顿：1. 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；3. 为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。
系统管理员不定期抽查。
第五条 清扫公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等清扫基准对象 清扫标准要求 周期 清扫时间个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟清扫 每天下班后5分钟办公设备 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 每周一次 每周五下班前15分钟文档 桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订送秘书部归档无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末第六条 清洁? 落实整理、整顿、清扫工作。
1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛? 保持5S意识第七条 素养? 遵守《集团员工手册》有关规定? 遵守《公司日常管理规定》? 素养巡查行政部每天两次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查奖惩条例采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。
行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。
月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。
每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。
年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。
