做一个药品的代理商都要怎么做啊
什么方案不方案的，简单的说就是你有多少钱、你拿多少货，你有什么渠道、你一年能卖多少等等这些方案，听起来比较好听而已。
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经销与代理各自的优缺点
买断和代理的两种经销方式，买断制，也叫经销制，是指生产者在分销产品的同时将产品的所有权转移给批发商或零售商的经销方式；代理制，也叫代销制，是指生产者在分销产品的同时不将产品的所有权转移给第一个买者（或渠道成员），而是当这一成员就产品转卖给下一个买者，产品所有权同时完成从生产者至第一个代理商、第一个代理商至第二个经销商的转移的经销方式。
一、买断制的优缺点 从生产者的角度看，买断制意味着产品的风险转移给了批发商或零售商，一手交钱一手交货，生产者当然更喜欢采用买断制。
买断的优点：1.实施买断，易于企业对市场监控，企业选择的批发商或零售商，大多是规模较大，规范运作的经营单位或个人，其内部有严格的管理制度，如合同制定、收货回执等，使货物的流向、流量清晰明了。
企业对各区域批发商或零售商均实行统一供货价。
2.实施买断，可以有效的压缩应收账款，降低资金回流风险，企业与区域批发商或零售商的业务往来一般都是采用现款现货的方式，可以在最大程度上降低应收账款。
3.实施买断，可以最大的减少不良资产的流失，企业与区域批发商或零售商每笔业务的发生，均有原始合同或协议为依据，即使企业与买断商发生债务纠纷，或买断商破产，都为公司明确了不良资产、债务追索主体，从而在最大限度上减少公司的资产流失。
4.实施买断，可以减少销售费用。
企业利用买断商在当地的营销网络资源及人力资源优势，可以减少企业对市场开发的投入、降低销售网络建设的成本。
5.实施买断，在某种程度上讲也可以更好地开发市场。
鉴于目前状况，中国要入关、企业要发展。
所以不能把销售的希望完全寄托于销售队伍的完善上，而是要迅速的销出产品，企业利用总经销商较强的销售网络、销售队伍及销售经验，使产品的销售在短期启动并达到可观的规模，抢占市场空白点，提高市场销售份额。
6.实施买断，可以更好的完善自身销售队伍的建设，可以使企业有较为宽裕的时间和资金进行自身高质量销售队伍及销售模式的建设，从而逐步以自身的销售队伍替代批发商或零售商，对现有市场进行渗透和管控。
买断的缺点：1.最大的缺点是可能影响市场上占有率的提高；2.长期采用买断制会在企业销售工作中产生致命的惰性；3.批发商或零售商的市场毕竟不是企业自身的市场；4.如批发商或零售商在达到一定销售规模后，极易对企业在反利等方面提出更高的要求。
二、代理制的优缺点 从法律上来讲，代理商与委托人之间的关系属于委托代理的关系。
代理商在代理权限内替委托人销售商品，其所有权不属于代理商此销售收入归委托人所有。
而代理商只领取佣金。
买断商与厂家之间的关系是一种买卖关系，买断商的收入不是佣金，而是商品销售价格减去购入价格后的销售收入。
因此，销售代理与买断从理论上来讲有如下三点区别：①买断双方是买卖关系，而代销双方是一种代理关系；②买断商以自己的名义从事销售，而销售代理商通常以委托人的名义从事销售，签订销售合同；③买断商的收入是买卖差价收入，而代理商的收入是佣金收入。
代理制的优缺点是： 1．销售代理商是独立的法人组织，并与委托方有长期稳定的关系。
销售代理商的独立性是指销售代理商不等同于厂家的直营销售机构，也不是厂家的子公司或控股公司，他有独立的利益，独立核算。
代理商与委托方的关系是长期稳定的，一般在一年以上，有的长达数十年，这是代理制优于我国目前通行的买断制(即商业企业单纯的买进卖出)的地方之一。
2．代理商只拥有销售代理权，而不拥有对代理商品的所有权。
这是销售代理制与买断制的主要区别。
在买断制下，商业企业从生产企业购入商品后再销售，因而拥有商品所有权，并承受全部买卖风险。
而销售代理制下，代理商只代理委托方进行销售产品，并不拥有产品所有权。
因此，中间商更愿意厂商采取代理的方式。
3．销售代理商按委托方的意志，在代理权限内行事。
委托方的意志一般体现在其赋予代理商的代理权限上。
代理权限中规定了代理产品的种类、数量，代理区域的大小，是否有独家销售代理权，产品售价的高低及浮动幅度等；委托方的意志同时体现在代理合同中规定的代理商的义务上，如：独家销售代理时，代理商要达到最低代理额，再如：代理商负有广告、售后服务、仓贮、商情报告、保护委托方的智力财产等义务。
代理商只有在代理权限内按委托方的意志行事，完成其负有的义务，代理行为才是有效代理，否则是无效代理。
4．销售代理商行为的法律效果应由委托方承担。
由于代理商行为体现的是委托方的意志，销售代理产生的权益与义务都通过代理合同转移给委托方。
代理商不能占有代理行为产生的权益，从而不能占有销售后的货款；同时也不承担代理行为产生的义务，从而客户若不能及时收到货品或发生货损与产品质量问题，客户只能要求委托厂商赔偿损失。
5．销售代理商的收入是佣金而不是购销差价。
这是由销售代理商本身不占有商品所有权的特点决定的。
代理商只是一种中间商，其主要功能是提供销售机会，因而只能等商品售出，贷款汇回委托方后，才能从委托方厂商那儿取得佣金收入，且佣金收入随代理额的浮动而浮动。
就独家销售代理而言，其除了有上述一般代理的优缺点外，还有如下独自的优缺点：(l)独家销售代理商拥有某一区域内的独家销售代理权；(2)独家销售代理商不得同时代理与委托方厂家产品相竞争的产品；(3)独家代理商应当在一定时期内达到最低销售代理额，否则视为严重违约，委托方有权取消独家代理权。
总之，从生产者的角度看，1.代理制可以吸引更多的渠道成员加入，拓展市场的速度较快，从而提高销售额，但不利于降低资金风险；2、代理商反映的市场信息不一定正确；3.代理商不易贯彻厂商的政策；4.厂商自己投入的人力、财力、物力也不小，风险缺没有有效降低；5.代理商的当地关系够，进入市场初期阶段困难度小，而且可运用关系，避免出现逾期催收款；6.大多数代理商日后的成长空间有限。
我有一个小团队，我们都是做业务的，现在想做代理商，可是不知道如何去找商家
一、找准大经销商 大经销小品牌是否有兴趣，要看经销商的产品组合策有的大经销商代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。
业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。
有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。
业务员首先要调查经销商的产品结构。
如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。
业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。
品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。
如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
\ 二、组建新客户开发突击队\ 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。
因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
\ 三、倒着开发经销商\ 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。
业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。
经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。
经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。
利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
\ 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。
两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。
先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。
如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。
业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
\ 四、培养样板客户\ 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
\ 五、用市场操作方案打动客户。
\ 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。
从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。
最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。
业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
\ 六、以专家形象打动客户\ 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。
业务员就要以专家形象征服客户。
\ 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。
接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格\\\/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。
业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。
接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。
一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
\ 七、用人品的魅力打动经销商\ 推销首先是推销你自己。
业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
\ 八、利用销售工具说服经销商\ 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
如何做代理
1、代理一般不保证金。
够的资金运转自市场。
即可代理某产品。
\ 2、成家代理的要求不高。
一般你赶兴趣，有能力去销售，并且厂家在你所在地，没有经销点。
你即可要求厂家给予你产品代理。
当然，代理大品牌会有比较高的要求，例如，营业执照，足够的资金运转，市场容量的分析，店铺的选址。
\ 3、代理一个产品，需要做到以下两点：\ A：了解公司及同行。
\ 俗话说知知己知彼，百战不殆。
是很有道理的，开始宣传前因该对自己公司和其他公司有一个详细的认识和了解，列出所有本公司与同行的优势。
同时，要相信公司，相信公司提供给客户的是最优秀的产品、服务、最佳的赚钱计划，要相信自己公司是同类中最优秀的，相信公司为大家提供了能够实现自己价值创造财富的机会。
\ B：了解自己。
\ C：学会科学订货、科学备货\ 1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。
结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。
几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。
这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。
这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
\ 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。
正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。
有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。
招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
\ 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。
有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。
也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。
别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。
如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，\ 特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。
不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。
如此开发市场，无异于自掘坟墓。
\ 2．学会科学订货、科学备货\ 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。
不但要请人吃饱，还要请人吃好。
我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。
这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。
你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。
货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。
因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
\ 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。
买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
\ 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。
也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。
结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。
只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
\ 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。
我们也知道，\ 服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。
因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。
因此，要尽量避免死货，决不能让死货挡了活货的财路。
要不然，你就真的是不知死活了。
\ 当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
\ 总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。
如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。
在你成功的移植与培育下，每个品牌都将会是你的摇钱树。
当有人称你是摇钱树专业户的时候，你这位小代理也就干出大事业了。
如何寻找经销商
我的一个朋友叫王二麻在开发新经有一套。
有个市场我司有很多人去了也找不到经销商。
他一去就搞定了。
老板对他也是另眼看待。
在我们面前更是牛气烘烘说：“不谋全局者不足以谋一隅!，新市场开发也是如此”。
有一天在我软硬兼施还请他洗了脚他才告诉我他的经验。
我从以下七个方面写出来大家交流。
一：知彼 二：知己 三：寻找目标客户的标准。
四：寻找经销商 五：开发经销商 六：客户主要异议的解答方法与策略（兼回答经销商提出问题的部分答案） 七：缔结一、知彼 他先给我罗列了开发经销商时经销商经常提出的问题 1、价格太高：“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人吧
” 2需要时给你电话：“你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你电话”。
3、独家代理权：“我要做你们公司产品的独家代理商” 4、市场不景气：“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧
” 5、要铺底：“我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我” 6、要保证金：“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金” 7、缺乏资金：“我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了” 8、公司关系：“我与现有公司感情很好，暂时不考虑引进其他公司” 9、朋友关系：“我与现有公司XX是多年的交情，不好意思再引进其他公司” 10、生意小：“我们生意做得很小，不方便进你们
食用油做一个一级代理商需要多少的启动资金
利润如何
至少要100W。
如果按照百分比算的话会很少的，所以卖油不能计算利润比例，你要看到食用油的市场空间，楼上那位说的是贸易性的做法只会有眼前利润，现在大豆油超市与零售店的差价会有4元左右，其他会相对较少，你要看一下你能服务的区域人口数量，毕竟每个人都要吃油的。
做微商怎么样发朋友圈才会吸引人 该怎么发才好
不要一位 的发产品 要有一些有内容的软文 结合起来 还有一些自己的生活照之类的 丰富起来就好了
