万科A2018年财务分析详细报告-智泽华
万科A2018年财务分析详细报告万科A2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况万科A2018年资产总额为152,857,935.65万元，其中流动资产为129,507,185.63万元，主要分布在存货、货币资金、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的57.94%、14.55%和5.86%。
非流动资产为23,350,750.02万元，主要分布在长期投资和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的78.62%、6.74%。
项目名称总资产流动资产长期投资固定资产其他资产构成表2018年2017年2016年数值百分比(%)数值百分比(%)数值百分比(%)152,857,935.65116,534,691100.00.7883,067,421.100.0039100.00129,507,185.63101,755,28384.72.2172,129,542.87.327986.8318,358,344.0511,137,635.12.01518,490,442.79.56110.221,153,379.870.75709,880.810.61681,079.310.823,839,026.12,931,892.22.5151,766,356.52.5292.13内部资料，妥善保管第1页共37页万科A2018年财务分析详细报告2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的57.94%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
项目名称流动资产存货应收账款其他应收款交易性金融资产应收票据货币资金其他流动资产构成表2018年2017年2016年数值百分比(%)
万科A2018年财务指标报告-智泽华
万科A2018年管理水平报告万科A2018年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2018年万科A成本费用总额为23,584,199.67万元，其中：营业成本为18,610,422.42万元，占成本总额的78.91%；销售费用为786,807.56万元，占成本总额的3.34%；管理费用为1,034,080.52万元，占成本总额的4.38%；财务费用为599,857.47万元，占成本总额的2.54%；营业税金及附加为2,317,606.22万元，占成本总额的9.83%。
项目名称成本费用总额营业成本销售费用管理费用财务费用营业税金及附加成本构成表(占成本费用总额的比例)2018年2017年2016年数值百分比(%)数值百分比(%)数值百分比(%)23,584,199.67100.0019,832,38420,646,729.100.004100.0018,610,422.4216,007,991.78.915916,974,240.80.723482.21786,807.563.34626,198.133.16516,071.592.501,034,080.524.38886,571.414.47680,056.193.29599,857.472.54207,525.681.05159,206.80.772,317,606.221,972,223.09.8372,197,875.49.94610.65内部资料，妥善保管第1页共11页万科A2018年管理水平报告2、总成本变化情况及原因分析万科A2018年成本费用总额为23,584,199.67万元，与2017年的19,832,384万元相比有较大增长，增长18.92%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加2,602,430.83万元，财务费用增加392,331.79万元，营业税金及附加增加3
2018年万科房地产开发质量管理体系完整【收藏版】
房地产开发质量管理体系目录一、房地产开发质量管理体系的构成1（一）质量管理体系的定义1（二）质量管理体系的内容1（三）质量管理体系部门构成2二、部门职责3三、工作流程7四、项目质量管理的主要内容7五、开发质量管理相关制度10六、现场管理程序手册34七、施工过程质量控制细则47八、“质量一票否决权”的使用规定50一、房地产开发质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。
层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。
宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。
部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物
2018年万科房地产集团财务分析报告
2018年万科房地产集团财务分析报告万科房地产公司财务分析报告一、企业简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1991年，成为深圳证券交易所第二家上市公司，凭借持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，万科公司赢得了投资者的广泛认可。
过去二十多年，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
万科认为，公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
2011年度，万科新增加开发项目52个，实现新开工面积1448万平方米，较年初计划的1329万平米，高出9%，全年实现竣工面积659万平米，较年初计划减少9.6%，产品结构依然延续了以中小户型普通商品房为主的特征，所销售的住宅中，现将从优势、劣势、机会、威胁四方面分析万科的企业状况。
3、目前城市房屋的空置化率过高，不利于房地产业的健康发展。
1.从投资或资产角度分析2009年-2010年，存
为什么实行新收入准则后,万科2018年的营业收入不增反降呢?
无论是不是实行新准则，万科2018年的营业收入都是降的。
【2018最新】万科认筹协议书-范文模板 (5页)
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==篇一：认筹协议书编号:字第号“金辉·金域蓝湾”认筹协议书甲方:乙方: 身份证号码: 通讯地址：甲、乙双方在平等自愿的原则下，就甲方所开发楼盘“金辉·金域蓝湾”项目的认筹事宜，达成以下约定：一、 乙方在签订本协议之前已认真阅读并同意“认筹须知”的内容，愿意在享受认筹期间优惠措施的同时接受“认筹须知”条款的制约。
二、 基于乙方对“金辉·金域蓝湾”项目的购买意愿，经乙方要求，甲方同意乙方先支付人民币伍仟元整（￥5000元）作为购买认筹号的诚意金。
乙方的认筹号码为 号，让利金额为 元。
三、 乙方须在开盘当日凭本人身份证和本“认筹协议”及诚意金收据至本项目售楼部进行排队选房事宜，同时享有选房让利优惠；开盘时间以甲方通 信函 通知选房日为准，乙方在本协议中的通信地址为有效地址，若因乙方通信地址原因无法联系，后果与甲方无关。
四、 乙方须在开盘当天凭本人身份证和本“认筹协议书”及诚意金收据至本项目售楼部签订《选房协议书》， 同时认筹诚意金自动转为选房定金；若乙方未能在约定的时间内到场办理选房手续，则视为认筹须知五、乙方在开盘当天选房成功后，认筹金转为等额购房定金，并签署《商品房认购书》；若没有转为购房定金和签署《商
2018万科房地产公司财务报表分析(完整版)
2018万科房地产公司财务报表分析（完整版）一、万科公司简介二、财务能力分析三、该企业财务状况的总体评价四、同类公司比较五、结束1万科公司介绍万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。
万科1988年进入房地产行业，经过近30年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。
公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。
此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入新加坡、旧金山、纽约、伦敦等海外城市，参与数十个房地产开发项目。
二、财务能力分析偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析公司发展能力流动比率速动比率资产负债率产权比率总资产周转率固定资产周转率流动资产周转率应收账款周转率资产报酬率总资产利润率净资产收益率3销售增长率资产增长率短期偿债能力偿债能力分析流动比率，速动比率，整个房地产行业的流动比率和速动比率都比较低，万科的流动比率和速动比率在整个行业中处于中上水平，但是由于投资的房地产过多，它的短期偿债能力偏低。
4长期偿债能力资产负债率越小，企业的偿债能力越高，国际上通常认为资产负债率不应该高于60%
