超声科口号一句话
1同奋进争上游，严谨务实力创优。
2、同努力务实拼搏，进保质创优。
3、协作运作操作并进，踏实务实落实保质争优。
4、协奋进之力同握斩浪之楫破风弄潮，举创优之旗力保优质之本誉美天下。
原创，不想了，下班。
给你些启发。
好的话希望给分。
什么是超声科
超声医院医疗科室之一，开展超声（二声、多普勒超声、介入超声、三维超声、造影断与治疗。
超声科拥有先进的超声设备和完备的PACSS和HIS网络系统，全部采用工作站和激光彩色打印机输出图文报告，共拥有超声设备14台：其中高档腹部超声设备4台，高档心脏超声设备2台，科室分心脏和腹部两个部分，开展的主要业务领域包括心脏、胎儿心脏、腹部、妇产、小器官、血管的超声诊断和介入性超声。
医院超声科打字员主要是干什么
在市场竞争日益激烈的今天，一个医院的服务意识、服务水平和服务质量直接或间接的决定了它的发展和运营。
因此，优质服务早已被列入我们办院理念的重要环节，下面对我科的优质服务建设粗浅的做一探讨，希望能在得到指正的同时提升自己。
优质服务，我认为它是一个结果，要想达到这个结果，我们必须要研究过程，那么，我们首先应该重视要达到这个结果必备的条件——服务意识、服务水平和服务质量，这三个方面是我们需要提升和改进的，也是我们重点要抓的对象，下面我就这三点做简单探讨： 一、服务意识 服务意识也就是服务态度，态度决定一切。
对待患者的态度，就是对待工作的态度，对待工作的态度，就是对待人生的态度，说白了，就是我们要有积极向上、热爱本职工作的心态，从内心中愿意做这项工作，喜欢这项工作，不是被动服务，为了服务而服务，而是愿意服务、主动服务，只有这样的心态，我们才能搞好服务。
超声科全科人员始终坚持微笑服务，坚持文明用语服务，态度和蔼，吐字清晰。
我科设有专人负责患者的接诊分诊，对病人的检查按先后顺序排好队，做到先到先做的服务原则。
同时还设立了“老、弱、急、残病患优先”的人性化服务理念。
不管遇见怎样的患者，我们都一视同仁，耐心的接待、讲解，绝不应付顶撞患者，对患者及家属的询问百问不烦，做到“有问必答”。
让患者及家属感受到我们对他们的尊重，自然对我们的服务有好感。
二、服务水平 我们暂且将服务水平理解为服务技能，再往小说，理解为：专业技能。
个人认为，患者对医院服务是否满意的决定因素，就是技术。
技术过硬，能给患者去除病痛，是赢得好评的首要因素。
医护人员必须要有过硬的专业技能，服务水平才能提高。
科室的发展与人才息息相关。
有一支技术力量过硬的医疗团队是关键，在医疗技术知识不断更新进步的今天，如何提高医疗服务水平
首先，我科每年派一名医生到三级以上医院进修学习。
学习先进的医疗技术，掌握一些先进的服务理念，为我科今后的发展培养人才。
其次：为了能更好地服务于临床科室，使超声检查更有针对性，我科医生计划在2012年分批进入院内临床科室进修，了解掌握临床医生对我科真正需要什么，需要我们怎样的服务，以及与临床的结合，使我科真正成为临床医生的“第三只眼睛”。
三、服务质量 服务质量的高低，直接决定了医疗服务的优劣，要想提升服务质量，要求我们必须具备精湛的技术，良好的职业形象，优雅的语言艺术，基本的服务礼节。
二甲医院验收后，我科始终坚持临床随访制度及疑难病例讨论制度，针对疑难病例，科内人员随时随地组织全科人员进行会诊、讨论，发扬团队精神，群策群力，使我科的诊断率不断提高。
针对漏诊误诊的病例，每周全科人员共同分析查找原因，提出整改方法，尽量避免漏诊误诊的发生。
生命是宝贵的，工作是美丽的，生活是可爱的，社会是美好的，要善待自己，善待家人、善待患者。
——这样，我们就具备了强烈的服务意识。
总结的结束，就是行动的开始。
希望我们所有中蒙医院人携手共勉，不断提升服务质量，希望巴林左旗中蒙医院打造良好的品牌形象，取得更好的业绩
请问 我是一名中专护士，在医院超声科做打字员，这份工作可以做一辈
打字员不可能做一辈子，现在许多医院，医生自己打报告的，谁还用打字员啊
估计只有一些老医生才不会打字，等他们退休，年轻一代的医生都自己打报告，你就失业了。
临床护士比较累，但技术活，可以一直干到退休的年龄。
自己考虑了。
如何发展超声科室业务
1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入。
一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）： 2.人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。
五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下： （1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。
其中一人为超声影像学专业研究生。
（2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。
每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。
（3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
（4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。
科室目前有多人参加武汉大学工程硕士班学习。
3.科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。
五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。
超声科是影像科的吗
影像科，一般包括放射科，CT室，MRI室。
超声虽然也是医学影像，它一般是属于特检科，或是单独一个科室
急问，大神咨询
医院超声科打字员主要干什么，要打很多字吗，要不要求速度，专业术语等，以前做文员的，
需要很多专业术但系统里会有模板，我里的是这需要打字员也会看彩超图像，知道问题，那边检查完，你这边也要很快的把报告打出来，如果你不会看的话，那就要医生说你打了，不过你做过文员，打字应该不成问题，熟悉系统模板就行，能够及时的调出来，知道什么病在什么模板里，多看看，多练练就可以的
超声科的质量持续改进（PDCA)有哪些啊
要怎么写啊
超声科质量持续改进记录（ 改进） 超声科质量持续改进记录（PDCA 改进） 质量持续改进记录项目名称 问题陈述 建立“超声危急值报告制度” 问题内容： 2011 年 6 月 28 日，医院质量管理小组在对超声科进行“月服务质量考核” 时，发现超声科有符合“危急值”定义的超声诊断项目未报告临床科室。
危急值报告能使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救机会，迅速 给予患者及时有效的干预措施，尽快挽救患者生命。
此外，可增强医护人员责任意识，切实保障医疗安全。
因而“超声科危急值制度”的建立很有必要。
建立“超声危急值报告制度”并逐步落实。
何 xx 组员：蔡 xx、刘巧巧、洪 xx预期目标 项目负责人 根本原因分析 （围绕人、制 度、流程、工 作环境进行分 析）1、 未建立健全的“超声危急值”报告制度； 2、 科室成员不了解“危急值”含义； 3、 目前把放射科、 超声科等功能科室符合危急值定义的检查结果纳入“危急值” 管理范围尚没有形成统一的标准，没有相应的规章可循； 4、 医务人员安全医疗意识淡薄，加上门诊人次多工作繁忙，造成漏报。
实施措施组织科室人员进行“危急值报告制度”培训 由医教科牵头，临床科室、超声科一起制定“超声科危急值报告内容” ； 组织科室人员进行“超声危急值报告内容”培训 目前已经陆续开始将符合“超声危急值”定义的超声诊断项目报告临床科室。
进一步完善“超声危急值报告制度” 经过培训，科室成员对危急值制度有高度认识，理解建立超声危急值制度的重 要性，强化安全医疗意识和责任意识；目前已经陆续开始将符合“超声危急值” 定义的超声诊断项目上报临床科室。
但制度尚不健全，需进一步持续改进。
超声危急值制度的建立，可使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救 机会，确保安全医疗；此外，该制度的建立与健全可供本科室及临床科室相关 人员共享
