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管理型企业口号

时间:2016-05-29 22:29

求管理软件公司企业宣传口号 做云计算的,即在线企业管理软件(包括CRM\\\\OA\\\\HRM……)

理念口号应该反映企业目标、文化的,你的是企业标识。

口号应该像:一切为了客户、让我们一起成长等

企业党建品牌口号

企业党建宣传标语口号:  1、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业  2、扎实开展非公企业党建宣传月活动 全力推进非公企业党建工作  3、统筹兼顾围绕中心 贴近企业服务创新 扎实推进非公企业党建  4、围绕中心 服务大局 努力实现非公党建工作新跨越  5、创建企业党建品牌 打造活力和谐企业  6、围绕发展抓党建 抓好党建促发展  7、凝心聚力抓党建 为非公有制企业发展注入生机与活力  8、为企业图发展 为员工谋利益 为党旗添光彩  9、组织创先进 党员争优秀 企业有发展 职工得实惠  10、抓覆盖、重规范、促作用 扎实推进非公有制企业党建工作  11、抓党建 聚合力 促发展 筑和谐  12、选好党建指导员 企业发展续新篇  13、加强党的组织建设 促进经济快速发展  14、组织建起来 党员动起来 党旗飘起来 市场闯出来  15、党建增进实力 党建彰显魅力 党建激发活力  16、党旗红 企业兴 双赢之路靠引领  17、创先争优作表率 党旗引领促发展  18、加强基层组织,提高党建工作科学化水平  19、履职尽责创先进,立足岗位争优秀  20、把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学习型党组织  21、敢为人先,追求卓越,大力加强基层党组织建设  22、大力营造和形成重视学习崇尚学习坚持学习的浓厚氛围  23、树百业标兵,做时代先锋。

  24、深入开展基层组织建设年活动,全面提升基层党建工作水平。

  25、争科学发展之先,创社会和谐之优。

企业管理和企业文化的关系

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。

现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

  企业文化是以人为中心的企业管理理念  企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体,是一种以人为中心的企业管理理念。

有什么样的企业价值观,就有什么样的企业文化,作为管理中的软要素,企业文化的核心涵义是企业价值观。

现代管理学认为,企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

  企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

  外围层的企业文化,也称物质层企业文化,这是企业文化的外显部分,指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象,如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等,是形成更高层企业文化的基础,是企业文化的先决条件,往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

  中间层的企业文化,或称制度层企业文化,规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。

主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。

从实践角度看,当管理者认为某种文化需要倡导时,他可能通过培养典型人物的形式,也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。

但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动,制度就成为最好的载体。

企业文化单纯地作为“文化”,需要较长时间得到企业员工的认同,而作为“制度”,则会大大加速企业文化的认同过程。

当企业倡导的文化在发展过程中,特别是员工在认同过程中,如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生,从而进一步发展和繁荣了企业文化。

  核心层的企业文化,或称精神层企业文化,是企业员工理念的最深层,是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,是很难改变的。

包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等,是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因,是企业文化的核心和灵魂,决定着企业员工的行为,因而也就决定着企业的行为和业绩。

企业文化赋予员工以理想憧憬,给日常工作以高远意义,是组织员工思想、行为的依据,也是激发其创造力的源头活水。

企业管理思想在员工中潜移默化,形成共同认知,使得员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能违背企业的宗旨和目标。

在这种文化氛围中,即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

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