我国的四个现代化建设文明的口号是哪年提出的?
四个现代化即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化。
1954年召开的第一届全国人民代表大会，第一次明确的提出要实现工业、农业、交通运输业和国防的四个现代化的任务，1956年又一次把这一任务列入党的八大所通过的党章中。
法律体系 的名词解释是什么
你好
规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。
实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。
首先，这是现代化大生产的客观要求。
现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。
其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。
每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。
按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。
最后，实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。
规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。
因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
制度制定的基本原则是什么
到底什么是规范化管理，怎么做
制度，也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。
它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据，因此，规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度的特点 1．指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
因此，制度有指导性和约束性的特点。
2．鞭策性和激励性。
制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。
3．规范性和程序性。
制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
规范化管理的特征 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征—— 系统思考 贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与 让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整 有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
制度健全 有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
规范化管理体系有哪些内容
（一） 企业战略体系战略是个既虚又实的东西。
战略是对企业未来方案方向的规划，伸手触不可及，但战略又关系到企业的生存和发展，企业要想壮大和发展，就必须要制定战略，将对未来的规划用有形文字和数据描述出来。
诺基亚、柯达等一大批在我们眼前倒下的曾经的500强巨头，包括苹果公司的几起几落，都一再充分证明了战略的重要性。
咨询团队将通过对客户内外部形势的客观分析和判断，帮助客户正确制定或调整企业战略，寻找到战略实施和战略控制的有效途径，确保战略目标的实现。
（二） 企业流程体系工作流程是企业业务运作的途径，整个流程的顺畅是提高组织效率关键所在。
优秀的流程能够有效提升企业的核心竞争力。
流程优化设计的过程一般分为流程现状梳理（包括理解现有流程和绘制现有流程图）、流程分析、流程（包括核心业务流程和服务支持流程）优化\\\/设计，以及流程规范编写四个环节。
咨询团队将通过对客户企业内部工作的调研、分析、诊断，集结相同或相关行业企业的经营管理模式，对客户核心业务流程和支持服务流程现状进行梳理、分析、优化\\\/设计，以及相关流程规范编写。
（三） 企业组织体系所谓组织，是为实现共同目标而建立起来的，实现人与人之间分工与合作所必需的职责与权利关系的系统。
在这里，组织设计的内容主要包括法人治理结构设计、组织结构设计、职能分析与设计等模块。
这些模块既可以一起作为一个完整组织设计方案的组成，也可以根据企业的实际需要分别设计。
咨询团队将通过各种分析手段对组织横向沟通与纵向控制进行有效的平衡，通过横向沟通和纵向控制的实现方式，为企业打造以高效的组织效能为特色的组织结构，包括结构类型的选择、职能的设置与职位的设计。
（四） 企业制度体系规章制度是公司企业规范化系统运作的基础，好的制度不仅是员工的工作、行为规范和准则，也是管理者的有力助手，制度的建立健全，可以更好的规范管理体系，可以成为行为准则的界定标准和绩效管理的标准，可以对违规行为实施处罚，可以协助企业建立良好的企业文化形成独特的竞争优势；可以协助企业形成特有的激励机制；可以提升员工的工作热情和依附度，形成团队优势。
咨询团队将根据企业实际需要，从人、财、物，产、供、销、研等方面，多角度、多维度地进行分析，梳理\\\/设计符合企业管理实际的相关管理制度。
（五） 企业内控体系在日常工作中有多少需要控制的模块
在每一个控制的模块中有多少个控制点
每个控制点信息反馈的频率是多少
这些信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的
只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。
一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。
这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
咨询团队将正确评估企业内部控制环境，包括管理思想和经营方式、组织结构、董事会和审计委员会、责任划分和授权方法、人事政策、内部审计，并根据咨询企业的性质及需要，将内部控制制度索引内容嵌入企业管理制度，或依据内保部控制制度索引修订企业管理制度。
规范化管理的意义
规范化管理的意义(摘)竞争中立于不败之地。
企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
1.企业规范化管理概念 1.1企业管理规范化 企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
1.2企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。
要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知
