成本口号
1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨2、以人为本，科学节约3、树立节约意识，共创和谐港湾4、呼唤节约意识，倡导节约行为5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力6、节能降耗，任重道远7、合理利用资源，推动港城可持续发展8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为10、节约能源，保护资源，保护环境11、节约，人人有责，人人有利，人人有为12、节约能源, 从我做起13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋14、浪费山也空，节约河成海15、厉行节约、消除浪费16、全员节约、共同行动17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电18、节约促发展、节约出效益19、坚持科学创新，发扬节约精神20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天21、能源连着你我他，节约能源靠大家22、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。
23、节约降低成本，节约提高效益24、推进港口技术创新，提高能源利用效率25、让节约成为习惯26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
冲压车间标语24个字
请大家帮个忙
质量管理工作一、严控各个生产(服务)环节十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。
好像产品质量都是检验出来的。
同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。
他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。
这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多! 生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。
生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。
控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。
服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。
有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。
质量意识淡薄绝对不行! 质量管理工作二、坚持顾客满意的质量成本原则顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。
顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。
质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出。
显然这也是双方都不愿意的事情。
所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。
顾客接受服务道理与此相同。
过分的热情也会令人不安，恰到好处就行。
产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。
没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。
这下大家应该知道什么是企业的生命了吧? 坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切质量管理工作的基本准则。
质量管理工作三、追求不需要售后服务的质量管理境界在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。
他不是只有动听的口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘!因为格力管理到位，产品质量有保障。
我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。
格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪!格力的质量标准已经成为行业的领跑者。
显然大多数企业学不来、也做不到。
但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。
有了这样的目标，你的企业质量管理水平就会逐步提高。
了解更多质量管理知识质量管理的几种办法一、对比评分法二、统计分析法三、技术分析法
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
为可以从以下几个方面去做： 第一：建善的品质控制系 形成从商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。
人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单
能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易
大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。
虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢
第三：管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢
还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢
很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。
当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
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融创集团品牌培训课件
融创集团品牌工作培训集团品牌部2017年7月1.2017融创品牌工作方向2017年度宣传主题：臻生活，心精彩融创品牌宣传规范各区域公司及项目对外宣传形象应按照集团2017年品牌宣传要求，与集团的标准及相关要求保持一致，保证所有对外宣传文案、物料的对融创品牌形象准确的诠释。
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对宣传稿件及
寻求有关安徽天仙配珠宝有限公司的简介
天仙配珠宝有限公司是一家集钻石、翡翠及其他真石饰品设计、制造、营销为一体，以现代化营销战略为经营形式，推广“天仙配\\\\sweet&stone”、“天天配”、“鑫万源”品牌，在国内以“直营”与“加盟”为营销发展模式的专业化珠宝公司。
公司成立之初即结合了我们的品牌文化历史和品牌自身的寓意提出以“缘”的经营哲学为公司发展导向，衍生出以“缘”为思想的公司发展理念；企业文化；市场营销模式和社会服务宗旨，提出以“玉上你是我今生的缘”为公司的广告宣传语。
公司倡导的“缘”文化充分体现出公司对于我们的社会，顾客，员工因“缘”聚则物在的己任与态度，世间万物皆因姻缘合和而生。
缘之社会：公司将致力整合社会资源、整合行业资源规范市场秩序为己任；服务社会、回馈社会、奉献社会。
缘之天仙配：引领产品设计风潮、严控产品品质规格、理性消费产品价值、享受品牌服务过程，让客户真正体会到物超所值，服务唯美的感受。
缘之公司：同荣同辱，市场为中心，公司服务于管理、管理服务于员工、员工奉献给市场、市场成就出发展，生死与共、合作共赢
“缘起天仙配爱情神话，缔结珠宝时尚新潮流”已成为公司发展的经营理念。
我们会祝福一切的美好都能成真，开辟时尚消费的新纪元。
将不断追求一流先进的管理模式：高定位、高品味、高规格。
高定位：品牌 市场 宣传高定位、加盟 选址 风格设计高定位；高规格：产品品质高规格、服务规范高规格、市场性价高规格：高绩效：团队管理高绩效、市场先机高绩效、敢于创新高绩效；主栽市场，营销制胜。
秉承：“以市场为主体、以顾客为中心、缘自天仙配、你我永相随”的服务宗旨，坚持以品牌文化经营哲学为指导方针，贯彻落实科学发展观，营造和谐市场氛围，领跑行业前进道路，致力成为一流品牌为发展目标，务实、高效、规范、合理、合作，实现全面的共赢。
天仙配\\\/sweet&stone致力于打造中国玉石饰品行业第一品牌，自创立以来，即定位于“品牌源于品质”市场经营的理念，提供给各分店的产品均为100%A货真品翡翠及天然玉石饰品；在产品制作中，邀请顶级的首饰设计师，结合当今流行元素设计制作，追求原创，将时尚、个性、典雅的饰品完美展现。
我们坚持以“尊客、诚信、优质、平价、共赢”为市场经营理念。
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市场营销的口号 尊客、诚信、优质、平价、奉献、合作、共赢 我们的市场使命 创造美，表达美，传递美 成为珠宝行业内的领先者，不仅赋予顾客外表上的华丽蜕变，更在于诠释出她们由内而外散发出的智慧、优雅和高贵；使员工得到最好的专业经验，为员工提供满足今天需要和实现明天梦想所需要的平台；使加盟商获得良好的投资回报，受到社会和大众的认可。
战略目标（1-3年内） 以品牌经营为中心，三大核心业务为依托，直营店优质化，加盟店规模化，资本运作合理化，一到三年内完成省内一、二级市场的合理布局，在国内发展网点100家左右，年销售额达1亿元，成为国内经营理念一流的，极具市场影响力和竞争力的大型珠宝航空母舰之一。
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以观念创新为先导，以文化建设为支撑，以品质保证为基础，以市场需求为方向，把天仙配建设成为综合能力强、人才队伍精、道德文化先进、员工真诚友爱的具国际竞争力的世界级企业。
