财务的激励口号
1. 这个激励口号需要与财务在公司里面所担任的角色和重要性而定的，并不是随便一个口号 就能有用的。
2. 另外这种口号 必须要大家都认可，这样也才能够坚持下去。
3. 口号喊出来 就要贯彻到执行当中，否则就会流于形式，最后失去了意义。
谁能帮忙找一些企业旺季生产的口号，要激励员工，传达正能量积极向上的
谢谢
我记得在哪个网站我忘了，有个什么员工激励的非金钱技巧，估计里面有你想要的东西
你等一下，我去给你找一下
中国人力资源开发网，员工关系频道有
员工激励，你可以搜一下
员工激励的意义
员工激励讲师：林冠松讲师介绍•林冠松：电子工程师，德赛集团培训中心培训师，中山大学在职经理MBA惠州校友会常务副会长，在中外合资企业有十多年的管理经验，先后从事过技术、品质、生产、物流、人力、市场营销、集团企业管理等工作。
作为核心骨干负责过企业诊断，亲自主持、培训、推行ISO9000：2000质量管理体系、3正5S活动、QCC活动，担任过企业ISO9000管理者代表、各职能部门经理及企业厂长职务。
授课深入浅出，充满激情，理论联系实际，有实践派的务实风格。
问题探讨：•公司长期发展的秘诀是什么
秘诀是：不断地给予员工最大的激励，使公司的发展与员工的幸福融为一体。
美国杜帮公司前董事长：屋鲁德定义：推动员工内心的动力去完成工作。
★从狭义上讲，激励就是一种刺激。
★员工激励就是通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机、欲望、形成目标，追求目标、发挥潜力，达到预期的目标。
★激励：激发、鼓励。
☆个体：激发动机；☆群体：鼓舞士气；☆组织：塑造文化。
激励的目的：★促进团队合作；★调动员工的积极性和主动性，提高绩效；★达成目标（组织目标、个人目标）；★激发员工创造性思维，提高员工素质。
激励的过程目标追求目标的能力投入需要动机激励手段行为目标★激励的心理过程：需要引起动机，动机支配行为，行为决定目标。
★人类行为的模式图：需要心理紧张动机行为目标达到需要满足激励状
什么是激励员工的五大原则
激励员工的时候需要坚持五个原则。
无论采取哪种方式对员工进行激励，都离不开这五个原则。
1、与目标达成相结合一切激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩，以此来回报股东，回报社会，所以假如激励的行为跟绩效不挂钩，那这种激励就是空的，是没有任何作用的。
2、精神激励与物质激励相结合一切激励方式都要使精神激励跟物质激励相结合，最好是按照6∶4的比例来分配，60%精神层面的激励，40%物质层面的激励，能达到7∶3更好。
尤其是对于更高职位的人来说，他们需要的精神激励和物质激励的比例应该是7∶3，高职位的人更看重的是面子，要的是自尊心和荣誉感，低职位的人要的是物质层面的激励多一些。
激励员工的时候，要根据激励对象的层次，采取不同的激励方法。
3、正向激励与反向压力相结合要让正向激励跟反向压力相结合，也就是“推”跟“拉”要结合，不能只给正向的激励疏忽给压力。
压力也是协助员工成长的一种方法，有压力才能开发出员工的更多潜力。
4、坚持公平、公正原则要牢牢记住一点：员工所要追求的是公平。
要用公平、公正的态度来对待团队里的每一个人。
让员工感受到公平、公正，有时候比给他提供任何物质的激励更有效。
5、把握激励的时效性、及时性激励团队要把握奖励的时效性，也就是要奖得及时，罚得及时。
假若员工取得了一些成绩，过了一年之后你才来奖励他，那时效性早就已经过了，起不到激励的效果。
处罚也是一样的道理，如果不能及时处罚，可能会让员工产生懈怠心理，觉得做错了事也没有关系。
如何来做年度工作重点和计划
来做年度工作重点和计划
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有概的估算，年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。
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销售团队激励： 主动出击，抢得先活动有序，提高效率 ； 快乐工作，心中有梦，齐心，再振雄风 ； 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中； 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营； 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习； 营销的重点不是营销产品,而是营销自己。
售后维修团队激励口号： 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情； 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心； 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 ； 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生； 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上； 服务只有起点,满意没有终点。
销售口号
销售团队激励口号大全1、永不言退，我们是最好的团队!2、成功决不容易，还要加倍努力!3、因为自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作气，挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10、赚钱靠大家，幸福你我他。
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19、大家好,才是真的好。
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半年-年度激励方案
广东九州通兼职（综合）管理岗年中激励考核方案考核指标KPIKPI释义工作业绩工作业绩工作业绩＝∑半年内每月绩效对应的分数\\\/6(年度\\\/12）1、月度等级转换：A:95B:85C:75D=60；2、月度任何一项未提交资料者当月等级直接为D（60分）,取消当月补贴；3、半年度任何一项拒交2次及以上者，半年度直接对应D(60分），取消半年度评优资格；4、年度任何一项拒交3次及以上者，年度直接对应为D(60分），取消年度评优资格。
A:工作质量优秀，按时保质完成各项工作，工作成果被服务方高度认可；工作质量整体评价B:工作质量良好，及时完成要求各项工作，工作成果被服务方认可；C:工作质量基本合格，工作有所滞后，工作成果一般；（40%）D:工作质量较差，工作敷衍，有负面评价或投诉。
A:各项工作积极协调配合，主动反馈，未出现工作不配合等方面或投诉；B:各项工作能主动配合完成，反馈比较积极，有少数工作项有延后；C:基本配合，但反馈不够积极，有推诿抵制情况D:工作不配合，多次拒接要求工作或多次出现工作推诿争议及批评。
A:述职现场表现优秀，表达简洁精练，内容翔实，重点突出，在规定时间内完成汇报；B:述职现场表现良好，表达良好，内容充实，汇报时间略有超时；C:述职现场表现一般，表达重复啰嗦，内容敷衍，汇报严重超时；D:现场表现较差，内容主次不分，表达欠缺，汇报严重超时。
A:述职汇报材料按规定时间主动提交，无修改记录B:述职汇报材料按规定时间上交
