电厂汽机车间主要工作是什么
汽机运行主要工作是机组运行期间保证汽轮机本体及各辅助系统的安全稳定运行，汽机的工作并不辛苦，主要在汽轮机的启动、停止操作阶段相对辛苦些，其余都是一般工作。
运行工作各厂安排时间不等，现在一般是5班3运转或者4班3运转，进行倒班制，不能休息双休和节假日，但是可以进行调休。
请问热电厂四个车间：锅炉，汽机，化水，电仪，哪几个车间危险性大啊
您好。
我是以前是干电厂的，在电厂哪里都有危险。
只有自己了解危险源。
按照安全规章操作，干活走路多看看，出去干活集中精力。
就不会有什么问题。
不要明知道哪里有安全危险，带着侥幸的心理去做。
很容易出事。
发电厂汽机运行个人工作总结
200X年即将过去，回忆这一的工作情况，本工作中勤勤恳积极主动，细致,团结同志，很抓安全生产，同时在节能降耗上很下功，总的来说，我们汽机运行X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，带领全班员工在运行部的正确领导下，在全班员工的共同努力下，为了一个共同目标，层层负责，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，在同专业班组中取得了较好的成绩，汽机X班全年没有发生责任性异常及以上事故。
违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。
严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，对不合格工作票打回重新办理8次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达100%。
重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。
说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。
全年预测实现安全年 .一．强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。
在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，如：4月21日23:15，处理＃3炉灭火、6月3日14：50，正确处理＃4给水泵液力耦合器执行器故障、8月14日，08时05分,处理#2机＃2瓦振动，果断打闸停机。
根据＃2汽轮机大修解体报告结果 ，可以判断当时＃2机组的确发生了较大振动。
如果不及时处理，就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。
12月11日进行了＃2机大修后的第一次启动，16：32，＃2瓦振动从38 um上升至77um ，大约2秒钟突增到247um，立即紧急打闸故障停机，17：30经同意重新开＃2机成功。
还发现＃4给水泵液力耦合器甩油、＃4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷，全年本班共发现并登记缺陷186条，由于工作认真、检查仔细到位，保证了机组安全运行。
重大操作：开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。
说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。
二．加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。
11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。
特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是运行专工在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。
本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。
三．狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。
节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。
为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。
在值际竞赛中取得了两次第一、两次第二、三次第三的好成绩。
四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。
在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。
另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。
使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网，任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。
树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。
再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。
工作中存在的问题及不足：1. 在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。
2. 在理论技术方面还存在不足。
3. 在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。
4. 两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。
5. 在创新方面还存在不足。
改进措施：1. 加强安全管理，要全方位进行大胆管理。
2. 利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。
3. 经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4. 在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。
5. 在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运1. 行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。
总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。
热电厂的生产工艺流程
介绍题纲一、火力发电厂介绍二、火力发电厂生产过程三、燃煤电厂生产工艺流程四、除盐水生产工艺流程火力发电厂介绍火力发电厂是特殊的能源加工厂。
火力发电厂是特殊的能源加工厂。
它可将一次能源，如煤、天然气、石油等转换为二次能源—电能源，如煤、天然气、石油等转换为二次能源电供我们使用。
目前在世界上，能，供我们使用。
目前在世界上，火力发电厂的发电量约占全部发电量的百分之七十五以上，电量约占全部发电量的百分之七十五以上，在我国则占百分之八十三左右，在我国北方，则占百分之八十三左右，在我国北方，火电比重更大。
火力发电厂生产过程火力发电厂的生产过程概括起来是：火力发电厂的生产过程概括起来是：先将燃料加工成适于现代动力锅炉燃用的形式（料加工成适于现代动力锅炉燃用的形式（如把煤磨成很细的煤粉），再借助热风送入锅炉内充分磨成很细的煤粉），再借助热风送入锅炉内充分），燃烧，使储存于燃料中的化学能转变为热能；燃烧，使储存于燃料中的化学能转变为热能；锅炉内的水吸热后在一定压力下变为饱和蒸汽，炉内的水吸热后在一定压力下变为饱和蒸汽，饱和蒸汽在过热器内继续加热成过热蒸汽，和蒸汽在过热器内继续加热成过热蒸汽，沿新汽管道进入汽轮机，在汽轮机内膨胀做功，管道进入汽轮机，在汽轮机内膨胀做功，驱动汽轮发电机组旋转，将蒸汽内能转换成汽轮发电机轮发电机组旋转，组转子系统旋转的机械能；发电机转
热电厂是做什么的
锅炉两部分蒸主汽及再热汽），主缸，再热汽送往低压缸给汽机做功，其汽在高压缸做完功后的乏汽送到锅炉（再热器冷锻）经过再热器加热后就是再热汽送往汽机低压缸做功。
汽机是蒸汽机和汽轮机的简称。
19世纪末，瑞典拉瓦尔和英国帕森斯分别创制了实用的汽机。
拉瓦尔于1882年制成了第一台5马力(3.67千瓦)的单级冲动式汽机，并解决了有关的喷嘴设计和强度设计问题。
单级冲动式汽机功率很小，现在已很少采用。
现在汽机通常指电厂，火车上的汽轮机。
电厂安全生产合理化建议有哪些?
其建议有： 一、 认真学习一遍电力安全生产法规 根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。
如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。
三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。
四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。
通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。
五、查一起自己身边的习惯性违章隐患 发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。
达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。
电厂的汽机点检和锅炉点检的具体工作是什么
你想电厂的汽机和锅炉点检的具体，首先要了厂的点检定修是做什么，为什么要这样做。
你知道了什么是点检定修，你也就知道汽机点检及锅炉点检的具体工作是什么以及该干什么和该掌握哪些知识了。
同时我估计你是问点检定修中点检员的具体工作，你看完下面内容就清楚了。
中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法（例如：二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等）。
这些制度是保证安全、经济、文明、（环保）清洁生产的保证。
然而有些制度在设备管理上还比较粗放，特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。
宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件，其中包括设备管理软件TPM（即全员设备管理），86年全面实行点检定修制。
十几年过去了，回过头来看实行点检定修制的电厂，如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂，这是为什么呢
下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比，就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。
1〉责任制的落实传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中，设备的责任人一般都分到检修工人的头上，检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基本上没有时间对所管设备进行管理，另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理责任的落实很难实现，虽然设备分工是检修人员的（分工到人），但设备的管理大多数落在班组技术人员身上，体制上是设备主人负责，而实际他并不能负责设备的管理责任。
点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。
点检员要具备设备管理的知识，熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。
实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体。
检修工人按作业指导书工作，对不执行或达不到作业指导书上的标准和要求负责。
点检员对作业的组织协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。
实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，使设备状况了如指掌，使设备的维修（检修）质量提高。
从上岗条件上说点检员的素质要求是非常高的，而检修工人则相对较低。
点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，他都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。
2〉设备管理的科学性和先进性传统电厂设备的检查主要是运行人员的巡检和检修人员的二五检查（一小时左右），这种管理方法导致的结果是走马观花，一般情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备的故障，形成事后维护的现状，很难实现设备预防维护。
而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，这种管理方法更加科学、更加先进，采用数据说话、标准作业，趋势分析，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，使设备故障早期发现，最短时间内消除，从而保证设备的故障率降低（做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，从而减少设备缺陷的发生）。
在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先进性。
例如：我公司一次风机为前弯式离心风机，采用入口挡板调节，一次风机正常运行时轴瓦振动在0.010～0.02mm，经过点检和定修，我们发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规律，振动如突然升高0.01mm，即变为0.02～0.03mm，风机叶片肯定出现裂纹，若采用以往的管理，这种故障和规律很难发现。
第一，1500rpm转速的机械轴瓦振动0.03mm以下是优良标准，不会对该设备安排停机检查；第二，如果没有每天的设备点检所积累的大量振动数据，我们也不会发现今天振动为什么会突然升高0.01mm；第三，如果没有每天下午对点检数据的分析，也不会发现这么微小的变化；第四，如果没有安排利用后夜停一台风机进行检查也不会发现叶片开裂，只能等叶轮开裂飞车才能发现；第五，通过几次点检定修的经验我们将一次风机振动突升0.01mm做为定修的标准。
从五次定修结果看每次都很准确，而且裂纹扩展由过去400mm长，控制在100mm以内，从而达到设备的预控管理。
下面说一反面的例子，我公司3号炉甲送风机油泵（马达）长达3年未进行过检修（3年中安排过2次小修），在今年发现油泵突然不打油，备用泵联启，运行中安排一次定修，经解体检查发现，油泵与马达联接对轮已磨损，失去了联接，形成了电机转，油泵不转，油泵突然不打油的现象。
对这一事件公司开了分析会，认为锅炉点检员没能掌握对轮的橡胶套的磨损规律和寿命周期，出现了耗损性的缺陷，是点检定修工作没有做好的表现，通过举一反三逐台安排送风机油泵解体点检，发现橡胶套出现磨损的周期是运行10000～15000小时左右，将运行8000～10000小时做为叉型橡胶套联轴器的定修周期，以达到减少设备缺陷，又不过修的目的。
3〉决策层与作业层的分离点检员是设备的主人，承担着设备的终生的管理，是设备管理的策划者、组织者、协调者、指挥者。
他的主要职责是管理、策划、组织、协调和指挥，这必然形成作业层与决策层的分离。
作业层与决策层的分离更容易发挥各层面的积极性和主动性，更容易区分各自的责任，更容易实现安全质量和工期费用的控制，更容易实现标准化作业。
这在检修和维修中体现出极大的优势。
4〉管理层次减少，管理重心下移实行点检定修制以后，电厂主业管理最下层是点检员，中间是部长，最上层是公司（或厂部），设备管理实际上就是两层，管理层次的减少，使信息传递的失真度缩小，使设备管理能够更加具体，更加细微，高层领导（技术领导、生产副厂长或总工程师）工作下沉，能使决策更加迅速。
（由于高层领导的工作下沉，能够及时组织分析，正确决策），每位点检员工作的好与差，高层领导都很清楚，有利于调动人员的积极性和主动性，也有利于及早发现问题和解决问题。
5〉管理标准化、制度化和规范化点检定修执行“点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修标准”。
点检标准是设备各零部件的点检和判断的技术标准和依据；给油脂标准是设备各零部件的润滑判断的技术标准和依据；维修技术标准是设备零部件维修、测定、分解、更换的作业工艺、工序标准和依据；检修标准（作业指导书）是设备大修的技术标准和安全作业标准，是材料、工时消耗、备品备件的使用标准，是作业的工艺、工序标准，设备再鉴定标准（即从设备退役前的检修准备到投役后鉴定的全过程的安全、质量、工期、工艺、工序、费用控制等标准）。
通过执行以上标准使工作程序化、规范化和制度化。
6〉由结果控制向过程控制（故障预控）过渡点检定修是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，改变过去设备坏了才修，改变了过去的计划检修的模式。
通过点检找出设备存在的隐患、故障的规律和周期，安排定修进行消除，实现超前控制，预防、预知维修。
汽轮机司机主要职责是什么
汽轮机岗任1、 汽轮机司机是当班汽轮机安全运负责人，并服从班长的统一管理， 对所管辖设备的安全、 经济运行负全部责任。
2、 负责所管辖设备的起动、停止及切换操作，认真监视设备仪表，及时进行运行 调整，确保各项运行参数的正常，对运行日志，记录及其真实性负责。
3、 汽轮机司机指挥副司机搞好设备巡回检查和定期工作，搞好设备的维护保养， 对所管辖设备按规定认真检查，发现异常及时汇报班长。
4、 对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按规程 有关规定处理，并及时报告班长、值长，对危及设备及人身安全的命令有权 拒绝执行，但必须向有关领导汇报。
5、 如因公或其它原因须暂时离岗，经班长许可并向副司机交待好工作，否则不得脱离工作岗位。
副司机代理司机职务，指挥全班生产。
6、 交接班前要按专责分工，搞好交接班的一切检查或准备工作。
7、 负责专责范围内的设备和场地的整洁，搞好文明生产。
8、 协助班长及时完成车间交给的各项临时任务。
