谁能帮我想一个后勤保障的口号啊
谢谢谢谢
摘要：安全生产是关系到后勤生存与发展的头等大事，但是由于石油系统后勤部门多年来依赖主业的思想比较严重，这种情况在安全管理工作中也有名显的表现，如何强化这方面的工作，使安全工作成为后勤服务强有力的保证，我有如下几点认识：关键词：油田企业；后勤管理；安全制度；安全生产；安全培训一、认识到位，牢固树立“安全第一”的观念在很多人眼里，安全生产是一线员工的事情，与后勤部门似乎无太大关系，但是随着石油体制的改革和市场竞争的激烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训，使后勤的领导和员工普遍认识到安全是后勤经济工作的基础，明确了安全与经济效益之间的关系。
“安全责任重于泰山”不是哪个人凭空想象出来的，更不是一句空洞无实的口号，它是通过不断的实践和经验教训总结出来的。
目前，我们有些后勤领导和员工的思想中还存在着“要我安全”这种旧的安全理念，把各种安全活动理解成企业的强制行为，认为后勤工作主要是服务于主业、服务于员工，与安全无太大关系，正是这种思想认识的偏差，安全观念的淡薄，才使各种不安全因素处在萌芽状态，最终导致事故的发生。
因此，首先要从思想上实现
跪求：部队后勤安全工作分析
哥们，后勤方面的要从以下分析，战勤的（小远散、安全、作战训练等），财务的（资金管理使用、现金安全），营房的（火、电、房屋等），运输（车辆管理、油料保障），军械（武器的安全、弹药库安全等），军需（吃的方面、穿的保障），卫生（药物、平时和战时的保障），审计（平时和战时的账务的安全监督保障）···最好的办法，那以前的方案参考或各部门上报一个计划，你自己再汇总。
祝你顺利一个老兵
大家给我们后勤部门起个队名和口号
企业：提高人居生活品质，建设和谐风尚。
经营宗旨：至上，诚信服务。
服务理念情服务，人文关怀。
质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务。
创造优美环境，持续不断改进。
管理目标：接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范。
四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意。
五大特色：亲情的服务，艺术的管理，风尚的文化，温馨的环境，稳健的经营。
1、物业服务体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲：如何待业主亲人：对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身：对待业主的需求对待业主的事情要像对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。
亲自：对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责，跟踪到底，直到问题圆满解决、业主满意为止。
四情：业主和物业的关系（依次递进、相互并存）热情：业主是上帝，对待业主要文明礼貌、热情似火。
真情：业主是客户，要用心付出、真心实意。
诚心：服务之基础，以诚相待、以实取信。
精心：服务之标准，精益求精、追求完美。
耐心：服务之态度：耐心细致、体贴入微。
信心：服务之境界：以己实力、获得认可。
2、服务原则（三项基本原则）时效原则：在规定的时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推脱延误，超过规定的时间，办得在好也要视为没有办好。
质效原则：程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合。
没有办理，办到规定的程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则：追求办事最佳效果要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好的印象。
三、服务承诺（四不准、四必须）不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。
不准互相推诿、拖延懈怠。
四必须必须及时回复每一次需求（或投诉）必须依法行事（包括言语）必须统一工服，佩戴工牌，热情接待、微笑服务。
大干六十天口号
充分保障补给路线，坚决落实六零任务
－－－－－－－－－－－－－－－－奔向新生活、大干60天 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 辛勤60天、奠定新生活
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 加班两个月，幸福一整年
电力企业安全生产保障体系与监督体系分别由哪些部门构成
电力企业的安全生产不是单个部门或几个部门组成的，而是由多个部门组成的。
安全生产是企业从上到下，从老总到每个员工是都有责任的，安全生产是网格化管理，横向到边、纵向到底。
当然你说的也非常有道理，目前确实存在这种情况，想改善也是非常困难的。
安监部门在检查或执法过程中也强调管生产必须管安全，因为管生产的应该是懂技术的，知道哪里的安全隐患可能出现的概率多一些。
安全生产誓词来几条吧
第一 预防为主；人安全 安全为人人；人人讲安全，为安全；时时想安全，处处要安全；安全人人抓，幸福千万家；安全生产 人人有责；安全生产 重在预防；生产必须安全 安全促进生产；落实安全规章制度 强化安全防范措施；安全生产责任重于泰山；安全——我们永恒的旋律。
