工会优秀班组事迹
俯首甘为电力牛 我们的班长龚强从1988年参加工作起就在我们调度自动化扎下了根，20年来他从普通职工到班长，再到高级工程师、华北局专家，不管干什么，都在自己的工作岗位上总是殚精竭虑，尽职尽责，用火一样的热情和辛勤劳动，体现着自己的人生价值；用积极探索、不断创新来努力向“三个代表”靠拢，实践着自己对党性的庄严承诺：将自己的全部身心都融入到供电事业，在领导的关怀和同志们的帮助下，一步一个脚印，不但成为调度自动化的业务尖子，还多次被评为省先进工作者、优秀党员、双文明建设标兵，多项技术改革先后获得省局、华北电网局一等奖。
但每一次荣誉和成果的取得，他都有一个清醒的认识，那就是，上级授予的荣誉，并不是个人的，任何一项成果都是集体智慧的结晶，都是班组共同努力的结果，荣誉越多，对他的压力就越大，他时刻提醒自己，要随时体现出班组和团队的集体风貌，体现出班组的技术水平，不能有丝毫懈怠。
多年来我和他并肩战斗，他的事迹深深地感动着我，也是我们的班组走向成熟。
远动从只有于庄一台设备开始，到现在自动化系统已覆盖全区所有变电站，能够预测全局，安全供电，这是远动人的骄傲，每当看到各科室方便地运用各种报表，各种数据，我们从内心里高兴，我们问心无愧地说，我们努力了，我们实现了自己的诺言，为了千家万户的光明。
然而，成功的背后是汗水，是艰辛，是喜悦。
曾几何时，远动人员少，任务重，所有的变电站都要改造，面对严峻的任务，我们什么也没说，因为我们选择了这无悔的事业，西郊变电站我们全班只有三个人的情况下，翻电缆沟，辅设电缆300多根，调试设备完工，仅用了三天。
凭着这中忘我的速度，用了一个多月把11座变电站的改造工作保质保量完成，在庆功会上，领导看到我们瘦了的面孔，紧紧握着我们的双手说：“谢谢你们了,你们是电力人的自豪”；同事的赞誉，我们每个人都流下了幸福的泪水，尤其我们的班长他舍弃的更多，父母有病需要照顾，孩子需要辅导，就是近在咫尺的家，他经常一星期都不能回家一趟，是啊，每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡，有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下……而在我们中间，一个个平凡的电业人，将他们最青春最美好的年华，献给了平凡而伟大的电力事业，就是因为这些平凡的电业人，才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。
在我们的理解里，劳动最光荣。
因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单，它同时是实践自己人生价值的天地，结果固然重要，而人生的价值更是过程的实现，只有在不断的追求过程中，才是最幸福的，毕竟鲜花短暂的。
我们应该珍惜自己电业人的光荣称号，热爱自己这个播撒光明的岗位。
人生的创造和进取是没有止境的，在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。
多年来，我们班长面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇往直前，谱写了一曲曲电力人的赞歌，为河北省电力工业的发展留下了光辉的篇章。
2005年酷暑，为了完成国家电网电力调度数据专网的施工建设，我们人少，肩扛人抬，加班加点，仅用20多天提前完成了10座变电站的施工任务，成为省局样板工程，得到领导的好评。
2005年的严冬，自动化改造工作迫在眉睫，时间紧，该工程得到省局领导李总经理的高度重视，从施工那天开始，我们班长就没有回过家，他怕万一有一点闪失，对不起领导的信任，对不起领导对自动化的期望，除夕之夜人们欢歌笑语，尽情享受天伦之乐，而我们的班长却是和深圳厂家弟兄们一起吃着局领导亲自送来的速冻饺子，其乐融融，享受他们独有的幸福，令在场的电力局领导和市领导感叹和赞誉不已。
付出之后是彩虹，刚过正月，省局领导亲自挂帅，带领有关专家和河北五个兄弟地调的专家，群英荟萃，聚集沧州，对我们自动化系统验收，专家们认真负责，经过严谨的论证，我们的系统100%通过验收，领导的一句话，令在场的所有人为之动容，“你们是河北的标兵，2007年其它五个地调的改造都以此为标准”。
我亲眼目睹了石家庄局的专家认真拍摄机房的总体布置，甚至每个细节，认真拷贝了各种资料，以待他们施工时借鉴，这是我们沧州人的骄傲，我们的付出得到了认可。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 这是我们班长真实的写照。
班长认真钻研业务，虚心请教，全面提高业务素质。
自动化发展日新月异，没有过硬的技术和较高的素质难以胜任，为了把这项工作干好，他一直坚持业务学习，虚心向老师傅们请教。
针对各种复杂的操作和技术抽空就进行练习，并对自己提出要做到一专多能。
有时候，白天上班，晚上就一个人在机房里反复斟酌，一天掌握一个技术要领，不知度过多少不眠之夜，机房伴他渡过了一个个清风冷冽的寒夜和蚊虫纷扰的酷暑，渡过了无数个周末和假日。
聚沙成塔，集腋成裘，丰富的专业技能使他在业务知识和操作技术日趋成熟，逐渐做到了得心应手，熟能生巧。
扎实的理论功底和过硬的操作技术使他在自动化方面取得了一个个科研成果，如：CDMA 在电力系统的应用，EMS的高级应用等等。
勇于探索，大胆创新。
自动化的改造，率先使用指纹认证技术，在河北甚至全国都是大胆的创举，投入运行后，效果很好，得到专家和使用者的好评，大大提高了供电的可靠性。
QC小组活动，没有流于形式，紧密结合工作实际，解决了多年遥测精度不准及无功调整的难题，荣获华北局质量管理小组第一名的好成绩。
一个人的提高不是目的，只有有一个强大的团队，才是电业的希望所在，才是电业的未来，每年新大学生入局，他都用亲身的经历和他们交流，给他们指明方向，好的开始是成功的一半，大学生们在谆谆教诲下开始了人生的第一步。
他对技术从不保守，认真总结，在2005年成功地有中国电力出版社出版了他的第一部书《地区电网调度自动化技术与应用》，这是他多年经验的积累，通俗易懂，对工作的实际问题面面俱到，书出版后许多厂家及各供电局纷纷定购，解决了多年来远动专业书少的局面，他成为河北远动的一面旗帜，他的书多次被指定为专业比赛用书，刚刚传来的喜讯，该书被指定为十五计划专业用书。
我们有理由为之自豪，是沧州电业人的自豪，是我们的领导给我们提供了一个好的发展平台，是我们的领导给了我们一个好的环境，是我们的领导默默地为我们铺平前进的道路，有这样的好领导，我们为之奋斗,无怨无悔。
岗位是平凡的，但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人生。
这就是我身边一位普普通通的沧电人，正是有了这许许多多的普通人，才组成了沧电一道亮丽的风景，一弯美丽的彩虹。
正是有了正确的领导，才有了沧州电力今天的辉煌，才有了作为沧电人的自豪和骄傲。
我们会紧紧团结在领导的周围，共同唱响沧电美好的未来。
提供作为参考，希望对您有帮助这里的不错，也可参照
浅谈工会如何加强基层班组建设
（一）五型班组建设1）过硬的班组长用心培养。
直接影响整个班组的执行力与战斗力的是班组长综合素养的高低。
班组长的选任工作要抓好;增强班组长的知识培训;有效激发班组长主动性;2）厚实的文化底蕴精心培育。
要一直倡导与鼓励各基层班组长，多沟通、多发现，把最可以展现班组气氛、组员精神的最基层、最现实、最原汁原味的思想文化提炼出来，变成班组的精神，促进班组建设在精神层面上提升水平;3）仔细完善体系的基础文件。
要本着精简、实用、管用的原则，对班组建设的文件目录实施统一标准;4）尽心建设高规范的工作现场。
要一直坚持把现场管理作为基层班组建设的着力点与突破口。
要从完善现场管理与工作环境开始，管理制度细化，改善工艺流程，提高综合管理水平;5）真心建造和谐的班组环境。
企业发展的基石是班组，只有建造班组“小和谐”，才可以完成企业“大和谐”。
（二）小团队自主管理实践展开岗前“安全辨识，岗位风险预控”，班前会“两讲”、“一提问”活动。
发挥班前会主导教育作用，大讲、特讲、提问安全知识、留意事项、岗位风险等，加强员工的安全意识、岗位标准意识。
“两讲”详细措施是：①安全事项由当日在职领班联合当日工作来强调，联合上一班次存在的问题，对安全事项实施分析讲解;②当日出勤员工，结合本岗位规章制度、平常工作中留意事项和容易发生的违章或不标准行为，实施安全预知辨识。
“一提问”详细办法是：由当日出勤领班，依据两讲状况，检查当班出勤员工吸收与领会情况，保证班前会议强调事项入脑入心，有成效。
展开以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立准确的安全理念。
展开“懂规章、精技能”的标准行为活动。
需要每一个部门组织员工每天学操作规章制度，练操作技能，强化员工的实操技能培训，把安全培训标准行为的落脚点放在员工自主安全管理能力的培养上，加强员工的事故隐患判断能力、自我预防能力与现场操作能力。
（三）抓基础，完善班组各项管理制度1.建立必要的规章制度。
2.加强班组团队建设。
怎样做好工会组长
一般的企业班组中，有班组长，也有工会小组长。
班组长和工会小组长的工作职责是不一样的，二者在班组中相辅相成、相互补位，就像人体的双臂和双腿，各司其职，有分工、有协作，分工不分家，共同将班组这个“小家”经营好，让所有的组员都能感受到“小家”的温馨。
根据《工会法》、《企业法》、《劳动法》、《中国工会章程》和《职工代表大会条例》等有关法律法规的规定，工会小组具有5项职权：（1）工会小组有权依法保证班组工会会员的民主权利，维护工会会员的合法利益，代表工会会员向上级工会反映情况；（2）工会小组有权负责班组民主管理的日常工作，组织职工实施民主管理，其中，工会小组长应是班组民主管理工作的主持人；（3）工会小组有权对本班组职工的奖惩、奖金分配、聘用、解聘、辞退、处分等涉及职工切身利益的有关重要问题提出建议；（4）工会小组有权组织职工开展有利于保证班组生产工作任务完成和提高职工素质的各项群众生产活动；（5）工会小组有权按照上级工会要求和布置开展工会活动，完成上级工会提出的各项工作任务。
从上述职权中，我们可以看到：工会小组长在班组中不是可有可无的角色，而是完成上级工会布置的工作任务的关键人物。
中华全国总工会在《基层工会工作暂行条例》中规定：“工会小组要定期改选工会小组长”，考虑到基层工会一般是3－5年换届一次，所以，工会小组长的任期也与之同步，一般为3－5年，连选可以连任。
工会小组长既要认真贯彻落实上级工会布置的各项任务，又要协助班组长抓好班组的日常管理和思想政治工作，所以，工会小组长的人选是个十分重要的问题。
作为一名称职的工会小组长，必须要热爱工会工作，要受到大多数组员的拥护，是组员公认的“贴心人”和“热心人”；必须做到办事公道、作风正派，处处能以身作则，尤其是要受得起委屈，吃得起苦；必须是班组里公认是生产工作能手，善于动脑筋攻克技术难关，在班组成员中有较高的威信；必须有一定的组织和活动能力，有一定的政策理论水平，有一定的文体才能。
工会小组长的选举一般采用先由组员提出候选人名单，经过充分酝酿，再在班组全体成员参加的会议上实行无记名投票的方式产生。
选举可以是等额的，也可以是差额的。
人数比较多的班组，还可以增设一名副组长，也可以推选一名宣传员、一名生活员、一名生产安全员等协助小组长开展工会工作。
工会小组要经常开展一些活动，这些活动可以是根据上级工会布置的工作任务而开展的，也可以是根据本班组的实际情况而进行的。
工会小组的活动主要是利用业余时间，所以，设计的活动内容和形式如何使组员喜闻乐见便显得十分重要。
活动内容应该是丰富多彩的，有围绕生产工作任务而展开的，如征集“金点子”活动；有围绕思想政治工作而展开的，如进行“理想和信念”主题讨论；有围绕班组奖金分配方案而展开的，如进行“班组奖金分配大家谈”民主管理活动；有围绕活跃职工业余生活而展开的，如举行“卡拉OK比赛”、拔河比赛，组织班组成员“一日游”；有围绕日常班组管理的，如协助班组长办好“班组园地”，搞一些征文和摄影、美术作品征集等。
工会小组长也要关心班组成员的工作、生活各个方面，可以经常与班组长交流情况，一起分析班组现状，一起开展家访、谈心活动。
尤其当工会小组长了解到班组某个成员对班组长有意见时，更要学会妥善处理，不要火上浇油，而要当好“消防队员”，深入了解情况，分清是非曲直，做好协调工作，保证组内有民主的氛围、团结的气氛，更好地发挥班组的团队作用。
工会小组长要做个有心人，将工会活动记录本的原始台账记录好。
每次活动以后，都要留下“痕迹”，便于年终总结；每次家访、谈心以后，都要留下记录，便于分析情况、解决问题。
工会小组开展活动要有个均衡的安排，在一年当中，大概要开展几次活动要做到长计划、短安排，基本上每个月有一次活动，活动不宜过于频繁，尤其注意不要满足于摆“花架子”，搞形式主义，每次活动都要精心策划，使之有实效，让组员都乐于参加。
上级工会和车间行政要切实支持工会小组长的工作，在条件许可的情况下，给予各工会小组一定的活动经费，以利于工会小组长开展各项工作和活动。
班组的新旧工会主席交接时说什么话?
1、这属于公司工会的分会主席（班组分会）工作交接；2、一般需要由原班组分会主席撰写工作移交清单，清单内容应包括工作主要事项、正在推进中工作的进度陈述、是否存在历史遗留事项等等，如涉及分会经费的，还必须盘存经费余额以备交接；3、一切交接事项基本均体现于该交接清单中，那么，在进行交接时，只需如常进行沟通交流，如接手人对工作或交接清单存在疑问的，则应予进行详尽解答。
发放给班组或工会集体的奖金如何个人所得税如何计算
到总工会网站查询，或者电话咨询全总生产技术部
