我是一个工商管理学院物业管理一班的一名在校大学生，现在班里想取一个口号、大家帮我想想，比较有气势的
例如;奉天承运，皇帝诏曰：一班必胜二班必败三班禁言四班走开!
适合大学生的班级口号，要响亮，有意义，有趣
入学时间，学校，系，班级，班里名字首字母排序
如何写向物业管理中心申请安装空调的申请书
网上有标准简历格式。
在此基础上，强调一下自己在物业管理上的经验和业绩，以及一些职业资格。
物业工程主管的职责是什么
第一：工主管主要物业服务项目内的所有工程事务；物业管理公司，工程主管的定位，就是整个物业项目的工程经理，比如万科物业的项目；有的物业公司，将工程部主岗位定位在中层管理人员，工程部主管的上面还有工程部经理； 第二：列举以下工程部主管的岗位职责： （一）主要定位在高级管理层面的工程经理岗位职责： 确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告 （二）主要定位在管理层面的工程主管： 一、热情为住户服务，做好按住户的要求，负责为住户提供住房维修疏通水洞、厕所登记工作。
服务上门必须先缴费后疏通。
费用收款缴财务室。
二、组织实施对公司内的各部门使用的水、电、气设施安装、检查、维修、定期检查各部门使用机、电器设备、门面、娱乐场设施安全，有无违章搭接线路现象。
三、对公司各部门员工进行技安、消防、灭火基本知识培训工作，定期和不定期检查宿舍、食堂、怡园及农贸市场，出租门面的电器线路，有无安全隐患，一经查到即时整改。
四、定期组织检查公司消防器材、消防器材的有效日期严格建立原始台帐，保持消防器材良好状态。
五、组织实施公司内维修工程竣工后现场验收及工程量测量，检查结算，完成一处结算一处，不合格工程不验收，不预决算。
六、完成公司领导交办的临时任务。
（三）主要定位在执行层面的工程主管岗位指责 一、对住宅公用部分及公用设施的维修、住户房屋缴费登记工作。
二、对于住户要求维修项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论电话咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣传解释，并听取住户维修联系及修复的作法等。
三、依照住户维修项目范围，做到及时、认真、服务到位。
疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。
四、维修项目无论大小，实行统一管理，先登记、先缴费后再维修，收费后开具凭证。
杜绝先维修后收费扯皮的现象。
五、维修完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。
符合质量再交验。
不符合质量要求一律不验收。
六、严格控制各种原材料及维修费用，控制各部门年初的维修指标不超。
七、完成领导交办的临时突击任务。
社区力量引入班级管理有什么意义?
我在班上担任着副班长，专门管纪律的，但是同学们都快成年了，不喜欢别人管着，会对班干有一种厌恶感，我思考了这个问题很久，将公司管理和班级管理进行对比，终于得出结论，之所以同学们不服班干的管理，是因为同学们在你管理的过程中没有得到他想要的，甚至自尊心受到损伤。
但是，我们又不能给他们想要的东西，不能给他们想要的利益，怎么办呢
把社区管理和班级管理拿起来一看，能发现他们是如此相似
社区管理有社区规定，班级管理有班规 社区有物业费服务人员，班级有班干 一个和谐温馨的社区必然有一点：团结，社区有事，团结力量处理，如果每个人都愿意出一份力，那社区就会更美好
怎么才能让每个人就献出一份力量呢，物业管理就起到了很大作用，一个聪明的物业不会忘记给业主过节的时候送上一点礼品，会对业主的生活尽责尽职。
业主的生活有了幸福感，就会对社区有所奉献。
在班级管理中，也要多表扬，鼓励同学，我的班上有一个同学很拽，英语老师喊“class began”他都不站起来，有一次，我看到他站起来了，在班级周末总结上表扬了他，说他有进步，有改变等等，从此他都对老师非常尊重。
作为班干，也要严格要求自己，不能自己玩着电脑让别人认真学习吧，那这样班干也立不住脚，会引起更多的不满。
班干要多动脑筋，多与老师沟通，多做同学的思想工作。
尽管会受委屈，但也能培养能力
暨南大学物业管理专业有哪些办班优势
职业技术学院物业管理服务标准与服务承诺物业管理服务标准随着全国高校后勤社会化改革的不断深入，为进一步推进后勤社会化改革的步伐，不断提升后勤管理水平和服务质量。
我们结合我院具体情况，制定出了以下物业管理的标准，将用科学化﹑系统化﹑程序化﹑规范化的手段操作，以达到一流的服务效果和一流的管理水平。
一、适用范围本“服务标准”适用于职业技术学院物业管理服务项目。
二、编制的指导思想1、在编制中，凡与国家或江苏省相关法规接近的门类，依据法规编制标准。
2、在编制中，凡没有国家或江苏省相关法规可借鉴的文件，依据江苏省高校后勤管理服务实际并广泛征求意见的基础上编制标准，包括：教学和办公楼保洁、教学和办公楼综合管理、校园环境绿化保洁、教学和办公楼学设施设备小修维护等。
3、在门类划分及表格设计上，尽量做到细化、量化。
三、物业管理需达到的标准明细（一）、物业管理机构管理｜项目｜序 号｜管理标准｜行政｜管理｜1｜1、管理机构组建完整健全。
｜2、管理规章制度健全，服务质量标准完善，物业管理档案资料齐全。
｜3、工作计划周密，贯彻落实学校各项任务。
｜4、定期检查各业务部门工作计划落实情况。
｜5、每年至少进行一次物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高，征求意见户数（班级、部门）不低于总户数80％；（七）、维修人员熟悉教学楼各项设备设施，严格遵守操作规程，保证所辖物业内
小区物业管理遇到管理区域业主未锁门如何处理?
可以采取以下办法：1、联系小区业委会，或该业主的邻居，在业委会成员的见证下帮忙把门锁上即可。
2、如果有该业主的联系电话，电话（或短信）告知该业主没有锁门的事宜，并征求该业主的意见。
3、如果有该业主单位的联系电话，联系该业主单位，请业主单位告知 该业主没有锁门的事宜。
