小组队名
学为天 心随梦动 狂奔的旅程 漫步云端 光之希（有光的地方总有希望） 我心飞翔 和梦一起飞 百花齐开Л（圆周率）--我要我精彩，无限不循环
阿米巴管理模式是什么
阿米巴管理模式样的
如何落地
前面和英咨询跟分阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关从中可以知道，阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的，都有长寿高效的特点，具体表现在哪些方面
今天我们来分析一下阿米巴管理模式是怎样的。
了解过阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是让人人都成为经营者的一个过程，那企业在新导入阿米巴模式的情况下，具体怎么操作呢，我们可以按一下步骤进行企业阿米巴管理模式落地。
1. 先确定企业内部的经营策略每个企业的经营现况，规模，资金能力都不一样，而阿米巴管理模式是要企业根据市场环境快速进行调整，所以每个企业都要一套属于自己的经营策略，照搬别人肯定是会失败的，企业的方向策略一定要先制定好。
1. 贯彻经营理念企业全体贯彻经营理念，贯彻应该是从上到下，从管理层到基层，贯彻人人都是管理者，都是组织中不可或缺的一部分，当员工的经营业绩达到目的之后，员工就会有参与感，自豪感，从被动到自己行动。
1. 企业阿米巴体系的建立每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。
在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。
所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。
阿米巴的单位核算值怎么表示出来
（山东求是达明咨询）正分巴，首先要明确阿米巴组织划分的。
阿米巴组织划分的目的包括四个方面：1）看清企业实际状况；2）内部传递市场压力，实现内部竞争；3）达成全员参与的经营；4）快速大量培养经营管理人才。
其次，要正确划分阿米巴组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。
设置好正确的组织结构之后，就是阿米巴组织的划分了。
阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。
其次，还要满足三大划分前提条件：1）能够独立经营核算；2）能够执行公司发展战略与经营方针；3）是一个能够独立完成业务的单位。
企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。
阿米巴组织一般适用于规模较大、产品种类较多、工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
对阿米巴组织的策划我们要高瞻远瞩，实施要脚踏实地。
企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，也就是发展思考；第二是组织变革。
阿米巴组织划分的四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。
根据阿米巴组织划分的四个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
根据总部与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。
如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部等。
企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。
而组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划。
这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间形成良性竞争。
经营阿米巴以来,我学会了什么,做了什么,以后该做什么
阿米巴经营实践四个原则阿米巴经营模式的经营的基本原则是“销售最大化，成本最小化。
”货物单价由市场决定，当成本最小化时，利润最大化。
很多经营者想方设法去提高销量和定价，但不注意压缩成本，其实这种做法并不能带来高利润。
原理很简单，如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高了。
从稻盛和夫的阿米巴经营实践中，柏、明、顿、总结出了四大原则。
一、即用即买原则。
在采购物品时，最好就是，对于需要的东西在需要的时候买进需要的量。
不仅会注意节约使用，还不必花多余的管理费用，以及可以随机应对市场的变化。
二、“单元成本分析”原则。
采用阿米巴经营方式，绝不是采用压低员工工资的方式，而是强化员工的成本意识。
每个人都从属自己的阿米巴小组，每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出单位之间的附加价值。
三、转换思维原则。
审视经营中的一些一贯做法，抛开常识，以求转换思维方法。
依靠技术的进步，彻底改变传统的方式，必然可以降低成本；织机构合理化，裁撤不必要的部门，合并职能重复或相近的部门，也能降低成本。
四、反对消减工资或解雇员工来节省成本。
稻盛和夫认为，没有工作的时候，首先减少加班；其次可以考虑在保证雇员的情况下暂时减少员工的部分工资。
在必须裁员的时候也要去的员工的谅解。
不论采用任何方式消减人工费用，都要必须充分考虑员工的利益。
哎呀：柏、明、顿管理咨询网站很多的，啥都有
阿米巴经营中需要注意哪些问题?
旌华阿米巴为您解答阿米巴经营落地的6大注意事项。
一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分可能很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长，而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分，而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。
二、阿米巴经营的分配问题很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。
阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。
其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。
但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴经营中，稻盛和夫先生是这样分配的：对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢?最后的结果是什么，京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励，适当的有一点物质奖励，但更多的是荣誉，更多的是对他们的认可。
在京瓷，每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。
这个奖励让员工感到无上的认可。
可见，企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅要的是一种物质分配。
所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感。
三、不断发现问题，并改善问题在阿米巴经营的过程中，每个员工、阿米巴组，每天都要监督自己，哪怕只是提升一点点，日复一日，一段时间之后进步就很大了，所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，每天不断精进，如果企业能够学到这一点，我相信企业一定会有效果的。
四、培养企业自燃型的经营人才在阿米巴经营过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程，老板要适当放权，成立阿米巴经营小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。
五、阿米巴经营注重协作、团结把企业分成若干个阿米巴小组，每个阿米巴小组与其他小组不是单独不联系的，每个阿米巴之间要形成一种协作、团结的关系，阿米巴经营讲究群策群力，公司每天要组织晨会，员工分享如何改进、改善、提升工作效率、利润等，只有团结一致，才能瞄准目标向前冲。
六、激发员工自主经营、管理模式阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。
这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是说一种简单的很乱的运动，所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键，也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。
