如何经营好一家汽车修理厂如何开晨会，开晨会具体说些什么，有什么好的口号吗
诚心经营很主要，做好服务，留住客户，晨会主要是了解一下在修车辆的情况与维修进度，配件情况是否跟进，当天的工作安排，需要做什么工作
如何提高维修车间人员的工作积极性
一、人员管理方面： 1、工实行人性化、科学化管理，因岗 ⑴员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其个人特长； ⑵经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作； ⑶经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。
⑷车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率； 2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。
⑴利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃处罚； ⑵上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；⑶将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能； ⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题，培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识； ⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工； ⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教育，严重的调离岗位； 3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力 ⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力； ⑵鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用； ⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。
二、生产管理方面： 1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料； 2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务，并且每日早来十分钟，向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题，以便及时进行调整； 3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力； 4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象。
5、利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。
6、制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理，当日下达任务必须当日完成；
维修车间安全标语征搞，16字以内。
谢谢
道路：一人安全 全家幸福生活区：安全时时记心头，幸福天天在身边维修车间：安全为天 质量为本 质量是维修的根本，安全是企业的生命生产区：平平安安生产 高高兴兴回家
求助
我们厂是做汽车修理的，厂里的晨会上增加点内容。
应该增加点什么，怎么做效果好
这个还真不好办，需要认真分析了。
可以对昨天的工作进行一下评点，主要是激励，不是批评。
我每天活的很累 我相积极乐观的货 可是我是跑修理厂客户的 大多是喜欢积极的我 可是有的感觉
想知道一个人是不是真的爱你，就放他走，无论什么理由，无论多久。
如果他回来，就代表他是真的爱你；如果他爱上了没有你的生活，那就代表他爱的其实是他自己。
有时候，撕心裂肺的痛后，泪水可以洗清你的视线，把不值得的爱，变成支撑自己的动力，你会知道自己要的到底是什么。
我是业务员 每天去修理厂推销产品 我应该具备哪些品德 素质 让修理工拿我的货 求帮助
既然决定做业务员，就该具备这种强大的心理素质，更重要的是“皮厚”，这里所谓的皮厚并不是叫你没有尊严的活着，首先你推销的产品接触的买家并不是很高档的，更容易遇到那些爆粗口的人群，但是你想想房地产或者保险的几乎天天被人挂电话，即使坐在办公室里一样被人随便对待，那么要记住，业务员你做这个行业的目的是什么
是仅仅为了钱
还是提成
还是一种推销成功后的成就感，以及对自己口才和社会经验的历练
当你开始能吧那些爆粗口的人的话当骂别人时，依然可以微笑着解释推销，那么恭喜你，出师了
看看自己到底合不合适做这行吧
有的人可以逼的出来，有的人只会难受，不代表你不行，只能说明自己不适合这行
维修部门总有几个积极性不高的同事，怎么才能当好经理
用工 作量，服 务质 量来考核 。
给 你 推 荐个可以 绩效 考 核 的 系统 ， 可 以 考 核工 作 量，服 务质 量， 还 可以 分 析 服务 数据 ，扩大维 修 的收 入 ，节省 支 出。
我是一名物业工程维修员工，本人服从工作领导安排，积极工作，三月份的绩效被工程主管扣罚了十元，请问这
汽车修理厂员工管理制度汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。
本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。
一、爱岗敬业，团结进取全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1．以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。
2．以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。
3．以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋，恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。
1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。
2．尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3．遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习，开拓创新全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。
1．积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2．熟悉业务，提高技能，不断改
