设计公司经营理念，口号
企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展
3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保
研发中心质量目标口号
质量方针的制定要符合以下要求：\ ●一个适应：与组织的总的宗旨相适应并保持一致。
\ ●一个框架：提供制定和评审质量目标的框架。
\ ●两个承诺：包括满足要求（顾客要求、法律法规要求、隐含要求、设计院对外部的公开承诺及内部要求）和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
\ ●八项质量管理原则可以作为制定质量方针的基础\ ●作用和意义在于可以引导组织提供应关注的焦点，即为组织在质量方面规定奋斗的方向或工作的基本准则，引导全体职工竭尽全力促其实现。
（准则、承诺、追求）\ 二、当前企业制定质量方针的几种不良倾向\ ●口号式的方针。
空洞、简单，如：质量第一、顾客之上。
放之四海而皆准，职工把它当作一个口号，谁也不会把它作为努力的方向。
●广告式的方针。
文字精致，多出于秀才之手，如：若产品为香烟，则“一丝不苟”；若产品为阀门，则“滴水不漏”；有的则直接采用广告用语，“我的产品就是你的满意”，“没有最好，只有更好”。
难以指导企业作为奋斗的方向。
\ ●照抄外国公司的方针，但不切合企业实际。
如：一个无缝钢管厂，其设备和管理都属一般水平，产品合格率也一般，但提出：“提供零缺陷产品”的方针。
另一家工厂的方针是：“第一次就把工作做好”，作为工作守则尚可，作为方针就失之抽象了。
\ ●审核员的认识欠妥也是导致当前质量方针水平不高的原因之一。
（能解释即可、审质量目标就行、害怕陷入“咨询”的泥潭）\ ●制定方针是一个过程，而且是一个很重要的过程，应予认真对待。
\ 输入——对现状的调查和分析；\ 活动——讨论、确定方向和目标；\ 输出——形成切合实际、满足要求的质量方针。
\ ●调查现状，可列出以下需调查的内容（但不限于此）\ ●分析研究，如可以讨论、研究下列问题（但不限于此）\ 4、研究并定出顾客满意度的各项指针和测量方法，并用来对现在的顾客满意度进行测量。
\ 在分析的基础上可草拟几个质量方针，进行讨论，并征求中层管理干部甚至全体员工的意见，最后请最高管理曾决定并正式发布。
\ 制定形式可以多种多样，总要求要在认真调查研究的基础上确定，切不可由某个秀才心血来潮就轻率决定。
求以团队协作为主题的团队队名，队歌和口号。
挺多的，以下参考一下吧。
1、永不言退,我们是最好的团队!2、成功决不容易,还要加倍努力!3、因为自信,所以成功!4、相信自己,相信伙伴!5、一鼓作气,挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!10、赚钱靠大家,幸福你我他.11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点.15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心,其利断金!17、团结一致,再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前.19、大家好,才是真的好.20、众志成城 飞越颠峰.
戴明的十四点质量管理原则是什么
转载以下资料供参考的十四点一、持之以恒地改进产品和服务（Create constancy of purpose for improvement of product and service）。
要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。
1．顾客只购买更好的产品和服务2．公司要利润，更要美化人们的生活二、采用新的观念（Adopt the new philosophy）。
1．要采用能应对竞争的新观念2．不要低估改变思想观念的困难性三、停止依靠大规模检查去获得质量（Cease dependence on mass inspection）。
靠检查去提高质量，太晚了，无效而且昂贵。
质量不是来自检查，而是来自植入源头，改进系统过程。
检查、扔弃、降级、返工不是改进系统过程的正确方法，当质量不到位时，检查总比不检查好，而检查也只可能是唯一可用的方法，但损失已造成，有的无法弥补，有的可以返工但仍会增加开支。
1．检查是一个非常有限的工具2．奖励检查人员多发现缺陷十分有害3．检查要统一标准，责任要明确到个人四、结束只以价格为基础的采购习惯（End the practice of awarding business on the basis of price tag alone）。
没有质量的低价格是没有意义的，低质量会导致下降，所以整体成本开支上升是不可避免的结果。
结束只以价格为基础的采购习惯，事实上，可以减少整体成本开支。
1．没有质量的低价格采购代价极高2．用单一供应商提供单一零件或服务五、持之以恒地改进生产和服务系统（Improve constantly and forever the system of production and service）。
改进质量和生产能力，可持续减少成本开支。
1．只想改进结果，而不改进系统是在骗自己2．统计过程控制学是系统管理和改进的钥匙3．控制图是强大的系统管理和改进工具六、实行岗位职能培训（Institute training on the job）。
为了今天，确认每个人有技能和知识去做好目前的工作。
1．培训不是在制造额外开支2．培训教师要专业，自学常会有缺陷七、建立领导力企业管理（Institute leadership）。
经理的工作不是监督，而是用领导力来领导。
管理的目标是帮助人、机器和设备做更好的工作。
1．改进是领导的责任2．团队精神是一个关键变量八、排除恐惧（Drive out fear），使每一个员工都可以为公司有效的工作。
恐惧感越强，员工的工作效果就越差，极度的恐惧感会对公司或国家造成灾难性的后果。
1．恐惧引发低效和谎言2．恐惧会使公司付出沉重代价九、打破部门之间的障碍（Break down barriers between staff areas）。
部门间要用合作代替竞争，推倒围墙。
研究、设计、销售、生产部门的人员必须象一个团队一样去工作，去预测生产问题，尽早发现解决问题，共同提高产品和服务质量。
1．部门间永远有难解的障碍2．结束部门效益最大化并加强部门间交流3．用项目或复合管理代替传统职能管理十、取消对员工的标语训词和告诫（Eliminate slogans, exhortations, and targets for the work force）。
过渡的标语告诫会产生压力、挫折感、怨气、恐惧、不信任和谎言，这种运动最终会成为一个恶作剧式的玩笑。
1. 常常不能对员工提供任何帮助或没关系2．常常传达不信任、恐惧或无法实现的目标十一、取消定额管理和目标管理（Eliminate numerical quotas for the work force. Eliminate management by objectives），用领导力来代替。
1．销售定额违反客观规律3．生产定额是不断改进的巨大障碍4．改变对待人的方式态度，用信任代替控制5．要针对95%可信任的员工十二、消除打击员工工作情感的考评（Remove barriers that rob the hourly worker of his right to pride of workmanship. Remove barriers that rod people in management and in engineering of their right to pride of workmanship）。
管理人员的责任必须从单纯的数字目标转化到质量。
这意味着要废除年度个人目标或排名绩效考核和目标管理。
1．年度排名\\\/评分绩效考核损人不利公司2．目标绩效奖励使员工丧失内在工作动力3．目标绩效考核管理是在努力摧毁自己十三、鼓励学习和自我提高（Encourage education and self-improvement for everyone）。
为了明天，实行强劲的学习和自我提高教育计划。
1．最大的改进来自系统内工作人员的头脑2．学习是员工和公司明日生存的保障十四、采取行动实现转变（Take action to accomplish the transformation）。
让公司的每一个人去工作去实现转变，转变是每一个人的工作。
实现转变不是一件容易的事，最高管理层在实现转变中扮演着决定性的作用，因为他们比任何人更有影响，他们的决定影响每一个人。
而最大的阻力往往来自中层管理人员。
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谢谢 15
旅游规划概念 旅游规划是指在旅游地资源属性、特色和旅游地发展规律的现实基础上，基于满足旅游者旅游体验的精神和文化的本质需求，以及当地居民、旅游开发商、当地政府等相关利益主体的需要，形成一定的价值评判，由此确定旅游发展的目标规范，并研究其实现途径的动态过程。
旅游规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的规范依据。
旅游规划要求从系统全局和整体出发，着眼于旅游规划对象的综合整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题，进而扩大开发建设过程的社会、经济与环境效益。
因此，旅游规划必然要站在高屋建瓴的角度统筹全局，为旅游实现提供指导性的方针，其中经济、技术是先决条件，旅游业发展与环境和旅游资源保护之间的关系是前提。
旅游规划的内涵 定义中体现了以下几点涵义：1. 旅游规划的现实基础是旅游地资源属性、特色和旅游地发展规律2. 旅游规划的根本指向是“以人为本”来满足人的精神和文化需求3. 旅游规划必须体现旅游开发商和当地政府等相关利益主体的需求4. 旅游规划必须顾及旅游地居民的利益及实现居民与旅游发展融合5. 旅游规划是选择决定合适的行动方针的动态性的和过程性的规划6. 旅游规划的核心问题是实现旅游地资源与社会经济的最优化配置旅游规划的特征1. 旅游规划的综合性2. 旅游规划的层次性3. 旅游规划的市场性4. 旅游规划的动态性5. 旅游规划的前瞻性6. 旅游规划的可行性旅游规划理念 旅游规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。
旅游规划是为旅游的未来发展设计的一个框架，所以这个框架必须是相对长期地、稳定地、必要地。
旅游规划任务 旅游规划的基本任务是通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游产品的结构，保护旅游赖以发展的生态环境，保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会、经济、环境的持续发展。
旅游规划的主要类型 根据中华人民共和国国家标准GB\\\/T18971-2003《旅游规划通则》，旅游规划分为两大类：一大类是旅游（业）发展规划，另一大类是旅游区规划。
旅游发展规划按规划的范围和政府管理层次分为全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划和地方旅游业发展规划。
地方旅游业发展规划又可分为省级旅游业发展规划、地市级旅游业发展规划和县级旅游业发展规划等。
旅游区规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。
旅游规划的总体思路1. 旅游规划编制必须以国家和地区社会经济发展战略为依据，以旅游业发展方针、政策及法规为基础，与城市总体规划、土地利用规划相适应，同时与其他相关规划相协调；根据国民经济形势，对上述规划提出改进的可行性方案。
2. 旅游规划编制必须坚持以旅游市场为导向，以旅游资源为基础，以旅游产品为主体，经济、社会和环境效益可持续发展为指导方针。
3. 旅游规划编制要突出地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，避免近距离不合理重复性建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。
4. 旅游规划编制鼓励采用先进方法和技术和发展创新性的规划思路。
5. 旅游规划编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，应符合相关国家标准和技术规范。
6. 旅游规划技术指标应适应旅游业发展的长远需要，具有适度超前性。
7. 旅游规划编制人员应有比较广泛的专业构成，如旅游、经济、资源、环境、城市规划、建筑等方面。
旅游规划的编制程序 一般包括四个阶段：1. 任务确定阶段： ① 由委托方确定编制单位； ② 制订项目计划书并签订。
2. 合同编制阶段： 委托方应制订项目计划书并与规划编制单位签定旅游规划编制合同。
3. 前期准备阶段： ① 政策法规研究； ② 旅游资源调查； ③ 旅游客源市场分析； ④ 对规划区旅游业发展进行竞争性分析，确立规划区在交通可进入性、基础设施、景点现状、服务设施、广告宣传等各方面的区域比较优势，综合分析和评价各种制约因素及机遇。
4. 规划编制阶段： ① 确定规划区旅游发展的主题； ② 确立规划分期及各分期目标； ③ 提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局； ④ 设计重点旅游开发项目，估算投资规模，进行经济、社会和环境评价； ⑤ 形成规划区的旅游发展战略，提出规划实施的措施、方案和步骤，包括政策支持、经营管理体制、宣传促销、融资方式、教育培训等； ⑥ 撰写规划文本、说明和附件的草案。
5. 征求意见阶段： 规划草案形成后，原则上应集思广益，征求各方意见和建议，在此基础上对规划草案进行修改、充实和完善。
旅游发展规划（摘自《旅游规划通则》） 1 旅游发展规划按规划的范围和政府管理层次分为全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划和地方旅游业发展规划。
地方旅游业发展规划又可分为省级旅游业发展规划、地市级旅游业发展规划和县级旅游业发展规划等。
地方各级旅游业发展规划均依据上一级旅游业发展规划、并结合本地区的实际情况进行编制。
2 旅游发展规划包括近期发展规划（3－5年）、中期发展规划（5－10年）或远期发展规划（10-20年）。
3 旅游发展规划的主要任务是明确旅游业在国民经济和社会发展中的地位与作用，提出旅游业发展目标，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，安排旅游业发展优先项目，促进旅游业持续、健康、稳定发展。
4 旅游发展规划的主要内容4.1 全面分析规划区旅游业发展历史与现状、优势与制约因素，及与相关规划的衔接。
4.2 分析规划区的客源市场需求总量、地域结构、消费结构及其他结构，预测规划期内客源市场需求总量、地域结构、消费结构及其他结构。
4.3 提出规划区的旅游主题形象和发展战略。
4.4 提出旅游业发展目标及其依据。
4.5 明确旅游产品开发的方向、特色与主要内容。
4.6 提出旅游发展重点项目，对其空间及时序作出安排。
4.7 提出要素结构、空间布局及供给要素的原则和办法。
4.8 按照可持续发展原则，注重保护开发利用的关系，提出合理的措施。
4.9 提出规划实施的保障措施。
4.10 对规划实施的总体投资分析，主要包括旅游设施建设、配套基础设施建设、旅游市场开发、人力资源开发等方面的投入与产出方面的分析。
5 旅游发展规划成果包括规划文本、规划图表及附件。
规划图表包括区位分析图、旅游资源分析图、旅游客源市场分析图、旅游业发展目标图表、旅游产业发展规划图等。
附件包括规划说明和基础资料等。
旅游区规划（摘自《旅游规划通则》） 1 旅游区规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。
2 旅游区总体规划2.1 旅游区在开发、建设之前，原则上应当编制总体规划。
小型旅游区可直接编制控制性详细规划。
2.2 旅游区总体规划的期限一般为10至20年，同时可根据需要对旅游区的远景发展作出轮廓性的规划安排。
对于旅游区近期的发展布局和主要建设项目，亦应作出近期规划，期限一般为3至5年。
2.3 旅游区总体规划的任务，是分析旅游区客源市场，确定旅游区的主题形象，划定旅游区的用地范围及空间布局，安排旅游区基础设施建设内容，提出开发措施。
2.4 旅游区总体规划内容2.4.1 对旅游区的客源市场的需求总量、地域结构、消费结构等进行全面分析与预测。
2.4.2 界定旅游区范围，进行现状调查和分析，对旅游资源进行科学评价。
2.4.3 确定旅游区的性质和主题形象。
2.4.4 确定规划旅游区的功能分区和土地利用，提出规划期内的旅游容量。
2.4.5 规划旅游区的对外交通系统的布局和主要交通设施的规模、位置；规划旅游区内部的其他道路系统的走向、断面和交叉形式。
2.4.6 规划旅游区的景观系统和绿地系统的总体布局。
2.4.7 规划旅游区其他基础设施、服务设施和附属设施的总体布局。
2.4.8 规划旅游区的防灾系统和安全系统的总体布局。
2.4.9 研究并确定旅游区资源的保护范围和保护措施。
2.4.10 规划旅游区的环境卫生系统布局，提出防止和治理污染的措施。
2.4.11 提出旅游区近期建设规划，进行重点项目策划。
2.4.12 提出总体规划的实施步骤、措施和方法，以及规划、建设、运营中的管理意见。
2.4.13 对旅游区开发建设进行总体投资分析。
2.5 旅游区总体规划的成果要求2.5.1 规划文本。
2.5.2 图件，包括旅游区区位图、综合现状图、旅游市场分析图、旅游资源评价图、总体规划图、道路交通规划图、功能分区图等其他专业规划图、近期建设规划图等。
2.5.3 附件，包括规划说明和其他基础资料等。
2.5.4 图纸比例，可根据功能需要与可能确定。
3 旅游区控制性详细规划3.1 在旅游区总体规划的指导下，为了近期建设的需要，可编制旅游区控制性详细规划。
3.2 旅游区控制性详细规划的任务是，以总体规划为依据，详细规定区内建设用地的各项控制指标和其它规划管理要求，为区内一切开发建设活动提供指导。
3.3 旅游区控制性详细规划的主要内容：3.3.1 详细划定所规划范围内各类不同性质用地的界线。
规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型。
3.3.2 规划分地块，规定建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，并根据各类用地的性质增加其它必要的控制指标。
3.3.3 规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线、建筑间距等要求。
3.3.4 提出对各地块的建筑体量、尺度、色彩、风格等要求。
3.3.5 确定各级道路的红线位置、控制点座标和标高。
3.4 旅游区控制性详细规划的成果要求：3.4.1 规划文本。
3.4.2 图件，包括旅游区综合现状图，各地块的控制性详细规划图，各项工程管线规划图等。
3.4.3 附件，包括规划说明及基础资料。
3.4.4 图纸比例一般为1\\\/1000\\\/～1\\\/2000。
4 旅游区修建性详细规划4.1 对于旅游区当前要建设的地段，应编制修建性详细规划。
4.2 旅游区修建性详细规划的任务是，在总体规划或控制性详细规划的基础上，进一步深化和细化，用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工。
4.3 旅游区修建性详细规划的主要内容：4.3.1 综合现状与建设条件分析。
4.3.2 用地布局。
4.3.3 景观系统规划设计。
4.3.4 道路交通系统规划设计。
4.3.5 绿地系统规划设计。
4.3.6 旅游服务设施及附属设施系统规划设计。
4.3.7 工程管线系统规划设计。
4.3.8 竖向规划设计。
4.3.9 环境保护和环境卫生系统规划设计。
4.4 旅游区修建性详细规划的成果要求：4.4.1 规划设计说明书。
4.4.2 图件，包括综合现状图、修建性详细规划总图、道路及绿地系统规划设计图、工程管网综合规划设计图、竖向规划设计图、鸟瞰或透视等效果图等。
图纸比例一般为1\\\/500～1\\\/2000。
5 旅游区可根据实际需要，编制项目开发规划、旅游线路规划和旅游地建设规划、旅游营销规划、旅游区保护规划等功能性专项规划。
怎样选择旅游规划设计单位
主要看三个方面：1. 资质。
根据国家旅游局的《资质认定办法》，旅游规划资质分为甲级、乙级、丙级三类。
目前经过国家旅游局审批的甲乙级旅游规划设计单位有213家，其中甲级42家，乙级141+30家（注：20100307博主有修改）。
选择旅游规划设计单位时首先要看是否有资质，没有资质的单位对旅游规划质量难以保证，通过评审的风险也较大。
2. 经验。
其次要看旅游规划设计单位的经验，看做过哪些类型的规划，具体做过哪些项目。
3. 专长。
最后要看旅游规划设计单位的专长，尽管资质单位都可以做旅游规划业务，但不同的规划设计单位专长不一样，有的单位擅长作旅游业发展规划，有的擅长作景区规划，有的擅长市场营销规划，有的擅长总体策划等，正所谓“寸有所短，尺有所长”。
什么样的规划才是一个好规划
1. 全面完整。
每种规划都有相应的内容要求，好的规划首先要考虑全面，内容完整，不能挂一漏万。
2. 量身定做。
每个项目都有特定的情况，好的规划必须在标准的基础上因地制宜，满足委托方特定的要求。
3. 突出重点。
每个项目都有一个或几个关键问题，好的规划能够抓住关键问题，重点突破，由此带动解决其它问题。
《旅游规划通则》中相关术语定义旅游发展规划 tourism development plan 旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。
旅游区 tourism area 旅游区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域。
旅游区规划 tourism area plan 旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。
旅游客源市场tourist source market 旅游者是旅游活动的主体，旅游客源市场是指旅游区内某一特定旅游产品的现实购买者与潜在购买者。
旅游资源 tourism resources 自然界和人类社s会凡能对旅游者产生吸引力，可以为旅游业开发利用，并可产生经济效益、社会效益和环境效益的各种事物和因素，均称为旅游资源。
旅游产品 tourism product 旅游资源经过规划、开发建设形成旅游产品。
旅游产品是旅游活动的客体与对象，可分为自然、人文和综合三大类。
旅游容量 tourism carrying capacity 旅游容量是指在可持续发展前提下，旅游区在某一时间段内，其自然环境、人工环境和社会经济环境所能承受的旅游及其相关活动在规模和强度上极限值的最小值。
（资料来源：） 评判一个规划的水平，目前来看，不管是专家还是地方领导，一般会从以下几个方面来关注： 第一：文本的形式。
这个包括文本的理念创新，结构创新，编排设计，图文设计等，因为这是最直观的东西，厚厚的一个本子，短短的时间，第一印象很重要。
理念创新殊为不易，一般不做强求；结构创新、编排、图文，这个只要肯下功夫，还是比较容易实现的，同样的内容，文本结构设计逻辑性强、图文编排美观好看，会比较受欢迎。
第二：主题定位（含形象定位）。
如果说第一点还比较容易做到的话，这点就是最体现功力的。
主题是什么
主题就是城市的“魂”，主题就是城市个性，主题就是城市定位，主题就是城市价值，主题就是城市意象，主题就是城市卖点。
我有一篇文章《城市旅游目的地规划的首要问题就是解决城市主题定位》对此有过详细论述。
当然，不仅仅是城市，景区也是一样。
主题定位一般也可以直接用作形象定位，但不一定是形象口号。
第三：项目设计。
这是承接第二点来的，主题定位再好，还得要有支撑，这个支撑就是项目。
项目既可以是实体的，譬如景区景点、设施、建筑，也可以是虚体的，譬如节庆、活动、演艺等。
这些项目要围绕着你这个主题说事，是支持主题的基石。
否则，前面主题设计得再好，演绎得再动人，也只能是无本之木无源之水，让人空欢喜一场。
第四：如何实施。
这也是一环扣一环的，有主题，有项目了，可都是空中楼阁，也不行，这些项目得落实得了，得有操作价值，否则，都吊在半空，看得到摸不到，干着急。
尤其是领导，这个事他最关注。
现在的规划策划，如果说在前面几点还能做得较为出色外，对实施这块就乏善可陈。
一个是因为规划单位多没有一线的经验，有空想主义的成分在；另外一个也是由于大家都比较急功近利，包括委托方也是如此，没有潜心下来做实验的机会。
所以，现在的文本里面实施部分是最弱的，大话套话，都是正确的废话，就是没有实在话实际话。
\ \ 接近总体规划，美观。
