求小学及幼儿园表扬口号 要朗朗上口的，最好中英文都有。
越多越好，会酌情加分的~~~
Let's go + 队名
比如let's go pistons!!!或one two three pistons 奥运会是 one two three u s a
酒吧喊麦词
OK这里是中国**(俱乐部）（酒吧）（Disco)娱乐现场、来自DJ，NONO MC 嘛咕 送给迩们最流行的音乐（music)___谬贼渴NOW请现场所有的好朋友来跟上俄的节奏、~~~one two three 跳起来YE 俄们用热烈的掌声邀请今天晚上德首席DSXX小姐OK一起来感受，这种热烈节拍音乐空间、来享受生活、享受音乐、来次GO时尚的节奏慢慢跟随俄的音乐身体慢慢的摇动起来在每天晚上同一时间相约**(俱乐部）（酒吧）（Disco）依然由主打DJ，NONO MCXX带给迩们强大的火力，跟随俄们的节拍，跟随您的节奏，上手挥起来~~也 ，宝贝OK让我们继续保持下去——————————==============================================星期六的晚上，让俄们一起来感觉一下最高的节奏。
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放松迩的心情享受一下来自2009年最疯狂的时尚舞曲跟着节奏一起来晃动身体babylisten are you DJ follow me have a good time in tonint[类森 啊 由 DJ 卡么昂 baby 否娄密 害物 额 顾的 太母]所有的宝贝，开心的时间不要忘记了迩的尖叫声也~对了``感觉就是这样子```双手张开 飞起来类 WOW~一起来感受一首非常棒的DISCO MUSIC 来自己俄们的 DJNONO，MC佳瑶================================================DJ 最劲暴 最时尚的歌享受这种慢摇的酒吧音乐节奏慢慢的感受您的身体一点点的晃动享受2009最心潮的音乐k歌之星 带给祢音乐无极限的 音乐时尚感觉那么可爱的朋友 一起感受今天晚上新感觉NO1的浪漫party一起浪漫祢的身体，继续开心分享，HELLO莪的宝贝 用您最性感的舞姿来勾引莪舞蹈 舞蹈 手舞足蹈 摇头晃脑类左摇右摆的情绪，需要左摇右摆的身体一起感受最性感的舞姿hi 所有好朋友欢迎走进新感觉 第三张专集之心随舞动新感觉 DJ 张鹏，DJ 洪雷MC佳瑶为祢亲情放纵今晚时尚舞曲================================================尊敬的各位先生女士 尊敬的各位来宾ok 欢迎所有好朋友在开心的时间光临k歌之星娱乐会所莪是本站成员主打MC 嘛咕为祢送上09年最爽的旋律ladays gertmen boy and girlWelcome to K歌之星DISCO 现场开心的时间让莪们欣赏时尚的摇头情绪拿出祢 100%的感觉 1 2 you we go欢快的古典，让祢莪走进舞池当中 感受现场非常动感的跳舞现场 所有小妹陪伴在这里2009年最新的节奏 一起享受新感觉OK 摇头现场，================================================用心为祢放纵音乐 用心为你全地时尚音乐音速欢迎各位 来到*****现场本张单曲依然由DJ MC嘛咕无于伦比的快乐从休闲生活出发x`无与伦比的心情从休闲生活展开每天晚上没一个节奏 没一个跳动的音符都依然由 DJ 扬明 MC佳瑶 带给祢那么今天晚上的第一首歌曲送给XXXhello everybody now crzy in the night所有的宝贝卜要螺母您的情绪five six seven go扭动身体的时间 听段轻松的节奏
六西格玛管理DMAIC是什么
六西格玛管理DMAIC（发音“Duh-MAY-ick”）是一种在商业中广泛应用的解决问题的结构化方法。
五个缩写字母分别代表六西格玛的五个发展阶段：界定（Define）——测量（Measure）——分析（Analyze）——改进（Improve）——控制（Contronl）。
在这些阶段中，逻辑上需要经过界定问题，与潜在因素相关的解决方案实施，构建最好方法以保持解决方案的实施等步骤。
在维持基本过程、产品和服务的范围内, DMAIC的结构鼓励创造性思维。
如果你的过程被严重破坏而需要从头开始,或者你正在设计一个新的产品、 服务或过程, 应使用精益六西格玛设计( DMEDI) , 这些情况不包括在本节讨论的范围内 。
DMAIC的实实施方法DMAIC的实施方法主要有以下两种:1）团队合作项目方法 ·技术专家全天候对项目展开部署。
·项目的团队成员兼职项目工作, 穿插在常规工作中完成。
·全体团队成员充分参与到 DMAIC的所有阶段中。
·持续时间取决于规模可以是1 ~4个月(有一些时间较长; 时间短一些会更好, 因为你可以更快获得收益) 。
2）改善(Kaizen)方法·快速(一周甚至更短)、紧张地完成除全面实施之外的DMAIC其他部分工作。
·由一个小组(例如,团队领导和一位黑带)完成界定阶段, 有时包括测量阶段的准备工作 。
·剩下的工作由全体工作人员在几天或一星期内完成。
他们需暂时放下常规工作, 全力以赴完成项目。
是否有必要完全遵循DMAIC
DMAIC是一种有价值的工具，可以帮助人们找到针对长期或棘手的业务问题的永久性解决方案。
它的基本结构适用于各种各样的情况，但使用DMAIC涉及时间和费用。
因此，你应该对使用DMAIC的成本与跳过一些步骤或者跳跃至解决方案的收益和成本进行权衡。
如下两种情况应遵循DMAIC所有步骤：1）需要解决的问题是复杂的。
对于复杂问题，成因和解决方案都不明显。
要想找到复杂问题的根源，需要将不同领域的拥有不同知识或经验的人员聚集起来。
在找到问题成因的线索前，可能需要收集大量的不同的数据。
如果你有一个简单的问题（或者你认为简单的问题），通常可以不用经历DMAIC所有步骤，一个有经验的人员就可以收集分析数据，从而找到解决方案。
2）解决方案的风险很高。
在将解决方案应用于客户和工作场所之前，DMAIC方法的一个关键部分是开发、测试和精炼解决方案。
因此，实施风险很高的任何实施都应该使用DMAIC，即使你认为有一个很明显的解决方案。
然而，如果你碰到一个明显的问题且实现解决方案的风险不高，即对过程损害很小、对客户影响很小或者没有影响并且成本不高的情况下，就尝试一下使用适当的“方案实施”的流程。
对于大多数项目，跳过DMAIC的任何步骤都是有风险的。
DMAIC每个阶段之间的连接逻辑关系是成功的关键。
但是我们认识到，想要直接跳转到解决方案并尽快得到改进结果是人的天性。
如果你认为有一个明显的解决方案且风险极小，你可以尝试跳过DMAIC的一些步骤。
但在此之前应该先回答以下问题：·有什么数据可以证明这个方案是最佳解决方案
·怎样才能知道这个方案真的可以解决目标问题
·这个方案可能存在的缺陷是什么
如果你不能提供数据支持你对上述问题的答案，就应该按照DMAIC的所有步骤来操作。
·如果你想跳过一些步骤，需要根据测试明显的解决方案的指导原则（后续章节会详细介绍）·如果你遇到的是一个“简单的问题且有明显的解决方案”，但又不能提供可以证明解决方案有效的数据，就要创建一个完整的DMAIC项目。
美国大兵跑步时候喊的口号是啥啊
像唱歌似得。
McDonald's In 1955, a man named Raymond Kroc entered a partnership with two brothers named McDonald. They opened a popular restaurant in Califor-nia which sold food that was easy toprepare and serve quickly. Hamburgers, French fries and cold drinks were the main food there.Kroc opened similar eating places under the same name,McDonald's, and they were an instant success. He later took over the company, and today it is one of the most famous and successful fast-food restaurants in America and the world. Why was his idea so successful? Probably the most important reason was that his timing was right. In the ]950s,most married women stayed home to keep house and take care of their children. In the 1960s, many women returned to the work place. This meant that they had less time and energy for housework and preparation of meals, so they depended more on TV dinners and fast-food restaurants. Single parents also have little time to spend in the kitchen. People living alone also depend on this type of food, since cooking for one is often more trouble than it is worth. Fast-food is not part of all Americans lives. Another trend of the 1960s, sometimes called the back-to-nature movement,influenced many people to avoid food that was packaged and processed. This preference for natural food continues to this day. From the success of Raymond Kroc's fast-food business,we can say that social and economic trends influence where and what we eat. 麦当劳 1955年，一位名为雷蒙德·克劳克的人与两位名为麦当劳的兄弟合伙，在加州开了一家颇受欢迎的小餐馆，销售制作方便服务快捷的食物。
那里的主打食品是汉堡、炸薯条和冷饮。
克劳克用同样的名字—一麦当劳开了几家类似的餐厅，迅速获得了成功。
后来他接管了这个公司，今天它成为美国和世界最有名、最成功的“快餐”厅之一。
他的想法为什么会如此成功呢?也许最重要的原因是因为他时机正好。
20世纪50年代，大多数已婚妇女呆在家里做家务、照顾孩子。
而在60年代，许多妇女回去工作。
这就意味着她们做家务、准备食物的时间、精力减少了，因此她们更多地依赖于“电视晚餐”和快餐店。
单亲家庭中父母也很少有时间花在厨房里。
独自居住的人也依赖于这种食物，因为一个人做饭经常太麻烦，不值当费那功夫。
快餐并不是所有美国人生活的一部分。
20世纪60年代还有另一种有时被成为“返璞归真”运动的趋势，影响了很多人，他们避免食用经过包装和加工的食物。
这种对天然食物的青睐一直持续到今天。
从雷蒙德·克劳克快餐生意的成功中，我们可以说社会和经济趋势会影响我们就餐的地点和食物的选择。
求翻译：中文——英文
Hello everyone. My name is Xiao Bao. My English name is Joe. I am 6 years old. I like English, Electronic keyboard and taekwondo. My slogan is: I am the number one.
六西格玛DMAIC是什么意思
六西格玛DMAIC介绍：一、界定（预）1.清晰地定义改善目标2.选一位改善者，通常是区域领导者、团队领导者或与过程活动密切相关的人会成为改善团队领导者。
确保改善团队领导者或引导者参与到项目计划或范围中。
3.选择并告知参与者。
最好有6-8名团队成员，包括至少2名直接在过程区域中工作的人员（过程工作人员），1名在过程区域监督或领导的人员（主管人员）。
按重要性，组成团队如下：①来自直属上游过程的人员。
②来自直属下游过程的人员。
③来自直接支持所研究的过程的人员，如信息技术、财务、采购、工程等领域。
④项目管理人员，如部门经理、运用经理、工程经理等。
⑤其他可能提供有用见解的部门（人力资源、销售和营销、公司职能或其他部门）。
4.准备培训和材料（如果需要）。
针对项目核心进行适当的培训，复制培训手册供团队使用。
为改善生产车间制作海报大小的工作表。
5.收集背景信息，包括关于问题、客户等的现有数据。
6.完成后勤计划——会议室、工作区参观、餐饮、城镇外来人员住宿、所需供给等。
7.为参与者缺席的工作和\\\/或对工作地点造成的影响做好预先安排。
在生产制造上，生产一些在制品（WIP）来代替改善相关的停产（例如，团队想要实施新的方案减少过程设置，需要将机器停下来并尝试新的技术）。
在服务方面，安排临时员工、轮班制或其他方法保证客户服务不会中断（就像有人要去度假时你要做的一样）。
8.管理者\\\/赞助商参与的安排。
（计划由高层管理者进行激励性的、表示赞赏的项目启动。
赞助商应该在每天结束时检查，并提供指导和批复）。
9.联系在预备周内你所需要的支持部门或职能。
①信息技术（为潜在的软件\\\/编程需求或创意做准备）。
②设施管理（如果工作规划改变，所需要的工作场所、潜在支持等）。
二、测量（预备周及星期一）1.验证过程的价值流程图。
如果必要的话，为所以操作或任务制定资源流动规划（人员、纸张、材料、机器、信息）。
2.在选定过程中仔细观察，然后采集任务或步骤的所需指标。
改善领导者应该确定在预备周期间收集初步数据是否有帮助。
三、分析（星期二至星期三）1.快速确认根本原因并识别浪费的根源。
2.审查浪费消除技术，然后对过程改进采用头脑风暴法，消除非增值任务和减少变异。
四、改进（星期三至星期四）1.创建行动项目清单来完成改进。
2.实现过程改进，培训员工然后进行测试，调整并确保过程可行。
五、控制（星期四至星期五）1.创建标准操作程序来记录并保持改进。
2.将结果提供给管理团队，完成后续工作，制定随着时间的推移对结果进行检测的计划。
