求几条精细化管理的口号或者标语
高标准 严要 推行绩效考评改善运作系统高客户满意度，销售和收益的长降低运营成本，流动资金，改善管理流程业务流程专业化，岗位工作权责化加强“风险控制”，提升“销售量”和“销售进度”。
精细化管理标语 最好是部队的
创一流成绩，助战鹰高飞。
\ \ 为了战时少流血，平时就得全能赢
请大家帮忙想想关于“数字化城市管理监督指挥中心”的宣传标语，简单点，能概括数字化建设特点和优点就好。
企业：提高人居生活品质，建设和谐风尚。
经营宗旨：至上，诚信服务。
服务理念情服务，人文关怀。
质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务。
创造优美环境，持续不断改进。
管理目标：接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范。
四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意。
五大特色：亲情的服务，艺术的管理，风尚的文化，温馨的环境，稳健的经营。
1、物业服务体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲：如何待业主亲人：对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身：对待业主的需求对待业主的事情要像对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。
亲自：对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责，跟踪到底，直到问题圆满解决、业主满意为止。
四情：业主和物业的关系（依次递进、相互并存）热情：业主是上帝，对待业主要文明礼貌、热情似火。
真情：业主是客户，要用心付出、真心实意。
诚心：服务之基础，以诚相待、以实取信。
精心：服务之标准，精益求精、追求完美。
耐心：服务之态度：耐心细致、体贴入微。
信心：服务之境界：以己实力、获得认可。
2、服务原则（三项基本原则）时效原则：在规定的时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推脱延误，超过规定的时间，办得在好也要视为没有办好。
质效原则：程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合。
没有办理，办到规定的程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则：追求办事最佳效果要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好的印象。
三、服务承诺（四不准、四必须）不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。
不准互相推诿、拖延懈怠。
四必须必须及时回复每一次需求（或投诉）必须依法行事（包括言语）必须统一工服，佩戴工牌，热情接待、微笑服务。
各种规章制度汇总(标语口号、岗位职责、管理制度)
三标一体化方针质量、环保、安全并重方针、目标、措施预控遵章守法，文明创新——保护生态环境——关爱员工健康——铸造品牌工程安全生产目标杜绝重大责任伤人事故；、1杜绝既有线铁路行车险性事故；、2无等级火警事故；、34以内。
0.12%以下，职业发病率控制在0.5%以下，轻伤率控制在0.03%年员工重伤率控制在、工程质量目标100%全部工程达到省、部现行的施工质量验收标准，单位工程一次验收合格率、1；全部工程达到按设计时速开通的建设标准；、2综合工程达到部级优质工程，争创国优。
、3环境保护目标、1合理规划，节约，降低能耗；固体废弃物分类堆放，及时处理；、2有毒有害气体排放、粉尘、污水排放、噪音等指标达到规定标准。
、3项目管理规范机构精干人员精明设备精良队伍精锐工艺精湛技术精确管理精心施工精细建一流队伍用一流管理创一流质量保一流安全获一流效益争一流速度行为准则领导人员行为准则政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。
业务人员行为准则遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不六、态度热情，言语亲切，耐心细致，服务周到，思想集中，操作认真，有条不紊，科学办板工程活动中，开展第
邢台市城市精细化管理实施细则
原文找不到，找到了关于精细化管理的局长的讲话： 科学精细就是城管的创新 张云川书记在省委七届三次全会上提出的“城市管理要做到科学精细”是对城管工作科学发展的具体要求，指明了城市管理科学发展的方向。
落实全会精神进一步做好我市城管工作，就是要按照城管科学精细的要求，通过解放思想，从五个方面入手，着力破解制约城管科学发展的障碍。
从建立科学的目标体系入手，解决标准不高的问题。
标准问题是发展和能力问题。
目前我们正对《城市精细化管理实施细则》进行修订和完善，新细则的实施，必将会使管理更加有序，执法更加有据，管理标准更高，为今后城市管理的科学化、精细化奠定基础。
从理顺体制入手，解决机制不活的问题。
一是要尽快成立城管行政执法局，建立新的“管理+执法”模式，增强城管执法的刚性和活力；二是要成立园林局，形成“专业管绿，全民建绿”的工作格局；三是要在企事业单位全面推行承包制和企业化管理，按照“独立核算、经费包干、自主经营、企业化运作”的模式，变“大锅饭”为“小灶台”，变“大集体”为“责任田”，通过优化重组和经营创收，提高企业的竞争力；四是要在城管执法上建立四项新机制：继续推行“五定”的网格化管理机制，探索建立专业队伍与街道社区联合管理机制，坚持全天候受理投诉与跟踪管理机制，认真落实督查考核和责任追究机制。
从提高素质入手，解决动力不足的问题。
城管局从今年开始将全面推行干部竞争上岗，局属单位副科级干部在同一岗位工作3年以上的进行轮岗交流，局属单位股级干部今后一律竞争上岗，“能者上、庸者下、平者让”，通过竞争激励，发现人才，使用人才；开展岗位大练兵和技术培训活动，“强制充电、突击补课”，通过“比学传帮带”，以期拉练队伍，提高队伍素质，努力打造真正能干事、能干成事的干部队伍。
从整肃纪律入手，解决落实不力问题。
一是要开展纪律作风大整顿。
建章立制，整顿作风，培养纪律严明、令行禁止和雷厉风行的工作作风；二是要严格责任追究制。
对照目标严格督查考核，“唱黑脸、动真招、较真劲”，通过责任追究，达到淘汰个别人、警示少数人、教育一批人的效果，解决落实不力问题，确保精细化管理目标落到实处。
从创建和谐城管入手，解决民生问题。
一是要立足民愿，把群众最关心的环境问题解决好。
通过加大投入，逐步解决路灯不明、道路不平、排水不畅等市政设施建设管理问题；二是要注重疏导，把最需要关爱的弱势群体服务好。
坚持堵疏结合，精心培育市场，着力规范市场，为广大市民提供就业机会。
通过规范管理，尽快把那些难以管理的“马路摊点”变成“马路景观”；三是要有情操作，把群众反映强烈的违建现象整顿好。
要广泛宣传，防违为先，实行源头管理，科学推进拆违步伐；四是要打造精品，把群众最希望提升的城市景观建设好。
实施夜景亮化工程、绿化工程和包装工程，打造新的亮点，形成新的景观。
（作者系邢台市城市管理局局长）
