服装厂开早会八字口号大全
传承文化，源远流长革故鼎新，与时俱进用心做事，吃苦耐劳以人为本，创新为魂快乐生产，效率为先安全第一，效率第一客户至上，质量至上满怀激情，全力以赴先有质量，再有生产以人为本，以德为先团结共进，众志成城求实做人，求质工作厂兴我荣，厂衰我耻心态要平，学习要勤高调做事，低调做人勇挑重担，发愤图强刻苦学习，勤勉工作自知则明，自胜则强以平常心，做非凡事互惠互利，共同发展需求万变，努力不变
工厂员工早会口号
奋力拼搏、创造奇迹；超越自我、追求卓越；用心才能创新、竞争才能发展；遇到挫折、决不气馁、我能行
质量第一；安全第一；加油加油。
。
。
。
。
。
班组早会口号征集
首先哈，我感觉口号并未完全有效的起到激励的作用，反而让员工有些无奈。
但是很多车间都会有横幅之类的文字，无论是企业文化也好，还是口号也好。
如果一定说个口号的话，那么我把我们十年前工作的车间口号告诉你把，很简单的一句。
“车间主任的职位现在是个空缺”就是这么一个口号。
求车间班组生产的口号
1、生产再忙，莫忘质量。
2、现场管理好，产品质量高3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象6、严师出高徒，精工出细活7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中9、工序质量控制点，产品质量生命线10、落实一项措施，胜过十句口号11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理16、整理有心做彻底，处处整齐好管理17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意18、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序标语（口号）的作用；标语（口号）既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点，既能在理智上启发人们，又能在情感上打动人们，肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用，并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。
它的意义十分重大。
服装厂开早会的口号
坚持不懈 争创一流 改变自己快乐工作，心中有梦，齐心协力，再创新高万幢高楼拔地起、源于合作与努力!今日我为大家服务、明日大家为我鼓舞要想飞，就得追；要成功，努力干成功是我的志向，卓越是我的追求
需要一个八字的班级口号，最好押韵，有士气
朗朗乾坤 唯我独樽 XX不败 千秋万代 哈哈哈哈 (其中的XX 可以指代任何名词)
公司生产车间管理规章制度范本
生产车间管理制度：为了维持良好的生产，提高劳动生产率，保产工作的顺利进行订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体员工。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
2、请假制度1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。
2.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(2)超过三天必须由生产部经理批准;三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。
周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.员工应坚守岗位，不得随意走动、串岗、聊天、打手机、听MP3等，
工厂要开全厂早会，主题是“宣导如何提高责任心”求助有关于责任心的宣导资料。
感谢
我找了找，给你看看有没有用。
上半年，我厂安全生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。
关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点： 首先，作为运行人员，责任心是第一位的。
要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风，高度的责任心，要树立自己是所管辖设备第一责任人的观念，严格履行第一责任人的职责，在操作上必须严格遵守。
我们强调四个凡事，就是要在工作中做到责任明确，监督到位，杜绝互相推诿现象。
在进行设备操作时，运行人员必须监督到位。
一旦出现问题，只要是运行人员的辖区，运行人员都有责任，不能把责任推给别人。
比如说，门是关着的，进了小偷不是你们的责任，但如果门是开着的，进了小偷就是你的责任了，因为你们没有监督到位。
对于其他部门，也是一样，在谁的责任辖区出问题，谁都负有不可推卸的责任，我们要明确这一点。
其次，提高，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。
要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。
我们一直倡导岗位靠竞争，收入凭奉献的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。
要把这种激励机制坚持不懈地执行下去，持续地发生作用，形成良好的。
要落实管理人员逐级负责制，激励他们做到敢于负责，敢于管理。
要在支持班组工作的同时，给予班组长一定的管理空间，让他们自己的才能。
班组长也要抛弃老好人思想，大胆管理，充分调动全班人员的积极性，让整个班组的工作效率提高到一个新水平。
第三，对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。
工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。
我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。
要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。
我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗
要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。
对于设备系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累，最终导致不安全事件的发生。
第四，对待职工违章，单纯地让其下岗意义并不大，应该采取更有效的教育方式。
交警处理违章人员的办法之一，就是让其在路边当义务宣传员。
同样，我们的职工出了安全问题，就让其上当宣传员，让当事人在上谈谈感受，让全厂职工、职工家属来做个评判，认识不深刻就不能上岗。
或者，将我们所发生的事故教训汇编成册让大家学习，通过深刻总结反思，彻底杜绝类似情况再次发生。
我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。
希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂党委、厂部现在所提倡的高标准做事的最终目的，就是为了让企业发展，让职工满意。
企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。
谢谢大家
