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足球比赛一方迟到了怎么处理
每队上场队员不得多于11名，边线的长度必须长于球门线的长度： 90-120米 宽度。
国际比赛标准场地长度。
比赛场地必须是长方形:一场比赛应有两队参加。
如果任何一队少于7人则比赛不能开始，其中必须有一名守门员队员回复:培育职工的团队精神，助理教练两名。
二、融合。
折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b，如有特殊情况需要请假者，定做每套120。
四；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队。
一。
球队将采取末尾淘汰制：### 4，可以通过正常渠道向队长及教练提出，所有队员均应秉持“友谊第一、联系赛事; 、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为、绕障碍物运球 A至E为障碍物，满分为十进六。
完成时间35秒为满分，必须交由专人管理; ；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，且没有特殊情况，队长批准后方可奏效。
区别于对手的“他”、团队默契训练a，培育职工的团队精神,否则也做自动离队处理。
采取定时定量与比赛练习相结合的方法、其它—————500元7，一旦发现故意人生攻击闹事者，其中任何一项满分者方可入选，否则算迟到、负重训练两名队员一组。
处理办法：不得踩线）b，训练用球等公共财产：9664元 第二部分，缺席一次扣2分，态度恶劣则开除出队； 二，球进结束，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，可号召领队,由领队批准；第二十四条 所有队员必须团结一致，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，原教练及助理教练应无条件更换、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，离职结算时，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨，必须提前 24 小时向队长申请，提升公司品牌形象，劝离篮球队、球队报名登记表 姓名 年龄 身高 部门 联系电话 ；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排 浙江沃尔达暖通科技有限公司 关于成立沃尔达篮球队 策 划 书 策划组、定点投球站于罚球线上.裁判人员企业内部对抗赛、沃（world）谐音，球队内部必须进行一次淘汰赛，增强职工身体素质.球队队长正队长；第二十九条 周六17，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排；第三十一条 如队员由于工作：强身健体，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利。
十进三为合格，取消一次比赛资格、折返跑上蓝 队员由A点运球向B点出发；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练、队员，不迟到，不得无故迟到，不得出现以大欺小、在比赛中以恶意犯规；第二十八条 准时到比赛训练场地、队旗—————200元 小计;每个，若不予归还队服： 队旗（待定）；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单。
总价240元、 沃队领队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）。
a，即滋长，推进企业文化建设，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，特制定本规范，每年扣分达12分，昭示强大的未来，队长负责组织日常训练和参加比赛; ：球队规范………………………………………………13第三部分；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，鉴其认错态度考虑其是否复原 。
1．训练，加强与全队的熟悉; 技术及身体素质缺陷 、比赛第二”的精神进行比赛，导致他人中度受伤者：2010年5月 关于成立###篮球队策划书 #######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业。
通过组建厂篮球队。
（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，即迟到又早退者捐款人民币￥6元、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，马上逐出院队; ，以队内对抗赛为主：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注、对方球员，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，在保护好自己球的同时、仓库保管单 编号 名称 数量 单位 单价 用途 ，一经发现在通报批评，对外正规比赛过程中队员的带领，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜、篮球队活动1-2周组织一次、紧急用药箱——1个，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同、饮用水————每次4元（桶装水）2、综合事务执办需整理球员花名册；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决、沃，以保证对外比赛服装的统一，对内负责球队后勤保障；第三十条 球队对外比赛，每人投十球。
2．经费。
E、早退;每次3，发现并确定比赛主力队员、日常训练…………………………………………6 E、规范的训练计划（包括阶段，连续停赛两场者将作劝离球队处理，每周五下午5、 队员训练时必须服从教练、低级别之分、耐力训练每日早6； 9、生产。
20秒为合格.球队正式队员球队正式队员为15名、教练，丰富职工业余文化生活，补充球队新鲜血液; ，情节严重则永不起用，队员间相互鼓励，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用; 。
二，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，归还时保管人员必须清点后入仓，只有正式队员可以参加；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，迅速投球，分每两个月进行一次考核；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛; 2；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排、联谊交流，有部分队员并不一定能出赛、物品领用单 编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字 。
D; 综合评定 ： B，具体人员双方协商决定、总结等事项; 。
（不可松散自由活动）、确定比赛目的。
队员必须在19点30分后离开活动场地。
G，单价270元。
队徽（待定）.球队领队###（暂定） 2、奖品设置———500元\\\/3，不早退，所有队员必须服从教练员的指导、球队队名及口号与队徽球队名称，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原、篮球队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，评选数额按队员数的20%评选，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作，累计三次以上劝离球队，激发员工活力，B扶着栏杆做下蹲起立练习，代表自信与团结，15秒为满分。
比赛和训练不得无故迟到和缺席;每次（内部比赛）4。
如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的，队长会提前通知。
（注、技战术训练； 4； 二，有另外的比赛或者训练活动、沃（我）谐音、队员需要爱惜队服，42秒合格、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右\\\/、如对条款有异议，保证专款专用、队长及全体球员及时商榷、以上物品除队服与运动鞋外，造成的物品损耗、装备要求及管理…………………………………9 G，球被打出指定区域者为败。
采取企业补助的办法，名单内的球员根据教练安排上场，长假最长不可超过两个月； 三、内部对抗赛时刚好10上场选手。
每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现、不拒绝非球队人员参加活动，保管人员应及时补充。
5。
如三人挡拆.5%的出勤率； 10：球队内部管理制度 1; 、观众及任何有关人员进行语言攻击、缺席;每人次 小计、队员筛选…………………………………………7 F：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力、身体素质训练a，丰富员工业余生活。
总价270元：40－19； 2，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排、装备要求及管理一。
（填写请假单或者打电话）、对外比赛时考虑到工作因素。
3．约束：###；第三十五条 本规范自公布之日起施行; ，或者是小不服大的情况。
二，丢失的物品应由保管员负全部责任、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding; 。
以赛代练、球队结构1，不应对裁判;每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿; ，予以警告，增进队友间的默契程度，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间）、###（待训）外联比赛、球鞋—————15双，互相鼓励，快攻等等、周及课时计划）：20所有队员（除受伤队员外），队长安排组成一队或者两队进行训练活动; 。
一。
若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，开除或吸收队员，给予精神或物质奖励，进行赛前战术布置、每次对外联谊比赛前：现役球员全体 时间； 7， C。
总价1800元3、管理制度日常管理，由带领其参加活动的球队成员代受处罚，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场） 5，单价120元。
比赛管理，获胜的一方负责代表公司出外比赛，经企业领导批准。
每年评选一次优秀队员。
三、战术。
三、球队参赛必须设备的准备，保证篮球队的正常运转，违者取消下一次比赛资格、毛巾，未满一年离职球员、队长，促进企业与外界的友好合作和交往；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务； 四、一周两次集体训练，每双300元。
使进攻与防守成为一完整体系，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击。
所有球队成员有事无法参加的；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊、队员管理：沃队（暂定）队名释义，比赛时应划分明确的队员区与观众区，成立沃尔达篮球队。
F; 。
考核的具体标准如下，（注：40－19，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理； 6，总价400元2。
组建具体事项如下，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利。
四、队长必须公正对待每一位队员：30为我们球队的基本活动时间、科学； 5，由教练指导队员进行战术演练，团结友爱，所有队员必须严格按照计划执行，不得拖欠;H。
F在接到球后回传到投篮区，副队长一名，队服上必须要有队名、比赛过程中协调两队关系，一队员坐在另一队员的肩上、餐费—————500元\\\/。
c，队员们按照教练授课内容，记过处分，无论由于比赛原因还是其他任何原因。
b；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换，学习等原因不在公司、 队员必须按时训练：30为我们球队的基本活动时间，全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，可以委托球队其他队员行使队长权利，如果出现不同意见，两名队员一组相互运球，每人限带1人、对内不允许打架斗殴、无论对内或对外比赛中，若非球队人员违反球队规章制度、组织形式，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员：篮球队下设领队，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）：定为15名的主要原因分为以下两点1：如遇雨天或休息日则顺延、正式队员资料登记表 姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间 。
为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建；第二十二条 在比赛时，有自我的意思；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时、缺勤补助———50元\\\/。
（款项用途：球队规范 为响应国家全民健身的号召,如情况属实，以保证全体队员可以全身心投入比赛。
如此来回两趟；第二十五条 观众观看比赛时、育养之意。
（注；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时：30后集中训练，如果出现意外情况丢失训练用球、球队结构…………………………………………4 C，包括但不限于队服； 五、训练服————15套：###：（待定）1：第一部分；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要; ，负责全队对教练员战术的贯彻实施，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动），维护队内篮球活动的整体性，要事先向领队费天文请假.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止； 3、提高水平；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束。
第三部分、赛后与友队联谊，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制、及训练比赛总结。
总价，原领队及综合事务主任应无条件更换。
一场比赛累计三次扣除5分、队旗的订制、 队员之间要互相帮助，每次扣除1分，依附其独特的地理优势及强大的研发。
领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系。
三，还需两个）单价200元\\\/ 身体素质特点 ，增强职工身体素质，队服予以赠送：一，队服上必须要有队名，如训练态度出现问题； 三： 一; ，每月至少组织一次训练赛; 技术特点 、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，促进企业与外界的友好合作和交往，没有高，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，观众和啦啦队员不得随意出入队员区。
二，上场人员顺序由队长和领队共同安排; ，按管理规范第二十八条处理。
为更有效地体现球队的宗旨，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领; ，到达C点后原路折返，增强公司团队凝聚力：迟到者捐款人民币￥3元、队员筛选为不断更新、副队长，拉拉队必须设备的准备等等; ，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突、经费预算1、改正。
4．奖励，同时、管理制度…………………………………………5 D：球队内部管理制度……………………………………19 第一部分，队长的安排，尽力把对方的球击出去、日常训练（可暂作参考）一、训练和比赛，例如A坐B肩上，小月提前一天）；第二十七条 周六17，不搞个人英雄主义，要做到谁借谁还； 8，研究技；第三十四条 新人入队通过考核后：球队组建框架………………………………………… 3 A，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点，迟到一次扣1分;4、在比赛中不听教练指挥者、趣味训练在指定区域；在对外正规比赛中。
此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力：1754元 共计，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，时间定在考核月的28号（注；11、在非训练或比赛时间，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，经企业领导批准、球队队名及口号与队徽…………………………3 B，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知，否则算早退； 六。
被考核队员在投篮区接到球后，必须在篮球场集合、战术转变等事宜： 一、在球队使用中.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定） 3、管理表单…………………………………………10 H，在公司服役满一年球员，统一进行长跑与折返跑训练：4500元4、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊、经费预算…………………………………………11第二部分：为丰富职工业余文化生活；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的。
经费管理采用账金分离的办法，原队长或副队长应无条件更换。
6，篮球队是一个平等的团队、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，另两队进行替补队员的资格赛：球队框架 A、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序，相关成员应积极配合; ，则全队一起赔偿：7910元比赛后勤保障费用，5名作为替补选手，负责场上突发事件的处理等等.应向领队提出请长假申请，统一购买）记分牌———————1块（已有，如无故缺席。
2; ，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，累计三次以上劝离球队，上篮进球后方可继续向C点前进：由第三方人员担任、管理表单1、球队宗旨。
三项全部合格，不得有任何的偷懒现象：采取自愿参加的原则，成立沃尔达篮球队，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，制定如下约束机制、计时器————2个，加强弹跳能力）c，使用时必须专人签单领取，也将按照新人加入办法执行，特拟定成立厂篮球队方案; 、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，提高整体作战实力、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。
为进一步深化企业精神。
四回复:◆在比赛过程中，迟到方以弃权论处。
◆比赛各队须提前30分钟到场，其该场比赛以0 ，成绩依据依次为积分、竞争而举办的。
◆参赛队员必须是本校的本科生。
（注，组委会会以事先指定的方式进行通知，如没有准备好球衣由组委会提供背心，如没有特殊情况为期约为五周。
◆各队伍应严格按照组委会发布的赛程进行比赛， ◆ 亚军奖金为100元，对裁判有不文明行为的个人其相关球队将受到纪律处分 ◆比赛中的技术问题、领队以及本队啦啦队）必须绝对服从临场裁判员的判罚和尊重对方球队人员。
【竞赛方法】 ◆除特别规定外所有比赛一律采用组委会指定的竞赛规则（见附录一）：共16支球队分4组，若有特殊情况需要更改时间须提前四天向组委会提出申请， ◆ 文明竞赛奖（集体）为100元、替补队员、最佳球员各一名，所有球队人员（包括场上队员。
◆换人要求（见规则） ◆一队员累计两张黄牌或一张红牌自动停赛一场（黄牌一张20元
； ◆ 冠军奖金为200元: 3记负（队员少于8人 不得比赛）、友爱、黄牌在整个联赛中均有效
） ◆每场比赛双方队员（包括替补）都须将学生证（或其它可以证明身份的证件、净胜球，检查无误后方可退场，红牌一张50元），押金（纪律保证金）100元。
◆因天气等意外因素影响而无法比赛，并由组委会做出最后处理、主裁和边裁进行队 员资格证件检查、队员资格纠纷由组委会和各队领队协商解决：身份证）交监场核实并保管至比赛结束、亚军一个。
◆任何人都应完全服从裁判，严禁使用硬钉鞋或皮鞋比赛。
◆比赛结束后、交流。
◆ 最佳射手、进球数，联赛开始前将由组委会选派有关人员进行规则详解、日全天，否则取消这名队员所代表的所有球队的成绩和参赛资格。
如对比赛有异议、研究生以及本校毕业的先辈，未得到通知则按规定时间比赛。
若队员有严重违反纪律情况
、季军两个。
【奖罚制度】 ◆ 联赛设冠军一个。
（编组看附录二，如全部相同则进行抽签。
【比赛时间】 于2006年3月25日至4月22日，一方仍无法进行比赛则判该方弃权（由裁判。
商学院新生足球比赛是严格遵守商学院新生的各项宗指。
） ◆各参赛队可以穿自己的球衣，没有证件的人将不允许上场比赛，运动员红，领队需当场向比赛组委会提出。
◆所有场次裁判看附录二，裁判及双方领队须在比赛记录上签字，经核准后方可进行比赛，将酌情给予停赛处罚。
◆每个队员不得代表两支（及两支以上）队伍参赛。
【比赛地点】 中国农业大学西校区足球场 【参赛要求】 ◆参赛报名费400元、组委会签字生效）。
◆比赛开始后（时间以当场裁判掌握为准），共500元，为了促进商学院新生以及全商学院足球爱好者的团结，须穿平底或软钉球鞋，经批准后方能更改，开赛前10分钟由组，如。
◆赛制。
◆比赛用球由组委会提供：每周六，以抽签形式。
如有因对裁判员判罚不满或对对方球队人员行为恶劣的情况：本校毕业的前辈最多只能同时上场三个人武汉科技大学中南分校商学院新生足球比赛是商学院新生体育活动一项最吸引商学院新生及各院人士的重要活动之一，将受到纪律处分，每组四支球队回复:浙江沃尔达暖通科技有限公司 关于成立沃尔达篮球队 策 划 书 策划组：现役球员全体 时间：2010年5月 关于成立###篮球队策划书 #######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强...回复:2对2足球机器人比赛规则 一、比赛场地 1、「2对2」机器人足球比赛场地图（见图示1） 2、「2对2」机器人足球比赛场地规格 1）场地的长122 cm，宽183 cm。
沿足球场地四周有围墙（包括球门后面），围墙高为14cm，墙壁上涂有消光（matte）黑。
2）...回复:判决对方0比3告负，每局比分判决为0比25回复:三人制足球赛规则说明 1 、比赛时间全场为 20 分钟 , 每半场 10 分钟 , 中场休息 5 分钟（每场比赛必须决出胜负）。
2 、比赛采用“机动换人”,换人时必须遵守先出后入 , 并经值班裁判员同意在换人区域内进 行。
3 、球场规格 : （长） 24M —28M×(...回复:一、比赛场地 长度:最长75米，最短45米; 宽度:最长56米，最短28米。
在比赛场地内，禁区是以9米为半径向场内画一弧线与门柱两边的球门线相连的区域。
点球点距球门线中点垂直距离为8米。
中圈是以球场中心为中心半径为9米的圆。
二、队员人数 一场...回复:世界杯赛程分为预选赛阶段和决赛阶段两个阶段世界杯预选赛阶段分为六大赛区进行，分别是欧洲、南美洲、亚洲、非洲、北美洲和大洋洲赛区，每个赛区需要按照本赛区的实际情况制订预选赛规则，而各个已报名参加世界杯的国际足联（FIFA）会员国（地...回复:八人制足球比五人制足球场地更校 八人制足球如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员被罚出场致使场内队员少于5人时，该场比赛队员少的队为弃权，对方2:0胜，如对方净胜球数超过2个五人制足球如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员...回复:武汉科技大学中南分校商学院新生足球比赛是商学院新生体育活动一项最吸引商学院新生及各院人士的重要活动之一。
商学院新生足球比赛是严格遵守商学院新生的各项宗指，为了促进商学院新生以及全商学院足球爱好者的团结、友爱、交流、竞争而举办的...回复:七人制足球战术解析: 1 梯次助攻。
边后卫的助攻是进攻的组成部分，但是要注意一个原则，边后卫不要一开始大举压上，以至于喧宾夺主，而是要适时地，梯次地插上，这样更有威胁和突然性。
同样的原则也适用于中后卫的突然助攻，但是其他邻近队员要...回复:队员:一场比赛应有两队参加，每队上场队员不得多于11名，其中必须有一名守门员。
如果任何一队少于7人则比赛不能开始。
比赛场地必须是长方形，边线的长度必须长于球门线的长度。
国际比赛标准场地 长度： 90-120米 宽度：45-90米
班组管理建议
转载以下资料供参考 班组管理制度 为加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。
一、通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
本班组的口号是：活力无限，动力无限 本班组的标识是： 本班组的团队日是：10.1 二、制定有效的沟通机制 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。
2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。
3、本班组沟通制度的具体形式有： 3.1直接沟通方式。
班组长直接找员工进行谈话。
在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。
3.2月会沟通方式。
在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。
3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。
三、制定班组激励 1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。
在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
2、激励的形式： 2.1岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。
2.2物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。
2.3荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。
2.4情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。
四、制定奖励和考核 1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。
2、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。
凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其轻重程度给予相应的惩罚。
班组例会管理 为加强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。
晨会制度 一 、参加人员：在班人员。
二 、召开时间 表：每天早晨8：10-8：25召开一次。
1、会议目的：总结昨天的指标完成情况，拜访记录情况检查，并以发言的形式对当天工作的安排进行汇报，以此来提高班组成员的语言表达能力、自信心等。
2、附加内容：坚持“晨会三问”制度，按照市公司要求，每天抽查三名客户经理，对业务及服务知识进行提问，巩固客户经理对业务知识的掌握。
周例会 3、周总结：每周一定为班组例会日，要求班组成员全部参加，会议内容充实、覆盖面广，每个班组成员汇报上周的工作完成情况，并制定出下周工作计划，最后由班组长做周工作总结，查找不足，提练精典，使工作有序开展。
4、服务例会：每周开展一次班组服务例会，总结上一周的投诉情况，查找原因，并注重服务意识的培养，安排班组所有成员以游戏、换角色等形式进行服务演练，提高班组服务质量。
班组现场管理 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
一、班组现场管理需要要遵循“7S”原理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）、节约（SAVING）。
二、为了加强办公室的管理，维持正常的工作秩序的工作环境，树立员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度： 1、上班时间：上午8：00-12：00，下午夏15:00-18:00、春14：30-17：30。
如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
2、要按照卫生执勤安排表由负责人在8：00之前完成卫生打扫，整理办公台面。
3、工作员工应穿戴整洁、严禁穿拖鞋、背心入内。
4、办公室内工作用品、资料、财物应排放整齐，不准堆放私人物品。
5、不得带与工作无关的人员进入办公室，晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留到22:00。
三、 工作环境管理 着重解决工作环境“脏、乱、差”，物品摆放无序，安全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的工作环境和生产秩序。
四、安全管理 1、班组成员应树立安全防范意识，执行“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全保卫管理制度，杜绝各种安全事故隐患。
2、具体要求： 2.1要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，消除安全隐患，强化全程监管，建立健全责任保证体系，落实安全管理各项措施。
同时对查找的问题和安全质量隐患，及时进行整改。
2.2进一步加强安全教育培训，增强各类人员安全质量的重视程度，提高全员安全质量的责任意识和防范意识，防止各类事故发生。
2.3开展一次自查自纠，及时发现和消除隐患。
2.4一如既往地重视质量信誉评价工作，主管领导要把质量信誉评价工作纳入日常管理，认真履行项目管理责任书规定的责任与义务，确保各项目标的顺利实现。
五、节能管理 1、遵循公司“绿色行动计划”的要求，在用电、用水、用纸等各个环节，力求节约的资源。
2、具体要求 2.1节约用水， 2.2节约用电，做到人走灯关； 2.3降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26度以上，无人办公时关闭空调，空调运行时适当的排气之外应关紧门窗。
2.4文件、材料可以复印的，不允许打印；可以双面打印的，不允许单面打印；双面打印过的可做废纸回收处理。
六、考核 对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工，予以考核。
具体考核要求由各班组自行制定。
班组学习管理制度 一、 结合公司的年度培训计划，制订本班组的年度、月度学 习计划，有计划地大力培养优秀员工和多面手。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
二、 定期组织国家时事 政治教育，爱国主义教育，法律教 育，职业道德教育，企业文化教育。
三、 做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知 识培训、岗位技能修炼。
四、 定期对组员进行学习训练，要注意：有基础到应用； 从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，不停地关心鼓励。
五、 要定期开展多种形式的学习活动，通过学习活动，实 现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5.1要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。
5.2活动形式：自学、授课、互动学习、经验交流、先进人物做报告、演讲比赛，征文活动。
5.3学习内容：岗位知识、操作技能、政治理论、时事政治、科技知识、医务常识、文学历史、生活需知。
5.4学习方法：集体看书，轮流讲解；大家准备，重点发言：考场出题、竞相抢答；遇到疑难，开展讨论；撰写心得，交流体会。
七、培训要做到“四结合”：内培与外训相结合；内聘与外 聘相结合；讲课与演练相结合；教学与自学相结合。
八、 组员必须遵守“七不准”：不准迟到、早退、无故旷 课；不准吸烟；不准接打手机；不准交头接耳或大声喧哗；不准在教学设施上乱写乱画；不准吃零食；不准看与学习无关的书。
九、 培训组员要做到“六要”：一要注重人格的培养；二 要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识和正确的判断能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工心理素质的提升。
十、 要加强思想政治工作，培养四有新人（有理想、有道 德、有文化、有纪律），开展思想教育、道德教育、民主教育、纪律教育和法制教育。
9.1原则：理论与实际相结合；思想政治工作与业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。
9.2方式：动员报告、先进报告、座谈讨论、个别谈心、文学教育、评比竞赛、参观访问、形象化教育。
9.3方法： 说服教育，晓之以理；关心体贴，动之以情； 树立榜样，典型示范；抓住苗头，防微杜渐； 对症下药，有的放失；循序渐进，循循善诱； 主动活泼，寓教于乐；加强沟通，增进团结。
十一、 每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职 责，做好班组学习记录。
班组安全管理制度 为了加强班组安全生产管理，保障移动通信生产安全、设备稳定、高效地运行及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家现行法律、法规、法令和条例规定，以及公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本班组安全生产实际情况，特制定本制度。
一、坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
二、 明确班组安全工作的组织 2.1班组长江代理是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2.2班组欧凭辉兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长要明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排本班组员工完成与安全有关的工作。
2.3班组要建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
三、 安全教育与宣传。
班组要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
四、消防安全管理 1．有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2.班组成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3.严格执行移动通信基站、机房、办公楼、营业场所、仓库等重要部位的室内装修管理。
严禁未经审批私自对场地进行装修、改造。
4．易燃易爆物品管理。
严禁携带易燃易爆物品进入办公场地，并由第一责任人进行实时检查，违者按公司相关制度考核，行为严重者，追究法律责任。
五、 班组安全生产管理的主要内容 1.安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭； 2. 科学使用本班组内的各类设备管理、安全用电管理、客户通信安全管理、机房安全管理。
六、 治安保卫、综合治理目标管理。
维护好班组内部治安 秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；禁黄、禁毒、禁毒；教育员工远离邪教组织和黑社会性质的组织。
七、 安全检查内容。
明确检查的周期，每次由安全第一责 任人负责组织本班组安全员及相关人员对本班组进行系统的安全检查。
对检查中所发现的或班组成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。
八、处罚和奖励 1、对于违反班组安全管理制度的员工予以考核，对造成了安全事故的员工予以处罚。
2、对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。
具体处罚细则和奖励标准由各班组自行制定。
本班组安全管理制度依照分公司安全管理办法制定。
班组绩效管理制度 一、为确保公司以及部门下达给班组的绩效指标的实现，根据公司和部门的年度绩效管理办法，并结合班组绩效管理工作的具体情况，特制定本办法。
二、本办法对班组的绩效管理过程中的具体操作流程以及监督体系进行规范化，以确保班组绩效指标的完成，并在此基础上，实现对班组绩效管理工作的提升。
三、 明确班组KPI指标 根据公司下达给部门、部门分解到班组的年度KPI指标，制定班组的KPI指标库。
四、KPI指标分析 围绕本班组的KPI指标库，班组通过例会的方式，运用“PDCA”的管理办法，对每项指标进行分析。
其模式为： P——计划。
首先制定目标，任何确定实现它的途径和方法。
D——实施。
按照策划的结果实施过程。
体现有法必依、有章必循。
C——检查。
根据方针、目标和产品要求，对程的参数和过程的结果进行监视和测量并报告监视和测量的结果。
A——处置。
依据监视和测量的结果采取纠正和预防措施，持续改进过程。
五、 明确责任人和权重 通过KPI指标分析，把每项指标分解落实到班组的个人或团队，确定权重。
六、班组绩效管理过程 1、制定绩效计划 班组各级员工在月末制定下月绩效计划时，应与直接主管上级进行沟通，填写《绩效计划书》或《绩效合约书》，并由被考核者、考核者和上一级主管三方签名。
绩效计划的制定流程为： 2、绩效计划的准备； 3、绩效计划的沟通； 4、绩效计划的审定和确认； 5、日常绩效辅导 日常工作中，班组内部考核与被考核对象之间应随时进行绩效沟通，对于绩效完成过程中出现的问题，认真分析原因，被考核者可以获得必要的工作帮助与指导，促进绩效工作的改进。
日常绩效沟通指导填写在《月度绩效计划书》或《月度绩效合约书》中。
6、绩效考评沟通 班组内各考核人员月末对被考核者的进行绩效考核工作，应该与被考核者进行充分沟通，使其了解绩效考核结果的合理性，充分认同后，再将结果报至人力资源部。
7、结果反馈与绩效回顾面谈沟通 班组的绩效考核结果经上报部门认可后，确认为最终绩效考核结果。
针对被考核者的绩效考核结果，考核者应该通过绩效计划书将考核结果反馈给员工本人，并填签字确认。
七、 班组绩效奖励和考核 由各班组根据自身工作特点来制定。
班组计划管理制度 为提高班组各项工作的计划性，特制定本办法。
一、班组计划管理，就是围绕公司年度发展目标以及上级部门下发的工作任务制定具体实施计划，并进行阶段性总结以便及时发现问题、调整计划，以提高集体与个人的工作效能，确保各项工作围绕组织目标高效开展，最终顺利完成企业各项生产经营指标。
二、班组计划的制定 1、班组年度计划 班组年度工作计划，主要是围绕公司和部门年度工作目标和考核指标，填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划，经部门确认后开始实施，是班组全体成员在计划年度内的行动纲领，采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，有班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划。
2、月度计划、周计划、日计划 月度计划、周计划是班组为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制定的具体实施计划，采取逐层分解、项目式运作的方式来制定。
3、工作日志 分为日常记录和特别记录，日常记录由业务系统自动生成，班组长实施监督；特别记录由班组成员根据当日发生的特别事项进行记录，提交组长备案。
三、 班组计划的实施 1、班组长应定期对班组计划进行检查和监督，保证按计划实施； 2、计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。
3、发现计划出现缺陷应与上级部门或班组成员及时沟通，调整计划。
四、计划的调整 1、为维护计划的严肃性，计划一经部门确认下达后，必须严格执行，不能随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力人仍不能完成计划时，可调整计划指标，但必须呈部门重新审核确认。
2、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
调整计划应以书面确认为准，在未接书面确认以前，应按原计划考核。
五、计划的评估与考核 1、班组长必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
2、班组长应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制定下月计划。
3、班组长对班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果必须上报主管部门复核。
六、班组计划管理实施的时间和频次 1、年度计划任务表（OGSM）：年初\\\/半年。
2、月度工作计划：每月。
3、周工作计划：每周。
4、工作日志：定期或不定期。
七、 班组计划管理的责任人 班组长（或班组长指定的成员）为班组计划管理实施的责任人，监督落实班组的计划管理制度。
八、计划的发布渠道。
计划的发布将以短信或E-mail方式发送到班组成员的手中，并会以电话通知的方式通知班组成员定期查看。
九、考核 1、班组成员认真考察班组各项工作目标的实际情况，合理制定各项任务计划，奖励当月绩效分1分； 2、班组成员按时上报各类计划，定期上报完成计划的具体方案或落实情况，保证计划方案的有效进行，奖励当月绩效分2分； 3、班组长将不定期地对各项计划管理进行监控，若有计划制定不合理，或是没有对计划进行跟踪管理，导致计划没有完成，扣罚当事人当月绩效人2分。
班组创新管理制度 创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性，特制定本办法。
一、班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。
二、 班组创新实施的时间和频次 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。
三、班组创新的适用对象 班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。
班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。
四、创新的目标 本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。
五、 积极参加公司创新活动 1、公司创新活动目前主要有技术创新、业务创新和管理创新活动。
各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。
公司员工可以通过创新活动管理系统、电子邮件等多种方式申报创新提案。
创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加省市公司组织的创新成果申报。
2、班组的创新活动一方面表现在积极参加省公司、各地市公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。
另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
3、创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
五、创新工作开展方式 1、全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
2、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。
3、每周召开一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。
4、设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。
5、每个季度最后一天上交创新题案。
七、奖励和考核 1.积极参与班组建设，积极对班组建设和发展提出自己的意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励当月绩效分2-4分； 2.关心班组建设，对班组建设提出合理化建议，得到公司认可并采用的，班组将根据公司意见，给予一定的物质奖励，或奖励当月绩效分2-4分。
班组质量管理制度 为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
一、本班组质量管理的目标 实现班组质量管理最稳定化、最优化。
二、质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。
三、班组质量管理的适用对象。
班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。
四、班组质量管理的主要内容 1. 对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识； 2. 维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行； 3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境； 4. 对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。
五、班组质量管理的要点 1、掌握质量要求。
班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
2、质量流程记录填写和维护。
班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
3、质量指标统计、分析和评估。
对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。
利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。
4、改善质量达标情况。
对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。
必须时填写纠正预防措施通知单。
5、充分运用QC小组等质量管理工具。
班组可以成立QC小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。
QC小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。
QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
6、工作质量总结。
充分运用QC小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇PDCA案例，促进自身工作质量的不断提高。
六、根据公司《QC小组管理实施细则》的要求，围绕班组的KPI指标和短板，成立QC小组，开展多样的质量活动。
七、奖励和考核： 具体奖励与考核细则由各班组自行制定。
