松下的口号Panasonic ideas for life是什么意思
ideas for life：字面上市：为生活而想出的创意；创意生活含义：高品质的生活质量来自于迭出的创意，于平凡中寓精彩
用一句话来形容松下品牌
企业经营理念2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展
3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越5诚信守约，共同发展6服务精细全，获益你我他7诚实、诚信、做大、做强7坚持以市场为导向，以经济效益为中心9强化竞争意识，营造团队精神10信守于胸，惠至于人11细心于我们的服务，专心于我们的专业12广开渠道，三方共赢的经营理念13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向15不求急进，只求踏实16杰出表现，如您所愿17追求双方最大化的共赢18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢19诚心为本，内外兼修。
抓住机遇，挑战未来20望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来 23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限 24同心协力 共同飞越 同岳租赁 福至心灵诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务25争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业26控制风险，谋求利润27规模产生效益28视野所向，永无止境29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长30商道酬诚31科学管理、勇于创新、追求共同信念32诚信为本，追求卓越，互利共赢33诚信、团体、创新、服务34诚信为本，贴心服务35与租赁携手,和同岳双赢36居安思危控风险引领行业树新风37为前端提供保
松下的口号Panasonic ideas for life是什么意思
Panasonic ideas for life松下的人生理念
急求，日本松下公司发展历史中的关键点，遇到的危机以及解决方案
公司简介 电器产业株式创建于1918年，创始人誉为“经营之神”下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业 数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。
在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史 1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡 插座以及双灯泡用的旋转式插座 1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标 1929年 将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池 1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社) 1933年 采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神) 1934年 开办店员(员工)培育学校 1935年 成立松下电器贸易株式会社 将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司) 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 1940年 举办了第一届经营方针发表会 1946年 成立劳动工会组织 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 1955年 成立九州松下电器株式会社 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 1957年 全国性的开始设立销售店 1958年 成立松下通信工业株式会社 1959年 成立美国松下电器公司 1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长 在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂 1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 1968年 松下电器历史馆正式开馆 1969年 成立松下寿电子工业株式会社 松下电器技术馆正式开馆 1970年 在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品 1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 在纽约证券交易所上市 1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 年销售额突破1兆日元 1976年 成立松下电子部品株式会社 1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 1979年 成立松下电池工业株式会社 1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 开始在日本国内使用Panasonic的商标 1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 1990年 收购美国MCA公司 1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 获得松下电子工业株式会社100%的股权 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 1996年 开始销售DVD播放器 1997年 引进公司内分公司制度 1998年 创业80年 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动） 2002年 新成立Panasonic Center 获得松下电子工业株式会社100%的股权 2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。
“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国 自从1978年访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。
截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。
松下的口号Panasonic ideas for life是什么意思
松下，创意生活；松下，享受生活每一天。
请问日本松下公司的英文名是什么?单词加音标?
松下公司的全球统一品牌策略 国内品牌National和国际品牌Panasonic 松下电器拥有两个英文品牌名称。
在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。
National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。
松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。
“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。
所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。
随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。
National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。
推行全球统一品牌Panasonic 松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。
这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N0.1 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。
随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。
2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。
松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。
松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。
因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。
松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；
松下的National和Panasonic两个牌子是怎么回事
松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。
松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。
松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。
该公司的成功得力于完善的企业文化。
这种企业文化突出表现在三个方面： 第一，强化企业命运共同体建设。
松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。
每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲。
一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为一体了。
第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。
松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。
也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。
全公司有1\\\/3的人来这里接受培训。
大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。
第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司文化。
每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司的价值观。
松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福而进行的活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。
这是松下企业经营哲学的基点。
松下提出，企业经营理念所要回答的问题是：企业是为了什么而存在的
企业的真正使命是什么
企业要健康发展，首先就应该树立正确的经营理念。
这是因为，第一，对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
第二，在千变万化的社会形势中，企业若要对各种问题采取无误的、恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。
第三，对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。
正确的经营理念认为，企业的使命或实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。
形象地说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会。
无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。
这样，才能逐渐消除贫困。
松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。
从这里才能产生真正正确的经营理念。
正确的人生观、社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。
企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按照人的本质或自然规律而得出的正确的经营理念，无论是过去、现在和将来，无论是国内国外都是适用的，企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。
这种经营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物。
所谓生成和发展，简单说来就是日新，又日新。
这就是宇宙万物运动的自然规律，从这个观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命，原则上必须不断地进行新的开发、新的投资，而企业形象、企业战略也必须与时代的发展相适应，要日新月异。
