营口支柱型大企业名单
1、冶金：鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司、五矿（营口）中板、中冶京诚、营口广大实业、东林集团、辽河铝材、辽宁永壮铝塑、营口瑞达铝业等较大型企业（集团）。
2、石化：向阳科化集团、风光化工、福斯油品、华锦集团、中海油等较大型企业集团。
3、装备制造：已经集聚规模以上企业372户，骨干龙头企业有中冶京诚（营口）装备技术有限公司、辽宁船舶工业园有限责任公司、辽宁大族冠华印刷、马勒发动机（营口）公司、中集车辆（辽宁）公司、营口冠华机床、营口锻压机床、营口绿源锅炉、营口庆营石化设备等。
4、镁：营口青花集团、营口金龙集团、辽宁金鼎集团、辽宁新型耐火材料集团、辽宁群益集团、大石桥荣源镁矿公司等企业集团。
5、轻纺：辽宁时代集团熊岳印染、辽宁银珠集团、营口棉纺公司、辽宁华福印染公司、营口三纺、盖州暖泉绢纺厂等。
6、建材：营口天瑞水泥有限公司、金地球水泥集团、盼盼安居有限公司、沃飞斯节能科技有限公司、辽宁永壮铝塑集团、辽宁瑞纳斯有限公司、营口瑞达（昌泰）铝业等。
生产管理中的5S管理主要内容是什么
生产管理中5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），称为“法则”。
一、整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的： ① 改善和增加作业面积； ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤ 有利于减少库存量，节约资金； ⑥ 改变作风，提高工作情绪。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
二、整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ② 物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； ③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
三、清扫 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
要点： ① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③ 清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
四、清洁 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
要点： ① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； ③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； ④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
五、素养 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
环保公司名字
泰士特 恒兴 巨晖红豪特 盛嘉 富蓝佰特 龙源泰港华 鸿升 众达 库弘盛腾 尚宏豪嘉利 昆腾 华鑫 勇城天弘益华锦久辰同圣泰圣裕盛元仁成进祥厚德万大安东弘万贵通隆恒盈巨干亚优源德升恒康仁如安顺汇祥厚昌吉富多弘祥东圣聚通祥久盛鑫复东庆顺巨通万丰同中捷全元源久辉寿高鑫裕欣隆兴华汇安巨本进昌飞兴国弘信多优丰德元多进泰隆全鼎瑞茂瑞凯吉洪禄成耀发新协恒义茂宏弘盛汇宏永高久满荣洪 昌润庆 金久汇 多庆金 信富耀 公宏正 捷欣中 安台德 和辉皇 辉谦利 汇满鑫 德高高 通如永 禄台全 祥德永 鑫进圣 华盈金 源谦恒 庆高利 如元庆 永浩禄 东大元 丰久干 光凯庆 鑫中耀 巨久新 利盈协 鑫台干 吉圣生 厚兴如 荣贵同 干台广 广圣正 亚义台 久光凯 德升华 进巨美 茂顺光 庆全华 洪元庆 盛成益 金鼎贵 永裕宏 润巨贵 皇中旺 巨复华 元同巨 康宝荣 富寿正 升圣金 复皇鑫 高光厚 寿欣浩 本德中 宝浩荣 利春旺 利万庆 光广贵 辉全寿 亚辉通 宝旺大 新德巨 复安谦 飞丰弘 泰茂伟 高弘润 盛汇百 金成源 恒全庆 台佳厚 本合弘 千广多 通荣千 圣昌贵 宝千贵 长元如 升德发 禄和康 如长恒 圣皇大 中高辉 中旺升 本裕福 佳升伟 利义谦 谦旺金 同巨凯 生吉吉 公广生 德洪源 佳聚信 汇祥禄 义瑞发 弘巨台 优恒同 优升丰 欣千
品牌营销，销售团队建设，大家有没有好的学习模版，急于学习，谢谢
关于“品牌营销，销售团队建设，大家有没有好的学习模版，急于学习...”，老菜来谈谈“宋江的营销艺术”，希望对你有所帮助。
无论文武相貌，表面上看，宋江并不是大才。
但是，他却从一郓城小吏一步步做到梁上头领，成为众好汉心目中的英雄。
并让一群乌合之众心悦诚服，被管理的的井井有条。
从营销的角度来分析，虽然宋江最后被奸臣所害，但是宋江一步步发迹的过程却蕴含丰富的营销艺术，值得玩味。
一、目标明确：那就是“招安”，最终货与帝王家，实现自己“忠君报国”和“光宗耀祖”的理想 二、宣传口号：“替天行道”本身是一个响亮的广告语。
告诉众位弟兄和老百姓，我梁山起义不同于一般的草寇流匪，是为皇帝服务的，因为皇帝是“天子”，是“天”的代表。
直至最后招安成功后，这一“替天行道”的杏黄大旗作为礼物呈献给皇上，说明这是一句非常成功的广告语。
三、用人艺术：梁山108好汉，成分来源复杂，性格趣味差异很大，人人能力不同。
就是这么一帮人，要凝聚在一起，为我所用，需要高超的管理和用人艺术. 四、打击竞争对手。
宋江在击败自己的竞争对手上可谓不择手段，宋江上梁山后，虽然表面上对晁盖很推崇，实际上早把自己当成了梁山老大，根本没把晁盖放在眼里。
五、造势。
“兵者，势也”。
营销上也有宣传造势一说。
宋江为了实现自己最终“招安”的目标，就必须想法引起朝廷的重视，方法之一就是造势。
六、目标实现。
纵观宋江最终实现梁山招安目标的全过程，实际上就是一个营销目标实现的过程。
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▲wlwygjboAACCaacc▲\ \ 不知道，好像有人说宏智瑞达企业管理有限公司不错，在咨询方面很有经验。
决策是企业管理的核心内容，企业中各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策:
a正确，b也正确。
企业各层领导权利不同，要做到责权利对等。
两种说法正确。
详细了解还是联系宏智瑞达。
