企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
企业党建与生产经营活动深度融合的具体措施有哪些
第一组图形（2014、1928、1997）的封闭区域数分别为2、3、2，第二组图形（1900、1949、
）的封闭区域数分别为3、3、
；其2014、1928、1997；1900、1949、
的封闭区域数分别为2、3、2；3、3、
；将其两两分组：2、3；2、3；3、
；后一个图形的封闭区域数等于前一个图形的封闭区域数加1；故
=4。
因此选择数据1840。
企业核心价值观标语
转载以下资料供参考 核心价值观，首先它是企业独有的，不可替代的价值观。
具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点，也就是说它不是从外部学来的，而是内部长期积累起来的东西，它已融入到企业的肌体和血液。
其次它是企业本质的，起决定作用的价值观。
据调查，100强中，55％的公司声称“诚信”是它们的核心价值观，44％的公司倡导“客户满意度”，而40％的公司信奉“团队精神”。
在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中，“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然，这里约为77％为国有企业。
这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业，它的核心价值观是不一样的。
核心价值观看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是为实现使命而提炼出来并予以倡导，指导公司员工共同行为的永恒准则；它是深藏在员工心中，决定影响员工行为，并通过员工日复一日表现出来的处事态度。
核心价值观不在多而在精，一般不会多于5—6条。
——提倡“整体”(ONE BANK)精神，其核心价值观是“勇气、责任、国际化、创造力和信任感”。
——的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为首行最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。
——的核心价值观是“正直、专业化、负责、团队精神”。
的价值观对每一个附属公司的行为都起着指导作用，是集团战略决策的基础的核心价值观是“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”。
倡导五项公司价值观：“业绩、创新、以客户为中心、和诚信”七大核心价值观第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。
追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。
4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
……第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
6、自动降薪。
公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
7、晋升与降格。
我们让最有责任心的人担任最重要职务。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制。
我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。
并不断的把例外管理，转变为例行管理。
流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。
这样公司才能做到无为而治。
8、职务轮换与专长培养。
我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。
因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。
另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑。
树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务。
2、高度重视核心技术的自主知识产权。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢
关键核心技术不在自己手里。
掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。
3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。
优势更优势。
4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
1、君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。
因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。
凭自己的实践获得机会。
强调后天的进步，有利于员工不断的学习。
3、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为唯一可以依存的是人。
当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情。
1、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。
而知识经济时代是知识雇佣资本。
知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
2、我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
3、强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。
不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。
我们在评价干部时，常常用的一句话，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。
只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部。
我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献
你认为影响企业文化的主要因素是什么
为什么
影响企业文化的第一个因素是时代特点。
\\r 我们先从时代的三个特点来考察和理解企业文化，这将有利于我们加深对企业文化的认识。
\\r当今这个时代有三大特点：第一个特点就是计划经济向市场经济转轨的时期（这是一个两种制度的转轨）；第二个是经济高速发展的时期；第三个是后中央经济时期。
\\r 首先讲第一个特点。
在计划经济向市场经济转轨的时期，我们发现社会出现了这么一种现象，就是短期行为与信用机制的不健全。
在转轨的过程中，大家不知道明天会发生什么，社会不断发生剧烈的变化。
政策在变，以及一些法律条文也都在发生着悄悄的变化，包括将要进行的各种改革所引发的变化，让人感到不安，人们突然觉得这个生活变得越来越不可预期了，不像原来在计划经济体制下，可以10年、15年工资都不变，例如二级工36块钱一个月，可以拿10年、15年，在那个时代，好像明年的事，今年几乎都能想得到，基本上都是简单的重复，包括企业，如果国家没有重大的投资，也就是简单的扩大再生产。
\\r 那么，在转轨时期，人们突然发现外界的变化太快了，“计划没有变化快”。
于是，就出现了大量的短期行为，因为我不知道明年会发生什么变化，甚至下个月会发生什么变化，也没准，所以也就无法做长期打算。
因此，在采取行动的时候，就自然会产生短期行为，人们就很难去讲信用，因为政策年年变，年年都在变的话，就会使人感觉到信用其实是不值钱的。
这是转轨时期出现的一个问题。
\\r 第二个问题是，市场的扩大，人口的流动，使我们的生活要面对更多的陌生人。
而由于与陌生人和与熟人打交道的条件不同，使人感觉道德的约束减少了。
过去，我们生活的空间里，面对的都是熟人，熟人你不讲道德会遭人家谴责的。
就像在一个村庄里，你借钱不还，大家都会知道，甚至你向谁借了多少钱，大家都知道，只要你不还，以后你就再也借不到钱了。
那么，我们现在处在转轨时期，我们碰到大量陌生人，可能这个人就打一次交道，今后再也不打了，所以，“坑你一把没商量”。
跟陌生人打交道与跟熟人打交道是不同的，熟人有道德约束，陌生人没有道德约束（至于传销变成“杀熟”，那是另一个层次的事）。
所以，为什么我们中国的企业家做生意，特别要花时间和花钱用在吃饭上，要设饭局，要赶饭局。
吃饭为了什么
为什么要吃饭
吃饭就是喝酒，七扯八扯，吃完了，喝完了，然后就哥俩儿好，然后你的叔叔、他的舅舅，你的同学、他的战友串在一起，最后吃几次饭下来，哎呀，咱们吃了这么多次饭了，应该是哥儿们了，我们原来是陌生人，今天已经成为熟人了，这个时候大家才敢签合同。
可以想见，这个成本是非常高的，不但要见面，而且要吃饭，然后要套近乎，最后变成熟人，才能做生意，否则，准会被人坑。
想想这些，我们就知道我们的生意多么难做。
\\r 在这个时期，还有一个情况是，每个人其实他不是不想讲信用，不是想不明白要不要讲信用。
其实现在做生意，大家都知道，一定要讲信用，有了信用就好做生意。
但是，不在于他的头脑中要不要讲信用，而是他敢不敢讲信用
你一讲信用，人家如果不讲信用，你就吃大亏了。
\\r这就是经济学里讲的“囚犯悖论”，如果你选择合作，人家却选择不合作，那你就吃大亏了。
\\r所以，在这样一个时期，面对这样一种社会现状，反映到企业，对企业文化势必产生重大的影响。
\\r 其次是，我们处在经济高速发展的时期，在经济高速发展的时期，我们发现小平同志提出的“让一部分人先富起来”，造成了这个社会在分配的一种差距。
这种差距本身对社会产生了积极的影响，同时也带来一些负面影响。
积极的方面是，让每个人觉得，只要你行，去努力，你就能够成为富人，因为政策允许你成为富人，过去是不能富，“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，“宁要社会主义的穷，也不要资本主义的富”。
那么，现在变了，是“允许一部分人先富起来”了。
消极的方面是，这样一种变化，对每个人都产生了巨大的冲击。
我们知道，如果一部公共汽车来了，你说让一部分人先上车，那肯定要乱，如果你有规则，让老人先上，让妇女先上，让儿童先上，这样的话就有秩序。
当然，我们也要看到，整个市场经济推进的过程，它是一个“以阶级斗争为纲”转向经济建设为中心的过程，在当时的情况下，需要人们解放思想，调动人们的生产积极性，去创造财富，正是在这个意义上，“让一部份人先富起来”的口号有着重要的历史作用。
至于在经济高速的发展的过程中带来的分配上的差距，只能在发展中解决。
\\r 接下来的问题是，当一部分人真的富起来以后，就涉及到私有产权问题。
为什么现在不断提出宪法修正，要加上“私有产权神圣不可侵犯”
因为我们的改革开放，高速的经济增长，每年接近8％的GDP的增长，所带来的一定是一部分人在里头获得多一些，而一部分人获得少一些。
所以，不管是得的多的人要保护自己产权也好，还是得的少的人要获得自己的正当利益也好，这里头会产生各种各样的冲突。
这种冲突会反映到企业中来，会形成某种观念，这种观念也会带到企业中来，影响企业内部的合作和团结。
\\r我们讲的市场经济，实际上整个市场经济是建立在一个产权基础上的，这个东西是你的，那个东西是他的，然后大家共同竞争也好，大家进行交易也好，产权就是一个基础。
只有在这样一个产权清晰的基础上，这个社会才能实现可持续发展。
如果这个东西是你的，也是他的，你的也是我的，我的也是你的，他的也是你的，这样一来，整个社会就要出现混乱，经济就不可能发展。
所以，在这个时期，产权问题成为一个很重要的问题，也就是这两年来，在“两会”期间，全国工商联在提案中一再提出的，要保护私有产权，宪法要加入“私有产权神圣不可侵犯”的条款。
而且全国工商联提出：确立私有财产神圣不可侵犯，并不是为了富人呼吁，而是为了穷人呼吁。
为什么
因为，富人他已经有财力保护他的产权，而真正需要保护的是穷人。
比方说，弱势群体—农民—的产权如果得不到保护，就会带来大量的社会问题，弱势群体尤其需要保护产权。
在一个没有产权的地方，就没有正义可言，这样一种观念，这样一种思想，怎么让它成为整个社会的共识，这是一个很重要的问题。
比方说，如果你是贪污国有企业的财产，就是贪污，公安局、检察院可以抓人。
但是，民营企业里如果侵犯产权，就叫民事纠纷。
因为，私有财产没有得到宪法的明确的保护。
\\r 如果在一个企业里头，员工没有产权意识，那么，这个企业就很难健康地发展。
一个社会也是这样，如果大家都没有这种产权概念，那么，这个社会的发展就会受到很大的影响。
比方我们说的国有企业，为什么国有企业遇到这么多的困难，因为国有企业的产权界定是不清楚的，不知道是谁的。
我们举一个例子，有一位农民工，过年了，从深圳回老家，在路上不小心把列车上的玻璃给砸了，这时候列车员过来说，你打破玻璃要赔，我们这都是国有资产，损坏国有资产要赔.\\r这位农民工就问他：“国有资产是谁的
”“是全民的。
”“那我也是中华人民共和国的公民，国有资产里总该有我的一份吧，现在属于我的所有的国有资产，我都不要了，就要这块玻璃，这就是我的，然后我把我自己的玻璃打破了，没什么好赔的吧。
”这个故事说明什么呢
说明当国有企业的产权不能得到界定的时候，没有人会去爱护它。
如果我们的民营企业里，产权得不到界定或者得不到尊重，那么这个企业的发展就无从谈起。
