
队名:诺亚方舟,有什么跟这个名字能匹配的口号吗?
诺亚方舟(希伯来语:???? ??,英语:Noahapos;s Ark),又译挪亚方舟,是基督教圣经的《创世纪》和亚伯拉罕诸教中,传说一艘根据上帝的指示而建造的大船,其依原说记载为方形船只,但也有许多的形象绘画描绘为近似船形船只,其建造的目的是为了让诺亚与他的家人,以及世界上的各种陆上生物能够躲避一场上帝因故而造的大洪水灾难,记载中诺亚方舟花了120年才建成,这段故事分别被纪录在《创世记》(包括《旧约圣经》和《希伯来圣经》)以及伊斯兰教的《古兰经》第6章到第9章。
有哪些有个性的礼仪队名及口号
建立质量管理体系的四个步骤策划与准备质量方针:制定和实施质量方针量管理的主要职能,在制定质量方针时要满足以下要求:(1)要与其质量管理体系相匹配,即要与本组织的质量水平、管理能力、服务和管理水平一致。
方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。
(2)要对质量做出承诺,不能提些空洞的口号,要反映出顾客的期望。
(3)可以集思广义,经过反复讨论修改,然后以文件的形式由最高管理者批准、发布,并注明发布日期。
(4)谴词造句应慎重,要言简意明,先进可行,既不冗长又不落俗套。
(5)要易懂、易记、便于宣传,要使全体员工都知道、理解并遵照执行。
质量目标:质量目标应符合以下要求(1)需要量化,是可测量评价和可达到的指标;(2)要先进合理,起到质量管理水平的定位作用;(3)可定期评价、调整,以适应内外部环境的变化;(4)要层层分解,落实到每一个部门及员工。
组织机构及职责设计:建立一个与质量管理体系相适应的组织结构(1)分析现有组织结构,绘制本组织“行政组织机构图”;(2)分析组织的质量管理层次、职责及相互关系,绘制“质量管理体系组织机构图”,说明本组织的质量管理系统;(3)将质量管理体系的各要素分别分配给相关职能部门,编制“质量职责分配表”;(4)规定部门质量职责;管理、执行、验证人员质量职责;(5)明确对质量管理体系和过程的全部要素负有决策权的责任人员的职责和权限。
文件编写质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的。
通过质量管理体系文件贯彻质量方针;当情况改变时,保持质量管理体系及其要求的一致性和连续性;作为组织开展质量活动的依据,质量管理体系文件为内部审核和外部审核提供证据;质量管理体系文件可用以展示质量管理体系,证明其与顾客及第三方要求相符合。
质量管理体系文件一般由四个部分组成:质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格等。
首先应对文件编写组成员进行培训,接着制定编写计划,收集有关资料,编写组讨论文件间的接口,然后将文件初稿交咨询专家审核;咨询专家向编写组反馈,并共同讨论修改意见之后,由编写组修改文件直至文件符合要求。
试运行完成质量管理体系文件后,要经过一段试运行,检验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。
组织通过不断协调、质量监控、信息管理、质量管理体系审核和管理评审,实现质量管理体系的有效运行。
影响质量活动有效性的因素很多,例如旧的习惯、传统思想、缺乏认识、对文件理解偏差等。
所以,对程序、方法、资源、人员、过程、记录、产品(服务)连续监控是非常必要的。
发现偏离标准的情况,应及时采取纠正措施。
必要时可以增加内部质量审核的次数,通过内部质量审核和管理评审这一自我改进机制可以持续改进质量管理体系。
内部审核与管理评审内部质量审核(简称内审)和管理评审是验证质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要手段。
(1)内审是针对质量管理体系的活动和有关结果是否符合有关标准文件和质量管理体系文件的各项规定是否得到了有效贯彻等内容进行的。
内审特点在于它的客观性、系统性和独立性。
内审分为文件审核和现场审核两个阶段:文件审核是评价组织编写的质量手册、程序文件是否符合《标准》的要求和工作目标的需要。
现场审核是评价实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件的规定,及这些规定是否得到有效贯彻。
内审内容包括:组织结构与所进行的活动的适宜性;质量管理体系实施、运行情况和工作程序的执行情况;有关质量制度、规章、办法执行贯彻情况;人员、设备和器材的适宜情况;质量管理体系文件的完整性,与标准的符合性等。
试运行期间,内审频次视情况可以较多,每年需要2—3次;体系正常运行后,内审方式可以分为集中审核或滚动审核。
前者是集中全面审核,每年至少一次,后者是按计划陆续开展,每次审核一个或几个部门或活动,全年至少覆盖所有部门一次。
应在内审程序中明确规定内审的以下各步骤:①策划审核(确定任务、目的、范围);②准备审核(组成审核组、编制审核计划、检查表、准备现场审核记录、不合格报告等工作表格);③现场审核(首次会议、现场收集客观证据、评价、末次会议);④编写审核报告;⑤进行现场整改,制定并实施纠正措施;⑥纠正措施跟踪验证。
⑦编制年度质量管理体系情况汇总分析报告;(2)管理评审是最高管理者适时地评价组织质量管理体系的持续性、有效性、适宜性和充分性。
管理评审包括如下主要内容:①实现质量方针、目标的程度;②内审及纠正措施完成情况及有效性的评价,对薄弱环节的专门措施;③质量指标完成情况及趋势分析;④顾客意见和处理情况,主要问题分析和预防措施;⑤本组织机构和资源的适应性;⑥质量改进计划;⑦进一步改进、完善质量管理体系的意见。
管理体系实施常用流程(不同行业会有一点差异):宣传主要是对最高管理层进行标准的宣贯,使其了解组织建立管理体系的必要性,应配备的资源和一般工作进程。
准备任命管理者代表明确各部门在管理体系中的主要职责组成工作小组进行必要的标准培训和技术培训策划初始评审,了解现状对管理体系的要素进行分析与策划收集现有文件,设计文件结构,分类、分级编写文件,使之结构合理,层次分明识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求识别评价重要风险并加以管理和改善(质量:过程;环境:环境因素;职业安全卫生:危险源)制定目标并分解实施试运行颁布文件运行与管理,磨合与修正检查(内审,审核评审)与纠正实施、改进措施做好必要的记录审核认证体系得到了实施,整个体系完成了循环运行并通过内审,可以提出认证申请并通过认证。
管理者应具备哪些方面的素质要求
关于管理者应该具备哪些,我概括了以下几点: 、必须全高企业管理者面素质。
1、与时俱进,全面提升管理者个人素质。
当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升。
我们常常看到这样的情况:一个人面对上级或生人,不知所措;一个人忙碌一天或一生,不知所为、浑浑噩噩;再有一些管理者不知如何与人共事,并不是因为其知识不行,或者学历不高,不管你如何调整他的工作,他就是无法与别人共事,这样人做人可以说是相当失败。
一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。
2、引入竞争机制,优化资源。
二、企业管理者必须具备的几种素质。
(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者,他就必须坚定自己管理理念,贯彻自己的管理意志,不能有丝毫摇摆。
(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者,必须有自己的管理体系,进而形成自己的管理文化。
简而言之就是“先思想后换人,不换思想就换人”的管理方式,而不是一个人上台以后,根据自己的喜好,不分青红皂白就换人。
我的观点,如果你做为领导到一个地方去任职,如果你只带一个人去,那就说明只有一个人是你的人;如果你一个人都不带,那么大家都是你的人。
(3)、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力 第一、激励作为一种资源,它能使人的资源增大,人的才干增大,能够激发团队中每一个成员的能量,进而转化为生产力。
因此,激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
诸葛亮曾经说:“扬善于公营,惩恶于私室。
”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头,稍有差池,你在大庭广众之下训他一顿,那他要么反感你,要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得激励。
由于每一个都有自己的知识才能,又彼此都有自己的性格,这样集体才能体现多样和活力。
第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属,而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共处。
管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
管理者需要有一套科学的判断标准,针对重要的事情去做,达到有效性。
这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献责任。
一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和上级的积极性,让他们为你所用。
如果自己不能与这些人共处,等于不能有效利用这些人为你产出,为你贡献。
这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献,更应该会利用同级,甚至是上级。
我的经验是把同级当上级,把下级当同级,同级多商量,多听取他们的意见,他们会为你反馈,多与他们沟通,对他们充分的尊重与认同,就可以增加许多无形力量. (4)、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。
所罗斯有一名名言:“模型不能代表一切”。
现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析,而忽略现实环境的变化,这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。
三、如何做一个有效的管理者。
达到有效管理当然不是与生俱来的,而是学而后能的本领。
如何成为一个有效的管理者,我总结了如下几点: 首先,企业管理者必须懂得有效管理时间。
管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。
如果我们用这样的标准来定义管理者的话,那管理者只是组织者的服务,被组织所控制的人。
这一点处在公司的低层体会少些,越往高层体会越深,越往低层体会越少,这就是说管理者不是所有时间都是自己的。
因此,要学会让下属和秘书安排工作,不要占用自己过多的时间,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,让自己的工作变得有效性。
其次涉及的问题是我们对资源的节约,对成本的计算。
第三、完善个人的学识和修养,勇于负责,善于用人,乐于助人,提升个人魅力。
1、一个成功的管理者,有良好的个人修养,有正当的人际关系。
许多人不懂得如何待人接物,在众人面前、在高端客户面前,在政府官员面前,不知所为,不知所措,一无是处。
也有些人虽然懂得待人接物,但也不能拥有良好人际关系,我们同样屡见不鲜。
要拥有良好的人际关系,不在与你陪多少效率(时间),说多少话,而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。
作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系,成功的管理者都有一个共同特点:能真诚待人,令人乐于接近,能随时随地设身处地的为他们着想,能与他人密切合作。
必须具备有效的双向沟通。
如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势,这种沟通永远不会成功。
经验告诉我们,管理者与部属的意见往往是极不相同的。
当听到不同听见的时候不生气,不乱发脾气,不会有成见。
事实上,上级对部属越想说得厉害,部属越是听不进去,原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。
越是与他们的主管意见不同,越是能干的部属,越是能干的部属越容易出现相反意见,他们越是愿意为自己的意见和行为负责。
2、要有团队的精神,每个人都可以形成贡献习惯,甚至要形成近乎天性的选择。
一个组织必须有不同类型和专业的人才组成,各路英雄的合作,贵乎自发自愿,贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。
如同是医院的手术室,有主刀、主麻、护士等等,如果他们从组织架构的角度来说,他们各有各的上级主管,各自隶属不同的部门,互不隶属的,就是为了共同的目标(把病人治好)一起来工作。
如果大家的合作贵乎自发自愿,就如我前面所说的贡献的精神,那么则是病人的福音;如果主刀与主麻不和,主刀与护士长不和,那将会出现大问题。
合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理,只知道为了一个共同的目标,养成一种近乎天性和习惯上。
如果能达到这样的境界,则效率就体现出来了。
当然,一个组织不团结,往往就是出现在主管个人身上,一般是多得小劳,多表现自己少表现别人,多出头少干实事,这种人一定是没有好的人际关系。
3、要充分鼓励个人的发展,我们那种体制下(指计划经济时期,国家统包统分),个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。
人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能,要从战略的目标来培养高学历高素质人才,要求每一个人都要尽其所能地发展才能,所设定的目标必须是最好的。
要求每人都要有专长,当然也包括管理者本身。
寻求自我发展不仅仅是个人的要求,更是组织发展的基础。
一个管理者如果对自己要求严格,那必将是一个杰出的人才;一个平庸的人是没有凝聚力的人,如果对自己要求不严那就会停止成长。
4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。
一是要做有“用人之长”的管理者,第一个问题就是“择人”,这就要求我们有“识人在先”的本领。
用人的决策不在于克服一个人的多少短处,一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点,不是在克服他的多少缺点,而是发挥他的长处。
而且,所谓样样都是必然是一无所是,才干越高的人往往也是缺点越明显的人,如果一位管理者只能见人之短不能见人之长,本身也是一个弱者。
事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的,当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估,对他的缺点是可以进行科学的评估。
5、企业管理者处事必须公平公正。
对下属的各项评估必须做到公平公正,要做到这一点,就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系,要与其他人同等的距离,就必须对自己直接下属做到一视同仁,他们之间没有亲疏内外之分,但是有骨干与非骨干之分,这一点同样适合于国企和私企。
6、提拨人才应该以有为者为先,对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位,以免延误工作,这也是一个坚定管理意志的重要一点。
青年志愿者口号
、大家给我一个准确的青年志愿者的口号
的23个班的的游戏能对这一问题有一个整体认识,并希望它能瞧的开头的,也有的头举行高,踏着慢慢地朝我们的方向的是的开头23教育班,学生
随着活力的青春,活力,自信的微笑向我们走来。
听,他们的口号是如此令人兴奋,充满了追求运动的每一个字,他们的呐喊是那么铿锵有力,充满了对祖国的热爱和每一个声音。
他们是一个整体,他们将团结一致,有信心,有坚定的信念,朝着一个共同的目标,以满足共同的挑战。
我相信他们可以实现辉煌的的的的结果
游戏解说(11)班阳光男孩,养风格;小鸟依人,渲染阶段。
自我-的信心正在欢愉在洋溢他们的的青春的笑容。
他们充满的的生机和活力,行军奋勇向前的;他们同甘共苦和荣辱与共的,团结起来作为一个,不是相同的的的作为的脚步声,同样的的声音,,是的的他们的的声音,以团结起来中的,以召唤兽,我相信,在这个游戏中,类运动员的高一(11),他们一定会奉献激情,我们的辉煌。
。
5级班。
1,如下:接近高和一个(5)的类的的脸的。
这是一个洋溢与一个年轻的的气氛,充满之远期的到青春的班级的活力。
他们的明亮的大眼睛让我们看到了“团结产生力量,希望的诞生的的相结合的”,他们的的整齐的的步伐让我们听到的海岸边,以的的无尽而美好的日子中,在优异的的形状的的山区电路板,我为峰。
“请问深深的相信,他们的的的投诉,的“青年并没有失败,有更令人兴奋的的努力的:”我们是一家人时的,亲爱的到每个其他的一个家庭“。
“这是一个可爱的高13班的老师和同学们的共同努力下,他们都在用自己的方式为班级争光他们相信:一起走过的路,将是非常令人兴奋的。
” > 19个班42个温暖的笑容大的的家庭,它们是团结,奋进的,充满活力的,的赵老师的海山反复灌输的联合的的的学生的努力,19个班取得成功,一步一个脚印的道路上的门艺术,现在飞来了我,以我们的的是高和一个(22)的类,高的学校(22)类54闪耀的明星在的大的家庭,他们在稳健的步伐中游行,看着,他们的精神有多满,听着,多么响亮他们的口号。
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自我-的信心,以上写上他们的绽放青春笑容。
“风和海浪意志直挂云帆济沧海“,他们将是的毅力和是从来不说-的辛勤工作的精神于上的校运会中,奋勇向前,争创为成功的
早期的的夏天炎热的季节
早期的夏天的风高达与一组的高的精神状态高14个教学班精英们来到到的体育舞台上中,在异口同声地,响亮的口号中的他们是的双腿;他们的的的团结和自我-信心,,以使进展情况,,他们将使用他们的的自己的的五颜六色的的钢笔,绘制一个辉煌和灿烂的的的的的收获游戏
一起,他们相信:否疼痛,没有在这个炎热的的季节的的增益,,他们将被赢得了在运动场上的了丰硕的成果
高(16)类解说瞧
(16)高的学校团结和渐进式的的的中的类,和拉动了集体人格,踏着在步骤,昂首阔步飞来了我,以我们的。
这是一个令人振奋的的,精力充沛的的的的类,这类是一个集体的的充满的的爱和魅力的。
他们的的矫健的步伐,充满的能量的。
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等待,并请参见“他们的的的的脚步声”像蝴蝶翩翩飞舞的听到他们的口号钟磬一般响亮的这是一个18班级的天使他们已经的确定的面部相信,他们将哭:的上拉在一起,通过提前厚的和薄的,硬质的工作,铸就辉煌。
高一(21)的类游戏解说:
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相信在全运会中,他们将肯定会有最美丽的的和强大的的的一面出来。
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是一个团结的在集体由29名学生组成。
你看,他们的的首级,中的每一个一个举行高,每个人都在很高的烈酒。
他们的口号是:跳舞。
青年,唱歌的梦想,工作,硬,共创辉煌。
放飞理想,飞的激情,勇气,永不放弃,和三个,复会的类或五个,并与青春的的旋律的中,的激情英勇的来到,这是一个令人振奋的的的,充满活力的的类,他们的矫健的步伐,充满的能量的,郑重地发送给我们。
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他们有如石,一个庞大的的大海的的坚定的信念
吗
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大二的时候的四个加油的类中东学校的(23)类誓词迎面走来的的第三个的一年(23)类的球队,他们是飒爽的的,精力充沛的蓬勃发展的,他们的自我-的的信心和毅力的,毅力,他们相信,每一个面临的挑战是一个机会, ,以进步;:所有的困难是将是,以推翻他们的的誓言能力强,他们是不是唯一的的学习的体育舞台上的中的英雄们将还可以创建辉煌中东学校(6)班春体育解说 >面带微笑与的的太阳,充满了激情和梦想。
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FY体育场,谁还敢横刀紧接的呢
请参阅朝我们的方向的头,是的第三个的的一年10的团队,这是组成的24可爱的蓝精灵一个团队的球队,他们的士气,英姿飒爽,迈着矫健的步伐向我们走来,信心是你们的胜利。
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中学10班头的方式,他把一个生机勃勃,充满了信心中学17类来看到他们的的的的腿在步调一致,哭了许洪先生,58新鲜的和抢眼的明星,收敛到一个的光束从来没有是的光的发散性,的的光,导致的旅程到去年的成功,他们是一体的部的第一个六的校运会的的优胜者,,足以以使它们豪情满怀,,并今天,他们将是高昂的士气,是怎么回事,以赢得的头把交椅,请留下一个明亮的的的高学校的职业生涯轨迹了了了第三个年头17个班级 >远期登上领奖台走慢慢地是第三个年头5一流的的代表性的团队,它们是充满的能量的,气势雄伟美观,开赴在均匀的,铿锵有力的和有力的的的的步伐随处可见在他们的的的生机,并的意志来赢得。
游戏中东学校一流的运动员,随身携带正向的精神“友谊第一,竞争第二个的”的的宗旨,“更快的的,更高,更强”的奋斗目标。
中的的“团结”的的留的一起来看看,看看:往前拉以维持:一个共同的希望他们滚回他们取得了优异的的结果在全运会中
春风送暖,的事情萌蘖的苏,迎面走来的高学校(6)像本赛季只的类,以成长和壮大。
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大二学生(3)班级的学生,以还记得这样一个句子:'打算,,以是一个美妙的为他们的的自己的生活中加油助威。
的自我-信心,毅力,和辛勤工作,我们已经为自己订下的掌声; 的团结的,积极的,向上,我们都在欢呼为他们的自己的的为他们的的自己的的掌声中,欢呼声,大二学生(3)班,要去,以是美妙的的
的通过到的教育程度:高中九类中行军中的北京市朝阳的,英勇善战的激情,这是一个令人振奋的和精力充沛的的的类。
他们的矫健的步伐,充满的能量,被九类的口号是:创造一个和谐的共活了九,修建了九座的的航班品牌的频谱09的神话,绘丰富多彩的生活。
九个在此的游戏必须是能够,以显示类的优雅的,将成为一个美丽的的的的的风景线
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他们的服装整齐的的的,一致的的的的的步伐口号响亮的,气宇轩昂。
大二学生类(20)的领导下的老师在一流的王劲-舒,积极进取,,团结,渐进式中,从来没有不服输的,每个他们温暖,更明亮的比光,与一个奉献精神到体育的精神,,,并赢得在的体育舞台上中的战斗的信心,,让我们我们为他们加油助威,,,并祝愿他们来再次工作的的神迹
请参阅沿内的狂妄自大高学校(1)的类的代表性的团队中,他们的类的的口号是“没有最好,只有更好”的他们正在团结由一组的相互援助的,积极进取,一切都。
孩子好,,,他们的工作在一起,不管的到底是怎么回事在国际上,他们有总是的牢牢地认为,狭路相逢勇者的的胜利,冠军,但喽
大二学生至第13班“游戏”解说从盈余中的的深的海洋波,甚至更多的的宏伟和广阔的的的温暖的的春天的花盛开的,它似乎是更加丰富多彩的的短暂的一生中,因为的的辛勤工作中,它似乎更多的宏伟的移动的我们大二的的的的美容的类,随着坚持到对梦想的追求外,甚至更充满活力的的。
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该相信,有56年轻在心,永远不会承认失利,总是不是普通的,像我们的的的的口号:精艺术团体的普通的垃圾中,积极进取,,并创建非凡的吧
的的气宇轩昂的宣传的铿锵有力的和柔顺的的青春气息素质的填补了年青人的时尚款式整齐的步伐阻止任何人响亮和清晰的的的口号的灵魂-搅拌下这的脚步声,的相结合的的51个坚定的信念的的哭声充满出51个盛大的的意图该运动会表明他们的雄伟的的的阶段,团结,进取的的,乐观的的,同比增长,高学校11的类,总是最好的的奥运游戏在我的心脏中,学校的体育和我的线 - 2008年邹市匡衡“路小学学校弹簧轨道和现场的体育入场解说女:温暖的春天的的的风吹至吹走美丽的花儿对的男:冷冻的大地打开了他的的的的昏昏欲睡的的眼睛女:的一年之计在于春天,在这个希望的季节,“男性:在学校里的领导的小心,制备和教师的亲切关怀下,的女性:匡衡路小学学校在春季二零零八年二零零田径运动会上一起:盛大的开幕。
的男:传递在奥运会,与的滨海更多的超过2,000名的北京2008年奥运会的教师和学生的共同的的的愿望和愿望。
的女:在这一点上,我们在这项运动中的的所有的运动员的,教练员,裁判员的一部分一起热烈祝贺。
男:听着,一个宏伟的码头军乐,女性的:见匡学生纪律严明男学生,转移焦虑和鼓励的呐喊 BR \\\/>女运动员进行曲,起伏的拼搏和进取男:团结,友谊,进步,女:更高,更快,更强男:运动员们加油
的荣耀将被包含在·小匡的女:Marina小为你感到骄傲,你感到骄傲。
的男性的史册上中;在等待什么
的今天的是,您挥洒着最好的的的的时刻的风格。
的 >女产品:也犹豫什么呢
的今天是的类一起:您是第的匡衡“的骄傲,明天你就是这根柱子的祖国的活动。
(标志)一个男:的旗标 - 你是一个10亿中国的人的尊严的你是在我们的心中永恒的火炬妇女:四名学生手擎五-星级的红色的旗标,一丝不苟的,一个的滨海的勇气的开拓和创新的的的精神的象征风格的男性:他们是矫健的身姿,英姿飒爽的风格,伴随着信号通过一个庄严的的标志及,表示那个玛丽娜小将,并力争,以走路在这个城市的初级和次级的教育会自动插入妇女的最前沿:他们是的信使春天的男性是一个符号,的和平:他们是更像是一个呼召的 - “2008年北京奥运会”,请拨打电话PETER小的更多辉煌的明天。
的一起:的奥运游戏在我的心脏中中,,随我的行页 >女人:亲爱的老师,学校体育中,您的映衬下的神圣之的五-星级的红标志中,与滨海教育五颜六色的小新的春天的点缀其间的良好道德风尚。
男:亲爱的同学们,您将打开的奋进号Marina酒店较小的弹簧的微风,长大后在一个明亮的和圣洁的的红色的旗标。
合共 - - - 的:让我们携手在一起,,以为今天的的祝福加油助威
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跪求环保公司企业文化理念
一、使命追求 公司决心树立的世界品牌,将为改善人类的工作、生活环境质量,为人与环境和谐共处贡献全部的力量,成为令人尊敬的“四满意企业”: 客户满意:用专家级的服务,为客户度身定制全方位环境问题解决方案 员工满意:给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
股东与合作伙伴满意:为股东与战略合作伙伴创造最大价值,共生双赢,和谐发展。
社会满意:为社会提供认真负责的环境治理服务,诚信经营,为政府排忧解难。
二、核心价值观:创新、完美、诚信、责任 持续创新: 创新,是公司的缘起要素,是公司持续发展的永恒主题。
以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,点滴积累,持续创新,引领行业潮流,努力营造有利于创新的与机制。
追求完美 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高的目标无限接近。
完美意味着要以更大的责任和诚信,以孜孜以求、尽善尽美之心,把能力发挥到极致,不断寻求人才、技术和组织等资源配置的最佳组合。
诚朴取信 以信用做事,以真诚合作。
公司崇尚,言必行、行必果的诚信准则,也是员工的行为和道德准则。
勇担责任 勤智可托,勇担责任。
公司各级组织和员工要持续学习,依靠自身的勤劳和智慧,不断提高承担社会责任、企业责任、个人责任所需的能力。
三、公司精神: 精细主义 天下之难,作于易;天下之大,作于细。
管理思想就是精细主义。
精于心,简于形,以最精细的态度,直指最简单的态势。
精细主义的实质就是凡事都要以最精细的态度寻找规律,在解决问题关键点上精心、细心用力,以效率和效果为出发点,追求用最简洁、最直接的方式解决问题。
四、公司管理理念 移动打靶论 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高的目标无限接近。
最高、最难的目标是处于不断移动中的目标。
在对移动的目标进行“射击”时,要根据目标移动的情况及时、迅速地组织与目标相匹配的各项资源。
通俗的讲就是移动打靶。
各级管理者必须对事物有全局观和洞察力,不断地调整和控制团队的工作方向和工作方式以保证目标的完成。
精神贵族论 我们肩负着为改善人类的工作、生活环境质量,为人与环境和谐共处贡献全部力量的美好使命。
在追求经济利益与物质富足的同时,我们更加满足于一种来自使命的荣誉感和自豪感。
我们应当自觉地融入到这种企业价值观中,融入面向人类和子孙后代生存环境的宽广胸怀从而创展我们富有意义的人生,最大限度地延伸我们的人生价值。
女娲补天论 我是一块女娲补天的五彩石。
没有我,天便要漏。
没有他人,我便无处落脚。
他人是我的骨架,我亦是他人的支撑。
为支撑他人,我自应强壮;为支撑他人,我需多伸出一块与之搭接。
若他人有短,我须长;若他人长,我要配合其长,共同补齐他人之短———这就是女娲补天。
天是好多五彩石一块块组成的,天漏了,要补。
每一块石头之间必须严丝合缝。
企业是天,员工就是那补天的五彩石;产业是天,企业就是那补天的五彩石。
员工对于企业,企业对于产业,也同样要有这种五彩石的使命和责任。
公司愿景--------净化每一滴水



