请问各位空调高手，同价位是变频空调好还是不变频这调好，各有什么优点
从省电的角度讲，变频空调是省电。
如果是家用的话，变频空调没有多大的意义。
通常真正的变频机在购买时要比定频（普通的空调）机贵1200元左右。
（有一些品牌的变频空调说是变频的实质是假的只有风扇是变频的，所以打着变频的牌子卖价格也便宜） 真正的变频空调是直流变频，能够改变制冷系统内制冷剂流量的（不是定频那样采用毛细管节流的）。
变频机的故障率相对要比定频机高，维修价格也要比定频机价格高，所以本人不主张家用使用变频空调。
建议买企业前生是制冷制造业品牌的空调器（机）（制冷技术成熟的）
海尔不要买。
海尔
真诚到永远，欺骗到如今
但是，要提醒的是：不管是买什么品牌的空调，安装是最最关键的。
安装的好五六年不用补充制冷剂。
如果安装的不好，对不管什么样的好品牌都是“药罐头”。
如果一定要买变频空调器（机），建议你买大金的。
大金的变频机是真正的变频机。
质量也是目前变频机中最最好的，故障率也是最低的
记得采纳啊
新技术冰柜三大技术改进后同比节电率是多少
海尔集团，海尔集团是一家集科研，生产，贸易和金融等为一体的大型国有企业。
10年前，海尔的前身为赤字147万元，破产，支付工人的工资，集体企业管理是很混乱的，在1998年，海尔工业销售收入的$ 16.2十亿元，利税过千万的产品是出口到87个国家和地区的，并远销76650000美元的。
由哈佛大学，“财富”杂志，“金融时报”，“华尔街日报”关注海尔发展。
海尔快速发展的主要驱动力的创新，海尔精神 - “敬业报国，追求卓越”字所体现的创新精神。
海尔集团目前拥有1700专利号，申请了中国专利最多的企业。
1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项发明专利，新产品，全年完成商业化的新技术，262成果的商品化贡献率达到90％，236率高达63％科学和技术。
“海尔集团，我们深深体会到，技术创新是公司的高速，稳定和可持续发展奠定了基础，是海尔的国际化的基石。
名牌战略是海尔的创新精神，海尔的品牌战略实施过程中的技术创新过程中的载体。
（一）成立于1984年创建了一台海尔冰箱品牌，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂七年，在1991年，海尔实施品牌战略的过程中，技术质量，坚持的出发点，以提升整体的质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，狠抓产品质量，品牌名称，创建了一台海尔冰箱。
1。
坚持以技术质量的出发点。
青岛电冰箱总厂，成立于1984年，是最后一批冰箱光部教育定点生产厂家，国内冰箱拥有100多个品牌在市场上的竞争是非常激烈的，但有没有“名牌”冰箱。
海尔开始生产冰箱，提出了“名牌战略”的口号。
核心的品牌战略，“高品质的产品。
1985年，海尔引进德国先进的技术，第一代亚裔明星冰箱在中国的生产，领先一步，质量可靠和国家的最先进的技术在国内市场的优势。
不久，海尔将是高科技，高品质的产品赢得了广大消费者的信赖。
2。
加强全员质量意识，加强产品质量管理，创名牌冰箱上必须把握的质量，一流的产品，一流的干出来的，海尔的质量是最关键的因素，质量是本质上的体现工人的整体素质，提高质量，要抓住第一 BR \\\/> 1985年，集团首席执行官张瑞敏决定一些质量问题，引起了很大震动工人用大锤击中76冰箱事件负责的人的质量意识有了质的提升，从工人。
3。
坚持不停的技术进步。
海尔在发展过程中注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术开发，创新，质量，以确保该技术在市场上的领先地位。
CFC节能冰箱已经达到了国际最高水平的中国和亚洲的代表参加，结果在“世界地球日”维也纳“国际研讨会氟利昂和哈龙的替代品，新德里，印度国际无氟成果研讨会”国际研讨会，引起了不小的轰动世界，一个世界环境组织，“世界是一个海尔，地球是不是一个安全的（b）从一个单一的著名的多 1992年海尔品牌旗下冰箱，中国经济已经进入了一个新的发展时期，青岛海尔合并冷冻厂青岛空调器厂和青岛红星电器有限公司18抓住机遇，投资建设的海尔园，开始第二次创业，涉及领域的冰箱，冷柜，空调，洗衣机，彩电，电脑，手机和其他产品的海尔，形成的46个系列，8600余个品种规格的多样化产品组BR \\\/> 海尔第二次创业，多元化的发展过程中，立足于市场，品牌的发展并加强管理，巩固名牌，通过建立联合舰队的名牌海尔品牌延伸，通过不断的技术创新BR \\\/> 立足于市场，发展名牌的市场规则的状态在面对矛盾的数量和质量，海尔始终，确保产品质量，管理，然后再扩大生产规模，质量品牌赢得的第一件事情。
新产品的开发，对市场需求的新产品从设计到原型到生产过程中，管理的要求，设计师，占领市场，以确保每一代新产品进入市场的坐标新武器。
每当一个新产品的问世，我们一直在寻找为他们的不足之处，了解市场需求和用户的心理，以设计新产品，开拓一个新的领域的消费需求。
海尔始终坚持以“顾客第一”的思想，海尔的用户依靠品牌知名度和市场，设计师更多地依靠优质的服务来创建和维护。
因此，海尔的服务，创造品牌宣传的一个重要组成部分，1996年6月，海尔的品牌名称，品牌维护，发展集团的主要领域，品牌名称被授予的美国科学院颁发的“五星钻石奖”优质服务科学，这是在亚洲，在家电行业的老企业。
2。
加强管理，巩固品牌名称海尔在追求一流的产品，高度重视的国家介绍给追求一流的管理，严格的质量控制，下大力气加强为主线，科学的质量管理体系和国家的最先进的工装设备，引进一个全面的国家的最先进的管理工具和管理标准，并积极实施质量否决权，否决权的质量疏忽的生产。
管理方法不断改进和创新，基础管理和现场管理为重点，IE，6S活动，网络技术，全面质量管理，系统工程，价值工程是引入企业管理，品牌名称的产品在国内 - 先进的全面优化管理。
良好的效益来源于科学的管理，经过十多年的不断探索和改进，海尔的业务特点，科学合理的管理方法 - 日清管理法“的OEC管理，内部机制的形成和健康功能建立一个高素质的职工队伍。
过去的十年中，海尔一直把抓管理的首位，创新，结合实际创造了许多独特的管理方法，深化OEC管理OEC管理的内涵。
3。
联合舰队，以扩大其品牌名称。
在激烈的市场竞争中，品牌的名字，但还没有形成规模，品牌名称不能是开发和维护;规模，但没有品牌名称，规模无法实现，海尔联合舰队管理模式，海尔集团的模式不应是一列火车，但它应该是一个联合舰队，每艘都有它自己的功能强大的战斗力，也可以是一个联合作战，整体大于部分之和。
因此，一个名牌产品的发展，可以成为一个著名的品牌名称，范围扩大。
现在，海尔变频系列，抗菌，健康，家庭，环保运动，家电和智能系列42个系列，8600余个品种规格的名牌产品组，形成整体优势，海尔产品，每个系列都有不同的创新，技术，观念，的需求，独特的设计。
4。
技术创新，建立品牌地位，技术创新，为企业参与市场竞争，以赢得竞争优势的一个重要途径，企业的技术创新能力，掌握市场主动权，成为一个领导者，在行业和市场的领导者的基本条件，技术创新，海尔已经成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位，技术创新已成为持续，稳定，快速的发展。
遵循三个原则：海尔技术创新市场“，”商务“，”国际化的目标。
海尔认为，所有企业的所有工作的出发点和落脚点市场，从市场上主要的技术创新，包括服务于市场，海尔的问题确定，牢牢把握市场，从消费者的角度不满，遗憾点，我希望出发点的原则，形成的主题的问题，由于小神童的情况下，解决消费者的问题，在两年多的时间里，“”九代，产销量突破100万台，在日本，韩国的家电出口可以很容易地和其他国家的进口，在世界电子产品市场引起了巨大的轰动。
新技术，新产品的商业化，创新和发展，并最终重返市场，通过商业化的技术创新是最重要的，是在市场上的影响，这是检验技术创新成功的一个重要标准。
海尔集团在1998年，262236新产品，新技术成果产业化和商品化率在90％以上。
> 目标是要求国际技术创新，在技术领域达到国际先进水平，技术创新不能晚关门，出发点必须立足于“站在巨人的肩膀上“，指的是利用最新的技术来保护的活力和竞争力的技术创新。
目前，海尔已进入了一个影响本集团和产业发展的关键技术领域，领先的以研究为基础的替代CFC发现很多想法，能源海尔节能，静音，数字，信息，生物工程，高分子材料等。
现在已经形成了雄厚的技术储备，技术储备的68个项目。
\\\/>（三）争取国际品牌 \\\/> 1998年，海尔集团的充分实施国际化战略，国际最高的海尔，海尔“品牌名称”的国家的思想，其实质在国内市场的稳固地位，在国际市场上的竞争，逐步建立自己的品脾赢得国际社会的形象在国际市场上海尔，海尔集团的战略目标，这是必然要求海尔自己的需要发展到一定阶段，经济全球化趋势对海尔未来的发展。
1。
难以轻易开拓国际市场，海尔采取“硬容易的出口战略，这是第一个进入发达国家建立信誉，并记录一个品牌占据有利的战略地位发展中国家的潜在市场。
美国和欧洲国家有一个高标准的要求，适用于家用电器，和许多国家有更严格的安全证书。
美国UL认证，加拿大CSA认证，欧洲CE认证，这些国家的出口必须经过认证。
海尔产品已通过UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15种，48个国家的国际认证。
海尔冰箱，冷柜，空调，洗衣机等大型骨干企业，取得了美国，德国等西方发达国家，这个市场已经通过最高的国际质量保证体系认证 - ISO 9001质量体系认证，达到国际最高环境管理体系认证 - ISO 14001认证，以促进出口的海尔。
海尔出口每年增加一倍，以建立信誉在国际市场上，??海尔的产品是高品质，坚持以国际市场多元化的布局的战略性调整，将有利于开拓在国际市场的大好形势下。
多尔产品已出口到87个国家和地区，如欧洲，美国，日本，中东，东南亚和非洲。
在1998年，海尔冰箱，冷柜，空调，洗衣机等四大主导产品，出口分别增长21％，144％，183％，134％，每年的出口量76650000美元，相比1997年同期，同比增长36％海外建立特许经营网络，在全球市场的竞争。
全球的营销网络，以确保在国际市场上的产品大批量出口，关键参与全球市场的竞争。
建立一个全球性的营销网络，海尔??吗
营销战略目标。
目前，海尔的发展外的49家经销商和3000多个销售网点，并建立国际物流中心在中东和德国分别。
经过多年的努力，布局更加合理海尔产品出口到海外市场，欧洲和北美占60％，东南亚占16％，显示了市场多元化的特点，以对冲在金融危机中东南亚和在美国销售的20％的风险，小于184升的冰箱从中国的海尔，海尔的LKG男性合作，在菲律宾海尔品牌的冰箱冰箱市场的垄断，国家和其他生产爆发产品在菲律宾，大型连锁卖场，海尔冰箱选择针菲律宾的超市SM深受当地消费者的欢迎。
3。
“三个三分之一”。
海尔的国际化战略为导向，以打造国际品牌在国际市场上的发展空间“的三个子目标之一，是加快实施和进展。
”三个三分之一的全球市场的规划，发展，海尔的产品，国内生产，国内销售，国内生产和国外销售的1\\\/3，国外生产和国外销售的三分之一。
<\\\/海外建厂，生产，销售，，海尔打造国际品牌，把自己建设成为一个国际非重要的一步。
国内生产国内销售，国内生产和国外销售的，海尔厂外，生产，销售的步伐前进中的前两个步骤。
海尔已设立了生产厂的国家，如菲律宾，印尼，土耳其和南斯拉夫输出技术和产品，当地生产，当地销售。
1999年4月，海尔在南卡罗来纳州，美国的产品，在美国的火车系统，生产，销售，全面进入国际市场，建立国有大型家电生产基地，全球竞争。
海尔的质量，服务和销售力度，建立了海尔品牌的国际形象。
海尔巨大的广告牌，广告灯箱，在欧洲，美洲，东南亚，站在比肩世界著名的家电品牌，海尔蓝和海尔用户服务标志的汽车，也形成了一道独特的风景线。
此外，海尔已经建立了一个全球性的电话服务，使海尔星级服务，无论身在何处，你可以欣赏到世界。
4。
国际IT发展网络。
海尔打造国际品牌，海尔与欧洲和美国，日本等国家的具有国际约束力的，知名的品牌，在国际市场上竞争，国际IT网络的发展，是海尔的产品，以确保胜利。
海尔集团加快国际化的过程中，高投入，努力实现全面与国际接轨。
国际信息网络“，以保持与国际先进技术产品，分析，评估内部机制成立于汉城，东京，里昂，洛杉矶，蒙特利尔，阿姆斯特丹，硅谷，悉尼，台湾，香港香港，外部网络配置10个信息子系统通过统一的内部和外部访问和使用最先进，最新的信息，进行技术创新，以满足国内和国外市场不断变化的需求。
国际工业设计系统和广泛的产学研联合体境外战略联盟的海尔产品的个性化技术，产品，适用于世界的每一个角落，每一个需求部分组成的网络系统。
企业境外战略联盟发展战略和国际先进的系统企业充分合作意大利梅洛尼进一步合作，巩固海尔集团洗衣机技术在全国的领先地位。
飞利浦荷兰，德国迈兹，日本松下媒体技术，数字技术，变频技术，技术联盟形成海尔PI，工业设计系统，海尔的产品，设计个性化的产品，家电 - 研究项目，全球海尔的产品设计和开发的建议发展高科技方面的优势，形成整体优势，海尔产品在工业设计。
海尔在全国有广泛海尔集团控股经营的国家研究机构，工程塑料国家工程研究中心，广播电影电视总局（SARFT控制模式的研究联合体。
）广播科学研究院有限公司北京航空航天大学有限公司海尔，海尔，海尔广科数字技术有限公司，美国C-MOLD，北航海尔软件有限公司，公司的合资企业，合资公司与国内外企业，科研机构，大学和其他海尔的48个联合研究中心正式成立。
海尔还分别会见了上海交通大学，复旦大学，浙江大学合作建立博士后工作站中进行了博士后研究，在化学和材料，数字技术，软件技术，生物工程，海外当地设计，通过广泛的产学研联合，有效地促进科技与经济的结合，提高技术创新能力，增强市场竞争力。
> 海尔的国际化战略是自我发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。
由于海尔坚持以打造国际品牌在国际市场上，??建立了国际声誉，并逐步建立良好的品牌形象。
1998年11月30日，英国“金融时报”评选的亚太地区，大多数信用卡公司，海尔已经成为中国企业进入前十名的企业在亚太地区增长最快的家电企业的全球权威的美国“家电”杂志公布，海尔排在美国，日本等家电产品的品牌名称之前，高居榜首海尔将进一步全面战略，推动企业国际化的宏伟目标，为早日实现“财富”500强，
节约用水用电
生命之水，节约从我做起普通家庭中浪费水良习惯数不胜在用水期间去开门、话、换电视频道，而且不关水龙头；洗手、刷牙、洗脸时不关水龙头等。
根据专家分析，只要改掉这些不良习惯，就能节水70%左右。
我们国家的水资源虽然很丰富，但可以用的淡水资源却很少，并且随着工业的发展，水污染已成了一个严重的问题，很多工业废水污染臭得不可闻，这是多么可怕的一件事啊
此外浪费水的现象也十分严重。
据统计， 一个小城市每年浪费的水相当于一个巢湖的水量
我们因该滴水多用：洗脸水用后可以洗脚，然后冲厕所；家中应预备一个收集废水的大桶，将洗衣等生活废水收集起来，以应对不备之需。
如此，一个三口之家每月可节水1吨左右；洗瓜果蔬菜，可以改用盐浸泡消毒，只冲洗一遍就够了。
水，是生命的源泉，维持我们的生活，没有水，万物就会消亡，没有水，人类无法生存，没有水，就不会有秀美的湖光山色……节约用水，不仅仅是一句口号，应该从爱惜一点一滴水做起，牢固树立“节约用水光荣，浪费用水可耻”的观念，时时处处注意节约用水。
什么叫护眼灯
有什么好处
OPPO R11Plus是5V4A的充电功率，是采用独家的VOOC闪充充电技术，充电又快有安全。
大概一小时左右就可以充满呢
无纸化办公的利弊
海尔集团海尔集团是集科研、生产、贸易及等于一体的国家特大业。
10几年前，海前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。
海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。
海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神——“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。
海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。
1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。
海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。
名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。
造就海尔冰箱名牌编辑本段 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
1．坚持技术、质量上的高起点。
1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。
因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。
“名牌战略”的核心就是产品的高质量。
1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。
很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。
2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。
要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。
海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。
1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。
这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。
3．坚持技术进步不停顿。
海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。
我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。
从单一冰箱名牌到多元的海尔品牌编辑本段 1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。
海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。
1．立足市场，发展名牌。
以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。
新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。
每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。
海尔始终坚持“用户第一”的思想。
海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。
因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。
1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。
2．强化管理，巩固名牌。
海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。
在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。
管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。
良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。
多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。
3．联合舰队，延伸名牌。
在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。
为此，海尔提出了“联合舰队”的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。
这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。
现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。
海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。
4．技术创新，确立品牌地位。
技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。
通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。
技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。
海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。
海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。
海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。
如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。
成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。
技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。
海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。
目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。
技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。
目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。
海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。
争创国际名牌编辑本段 1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。
海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。
争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。
1．先难后易，打开国际市场。
海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。
欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。
如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。
现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。
海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。
海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。
目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。
1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长21％，144％，183％，134％。
全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。
2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。
全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。
立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。
目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。
经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。
在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。
3．“三个三分之一”。
海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。
“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。
海尔产品1／3国内生产国内销售；1国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。
国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。
在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。
海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。
1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。
海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。
在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。
另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。
4．国际化的信息、技术开发网络。
海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。
海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。
国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由汉城、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。
通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。
国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。
国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。
与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。
另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。
海尔在国内有广泛的产学研联合体。
海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。
海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。
海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。
通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。
海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。
由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。
1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。
同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。
海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标。
