关于”大干一百天”的口号
丁伙镇:以“大干一百天，全力超目标”总揽工作全局，对照目标，排找差距，重点推进、招商引资、园区建设。
一是加快。
按照“竣工项目抢投产、在建项目抢进度、签约项目抢开工、意向项目抢落实”的总体思路，对照目标，逐户排查，督促进度，确保华伦化工沿江、星火科技等6个已建成的千万元项目，恒远三期扩建、金宝杰、金华伦等在建的16个千万元项目加快。
二是加大招商引资。
强化对村级和各条口招商引资目标完成情况的督查，同时立足当前，着眼来年，拜访一批能人，邀请一批客商来丁伙考察洽谈，打好来年招商引资主动仗。
重点着手督促代尔塔增资、美富得投资等外资项目，确保10月底完成全年外资利用任务；民资上进一步盯紧3个投资3000万以上的项目。
三是加速园区建设。
快速推进西环路建设工程，确保有效对接城北工业园、融入沿运经济板块。
对新增可利用的土地进行具体规划，同时切实加强园区的软环境建设，创新服务理念，树立园区的优良形象。
通过上述措施，进一步掀起加快经济发展的新高潮，为来年“开门红”打好坚实基础。
(丁伙镇党委办) 樊川镇:大干一百天，奋战四季度，确保完成和超额完成全年目标任务,着力做好“四抓四促”:一是抓招商引资，促。
在今年已引进23个千万元项目的基础上，进一步落实好在手洽谈的等重点意向项目，确保10月份提前完成全年25个千万元项目的任务；进一步加大外资利用，重点抓好酒店项目100万美元外资的到账和泰腾光能20万美元的增资，确保完成全年协议利用外资900万美元和450万美元的任务。
二是抓规划完善，促园区提升。
策应安大路的开通，加强园区详细规划和基础设施的完善，重点抓好东区樊东路南延、江家路东拓及排水、绿化、线路架设等各项配套工程的到位。
三是抓企业发展，促规模培植。
积极帮助企业协调资金、土地、政策等生产要素，做大做强东南机电、汽车附件、锌业集团等一批亿元企业,力争全年新培植规模企业10家，总数达45家以上。
四是抓，促产业升级。
加大以猕猴桃园、蔬果园和葡萄园为主体的农业“一区三园”建设，强化招商引资，促进的扩面提质，重点落实好300亩蔬菜和200亩葡萄的农业项目，在现有3500亩的基础上，力争年底前“一区三园”开发面积突破4000亩。
(樊川镇党委办) 小纪镇:对照全年目标任务,全力开展“三百活动”:一是强化目标，组织百日冲刺。
逐企业排任务、排序时、排潜力、排举措，达到干足产量、销足批量，力争提前一个月完成市下达的120亿元指标任务。
二是强化招商，组织百日行动。
以20个招商小组为单位，开展招商出征行动，做到关系重新链接，项目加快洽谈定案，外资催促到账，力争本月内完成全年600万美元外资到账任务。
三是强化协调，开展百企服务。
34名副镇级以上镇机关干部，会同工商、税务以及，深入百家重点企业，进行现场办公，帮助企业协调生产过程中遇到的相关矛盾，为企业新项目、新产品调研论证、立项提供服务，全力保障企业满负荷生产。
(小纪镇党委办) 郭村镇:始终把项目建设作为全镇经济工作的重中之重，以项目扩大招商引资，以项目调优产业结构，以项目增强发展后劲，以项目推进。
对照全年16个千万元以上项目的目标，着力争取五大突破。
一是明确招商策略，继续接受沿江、巩固泰州、强攻外资，以爱德福乳胶制品、莱茵工具、GMT复合材料为依托，积极拓展外贸市场，在扩大外资来源上实现新突破。
二是以机械、电器产业为重点，大力引进龙头型、成长型项目和研发机构，拉长产业链，提高配套本土化率，在促进产业生根上实现新突破。
三是以金秋招商为契机，加快引进商贸、物流、金融、中介等新兴产业，在服务业先行开放上实现新突破。
四是加大投入、加速项目聚集，提升园区发展水平，增强，在推进载体建设上实现新突破。
五是全力出击抓招商，围绕目标不动摇，努力提高项目成活率、资金到位率、企业开工率，确保提前和超额完成利用民资6亿元，注册资本3亿元，300万美元；入园企业总数达40家，其中新增亿元企业1家。
(郭村镇党委办) 市外经贸局:对照注册、到账外资缺口，紧扣“三抓”战当前：一是突出重点抓注册。
重点推进仙女镇高阳建材、车用座椅、杰信空调、日清纺，大桥镇的田润新能源，招商二局的华隆轴承、招商三局的中远码头等项目的顺利注册，确保四季度完成协议注册外资14800万美元。
二是强势推进抓到账。
紧紧围绕预排项目，专人专线跟踪推进，力争仙女镇的庆鹏管道燃气、恒星钨钼、伟江机械、东泉服饰、建茂实业、程景科技、安逸大酒店等项目实现到账，确保四季度到账外资2600万美元。
三是全力提效抓进度。
进一步加大服务协调力度，与工商、外管、环保等部门紧密配合，全力协调解决项目进展过程中的各种矛盾和问题，加快企业注册和到账。
同时，明确专人做好与各家项目进度的对接落实，每天报动态，五天一汇总，步步跟踪推进，力争11月底提前完成全年利用外资任务。
简述化工生产十大危险作业的内容 ?
化业安全生产管理主要内化工生产具有易燃爆、有毒、腐蚀性高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生人命关天的大事故。
因此，搞好化工企业的安全生产管理工作，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
下面就如何搞好化工企业的安全生产管理工作，谈一些粗浅的看法供大家参考。
一、责任到人，层层落实。
建立健全以法人为首落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。
成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。
各级实行主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到人。
二、建章立制，严肃纪律。
没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。
要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等等制度。
有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒晓于岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的行为思维，做到以法治厂，以制度管人。
以便使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。
三、培训教育，持证上岗。
制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，做到经常化、制度化、多样化、专业化、系统化。
职工（包括岗位调动人员和外来施工人员）的“三级安全教育”面要达到100%，未经教育及考试不合格者禁止上岗操作。
特殊工种（电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷等）和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，严格按照行业要求和有关法定文件规定执行，做到持证上岗。
通过经常性的培训教育，确实让员工知道并掌握安全生产的知识和技术，“变不懂安全为懂安全，变要我安全为我要安全”。
人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害他人，也不被他人所伤害”。
四、经常检查，消除隐患。
落实安全生产检查制度（包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等），开展定期或不定期的检查。
公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间（工段）至少每日一次。
安全检查公司应经常进行普检、抽检、专检；车间应经常进行自检、互检：主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检：班组应进行上班检、下班检和过程检，并做好安全交接班。
检查要有记录，发现隐患或问题要及时采取整改措施，落实责任人，限期完成。
五、尊重科学，按规操作。
制订科学的、系统的、规范性的安全生产技术操作规程和严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。
平时加强对设备的维护保养，提高设备检修质量，定期进行检查检测，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患或问题消灭在萌芽状态。
六、安全装置，完整好用。
重点部位、危险岗位的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、灵敏、可靠，切忌图省钱不配或带病作业；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。
对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具，完整好用。
七、票证管理，从严把关。
化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。
如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等，必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事。
程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做，盲目蛮干冒险作业。
一般实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
化工生产现场情况复杂，如不实行严格的票证管理制度，往往会造成重大事故的发生。
八、安全例会，定期召开。
定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题（隐患）和薄弱环节，制订相应的整改决定和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。
安全例会，公司至少每月一次，车间（工段）至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追溯。
九、事故处理，“四不”放过。
严格执行事故报告制度，禁止不报、少报、瞒报、漏报。
事故处理（含未遂事故），一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”的原则。
查明事故原因，教育职工群众，落实防范措施，进一步提高相关人员的责任心和安全意识。
有些事故（问题）处理还要举一反三、触类旁通，扩大教育整改面。
事故处理要实、细、严，所谓实：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；细：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；严：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事；有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以增强相关人员的责任意识。
: 十、“双禁双指”、标志醒目。
“双禁双指”指警示、警告和指示、指令标志。
化工区内危险物品多，危险岗位多，为引起人们的注意和重视，提高警惕性和防范意识，减少事故的发生，对哪些要害部位、危险岗位、重点设备、安全设施、消防器材、事故应急处理器具放置等地方，必须设立明显醒目的警示、警告和指示、指令标志。
对生产区、行政区、生活区要进行界定标识，禁止车间、仓库、宿舍 “三合一”。
“双禁双指”标志看起来是表面的东西，但实际上起到的作用不可小觑。
十一、减少污染，保护环境。
在抓好安全生产的同时，要着力抓好尘毒，“三废”的治理和噪音的监测控制，减少污染，保护环境。
要加大投资力度，引进先进的生产工艺和环境污染治理技术，采用新工艺、新设备、新技术，淘汰更新落后的工艺技术和环境污染严重的设备，使尘毒、“三废”、噪音达到国家规定的标准。
减少污染，保护环境，不仅能改善职工的工况条件，提高生产效益，还能保护职工的人身健康，降低职业病的危害，必须严格控制。
十二、安装维修，加强监管。
在设备的安装维修、技改更换过程中，免不了要动火、入锅、登高、吊装等作业，而这些作业又极具危险性，要加强对此类作业的监督和管理，做到作业前有计划、有步骤、有方法、有措施，并在作业中认真检查监督实施，作业人员与监护人员工作要明确责任要到位。
对重大项目、特殊危险作业，要指派专业安全技术人员，专人负责、专人指挥，安全措施是否落实并有效，要专人检查确认，切不可违章蛮干。
十三、化工禁令，严格执行。
原化工部根据化工生产的特点，制订有比较全面系统的化工企业安全生产禁令，如：“生产区十四个不准”、“操作工六严格”、“动火作业六大禁令”、“进入容器、设备的八个必须”、“机动车辆七大禁令”、“安全用电十不准”等禁令。
这些禁令是科学实践的结晶，也是经验教训的总结，必须认真贯彻并严格执行。
十四、三、五同时，认真贯彻。
三、五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。
贯彻“三同时”制度，在立项时将相关的安全设施落到实处，克服由于安全设施先天不足而带来的祸患。
贯彻“五同时”原则，摆正生产与安全的关系，把安全生产例入日常工作的议事日程，做到一手抓生产，一手抓安全，两者同步前进，生产与安全两不误。
十五、仓储分类，专人管理。
化工生产危险物料多，特性各异，应按产品，按规格、按包装、按特性分类隔离堆放，明码标识，切不可杂乱放置。
要控制光照热源，做好防雨、防雷、防火、防腐工作，配足相适应的消防器材。
实行专库储存、专人保管、专帐登记、专人监督检查。
剧毒物品还要严格执行“双本帐、双把锁、双人保管、双人发货、双人领用”的“五双”管理制度。
危险物品储存处要设立醒目的警告标志和“安全周知卡”，晓于众人提高警惕加强防范。
十六、建立档案，总结提高。
建立安全生产管理档案，如：职工违纪违规处罚记录、事故隐患及事故处理报告、安全生产的法规文件、企业的规程制度、各类检查记录和考核统计报表等等，利用这些档案分析原因、剖析案例，总结经验，教育职工，落实预防措施，减少违规率，遏制事故的发生。
对重点化工设备，特别是锅炉、压力容器要建立详细的设备档案，记录好制造、使用、维修、检测等事项，实行专人管理，定期检测，以防重大设备事故的发生。
十七、劳保用品，配齐穿好。
劳保用品是劳动者在生产过程中免受伤害或减轻伤害必须配备和穿戴的劳动保护用品，一定要按规定配齐并穿戴。
如：工作衣、软底胶鞋、耐酸雨靴、工作（安全）帽、胶皮手套、防尘口罩、护目睛、防毒面具等，不同的工种配置不同的劳动防护用品，不能图省钱不配，更不能图方便配而不戴。
企业要对劳动者负责，劳动者也要对自己负责。
十八、监督到位，奖罚分明。
各项规程和制度的实施，离不开监督，一旦失去监督或监督不到位，最好的规程制度，也是一纸空文，起不到预想的作用。
要选用懂技术、会管理、守纪律，责任性强，不怕得罪人，会做群众工作的人，担任专兼职安全监督员，平时勤教育、常检查，严监督，实行优者奖劣者罚。
发现违纪违规或问题隐患，不以亲情、友情、领导、朋友为左右，一律照章办事，按规处罚，使安全规程和规章制度真正落到实处，以经济手段遏止“三违”现象，减少事故的发生机率。
安全生产管理是一门科学，也是一项系统工程，化工生产尤甚。
危险物品多，危险因素多，工艺复杂，涉及面广，技术要求高，管理难度大，且又与员工的安全意识、技术素质及当前的科技水平、经济状况息息相关。
这里浅述的只是一些管理上的重点和难点之处，在实际工作中光靠抓重点和难点是远远不够的，要想办法、动脑筋努力造就一种让全体员工深刻认识“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的氛围，且付诸实践，做到“人人管安全，个个防事故”。
这样才能从设计施工到投产运行，从原料进厂到成品出厂的各个环节、方方面面、上下工序、左右岗位，全面系统地都有人去关心并做好相关的安全生产工作，使安全生产真正达到“全过程受控，全方位监督，全员重视”的境界，把事故隐患和问题，消灭在各岗位的每一个员工手中，只有这样才能确保化工生产安全，企业发展稳定。
看每条标题的总结就知道了
帮我想个口号
装模作样，我们最棒
关于”大干一百天”的口号
丁伙镇:以“大干一百天，全力超目标”总揽工作全局，对照目标，排找差距，重点推进、招商引资、园区建设。
一是加快。
按照“竣工项目抢投产、在建项目抢进度、签约项目抢开工、意向项目抢落实”的总体思路，对照目标，逐户排查，督促进度，确保华伦化工沿江、星火科技等6个已建成的千万元项目，恒远三期扩建、金宝杰、金华伦等在建的16个千万元项目加快。
二是加大招商引资。
强化对村级和各条口招商引资目标完成情况的督查，同时立足当前，着眼来年，拜访一批能人，邀请一批客商来丁伙考察洽谈，打好来年招商引资主动仗。
重点着手督促代尔塔增资、美富得投资等外资项目，确保10月底完成全年外资利用任务；民资上进一步盯紧3个投资3000万以上的项目。
三是加速园区建设。
快速推进西环路建设工程，确保有效对接城北工业园、融入沿运经济板块。
对新增可利用的土地进行具体规划，同时切实加强园区的软环境建设，创新服务理念，树立园区的优良形象。
通过上述措施，进一步掀起加快经济发展的新高潮，为来年“开门红”打好坚实基础。
(丁伙镇党委办) 樊川镇:大干一百天，奋战四季度，确保完成和超额完成全年目标任务,着力做好“四抓四促”:一是抓招商引资，促。
在今年已引进23个千万元项目的基础上，进一步落实好在手洽谈的等重点意向项目，确保10月份提前完成全年25个千万元项目的任务；进一步加大外资利用，重点抓好酒店项目100万美元外资的到账和泰腾光能20万美元的增资，确保完成全年协议利用外资900万美元和450万美元的任务。
二是抓规划完善，促园区提升。
策应安大路的开通，加强园区详细规划和基础设施的完善，重点抓好东区樊东路南延、江家路东拓及排水、绿化、线路架设等各项配套工程的到位。
三是抓企业发展，促规模培植。
积极帮助企业协调资金、土地、政策等生产要素，做大做强东南机电、汽车附件、锌业集团等一批亿元企业,力争全年新培植规模企业10家，总数达45家以上。
四是抓，促产业升级。
加大以猕猴桃园、蔬果园和葡萄园为主体的农业“一区三园”建设，强化招商引资，促进的扩面提质，重点落实好300亩蔬菜和200亩葡萄的农业项目，在现有3500亩的基础上，力争年底前“一区三园”开发面积突破4000亩。
(樊川镇党委办) 小纪镇:对照全年目标任务,全力开展“三百活动”:一是强化目标，组织百日冲刺。
逐企业排任务、排序时、排潜力、排举措，达到干足产量、销足批量，力争提前一个月完成市下达的120亿元指标任务。
二是强化招商，组织百日行动。
以20个招商小组为单位，开展招商出征行动，做到关系重新链接，项目加快洽谈定案，外资催促到账，力争本月内完成全年600万美元外资到账任务。
三是强化协调，开展百企服务。
34名副镇级以上镇机关干部，会同工商、税务以及，深入百家重点企业，进行现场办公，帮助企业协调生产过程中遇到的相关矛盾，为企业新项目、新产品调研论证、立项提供服务，全力保障企业满负荷生产。
(小纪镇党委办) 郭村镇:始终把项目建设作为全镇经济工作的重中之重，以项目扩大招商引资，以项目调优产业结构，以项目增强发展后劲，以项目推进。
对照全年16个千万元以上项目的目标，着力争取五大突破。
一是明确招商策略，继续接受沿江、巩固泰州、强攻外资，以爱德福乳胶制品、莱茵工具、GMT复合材料为依托，积极拓展外贸市场，在扩大外资来源上实现新突破。
二是以机械、电器产业为重点，大力引进龙头型、成长型项目和研发机构，拉长产业链，提高配套本土化率，在促进产业生根上实现新突破。
三是以金秋招商为契机，加快引进商贸、物流、金融、中介等新兴产业，在服务业先行开放上实现新突破。
四是加大投入、加速项目聚集，提升园区发展水平，增强，在推进载体建设上实现新突破。
五是全力出击抓招商，围绕目标不动摇，努力提高项目成活率、资金到位率、企业开工率，确保提前和超额完成利用民资6亿元，注册资本3亿元，300万美元；入园企业总数达40家，其中新增亿元企业1家。
(郭村镇党委办) 市外经贸局:对照注册、到账外资缺口，紧扣“三抓”战当前：一是突出重点抓注册。
重点推进仙女镇高阳建材、车用座椅、杰信空调、日清纺，大桥镇的田润新能源，招商二局的华隆轴承、招商三局的中远码头等项目的顺利注册，确保四季度完成协议注册外资14800万美元。
二是强势推进抓到账。
紧紧围绕预排项目，专人专线跟踪推进，力争仙女镇的庆鹏管道燃气、恒星钨钼、伟江机械、东泉服饰、建茂实业、程景科技、安逸大酒店等项目实现到账，确保四季度到账外资2600万美元。
三是全力提效抓进度。
进一步加大服务协调力度，与工商、外管、环保等部门紧密配合，全力协调解决项目进展过程中的各种矛盾和问题，加快企业注册和到账。
同时，明确专人做好与各家项目进度的对接落实，每天报动态，五天一汇总，步步跟踪推进，力争11月底提前完成全年利用外资任务。
列举洋务派创办的著名的军事工业和民用企业
1949年中华人民共和国建立后，没收了官僚资本主义企业并把它们改造成为社会主义国营企业，统一了全国财政经济工作,稳定了物价,国民经济得到了迅速恢复。
同时在力所能及的范围内，开始兴建了一些重大工程，如成渝铁路、天兰铁路、淮河水利工程、荆江分洪工程等，为开展大规模的经济建设创造了条件（见国民经济恢复时期）。
1952年中国共产党中央委员会提出了过渡时期总路线，要在一个相当长的时期内，逐步实现国家的社会主义工业化，并逐步实现国家对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造。
按照这个总路线，对资本主义工商业实行了委托加工、计划订货、统购包销、委托经销、代销、单个企业公私合营、全行业公私合营等一系列的逐步过渡的政策。
对个体农业，开展了合作化运动，从组织互助组，发展到初级农业生产合作社，又发展到高级农业生产合作社。
到1956年，全国基本上完成了对生产资料私有制的社会主义改造（见中国的社会主义改造）。
在进行社会主义改造的同时，有计划地展开了经济建设。
从1953年开始的第一个五年计划期间，依靠自己的努力，加上苏联和其他国家的支援成功地开展了以“ 156项”为中心的工业建设。
五年中实际施工的大中型项目共921个,期末建成投产的595个。
一批为国家工业化所必需而过去又非常薄弱的基础工业逐步地建立起来,经济建设取得了显著成绩。
从1953年到1957年, 工业总产值平均每年增长18％,农业总产值平均每年增长4.5％,市场繁荣,物价稳定,人民生活有了很大的改善。
五年内全民所有制部门职工的平均实际工资增长了30.3％，农民的收入增长了近30％（见中国第一个五年计划）。
三年恢复时期和第一个五年计划时期，由于各项工作坚持从实际出发，循序前进，既有明确的目标，步子又很稳妥，因而经济建设进行得比较顺利，重要经济部门之间的比例较为协调，经济效果比较好。
1956年4月,发表《论十大关系》的讲话，初步总结了中国社会主义建设的经验，提出了探索适合中国国情的社会主义建设道路的任务。
同年 9月中国共产党第八次全国代表大会指出，全国人民的主要任务是集中力量发展社会生产力，实现国家工业化，逐步满足人民日益增长的物质和文化需要。
1958年，中国共产党提出了社会主义建设总路线（1958）。
当时，由于对社会主义建设经验不足，对经济发展规律和中国的国情认识不足，特别是中央和地方不少领导人在第一个五年计划时期社会主义改造和建设取得的胜利面前，骄傲自满，急于求成，没有经过认真的调查研究，就轻率地发动了“大跃进”运动和农村人民公社化运动，高指标、瞎指挥、浮夸风和“共产风”随之而来。
在农业生产合作社还没有巩固的情况下,搞起了人民公社,出现了“一平二调”平均分配和无偿调拨。
生产上提出了“人有多大胆、地有多大产”的口号，到处放高产“卫星”，这些虚假高产典型又被作为依据，反过来提出更高的不切实际的指标要求。
在工业上提出，1958年钢产量要翻一番，要用几年时间在主要产品产量方面赶上工业发达国家。
1958年底到1959年 7月庐山会议前期，中共中央曾经努力纠正已经觉察到的错误,但是1959年8月庐山会议后期，又错误地开展了“反右倾”斗争。
这个期间，经济建设的正常秩序遭到严重破坏，国民经济比例关系出现严重失调，生产连续下降,财政连年赤字,市场供应紧张，人民生活发生很大困难。
到1962年，工农业总产值退回到1957年的水平。
1961年 1月，中共中央决定对国民经济实行“调整、巩固、充实、提高（1961）”的方针，这是国民经济的第一次调整，是一个重大的转折。
1962年初中共中央召开了有7000人参加的扩大的中央工作会议，初步总结了“大跃进”中的经验教训，扭转了急躁冒进情绪。
由于采取了一系列正确的方针政策，经过全国人民的艰苦努力，国民经济得到了比较顺利的恢复和发展，1963年到1965年，工农业总产值平均每年增长15.7％，国民经济重新出现了欣欣向荣的好局面。
1966年开始的“文化大革命”，使刚刚恢复过来重新走上轨道的国民经济又陷于混乱，遭到建国以来时间最长、破坏最严重的挫折和损失。
当时,错误地批判“唯生产力论”，使大批工厂停工停产，大批建设工程停顿，整个生产处于瘫痪、半瘫痪状态，1967和1968两年生产速度连续下降。
1969年以后，由于广大干部和工人、农民的努力，生产建设保持了一定的增长速度。
当时“文化大革命”还在继续，“左”的错误得不到清理，国民经济的正常秩序没有得到恢复，生产建设的发展忽高忽低，损失浪费很大。
1972年周恩来（1898～1976）正确地提出要批判“极左思潮”,要抓生产,特别是抓产品产量，使经济工作有了转机，1973年工业总产值增长了 9.5％。
1974年江青反革命集团提出开展所谓“批林批孔”运动，刚刚稳定的形势又乱了起来，这一年工业总产值仅增长0.3％。
1975年重新出来主持工作,提出了整顿的口号,抓了铁路、钢铁等方面的整顿工作,效果显著，经济形势有了明显好转。
但是，不久又掀起了所谓“反击右倾翻案风”运动，全国因而再度陷于混乱。
1976年10月中共中央毅然粉碎了江青反革命集团，结束了“文化大革命”这场灾难。
“文化大革命”的十年给国家经济建设造成了巨大的损失，国民经济各方面的比例关系严重失调，人民生活水平下降。
粉碎江青反革命集团以后，人心大振，生产建设恢复得很快。
但由于对“文化大革命”给国家经济造成的困难估计不足,对比例失调的严重情况认识不清,又对长期以来经济建设正反两方面的经验教训缺乏认真的总结。
1978年提出了要加快速度、组织新的跃进的口号，制订的十年经济发展规划搞大了，一些不切实际的高指标又来了。
1978年的 基本建设投资从上年的382亿元猛增到501亿元。
国内的和引进的项目一起上,基建摊子一下子铺开了。
这就使“文化大革命”造成的严重比例失调和经济困难更加剧了。
1978年12月召开的中国共产党十一届三中全会，确定了解放思想、实事求是的方针，作出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策，提出要注意解决好国民经济重大比例严重失调的要求，制订了关于加快农业发展的决定，并且提出逐步改革经济管理体制的任务。
这是中国社会主义建设一次具有重大历史意义的转折，从此中国的现代化建设逐步走上了正确轨道。
十一届三中全会之后, 在1979年 4月召开的中央工作会议上，又确定了对整个国民经济实行“调整、改革、整顿、提高（1979）”的方针，坚决纠正了前两年经济工作中的失误。
其后，在1980年12月又召开了中央工作会议，对经济建设中的“左”的指导思想进行了认真的清理，决定对国民经济实行进一步调整。
在中共中央一系列正确方针指导下，调整和改革工作顺利展开。
在调整工作中着重解决了农业和工业、重工业和轻工业、消费和积累的比例失调问题。
在农业上，提高了农产品的价格，推行各种形式的农业联产承包责任制，大力发展农村副业和多种经营，粮食和其他农产品的生产获得了迅速的发展。
在工业上，调整了重工业的服务方向，使轻工业得到迅速发展，日用消费品大量增加。
在积累和消费的关系上，压缩了过大的基本建设规模，提高了消费在国民收入中的比重，从而使人民生活得到明显改善。
在这期间，大部分企业得到了整顿，经济管理体制的改革取得了进展。
麻烦采纳，谢谢!
生产聚乙烯的上市公司有哪几家
不知道一共家，知道的有这两家：新材、化工。
蓝星化工新材料股份有限公司系中国蓝星团）总公司作为主要发起人设立的上市股份公司，于1999年5月31日取得企业法人营业执照，经中国证监会证监发行字（2000）13号文批准，公司于2000年4月20日在上交所挂牌交易，股票名称“蓝星新材”。
公司是国家高新技术企业，是中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，截止2011年12月资产总额达到181亿元，主营业收入114亿元。
公司下设江西星火、南通、哈尔滨、芮城、大同、广西、兰州、天津、北京等九个生产基地，连云港、长沙等两个设计研究机构。
多年来蓝星新材始终致力于中国化工新材料事业的发展，已成为中国有机硅、双酚A、特种环氧树脂的最大生产商，目前主要业务包括：（1）有机硅系列：目前共有三套有机硅单体共计产能20万吨\\\/年，新建40万吨\\\/年有机硅工程一期20万吨\\\/年和12万吨\\\/年有机硅系列深加工产品项目；（2）苯酚\\\/丙酮－双酚A－环氧树脂系列：哈尔滨12万吨\\\/年苯酚\\\/丙酮装置、南通新材料基地9万吨\\\/年双酚A及5万吨\\\/年电子级环氧树脂装置目前运行状况良好；（3）工程塑料系列： 6万吨\\\/年的PBT装置已投产后，PBT总产能达到了8万吨；PPE产能达到1万吨\\\/年；（4）氯丁橡胶系列：目前公司氯丁橡胶产能为2.5万吨，中亚合资3万吨\\\/年氯丁橡胶项目建成后，产能将扩大到5.5万吨；（5）化工机械：公司目前化工机械主要为离子膜电解槽，2011年度产值超过14亿元；（6）3万吨\\\/年钛白粉及3万吨\\\/年丁二烯生产装置。
沈阳化工股份有限公司坐落于中国的工业重地辽宁省沈阳市，是国家512户和辽宁省60户重点企业之一，综合实力位居全国重点氯碱企业前列。
沈阳化工股份有限公司（证券代码：000698[1] ），是以氯碱化工、石油深加工和化工新材料为主业的国有控股上市公司。
前身为沈阳化工厂，成立于1938年， 1997年沈阳化工在深交所上市，2005年加入中央企业中国化工集团有限公司。
2011年，公司销售收入突破100亿元。
现主要产品有烧碱、聚氯乙烯（PVC）糊树脂、丙烯酸及酯、聚乙烯树脂、环氧丙烷、聚醚多元醇等，广泛应用于化工、冶金、轻工、纺织、医疗、汽车、电子工业、农业、建筑业等多个领域。
办化工厂的需要什么证件，
一、新建化工项目政府审批手续及流程 1.经贸委立项：可行性报告-申报立项-节能评审-审批 2.环评批准：立项批文-环评申请表-审批-编制环评-专家评审-审批-三同时建设-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-检测-竣工验收 3.安全批准：立项批文-安全预评价-专家评审-审批-扩初设计(专篇)-专家审查-组织施工安装-申请试生产-审查-组织试生产-组织申报验收-竣工验收 4.建筑施工：总评设计-勘探-建筑设计-审图-开工手续-合同洽谈-监理-发包-履行合同监督工程(质量、进度、变更、相关协调)-组织验收-结算-申领产权 5.申领土地证 6.开工报告 需要联络的单位包括经贸委、环保局、安监局、消防大队、规划局、质监站、建设局、土地局、气象局、白蚂蚁防治中心、安评中介机构、环评中介机构、设计院、施工单位、监理单位等。
对于危险化工品建设项目需要特别注意的是其项目建设要按照国家安监局8号令的要求办理各种手续： 1、设立审批（准备材料：可行性研究报告、工商名称预先核准书、安全条件论证、设立安全评价报告等，有些地区可能还需要办理选址意见书）； 2、安全设施设计审查（准备材料：设立安全评价报告、安全设施设计专篇等）； 3、试生产方案备案（提交试生产方案等材料）； 4、安全设施验收，取得安全生产许可证（提交安全验收评价报告等）。
二、厂房建设从设立到审批的手续 1．选址-一般需要准备意见书(根据现在政府的规划，化工厂大都是在化工工业园)。
2．立项-编制《可行性研究报告》递交给发改委审批。
3．环评-找环评公司编制《环评报告》递交环保局审批。
4．安全预评价报告（安评公司完成）递交安监局审批。
5．工厂总平面规划图（找化工设计院完成的工作）。
6．初步设计： 编制《安全设施设计专篇》。
7. 施工图设计： 施工图设计及审查-第三方审图，气象局，消防。
8．施工单位 施工许可证的取得-土地规划部门。
施工建设-质监站。
竣工验收及竣工资料移交-上述几个部门几乎都要。
9. 生产许可 三、需要准备文件 1.营业执照复印件（有本年度检章的；审核时提供原件）。
2. 组织机构代码证复印件（有效期内的；审核时提供原件）。
3. 企业简介（可提供电子版）。
4. 资质或生产许可证复印件。
5. 环评报告(申请ISO14001认证需要)。
6. 环境守法证明(当地环保局.申请ISO14001认证需要).安全手法证明(当地安监局.申请OHSAS18001认证需要)。
7. 认证合同、认证合同申请书、受审核方反馈信息单（都盖合同章）。
8. 质量手册及程序文件。
9. 环境检测报告。
