部队四字四句激励士气的口号有哪些
1．思路决定出路，凝聚实现共赢。
2． 热忱为本，永续经营。
3． 众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
4．有志者，事竟成。
5． 疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
6．客户想到的和没有想到的，我们都要做到7．不怕客户来揭短，就怕自我砸饭碗。
8．企业核心竞争力就是获取客户资源的潜质。
9．创新方法，逆势飞扬。
10．新方法大发展，雨同舟再辉煌。
11． 革今昔黯淡，创明日辉煌。
12． 创新思维，共赢市场。
13．深耕市场新旧携手。
14．提高售后服务质量，提升客户满意程度。
15．富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈16．重整旗鼓，勇攀高峰。
17．扬民族自尊，建共同富裕。
18．组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气。
19．播种金钱言传身教每一天增加信任。
20． 创新谋突破，努力获成功。
21．奋勇向前素质提升。
22．少壮不发奋，老大徒伤悲。
23． 创新战略，逆势飞扬。
24．信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
25．重在回访人员倍增。
26．工作是福活动目标。
27．最伟大的精神是团队精神。
28．没有完美的个人，只有完美的团队。
29． 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰30．顾客是企业发展的源泉。
31．天下兴亡，匹夫有责。
32．天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
33．百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
34．天行健，君子以自强不息。
35．坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。
36． 评过去总结经验，展未来突破局面。
37．把握机会，发奋举绩达成目标，入围高峰38．信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
39．再创佳绩每日拜访。
40． 一鼓作气，恍然一新。
41．同心才能走的更远，同德才能走的更近。
42． 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
43．团结条心石头变成金。
44．本周破零，笑口常开。
45．管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
46． 东山再起，石破天惊。
47．励精图治，和合共赢。
48． 公司的崛起，大家要共同努力。
49． 处理疑异一鼓作气。
50．天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤51．三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
52． 业绩保障信誉第一。
53．一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
54．雁行理论：一加一大于二。
55．富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
56．索取介绍，功夫老道。
57．变以占先机，动则赢天下。
58．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
59．人之因此能，是坚信能。
60． 越挫越勇，马到功成。
61． 韬光养晦，玉汝于成。
62．路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
63．士气倍增重诺守信。
64． 吾生也有涯，而知也无涯65． 东西南北中，好生活向前冲。
66．与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。
67．组织发展我成功活动拜访。
68． 一日千里，气象一新。
69．宁为玉碎，不为瓦全。
70．客户有心天天活动。
71．策马奔腾，力争高峰。
72．服务从心开始73．服务客户，播种金钱。
74．回报一生组织成长。
75．成功是我的志向，卓越是我的追求76． 春夏秋冬，抢占高峰。
77．革除陈规思维，建立新颖环境。
78．机不可失，时不再来。
79． 总结经验，转变观念。
80．海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
81．奠定胜基心中有情。
82．困境思变，发展求存。
83．每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。
开幕式邀请函84．爱心信心耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
85．笃行致新，争创辉煌。
86．仔细倾听，体认情绪。
87．受益无穷组织兴衰。
88． 不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗89．荣辱与共专业代理。
90．天下兴亡，匹夫有责91．培育合作员工，创造合作团队。
92．思路决定出路，凝聚实现共赢。
93．回馈客户，从我做起。
94． 新战略大发展，雨同舟再辉煌。
95．市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
96． 推销始于拜访 活动要有方向97． 励精图治，和合共赢。
98．以质量求生存，以信誉求发展，99． 拒绝不必沮丧 专业行销路长100．力求突破，创新共赢。
101．拒绝不必沮丧专业行销路长102．索取说，功夫老道。
103． 顺势而为，逆势而上。
104．迎刃而上，共创辉煌。
105． 汇卓识远志，创市场成效。
106．要想飞，就得追;要成功，努力干。
107．最伟大的力量是团队力量。
108．高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性。
109．全力以赴，掌声响起。
110．拜访超前本周破零。
111．公司的英雄是谁
是我们的员工。
112． 推动你的事业，不要让你的事业推动你113．惜福感恩索取说。
114．万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
115．同心同力，再创辉煌。
116．体认心情从业有缘。
117．管理就是共享一份团队融洽的感情。
118．路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
119．你能我也能招兵买马。
120．天行健，君子以自强不息121． 赢在新战略， 突围大发展。
122．处理疑异一鼓作气。
123．公司的崛起，大家要共同发奋。
124．一屋不扫何以扫天下。
125．掌声响起策马扬鞭。
126．评过去归纳经验，展未来突破局面。
127． 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高128．迎接挑战情真意切。
()129．改变为道，用心突破。
130．信心是成功的开始，恒心是成功的方法131．优势尽显团结拼搏。
132．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜133．组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气134．以质量为生命，以客户为中心135． 有志者，事竟成136． 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先137． 破釜沉舟，立新革面。
138．谋事在方法，成事靠大家。
139．革新改观，铸就辉煌。
如何提高员工士气
提高企业员工士气的方法及对策\ 我们常常说一个单位一家企业有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品；二是有没有一个好的领导；三是有没有一批好的员工，这是企业能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重基础。
”而这之中员工对于企业发展的作用。
决不亚于前两条，它也旧着极其重要的地位。
\ 在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着领导者以及企业的发展。
\ 我们的一些领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解。
一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，与病态和上升的人员流动率有关。
因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ，减少压力和降低人员流动率。
如何做到这几点呢
曾经有一位学者说过环境对人的心理有着不可估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。
建议每一个企业的领导人都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境 ，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。
并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。
\ 在解决“心理环境”的问题上应采取以下一些措施：第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。
减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。
提高注意 力将实现更大的创造力和更多的革新。
同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。
\ 提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。
狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。
如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。
同时，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止 同事间和整家企业的孤立和分离。
\ 从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些企业认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些企业的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。
空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间，以及你对企业有用的建议是不是会采用。
一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。
经常感谢员工对工作作出的贡献。
这种只需言行上的鼓励，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。
我们看到有一些企业的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。
\ 同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。
经理们的统治者形象会引起员工的不满。
委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。
在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。
并从中取得一些可用的东西。
充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助领导者与被领导者之间的相互沟通。
应多组织集体活动，让员工尽量参与增加集体凝聚力，例如一年一次的旅游，球类比赛等，应注意解决职工的后顾之忧，如住房、教育等。
同时向所有员工发节日卡。
减少他们对工作和公司的分离感。
\ 最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。
这样员工就可以看到可计算的结果和对企业的贡献。
这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。
近几年来，资本主义国家的激励又出现了一些新因素，产生了一些新形式。
他们提倡“全员经营”，他们用所谓的集团主义精神对企业发挥有机共同体的机能作用，加速企业目标的实现。
企业家采用各种办法刺激企业成员的积极性，集中全员的智慧，开展全员经营。
企业家不仅给职工一定的权限，实行参与管理和产业民主，借以激发职工的积极性，并且采用“店员储蓄制度”、“有红利的储蓄制度”、“赊售住房定期扣款制度”等形式，把全体职工的利益与“家”的利益相互沟通，使职工的幸福和需要与资本交融一体，这样，不仅转化了资本主义内部的矛盾，而且使企业成员心悦诚服地为企业献计献策，自愿地贡献出业余时间去参与企业管理，积极投入到企业规划的技术革新的目标中去，成为广泛的、群众性的活动，为企业的发展造成有利的人际环境。
\ 在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。
它可以产生另一种的后果，那就是让员工的士气更高涨，员工的心态更积极。
求工厂晨检口号
奋力拼搏、创造奇迹；超越自我、追求卓越；用心才能创新、竞争才能发展；遇到挫折、决不气馁、我能行
