管道十大品牌
管道完整性管理内涵管道完整性管理（PIM），是对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管理，主要包括：1）拟定工作计划，工作流程和工作程序文件。
2）进行风险分析和安全评价，了解事故发生的可能性和将导致的后果，制定预防和应急措施。
3）定期进行管道完整性检测与评价，了解管道可能发生的事故的原因和部位。
4）采取修复或减轻失效威胁的措施。
5）培训人员，不断提高人员素质。
管道完整性管理的原则1）在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理的理念和做法。
2）结合管道的特点，进行动态的完整性管理。
3）要建立负责进行管道完整性管理机构、管理流程、配备必要的手段。
4）要对所有与管道完整性管理相关的信息进行分析、整合。
5）必须持续不断的对管道进行完整性管理。
6）应当不断在管道完整性管理过程中采用各种新技术。
管道完整性管理是一个与时俱进的连续过程，管道的失效模式是一种时间依赖的模式。
腐蚀、老化、疲劳、自然灾害、机械损伤等能够引起管道失效的多种过程，随着岁月的流逝不断地侵蚀着管道，必须持续不断地对管道进行风险分析、检测、完整性评价、维修等。
石油管道
（也称、管是由油管及其附件所组成，照工艺流程的需要，配备相应泵机组，设计安装成一个完整的管道系统，用以完成油料接卸及输转任务。
系统，即用于运送石油及的管道系统，主要由输油管线、输油站及其他辅助相关设备组成，是石油储运行业的主要设备之一，也是原油和最主要的输送设备，与同属于陆上运输方式的铁路和公路输油相比，管道输油具有运量大、密闭性好、成本低和高等特点。
的管材一般为钢管，使用焊接和法兰等连接装置连接成长距离管道，并使用阀门进行开闭控制和流量调节。
输油管道主要有等温输送、加热输送和等输送工艺。
管道的腐蚀和如何防腐是管道养护的重要环节之一。
目前输油管道已经成为石油的主要输送工具之一，且在未来依旧具有相当的发展潜力。
中国管道行业十大品牌
保利管道是一个区域二线品牌。
请列举中国计算机发展史上作出贡献的人有哪些
慈云桂 姚期智 王选 慈云桂(1917-1990),计算机专家、教育家.中国科学院院士.中国计算机科学与技术的开拓者之一.长期致力于计算机研究和教学工作,主持研制了我国第一台亿次级巨型计算机系统.在我国计算机从电子管、晶体管、集成电路到大规模集成电路的研制开发历程中,作出了重要贡献. 简历1917年4月5日 出生于安庆市枞阳县.1943年 湖南大学电机系毕业后入清华大学无线电研究所当研究生.1946—1950年 任清华大学物理系助教、讲师.1950—1953年 任大连高等海军学校指挥系副教授.1953—1954年 任大连高等海军学校雷达通信系副主任、副教授.1954—1955年 任哈尔滨军事工程学院海军系雷达教研室主任、副教授.1955—1966年 任哈尔滨军事工程学院电子工程系副主任,副教授、教授.1966—1970年 任哈尔滨军事工程学院电子计算机系主任、教授.1970—1978年 任长沙工学院电子计算机系主任兼计算机研究所所长、教授.1978—1984年 任国防科技大学电子计算机系主任兼计算机研究所所长,1979年 升任国防科技大学副校长、教授.1985—1990年 任国科工委科技委常委、顾问、教授.1990年7月21日 病故于北京市. 1961年9月,慈云桂发明了高可靠、高稳定的隔离阻塞式推拉触发器技术,有效地解决了电路上的问题.1964年末,用国产半导体元器件研制成功我国第一台晶体管通用电子计算机：441B／I.1965年2月该机通过国家鉴定,连续运行268小时未发生任何故障,稳定性达到当时的国际先进水平.1965年末又研制成功441B／Ⅱ型机.441B系列机在天津电子仪器厂共生产了100余台,及时装备到重点大专院校和科研院所,平均使用10年以上,是我国60年代中期至70年代中期的主流系列机型之一.某基地的441B／Ⅲ型机总运行时间达48000小时,出色地完成了许多重要任务.慈云桂他们研制的计算机因而以技术先进和稳定可靠著称.早在70年代初期,巨型计算机在国外初露其重要价值与锋芒之时,就吸引了慈云桂的注意力.1972年夏天,他应邀参加国防科委专门讨论研制亿次巨型机的会议,并受托起草向中央申请尽快开展亿次机研制的报告.从此,他开始了研制每秒上亿次的巨型计算机的技术准备.为了确保亿次机各项技术指标的全面实现,并立足于我国经努力后能够达到的条件,在慈云桂的主持下,从元器件的选取,体系结构的确立,部件的设计,工艺的实施,到软件的开发,他们经过充分的科学论证与反复的实验,作出了一系列符合中国国情的决断,并先后攻克了100多道技术难关.为积极跟踪国际最新水平,他们不惜抛弃了辛苦好几个月才完成的工作成果,重新设计了更为先进的总体方案；为弥补机器主频的不足,他们创造性地提出了双向量阵列的全流水化体系结构；为提高存储器实际存取速度,在增加存储通道的同时,提出了使访问冲突大为减少的主存素数模方案；他们还选用高速动态金属氧化物半导体集成器件(MOS)做主存,使亿次机容量远远大于当时国外主流巨型机的容量（国外两年后才使用MOS做主存）；为避开液冷技术的困难,他们改用风冷,并为之设计了锲形柱状管道结构,进行等压短风道送风；在印制底板的组装中,他们采用先进的绕接技术；为使软件系统充分发挥巨型机硬件的性能,他们提出了与国外主流巨型机软件兼容的指导思想,并开创了并行操作系统、向量化编译、多级诊断和并行算法等研究,进而在我国首先采用软件工程方法,研制了多种软件工具,完成了近200万行结构化的程序设计任务.其中在理论上、技术上和工艺上达到国际水平者就有十来项.1983年11月,由张爱萍将军命名为“银河”的亿次计算机系统在长沙国防科技大学顺利通过国家鉴定,主机平均无故障时间长达441小时,远远超过鉴定大纲的要求,达到了国际先进水平.银河亿次机的研制成功,打破了西方大国在超高性能计算机上对我国的封锁,使我国跻身于世界巨型机的研制行列.它标志着我国计算机技术已经发展到了一个新阶段.慈云桂是我国计算机界一位杰出的科学家.姚期智（Prof. Yao Qizhi, Tsinghua University）,著名物理学家,计算机学家.姚期智先生1946年12月生于上海,祖籍湖北省,1967年获得台湾大学物理学士学位,1972年获得美国哈佛大学物理博士学位,1975年获得美国伊利诺依大学计算机科学博士学位；1975年至1986年先后在美国麻省理工学院数学系、斯坦福大学计算机系、加利福尼亚大学伯克利分校计算机系任助教授、教授；1998年被选为美国科学院院士,2000年被选为美国科学与艺术学院院士.多年来,姚期智先生以其敏锐的科学思维,不断向新的学术领域发起冲击,在数据组织、基于复杂性的伪随机数生成理论、密码学、通信复杂性乃至量子通信和计算等多个尖端科研领域,都做出了巨大而独到的贡献.他所发表的近百篇学术论文,几乎覆盖了计算复杂性的所有方面,并在获图灵奖之前,就已经在不同的科研领域屡获殊荣,曾获美国工业与应用数学学会乔治·波利亚奖和以算法设计大师克努特命名的首届克努特奖,是计算机理论方面国际上最拔尖的学者.2007年3月29日,姚期智领导成立了清华大学理论计算机科学研究中心.姚期智之妻储枫（Francis Yao）,自2004年起在香港城市大学计算机科学系担任系主任. 王选（1937年2月－2006年2月13日）男,汉族,江苏无锡人,九三学社成员,1958年9月参加工作,北京大学数学力学系计算数学专业毕业,大学学历,教授,中国科学院院士,中国工程院院士.全国政协副主席.1954年至1958年北京大学数学力学系计算数学专业学习.1958年至1959年北京大学数学力学系教师.1959年至1978年北京大学无线电系教师.1978年至1995年北京大学计算机研究所所长、副教授、教授.1995年至1996年九三学社中央副主席,北京大学计算机研究所所长,方正控股有限公司董事局主席.1996年至1998年九三学社中央副主席,中国科协副主席,北京大学计算机研究所所长,方正控股有限公司董事局主席.1998年任九届全国人大教科文卫委员会副主任委员,九三学社中央副主席,中国科协副主席,北京大学计算机研究所所长.2003年3月在全国政协十届一次会议上当选为第十届全国政协副主席.第八届全国政协委员.第九届全国人大常委会委员、全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员.2006年2月13日11时许在北京病逝.他是汉字激光照排系统的创始人和技术负责人.他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础,被誉为“汉字印刷术的第二次发明”.1992年,王选又研制成功世界首套中文彩色照排系统.先后获日内瓦国际发明展览金牌,中国专利发明金奖,联合国教科文组织科学奖,国家重大技术装备研制特等奖等众多奖项,1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1985年和1995年两度列入国家十大科技成就,是国内唯一四度获国家级奖励的项目.他本人被授予国家级有突出贡献的专家称号,并多次获全国及北京市劳模、先进工作者、首都楷模等称号,1987年获得中国印刷业最高荣誉奖——毕升奖及森泽信夫奖,1995年获何梁何利基金奖,2001年获国家最高科学技术奖.
什么是管道区域化管理
9月22日，管道公司2017年区管理实施进度安排表8项安排已销项，按照计划，有关部门正在审查西安等6家分公司的《区域化改造方案初步设计》，下一步将进入施工图设计和站场改造环节。
应运而生自上世纪90年代始，以北美为代表的发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理模式。
西部管道、西南管道、西气东输和北京天然气管道公司先后进行了站场区域化管理建设和无人站场建设。
作为国内最早的管道储运企业，管道公司面临着转型升级新的抉择。
2012年，管道公司开始在输气站场实施“待班模式”，随后陆续在成品油管道站场推行，同时推行自控系统和电气设备的自主运维以及“以干代练”，在完善站场软硬件设施、降低巡检频次、提升巡检质量、提高预防性维护能力、配套作业文件与考核等方面积累了经验，站场操作与分公司管理两级人员逐渐转变观念与认识，逐步树立远程控制的信心。
2015年底，管道公司启动西平与莱芜作业区试点建设，2016年将试点范围扩大到兰郑长河南段和泰青威全线，至2016年底基本完成，取得了一定的经验。
试点期间，梳理完成了天然气管道和成品油管道站场区域化管理的工作内容和工作量；建立了适应区域化管理模式的员工技术技能培训方法；形成了人员配置、技能需求标准并验证了与区域化管理模式的适应性；制定了天然气管道和成品油管道站场区域化管理作业手册模板；明确了区域化管理技术规定；摸索了站场区域化费用标准；积累了分公司调度室集中监视和远程巡检的强度、频次、维护管理、应急管理等方面的经验。
基于软硬件可靠性、可监视性与可控性的基础，配套以北京油气调控中心为主体、廊坊分控中心为支撑的集中远程调控体系，借鉴国内外的成功案例及做法，以及在“待班模式”、自主运维、“以干代练”与区域化管理建设试点取得的经验，管道公司具备了大范围推广区域化管理的条件。
试点先行管道公司因输送介质多样、设备自动化程度不一等因素，区域化管理的实施更加复杂。
审视自身设备状况和自动化水平，采用先易后难、先试点后推广的步骤，结合标准化建设，实现体系文件、人员行为、设备设施和现场环境的标准化，合理配置人员，集中监视、集中巡检、集中维修，最终达到安全、高效的目的。
作为试点之一的莱芜站，如今已开始习惯这一新模式。
8月25日10时，泰青威管道泰安运维中心综合维修工孟伟加入由运维中心主任、副主任、工程师等人组成的集中巡检小组，由范镇到莱芜再到莱钢，一次巡检需要六七个小时，每周两次。
2月27日，泰青威管道正式推行区域化管理，改变了全线员工的工作方式，运行工巡检变成了集中巡检。
也是从那天起，孟伟的岗位名称改成了综合维修工。
这不仅是名称的改变，更是一场事关管道公司173座站场3329名一线员工的一种管理模式的变革。
管道公司生产处人员深有体会：与已经实行40余年的生产模式不同，站场区域化管理是以设备可靠性为基础，依靠先进的自动化手段、依法合规的体系文件、合理的人员配置、员工较高的能力水平，对站场进行科学划分，实行集中监视、集中巡检、集中维修的管理模式。
兰郑长管道上的西平站是成品油站的试点。
“一年多来，员工切实体验到了降低劳动强度、释放人力资源、提高工作效率的好处。
目前分公司技术服务输出达17人，收入实现翻番。
”郑州分公司经理李永宏介绍。
泰安运维中心副主任黄鑫认为：“实行区域化管理后，员工的思维方式有了很大变化，遇到问题不再等靠，而是想办法自己处理，员工工作积极性有了很大提高。
”“站场有什么活都参与,感觉压力大了。
”泰安运维中心综合维修工朱海月说。
她现在不用每两个小时去巡检一次，而是用解放出来的时间去学习。
实施区域化管理的实质是员工工作职能的转变，由原来的盯屏看参数及日常巡检向主动动手进行设备维检修转变。
实施区域化管理以后，站场员工既是问题的发现者又是问题的解决者，而且还能够做好预防性维护。
这对员工工作能力提出了新的要求。
区域运维中心由单一的运行操作职能转变为运检维的综合职能，从而达到高效和安全两个目的。
无论是硬件方面提高设备设施安全系数还是软件方面提高人员技术水平，都指向了人员素质这个关键因素。
管道公司提前做出总体安排并实施，突出“以干代练”，全面提高公司在干线维抢修和机电设备、仪表及自动化、电气及自动化、通信运维方面的技术能力，打造专业化自主运维技术团队；积极适应管道维抢修需要，强化维抢修队伍关键工种技术素质的培养和提升，加强维抢修队伍布局优化和激励机制研究，提高维抢修队伍实战能力。
经过广泛思想动员，分公司从站队到机关，从领导到员工，人人都在思考区域化、研究区域化、推进区域化，形成了浓厚的工作氛围。
按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，开展“订单式”培训，并从计划、需求、考核、竞赛、交流等多方面改进培训效果，提升员工专业素养和岗位技能。
王赵平，泰安运维中心主任，作为基层管理者参与了区域化管理试点工作的全过程，对区域化管理有着直接认识和切身体会：“区域化将原来的值班巡检转化为维护检修，通过维护检修一方面提高了设备的可靠性，另一方面也减少了员工频繁巡检接触危险环境的频次，从本质上降低了风险。
”值班巡检变维护巡检，站内设备自主维修项目增多，很多故障处理不再需要协调专业科室，缩短了故障处理周期，降低了运营成本，提高了站场的本质安全。
在朱喜平看来，硬件方面提高设备设施的安全系数，软件方面通过人员素质提高，更加保障安全生产。
管道公司生产处处长董红军认为：“实施区域化管理后，人员出现在危险环境的频次将大幅降低，减少人员伤害的风险，体现以人为本的安全理念。
”目前，管道公司区域化管理试点取得了显著成效，制定了适应区域化管理的体系文件，逐步建立完善与之适应的体制机制，正在总结形成具有借鉴意义的经验。
任重道远公司现有173座输油气站场，站场人员总数为3329人，实行区域化管理后，设置作业区58个，覆盖输油气站场151座。
按照《管道公司输油气站场区域化管理建设实施方案》，将在“十三五”期间完成区域化建设，拟在2017～2019年完成作业区建设，2020年进行收尾与总结。
公司所属19个输油气单位进行区域化管理，纳入年度建设计划的单位按期完成建设并达标；未列入年度建设计划的单位，由公司统一安排每个单位建设1～2个作业区。
如何引导广大员工摆脱传统观念束缚，积极转变观念；如何有效推广试点经验，为区域化管理的实施提供技术支持和制度保障，并妥善分流安置因劳动组织优化、生产效率提高而产生的富余劳动力。
一系列问题亟待解决，区域化管理任重道远。
